風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識考核試題及答案_第1頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識考核試題及答案_第2頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識考核試題及答案_第3頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識考核試題及答案_第4頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識考核試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識考核試題及答案姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.風(fēng)險管理是指:

A.預(yù)測未來的不確定性

B.識別、評估和應(yīng)對潛在的不利事件

C.通過保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險

D.以上都是

2.以下哪項不是風(fēng)險的三要素:

A.風(fēng)險因素

B.風(fēng)險后果

C.風(fēng)險機(jī)會

D.風(fēng)險承受

3.風(fēng)險管理流程的第一步是:

A.風(fēng)險評估

B.風(fēng)險識別

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.以下哪種風(fēng)險屬于系統(tǒng)性風(fēng)險:

A.產(chǎn)品召回風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

5.以下哪項不是風(fēng)險管理的目標(biāo):

A.最大限度地減少風(fēng)險損失

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)競爭力

D.增加企業(yè)收入

6.風(fēng)險評估的目的是:

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險程度

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.以上都是

7.以下哪種方法不屬于風(fēng)險評估的方法:

A.定性分析

B.定量分析

C.風(fēng)險矩陣

D.專家訪談

8.風(fēng)險應(yīng)對策略包括:

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險接受

D.以上都是

9.風(fēng)險監(jiān)控的目的是:

A.確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性

B.識別新的風(fēng)險

C.評估風(fēng)險變化

D.以上都是

10.風(fēng)險管理的核心是:

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括:

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

2.風(fēng)險識別的方法有:

A.文檔審查

B.流程圖分析

C.威脅和機(jī)會分析

D.專家訪談

E.風(fēng)險登記冊

3.風(fēng)險評估的步驟包括:

A.確定風(fēng)險因素

B.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性

C.評估風(fēng)險影響程度

D.確定風(fēng)險等級

E.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

4.風(fēng)險應(yīng)對策略的類型有:

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險緩解

5.風(fēng)險監(jiān)控的目的是:

A.確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性

B.監(jiān)測風(fēng)險變化

C.識別新的風(fēng)險

D.評估風(fēng)險應(yīng)對策略的執(zhí)行情況

E.提供反饋以調(diào)整風(fēng)險管理計劃

6.風(fēng)險管理的原則包括:

A.全面性原則

B.動態(tài)管理原則

C.預(yù)防為主原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

E.以人為本原則

7.風(fēng)險管理的工具和技術(shù)有:

A.SWOT分析

B.風(fēng)險矩陣

C.概率分析

D.敏感性分析

E.專家判斷

8.企業(yè)風(fēng)險管理體系的組成部分有:

A.風(fēng)險管理組織架構(gòu)

B.風(fēng)險管理政策與程序

C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險管理培訓(xùn)與溝通

E.風(fēng)險管理考核與評價

9.風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)包括:

A.風(fēng)險識別的困難

B.風(fēng)險評估的不確定性

C.風(fēng)險應(yīng)對措施的復(fù)雜性

D.風(fēng)險管理的成本效益

E.風(fēng)險管理文化的形成

10.風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在:

A.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

B.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

C.提高企業(yè)競爭力

D.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.風(fēng)險管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險,不考慮機(jī)會風(fēng)險。(×)

2.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中最困難的部分。(√)

3.風(fēng)險評估的結(jié)果可以完全量化,不需要定性分析。(×)

4.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度來決定。(√)

5.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理流程的最后一個步驟。(×)

6.風(fēng)險管理應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。(√)

7.風(fēng)險管理是一個靜態(tài)的過程,不需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。(×)

8.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方,但不涉及風(fēng)險本身的轉(zhuǎn)移。(×)

9.風(fēng)險管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險。(×)

10.風(fēng)險管理應(yīng)該遵循“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的原則。(√)

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述風(fēng)險管理的五個基本步驟。

2.解釋風(fēng)險矩陣在風(fēng)險評估中的作用。

3.說明企業(yè)如何建立有效的風(fēng)險管理文化。

4.列舉至少三種常用的風(fēng)險應(yīng)對策略,并簡要說明其適用情況。

5.風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些方面?

6.如何評估風(fēng)險管理活動的有效性?請列舉至少三個評估指標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.B風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對潛在的不利事件。

2.C風(fēng)險的三要素包括風(fēng)險因素、風(fēng)險后果和風(fēng)險機(jī)會。

3.B風(fēng)險管理流程的第一步是風(fēng)險識別。

4.B市場風(fēng)險屬于系統(tǒng)性風(fēng)險,它影響整個市場。

5.D風(fēng)險管理的目標(biāo)是最大限度地減少風(fēng)險損失,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)競爭力。

6.D風(fēng)險評估的目的是識別、評估和應(yīng)對潛在的不利事件。

7.D專家訪談不屬于風(fēng)險評估的方法,而是風(fēng)險識別的一種方法。

8.D風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。

9.D風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性,監(jiān)測風(fēng)險變化,識別新的風(fēng)險,評估風(fēng)險應(yīng)對策略的執(zhí)行情況。

10.C風(fēng)險管理的核心是識別、評估和應(yīng)對潛在的不利事件。

二、多項選擇題答案及解析

1.A,B,C,D,E風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

2.A,B,C,D,E風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、流程圖分析、威脅和機(jī)會分析、專家訪談和風(fēng)險登記冊。

3.A,B,C,D,E風(fēng)險評估的步驟包括確定風(fēng)險因素、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、評估風(fēng)險影響程度、確定風(fēng)險等級和制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

4.A,B,C,D,E風(fēng)險應(yīng)對策略的類型包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。

5.A,B,C,D,E風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性,監(jiān)測風(fēng)險變化,識別新的風(fēng)險,評估風(fēng)險應(yīng)對策略的執(zhí)行情況。

6.A,B,C,D,E風(fēng)險管理的原則包括全面性原則、動態(tài)管理原則、預(yù)防為主原則、可持續(xù)發(fā)展原則和以人為本原則。

7.A,B,C,D,E風(fēng)險管理的工具和技術(shù)包括SWOT分析、風(fēng)險矩陣、概率分析、敏感性分析和專家判斷。

8.A,B,C,D,E企業(yè)風(fēng)險管理體系的組成部分包括風(fēng)險管理組織架構(gòu)、風(fēng)險管理政策與程序、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理培訓(xùn)與溝通和風(fēng)險管理考核與評價。

9.A,B,C,D,E風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險識別的困難、風(fēng)險評估的不確定性、風(fēng)險應(yīng)對措施的復(fù)雜性、風(fēng)險管理的成本效益和風(fēng)險管理文化的形成。

10.A,B,C,D,E風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、提高企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題答案及解析

1.×風(fēng)險管理既關(guān)注負(fù)面風(fēng)險,也關(guān)注機(jī)會風(fēng)險。

2.√風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中最困難的部分,因為它涉及到識別潛在的不確定性。

3.×風(fēng)險評估既包括定量分析,也包括定性分析。

4.√風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度來決定,以最有效地管理風(fēng)險。

5.×風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理流程中的一個持續(xù)步驟,而不是最后一個步驟。

6.√風(fēng)險管理應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),以確保整個企業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險管理得到重視。

7.×風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程,需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。

8.×風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方,同時也可能涉及風(fēng)險本身的轉(zhuǎn)移。

9.×風(fēng)險管理的目標(biāo)是最大限度地減少風(fēng)險損失,而不是完全消除所有風(fēng)險。

10.√風(fēng)險管理應(yīng)該遵循“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的原則,以預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生并減輕風(fēng)險后果。

四、簡答題答案及解析

1.風(fēng)險管理的五個基本步驟:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

2.風(fēng)險矩陣在風(fēng)險評估中的作用:風(fēng)險矩陣用于評估風(fēng)險的可能性和影響程度,以確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。

3.企業(yè)建立有效的風(fēng)險管理文化的要點(diǎn):建立風(fēng)險管理意識、明確風(fēng)險管理責(zé)任、制定風(fēng)險管理政策和程序、加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)和溝通、建立風(fēng)險管理考核與評價體系。

4.常用的風(fēng)險應(yīng)對策略:風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。風(fēng)險規(guī)避適用于風(fēng)險后果嚴(yán)重且風(fēng)險發(fā)生可能性高的情況;風(fēng)險減輕適用于風(fēng)險可以減輕但無法避免的情況;風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論