目錄 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 5 5談話的方式收集并整理出資料進(jìn)行分析。三、調(diào)查對象衡水養(yǎng)元智匯飲品公司。調(diào)查的主要人員包括衡水養(yǎng)元智匯飲品公司會(huì)計(jì)部門的各個(gè)負(fù)責(zé)人，以及衡水養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)的部門經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查內(nèi)容包括會(huì)計(jì)工作環(huán)境、工作態(tài)度以及工作成果等。四、調(diào)查結(jié)果(一)工作流程不規(guī)范。衡水養(yǎng)元智匯飲品公司財(cái)務(wù)部有五個(gè)人，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，四個(gè)兼職會(huì)計(jì)。人雖不多，在進(jìn)入辦公室的一霎那，就感覺辦公室亂糟糟的，辦公桌上放各種的零食，桌面還攤著好多資料，各種單子，文件，還有歷史月沒有裝訂的憑證(成昊忠，孫錦鴻，2021)?？傊蛔帧皝y”,在我的腦海里，做財(cái)務(wù)工作一個(gè)細(xì)致的工作，那工作也是很細(xì)致的，各種資料應(yīng)該排放有序。憑證應(yīng)該及時(shí)裝訂，裝冊。而衡水養(yǎng)元智匯飲品一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)卻沒有一個(gè)獨(dú)立的辦公室。(二)對賬信息互通不及時(shí)衡水養(yǎng)元智匯飲品公司是一家擁有眾多客戶和應(yīng)收賬款的小型企業(yè)。但是出納經(jīng)常對應(yīng)收賬款的對賬不及時(shí)。經(jīng)?？吹胶馑B(yǎng)元智匯飲品業(yè)務(wù)員詢問貨物是否已經(jīng)到達(dá)，貨款是否已經(jīng)到賬?；厥諑舯容^緩慢。甚至有些賬款接近一年還沒有收回，這將增加壞賬發(fā)生的可能性，這在某方面預(yù)示了給衡水養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)造成一定的損失。它也對公司資產(chǎn)的管理產(chǎn)生影這樣，養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)就會(huì)疏忽或充滿錯(cuò)誤和遺漏，無法滿足會(huì)計(jì)崗位的基本要求。同時(shí)，現(xiàn)金和銀行日記賬沒有按時(shí)登記，這對公司來說是不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能不足衡水養(yǎng)元智匯飲品公司會(huì)計(jì)崗不符合會(huì)計(jì)崗位的基本要求，業(yè)務(wù)過失或差錯(cuò)過多。現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬沒有按時(shí)登記，這對公司來說是不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門之間不互相監(jiān)督，這尤其體現(xiàn)在日常報(bào)銷中。一般食品飲料企業(yè)辦理報(bào)銷手續(xù)，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)部門提單核實(shí)。在這等情況下核實(shí)完畢后，部門主管應(yīng)核實(shí)并簽字。其次是財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)審計(jì)簽字，然后由衡水養(yǎng)元智匯飲品公司負(fù)責(zé)人核對簽字。完成手續(xù)后，出納員和單據(jù)將報(bào)銷(林昊忠，陳夢琪，2021)。但是衡水養(yǎng)元智匯飲品公司的報(bào)銷流程只需一步。只要票據(jù)所有人簽字，這大大增加了衡水(四)缺乏大局觀和發(fā)展眼光衡水養(yǎng)元智匯飲品公司員工綜合素質(zhì)，定制合理合規(guī)的獎(jiǎng)懲項(xiàng)目(黃雪倩，趙天(一)提升對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)(二)引入完善的ERP系統(tǒng)(三)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)監(jiān)控(四)完善用人選人(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度(六)改變家族企業(yè)組織架構(gòu)權(quán)分離，從外部招聘專業(yè)人士擔(dān)任總經(jīng)理一職，將家族式企業(yè)的單一控制逐步轉(zhuǎn)化為非家族式的管理控制(陸婉倩，黃昊忠，2021)。其次，衡水養(yǎng)元智匯飲品公司要設(shè)立民主的決策機(jī)制，杜絕一人拍板的獨(dú)斷行為，對于重大事項(xiàng)、重大決策、大額款項(xiàng)支付應(yīng)該進(jìn)行集體決策或建立聯(lián)簽制度。另外，衡水養(yǎng)元智匯飲品公司還應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各部門各職員的職責(zé)權(quán)限，中小型食品飲料企業(yè)不需要像大型企業(yè)設(shè)置多個(gè)細(xì)分部門和職務(wù)，但不相容職務(wù)一定要做到相互分離，做到防患于未然，同時(shí)要擺脫用人唯親和員工身兼多職的局面，將責(zé)任落實(shí)到位，對養(yǎng)元智匯飲品員工一視同仁。參考文獻(xiàn)：[1].(張潤雄，陳奇彤，2022)開拓創(chuàng)新多措并舉高質(zhì)量推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作[J].[2]成昊忠，孫錦鴻.以高質(zhì)量會(huì)計(jì)工作助力實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化[J].新湘評(píng)[3]陳雨澤，趙俊天.試析新時(shí)代中小學(xué)校會(huì)計(jì)工作如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[J].商[4]XuYi.Researchontheimprovementofaccountingworkqualityofnewagriculturalbusinessentitiesunderthebackgroundofbigdata[J].ActaAgricultSectionB—Soil&[5]林昊忠，陳夢琪.環(huán)境變革和制度約束下農(nóng)村會(huì)計(jì)工作質(zhì)量研究[J].衡水會(huì)計(jì)[6]黃雪倩，趙天揚(yáng).衡水：以查促改扎實(shí)推進(jìn)2021會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督檢查工作[J].[7]趙云時(shí)，付志宏.會(huì)計(jì)監(jiān)督對于食品飲料企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的作用分析[J].[8]唐澤凡，何悅彤.陜甘寧邊區(qū)銀行會(huì)計(jì)歷史探究與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，2021,(09):70-75.[9]鄭瑞羽，陳奇奇.信息化視角下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升研究[J].今日財(cái)[10]付昊天，成芳慧.對大數(shù)據(jù)下食品飲料企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的思考[J].全[11]許澤羽，楊雨萱.關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作提高基層財(cái)政信息質(zhì)量的[12]陸婉倩，黃昊忠.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析[J].經(jīng)濟(jì)研致謝在論文即將完成之時(shí)，我深感幸運(yùn)能夠擁有如此多的支持和幫助。我要向我的導(dǎo)師和團(tuán)隊(duì)成員們表示衷心的感謝，他們不僅在學(xué)術(shù)上給予我指導(dǎo)，更在精神上給予我鼓勵(lì)和支持。同時(shí)，我也要感謝那些在我寫作過程中提供數(shù)據(jù)和資料的