大漢集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)

開展戰(zhàn)略環(huán)境分析朱建年大漢控股集團(tuán)簡介大漢控股集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)于1993年的鋼材貿(mào)易，拓展于1998年的房地產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)正成為鋼材貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型民營企業(yè)集團(tuán)。2005年銷售收入30.5億元，躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)。大漢的房地產(chǎn)業(yè)正處在一個全面推進(jìn)、做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略時期，面對日新月異的環(huán)境變化，要謀求新的開展和突破，就必須研究分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這既是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和開展模式的根本前提，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、大漢房地產(chǎn)開展的時機(jī)持續(xù)的小康社會建設(shè)；加速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程；快速的房地產(chǎn)業(yè)開展。持續(xù)的小康社會建設(shè)住房是居民的根本生活需求。隨著經(jīng)濟(jì)社會開展和人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)住房的增量需求和改善需求雙旺盛，為房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)開展提供了強(qiáng)大的動力。“小康不小康，關(guān)鍵看住房〞。世界房地產(chǎn)業(yè)開展經(jīng)驗說明，當(dāng)人均GDP到達(dá)1000～3000美元時，是住宅產(chǎn)業(yè)開展最快的時期，這也正是中國到2021年前全面建設(shè)小康社會所要達(dá)成的目標(biāo)。居民收入提高，帶動房地產(chǎn)消費(fèi)持續(xù)升溫，2005年全國房地產(chǎn)企業(yè)收入近2萬億元就是明證。供不應(yīng)求是未來幾十年中國房地產(chǎn)市場的主導(dǎo)趨勢。這也是大漢選擇房地產(chǎn)業(yè)，為廣闊市民效勞，實現(xiàn)“企業(yè)價值社會化〞的目的所在。一、大漢房地產(chǎn)開展的時機(jī)持續(xù)的小康社會建設(shè)；加速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程；快速的房地產(chǎn)業(yè)開展。加速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程城市是現(xiàn)代社會開展的中心，是帶動整個經(jīng)濟(jì)和社會開展的龍頭；也是一種重要的社會組織形態(tài)，隨著社會生產(chǎn)力的開展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市現(xiàn)代化向縱深推進(jìn)，城鎮(zhèn)化對整個人類社會生產(chǎn)和生活的影響日益顯著。國家?十一五規(guī)劃?強(qiáng)調(diào)：“按照循序漸進(jìn)、節(jié)約土地、集約開展、合理布局的原那么，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)化〞。城鎮(zhèn)化步伐加快，帶動房地產(chǎn)市場需求。2004年中國城鎮(zhèn)化水平由1984年的23.1%提高到40%，城鎮(zhèn)人口每年超過1000萬人的增長，支撐著商品房銷售的持續(xù)增長。大漢積極響應(yīng)湖南“城鎮(zhèn)化開展戰(zhàn)略〞，全力推進(jìn)“百城方案〞，目前已在全省婁底、株洲、湘潭、邵陽、懷化等9個城市開發(fā)了房地產(chǎn)工程。一、大漢房地產(chǎn)開展的時機(jī)持續(xù)的小康社會建設(shè)；加速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程；快速的房地產(chǎn)業(yè)開展?？焖俚姆康禺a(chǎn)業(yè)開展二、大漢房地產(chǎn)面臨的威脅二、大漢房地產(chǎn)面臨的威脅房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益劇烈中國房地產(chǎn)業(yè)贏利能力強(qiáng)，人均利潤是工業(yè)的5倍，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量突飛猛進(jìn)，由1986年的1991家增長到2005年的近6萬家，平均每個城市89家，競爭異常劇烈。因此，提高核心競爭能力，成為房地產(chǎn)企業(yè)生存與開展的首選。土地、資金、人才是房地產(chǎn)行業(yè)原有的三大核心競爭力。在房地產(chǎn)飛速開展的今天，已經(jīng)走過了土地為王、資金為大的時期，人才被提到一個前所未有的高度。同時，跨區(qū)域開展也成為很多追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重要選擇。利用企業(yè)成熟的管理制度，組織模式和研發(fā)力量，通過共享內(nèi)部資源和實行集團(tuán)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和工程品質(zhì)，節(jié)省開發(fā)本錢，促使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位。我國房地產(chǎn)已經(jīng)走過了20多個年頭，市場營銷在經(jīng)過了地段、規(guī)劃和概念等幾個階段競爭后，開始進(jìn)入品牌競爭階段。房地產(chǎn)開展走向品牌化，是市場經(jīng)濟(jì)開展的必然產(chǎn)物，也是房地產(chǎn)市場發(fā)育完善程度的重要標(biāo)志。開發(fā)商之間的競爭，正從價格競爭向規(guī)模、質(zhì)量、品牌競爭轉(zhuǎn)化。一方面，通過創(chuàng)造品牌，提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力，增加市場占有率，吸引更多的消費(fèi)；另一方面，消費(fèi)者通過房地產(chǎn)品牌，提高生活品質(zhì)，實現(xiàn)自我需求。當(dāng)前，國內(nèi)及境外房地產(chǎn)品牌企業(yè)正在大規(guī)模由一線城市大踏步向二線、三線城市邁進(jìn)。大漢房地產(chǎn)的區(qū)域開展戰(zhàn)略重點(diǎn)，也從三線、四線城市工程開發(fā)為主逐漸向以二線、三線城市工程開發(fā)為主轉(zhuǎn)變并挺進(jìn)，企業(yè)的人才、營銷、品牌競爭不可防止。二、大漢房地產(chǎn)面臨的威脅房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略抉擇三、大漢房地產(chǎn)的優(yōu)勢1、開發(fā)中小城市商業(yè)地產(chǎn)的成功經(jīng)驗。2、建立行之有效的組織管理體系。3、創(chuàng)立獨(dú)特的企業(yè)文化。開發(fā)中小城市商業(yè)地產(chǎn)的成功經(jīng)驗三、大漢房地產(chǎn)的優(yōu)勢1、開發(fā)中小城市商業(yè)地產(chǎn)的成功經(jīng)驗。2、建立行之有效的組織管理體系。3、創(chuàng)立獨(dú)特的企業(yè)文化。建立行之有效的組織管理體系三、大漢房地產(chǎn)的優(yōu)勢1、開發(fā)中小城市商業(yè)地產(chǎn)的成功經(jīng)驗。2、建立行之有效的組織管理體系。3、創(chuàng)立獨(dú)特的企業(yè)文化。創(chuàng)立獨(dú)特的企業(yè)文化大漢房地產(chǎn)劣勢

1、房地產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略亟待確立;2、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式有待構(gòu)建;3、職業(yè)化和專業(yè)化團(tuán)隊必須提升。房地產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略亟待確立大漢房地產(chǎn)劣勢

1、房地產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略亟待確立;2、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式有待構(gòu)建;3、職業(yè)化和專業(yè)化團(tuán)隊