行政管理學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理學(xué)的基本職能包括：

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.創(chuàng)新管理

2.管理者所處的管理層次分為：

A.高層管理

B.中層管理

C.初級(jí)管理

D.基層管理

E.跨級(jí)管理

3.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素有：

A.組織目標(biāo)

B.組織規(guī)模

C.組織文化

D.技術(shù)水平

E.環(huán)境因素

4.以下哪項(xiàng)屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容：

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.企業(yè)文化建設(shè)

D.人力資源規(guī)劃

E.財(cái)務(wù)管理

5.管理的四大基本職能不包括：

A.決策

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.溝通

6.以下哪項(xiàng)屬于組織變革的阻力來(lái)源：

A.個(gè)人因素

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織文化

D.技術(shù)因素

E.政策因素

7.管理的職能不包括：

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.創(chuàng)新

8.以下哪項(xiàng)屬于管理學(xué)的三大基礎(chǔ)：

A.管理學(xué)原理

B.管理心理學(xué)

C.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

D.管理信息系統(tǒng)

E.管理哲學(xué)

9.管理者應(yīng)具備的素質(zhì)包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.溝通能力

C.決策能力

D.創(chuàng)新能力

E.應(yīng)變能力

10.以下哪項(xiàng)屬于管理的基本原則：

A.目標(biāo)一致性原則

B.系統(tǒng)原則

C.動(dòng)態(tài)原則

D.適度原則

E.效率原則

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理是一種普遍存在的現(xiàn)象，不僅存在于企業(yè)中，也存在于政府、學(xué)校等各個(gè)領(lǐng)域。（正確）

2.管理的四大基本職能分別是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（正確）

3.管理者只負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，不需要參與執(zhí)行過(guò)程。（錯(cuò)誤）

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（正確）

5.戰(zhàn)略管理的主要目的是提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（正確）

6.組織變革總是能夠帶來(lái)正面的影響，不存在任何阻力。（錯(cuò)誤）

7.管理者的決策能力是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

8.管理的三大基礎(chǔ)是管理學(xué)原理、管理心理學(xué)和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。（正確）

9.管理者應(yīng)該具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。（正確）

10.管理的基本原則中，適度原則指的是在管理過(guò)程中要適度控制，避免過(guò)度干預(yù)。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述管理者的三種基本技能。

2.解釋組織文化的內(nèi)涵及其對(duì)組織績(jī)效的影響。

3.分析戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)如何進(jìn)行SWOT分析。

4.闡述領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要性及其體現(xiàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)者在激發(fā)員工創(chuàng)新精神方面的作用及其實(shí)施策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理活動(dòng)最基本、最普遍的形式是：

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.控制

C.計(jì)劃

D.組織

2.以下哪項(xiàng)不是管理者的三種基本技能：

A.技術(shù)技能

B.人際技能

C.溝通技能

D.決策技能

3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式中，強(qiáng)調(diào)分工和專業(yè)化的是：

A.直線制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.責(zé)任制

4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，通常采用的方法是：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5力模型

D.BCG矩陣

5.管理者進(jìn)行決策時(shí)，最常用的決策方法之一是：

A.經(jīng)驗(yàn)決策法

B.科學(xué)的決策法

C.領(lǐng)導(dǎo)決策法

D.團(tuán)體決策法

6.以下哪項(xiàng)不是組織變革的阻力來(lái)源：

A.個(gè)人因素

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織文化

D.管理者的支持

7.管理者通過(guò)激勵(lì)員工來(lái)提高績(jī)效，以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)理論：

A.馬斯洛需求層次理論

B.阿吉里斯的不成熟-成熟理論

C.勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論

D.赫茨伯格的雙因素理論

8.管理的四大基本職能中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門活動(dòng)的是：

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

9.以下哪項(xiàng)不是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素：

A.組織目標(biāo)

B.組織規(guī)模

C.技術(shù)水平

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10.管理者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，常用的工具是：

A.平衡計(jì)分卡

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

C.管理者觀察

D.自我評(píng)估

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D，解析思路：管理學(xué)的四大基本職能涵蓋了管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的基本要素。

2.A,B,C,D，解析思路：管理者所處的管理層次是根據(jù)其在組織中的職責(zé)和權(quán)力劃分的，高層、中層、初級(jí)和基層分別對(duì)應(yīng)不同的管理職責(zé)。

3.A,B,C,D,E，解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮多個(gè)因素，包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)模、文化、技術(shù)水平以及外部環(huán)境等。

4.A,B,C,D，解析思路：戰(zhàn)略管理是一個(gè)全面的過(guò)程，涉及市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。

5.E，解析思路：管理的四大基本職能中不包括創(chuàng)新管理，創(chuàng)新管理是管理活動(dòng)中的一個(gè)重要方面，但不是基本職能。

6.A,B,C,D，解析思路：組織變革的阻力可能來(lái)源于個(gè)人、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和外部環(huán)境等多個(gè)方面。

7.E，解析思路：管理的四大基本職能包括決策，而溝通是管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于基本職能。

8.A,B,C,D，解析思路：管理學(xué)的三大基礎(chǔ)是構(gòu)成管理學(xué)知識(shí)體系的基礎(chǔ)，包括管理學(xué)原理、管理心理學(xué)和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。

9.A,B,C,D，解析思路：管理者應(yīng)具備的素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。

10.A,B,C,D,E，解析思路：管理的基本原則是指導(dǎo)管理實(shí)踐的基本準(zhǔn)則，包括目標(biāo)一致性、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、適度、效率等原則。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確，解析思路：管理的普遍性體現(xiàn)在其應(yīng)用于各種組織和環(huán)境中。

2.正確，解析思路：管理的四大基本職能是管理活動(dòng)的核心，貫穿于管理過(guò)程的始終。

3.錯(cuò)誤，解析思路：管理者不僅負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，還需要監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，確保計(jì)劃的實(shí)施。

4.正確，解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

5.正確，解析思路：戰(zhàn)略管理旨在提升組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

6.錯(cuò)誤，解析思路：組織變革可能會(huì)遇到來(lái)自個(gè)人、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和外部環(huán)境的阻力。

7.正確，解析思路：決策能力是管理者進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵技能之一。

8.正確，解析思路：管理學(xué)的三大基礎(chǔ)構(gòu)成了管理學(xué)的理論基礎(chǔ)。

9.正確，解析思路：管理者需要具備多種技能以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。

10.正確，解析思路：適度原則要求管理者在管理過(guò)程中把握平衡，避免過(guò)度干預(yù)。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解答思路：管理者應(yīng)具備的技術(shù)技能、人際技能和概念技能是三種基本技能，分別對(duì)應(yīng)不同的管理層次和任務(wù)。

2.解答思路：組織文化的內(nèi)涵包括價(jià)值觀、信念、規(guī)范和行為等，其對(duì)組織績(jī)效的影響體現(xiàn)在提高員工滿意度和組織效率等方面。

3.解答思路：SWOT分析是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)常用的工具，通過(guò)分析組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來(lái)制定戰(zhàn)略。

4.解答思路：領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要性