2025年建造師精準定位試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于工程項目質(zhì)量管理，以下說法正確的是：

A.質(zhì)量管理應(yīng)以滿足客戶需求為核心

B.項目質(zhì)量保證體系應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進

C.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目實施的全過程

D.項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)

E.質(zhì)量管理應(yīng)注重節(jié)約成本

2.下列哪些屬于工程項目進度管理的關(guān)鍵過程：

A.進度計劃編制

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度預(yù)測

E.進度分析

3.在工程項目成本管理中，以下說法正確的是：

A.成本管理應(yīng)以降低成本為目標(biāo)

B.成本管理應(yīng)貫穿項目實施的全過程

C.成本管理應(yīng)遵循市場規(guī)律

D.成本管理應(yīng)注重成本效益分析

E.成本管理應(yīng)關(guān)注項目風(fēng)險

4.以下哪些屬于工程項目合同管理的主要內(nèi)容：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議處理

E.合同解除

5.關(guān)于工程項目安全管理，以下說法正確的是：

A.安全管理應(yīng)以預(yù)防為主

B.安全管理應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)

C.安全管理應(yīng)加強安全生產(chǎn)責(zé)任制

D.安全管理應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)

E.安全管理應(yīng)注重安全文化建設(shè)

6.以下哪些屬于工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理的主要內(nèi)容：

A.招標(biāo)投標(biāo)策劃

B.招標(biāo)投標(biāo)實施

C.招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督

D.招標(biāo)投標(biāo)爭議處理

E.招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果公示

7.關(guān)于工程項目竣工驗收，以下說法正確的是：

A.工程竣工驗收應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)完成

B.工程竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準進行

C.工程竣工驗收應(yīng)邀請有關(guān)專家和相關(guān)部門參加

D.工程竣工驗收應(yīng)確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求

E.工程竣工驗收合格后，方可交付使用

8.在工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：

A.施工方案

B.施工進度計劃

C.施工資源配備

D.施工安全管理

E.施工質(zhì)量保證

9.以下哪些屬于工程項目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

A.材料采購與驗收

B.施工過程控制

C.成品保護

D.質(zhì)量檢測與評定

E.質(zhì)量改進措施

10.關(guān)于工程項目施工合同管理，以下說法正確的是：

A.施工合同管理應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)

B.施工合同管理應(yīng)確保合同雙方權(quán)益

C.施工合同管理應(yīng)注重合同履行

D.施工合同管理應(yīng)加強合同爭議處理

E.施工合同管理應(yīng)注重合同變更管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的核心目標(biāo)是確保項目在時間、成本和質(zhì)量等方面的綜合效益最大化。（）

2.工程項目進度管理中，關(guān)鍵線路法（CPM）用于確定項目最短完成時間。（）

3.工程項目成本管理中，固定成本不受項目規(guī)模的影響。（）

4.工程項目合同管理中，變更控制是合同管理的重要組成部分。（）

5.工程項目安全管理中，安全教育培訓(xùn)是預(yù)防安全事故的有效手段。（）

6.工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中，公開招標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本方式。（）

7.工程項目竣工驗收中，驗收報告應(yīng)由施工方出具。（）

8.工程項目施工組織設(shè)計中，施工進度計劃應(yīng)包括施工準備、施工和收尾三個階段。（）

9.工程項目施工質(zhì)量控制中，質(zhì)量檢驗應(yīng)遵循“預(yù)防為主、持續(xù)改進”的原則。（）

10.工程項目施工合同管理中，違約責(zé)任是合同履行中雙方應(yīng)遵守的重要條款。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目進度管理中，如何進行進度控制。

2.闡述工程項目成本管理中，如何進行成本分析和控制。

3.描述工程項目合同管理中，合同爭議的常見類型及其解決方法。

4.說明工程項目施工質(zhì)量管理中，如何確保施工過程的質(zhì)量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.論述在工程項目施工過程中，如何有效進行安全管理，以預(yù)防安全事故的發(fā)生。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的五大過程組中，不屬于啟動過程組的是：

A.啟動項目

B.確定項目范圍

C.制定項目管理計劃

D.監(jiān)督和控制項目工作

2.在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，代表一項工作的開始事件是：

A.結(jié)束節(jié)點

B.開始節(jié)點

C.虛擬節(jié)點

D.終止節(jié)點

3.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，錯誤的是：

A.CPM可以幫助確定項目的最短完成時間

B.CPM不適用于復(fù)雜的工程項目

C.CPM可以識別關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.CPM有助于資源優(yōu)化配置

4.在工程項目成本管理中，以下成本類型不屬于直接成本的是：

A.材料成本

B.人工成本

C.設(shè)備使用成本

D.利息成本

5.工程項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更管理的內(nèi)容：

A.變更申請的審核

B.變更談判

C.變更協(xié)議的簽訂

D.變更后的合同履行

6.工程項目安全管理中，以下哪項不屬于安全事故的分類：

A.交通事故

B.機械設(shè)備傷害

C.高處墜落

D.生物性傷害

7.工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中，以下哪種招標(biāo)方式適用于復(fù)雜的工程項目：

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.競爭性談判

D.單一來源采購

8.工程項目竣工驗收中，以下哪項不屬于驗收合格的條件：

A.工程質(zhì)量符合設(shè)計要求

B.工程進度符合合同約定

C.工程資料齊全

D.工程造價符合預(yù)算

9.工程項目施工組織設(shè)計中，以下哪項不屬于施工進度計劃的內(nèi)容：

A.施工順序

B.施工工期

C.施工資源需求

D.施工質(zhì)量保證措施

10.工程項目施工質(zhì)量控制中，以下哪項不屬于質(zhì)量檢驗的方法：

A.觀察檢查

B.測量檢查

C.文件審查

D.實驗室檢測

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：A項強調(diào)客戶需求的重要性，B項涉及質(zhì)量保證體系的組成部分，C項指出質(zhì)量管理的全過程性，D項提到法律法規(guī)的遵循，E項涉及成本節(jié)約，與質(zhì)量管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)不大。

2.ABCDE

解析思路：這些選項都是工程項目進度管理的關(guān)鍵過程，涵蓋了計劃、跟蹤、控制和預(yù)測等方面。

3.ABCDE

解析思路：這些選項都符合成本管理的基本原則和目標(biāo)，包括成本效益分析和風(fēng)險關(guān)注。

4.ABCDE

解析思路：這些選項涵蓋了合同管理的核心內(nèi)容，包括簽訂、履行、變更和爭議處理。

5.ABCDE

解析思路：這些選項都是安全管理的基本原則和措施，包括預(yù)防為主、法律法規(guī)遵循、責(zé)任制、教育培訓(xùn)和文化建設(shè)。

6.ABCDE

解析思路：這些選項都是招標(biāo)投標(biāo)管理的主要內(nèi)容，包括策劃、實施、監(jiān)督、爭議處理和公示。

7.ABCDE

解析思路：這些選項都是竣工驗收的基本要求，包括時間、標(biāo)準、參與方、質(zhì)量和交付使用。

8.ABCDE

解析思路：這些選項都是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，包括方案、進度、資源、安全和質(zhì)量保證。

9.ABCDE

解析思路：這些選項都是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括材料、過程、成品、檢測和改進。

10.ABCDE

解析思路：這些選項都是施工合同管理的重要方面，包括法律法規(guī)遵循、權(quán)益保護、履行、爭議處理和變更管理。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)項目的綜合效益最大化，包括時間、成本和質(zhì)量。

2.正確

解析思路：CPM是用于確定項目最短完成時間的工具，適用于各種規(guī)模和復(fù)雜性的工程項目。

3.錯誤

解析思路：固定成本與項目規(guī)模無關(guān)，但其總額在項目實施過程中是固定的。

4.正確

解析思路：變更控制是合同管理的重要組成部分，用于處理合同履行過程中的變更。

5.正確

解析思路：安全教育培訓(xùn)是預(yù)防安全事故的關(guān)鍵手段，有助于提高員工的安全意識和技能。

6.正確

解析思路：公開招標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本方式，確保了招標(biāo)過程的公平性和透明度。

7.錯誤

解析思路：驗收報告應(yīng)由驗收組出具，而非施工方。

8.正確

解析思路：施工進度計劃應(yīng)包括施工準備、施工和收尾三個階段，確保項目順利進行。

9.正確

解析思路：質(zhì)量檢驗應(yīng)遵循預(yù)防為主、持續(xù)改進的原則，確保施工質(zhì)量。

10.正確

解析思路：違約責(zé)任是合同履行中的重要條款，保障了合同雙方的權(quán)益。

三、簡答題

1.解答思路：進度控制包括進度計劃編制、進度跟蹤、進度調(diào)整和進度報告，需要通過監(jiān)控、比較和調(diào)整來確保項目按計劃進行。

2.解答思路：成本分析包括成本估算、成本控制和成本核算，通過預(yù)算控制、變更管理和成本效益分析來控制成本。

3.解答思路：合同爭議類型包括合同條款爭議、履行爭議和違約爭議，解決方法包括