個人競爭上崗演講稿（精選4篇）個人競爭上崗演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我是*，很高興參加這次競爭上崗。我今天演講的題目是“生如夏花”。印度大詩人泰戈爾曾經(jīng)說過，“生命應(yīng)當(dāng)如夏季的鮮花一樣絢爛”。人生如同一趟旅程，那么30多歲是一個重要的驛站。站在這個人生的驛站前，回首曾經(jīng)走過的道路，我知道自己是一個平凡的人。但是，我從未停止過追求生命絢爛的腳步。1968年5月我出生于常德市，1984年常德地區(qū)技工學(xué)校畢業(yè)后，被分配到常德地區(qū)棉紡廠。1986年被當(dāng)時的常德地區(qū)行政公署借調(diào)到常德機場改造指揮部，參加常德的機場建設(shè)。1988年調(diào)到常德賓館，在財務(wù)科擔(dān)任出納工作。1989年調(diào)入常德市經(jīng)濟信息中心。在這20xx年里，我由一名團員成長為一名黨員，由一名普通職工成為一名國家公務(wù)人員，由一個年青女孩成為一個妻子和一個母親。信息中心，因此成為我人生“夢開始的地方”，給我留下了無數(shù)美好的回憶。在這十多年里，我不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面的知識，不斷提高自身的素質(zhì)。1999年大專畢業(yè)后，又繼續(xù)深造，于xx年拿到了本科文憑。xx年，考取了政工師。這都為今后的工作打下了扎實基矗1998年，我擔(dān)任綜合科副科長。在此期間，我對領(lǐng)導(dǎo)認真負責(zé)，當(dāng)好參謀，對同事團結(jié)友愛，搞好服務(wù)，對上級絕對服從，對下級熱情接待，對矛盾是盡快化解，對問題是盡量解決。自己所負責(zé)的一些工作也多次受到上級部門的好評，99年量化目標(biāo)考核被評為全市先進單位，電教工作xx年獲得全市先進黨組光榮稱號。xx年，通過競爭上崗，擔(dān)任了信息化管理科科長。xx年組織參加了“湖南信息化活動周”知識競賽活動，并取得了優(yōu)秀組織獎。組織了全市信息化與常德經(jīng)濟社會發(fā)展調(diào)研論文的征集和優(yōu)秀論文評選，評選出優(yōu)秀論文10篇，獲獎?wù)撐?篇。舉辦了全市公務(wù)員信息化培訓(xùn)班，參培人數(shù)達93人。制訂了《“中國常德”政府門戶網(wǎng)站(子網(wǎng)站)建設(shè)管理考核辦法》。制訂了《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》。xx年在人事科工作后，起草了《聘用人員管理辦法》，擬定了聘用合同，招聘了兩名美工和一名信息采編人員，招考了一名英語翻譯和一名文秘人員。特別是上半年認真扎實地組織開展了先進性教育活動，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務(wù)。隨著時間的推移，我越來越深切地感受到，能有機會在信息辦工作是我人生的一大幸事。這不僅是因為在信息辦工作帶給我的榮譽感和自豪感，更多的是因為在信息辦這個大家庭和大熔爐里，我自身的素質(zhì)得到了不斷的提高。我深知我個人的點滴進步都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的關(guān)心和培養(yǎng)，離不開各位同事對我的愛護和幫助。在此，我謹(jǐn)向大家表達我最誠摯的謝意。今天我競爭的崗位是綜合科科長，這是因為我具有以下優(yōu)勢：第一，肯“學(xué)”。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和深造，教會了我科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和思考方法，工作以來，我善于學(xué)習(xí)和思考，并不斷地得到自我提升。工作給予了我學(xué)習(xí)探索的動力，學(xué)習(xí)賦予了我工作的激情。第二，能“管”。我具有一定的組織管理才能和團隊合作精神。我敬業(yè)精神較強，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作個人競爭上崗演講稿篇2各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好。我是，目前在**科室工作，很榮幸有機會參加這次競爭上崗。我**年生于青島，20xx年畢業(yè)于**大學(xué)環(huán)境科學(xué)系環(huán)境工程專業(yè)，由于學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，表現(xiàn)突出，在大二光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，之后又被保送上了研究生，專業(yè)是市政工程專業(yè)。畢業(yè)之后在**公司工作2年。去年8月份我考入本單位，分配到**科室工作。剛?cè)肼毜臅r候，為了盡快熟悉工作，我給自己制定了周密的學(xué)習(xí)計劃，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了單位的各項規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，現(xiàn)在我已經(jīng)成為了科室的業(yè)務(wù)骨干，主要負責(zé)行政審批案卷的整理、歸檔及臺賬的管理工作，同時負責(zé)撰寫部分督查件以及各類總結(jié)報告等文字材料。我今天競爭的是八級職員崗位，我認為自己具有以下優(yōu)勢：第一，我善于學(xué)習(xí)，勤于思考，總結(jié)出自己的工作方法和工作技巧，業(yè)務(wù)水平大幅提升;第二，我較強的文字功底，善于撰寫各類信息、通訊、經(jīng)驗材料及調(diào)研報告等，我認為這是一名現(xiàn)代管理干部必須具備的素質(zhì);第三，我具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，具有團隊協(xié)作精神，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，能夠全身心的投入到工作中來。如果這次我能競崗成功，我會更加努力，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，立足本職工作，不推諉、不拖拉、不折1不扣、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。最后，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競爭上崗的機會，不論最后結(jié)果如何，我認為這都是人生的一次寶貴經(jīng)歷，只要努力了、參與了就是勝利者，我的演講完了，謝謝大家個人競爭上崗演講稿篇3尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo):我叫，來自，X年元月出生，X年7月參加工作。X年任六垛閘管理所主持工作的副所長，X年任處辦公室副主任，X年任處黨委正科級秘書，X年任辦公室主任，X年起任組織人事科科長，職稱。非常感謝廳黨組給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機會。本次競爭上崗，我申報三河閘管理處副主任這一職位，我認為自己有以下5方面的優(yōu)勢。一、工作敢闖。自20xx年參加工作以來，我都能立足實際，認真學(xué)習(xí)，盡心盡力地干好本職工作。主持六垛閘工作期間，能夠帶領(lǐng)職工搞好工程管理，開展綜合經(jīng)營，加強精神文明建設(shè)，圓滿完成了工作任務(wù)。在辦公室工作期間，我能奉獻“三子”，樹立四種形象。奉獻“三子”即一是奉獻嗓子，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時上傳下達;二是奉獻腿子，多跑科室(部門)，進行溝通;三是奉獻日子，經(jīng)常加班加點。樹立四種形象，即一是忠誠，二是團結(jié)，三是勤奮，四是廉潔。在組織人事科工作中，我變靈動以沉穩(wěn)，重點工作求突破，工作創(chuàng)新求亮點，制度建設(shè)求實效，日常工作求質(zhì)量，隊伍管理上臺階。二、困難敢拼。在六垛閘管理所工作和生活12個年里，面對道路不平、電燈不明、信息不靈的艱苦環(huán)境，我沒有消沉，反而更加堅定奮發(fā)進取的決心。在辦公室工作的8年里，面對上傳下達，組織協(xié)調(diào)，政務(wù)信息，查辦督辦，接待服務(wù)、經(jīng)營生產(chǎn)等全新的工作內(nèi)容，我能迎難而上，爭取勝利。剛干組織人事科工作，就遇到了事業(yè)單位改革，我能從制定方案入手，組織干部職工雙向選擇，競爭上崗，妥善安置離崗人員，順利完成了改革任務(wù)。三、業(yè)務(wù)敢鉆。一是練好筆頭。在校讀書期間，開始發(fā)表詩歌、散文。在總渠管理處辦公室工作的8年中，我主筆撰寫的各類總結(jié)、講話、交流材料300余份，120余萬字。在電視臺、電臺、報紙等新聞媒體發(fā)表過反映管理處三個文明建設(shè)的新聞30余篇，在省廳組織的慶祝建黨80周年演講征文中，我創(chuàng)作的演講稿《黃海岸邊守閘人》獲三等獎。二練好指頭。自學(xué)計算機知識。目前，我能夠熟練運用Windows操作系統(tǒng)和Word、Excel、FrontPage、PowerPoint等辦公軟件，掌握平面設(shè)計、動畫設(shè)計、非線性多媒體編輯軟件，20xx年，在省水利系統(tǒng)辦公室首家創(chuàng)辦網(wǎng)站-《總渠之窗》。三是練好嘴頭。我自20xx年到辦公室工作后，先后為本處8位處級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)過，他們的身傳言教，使我增強了科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。四、政治堅定。無論是生活中，還是在工作上，我都坦坦蕩蕩做人，老老實實做事，堅持原則，既保持朝氣與活力，更保持原則和分寸。我思想解放，勇于探索，開拓進取，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是近幾年的學(xué)習(xí)和實踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，提高了綜合、分析、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。五、業(yè)績顯著。我連續(xù)多年年度考核被評為優(yōu)秀等次;先后多次評為廳、處先進個人、優(yōu)秀黨員。所負責(zé)的六垛閘被評為工程管理先進單位，辦公室連續(xù)兩次被評為全省水利系統(tǒng)先進單位，組織人事科被評為管理處綜合先進單位、文明科室等。各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，三河閘管理處是廳屬九大水利工程管理處之一，位于江蘇省洪澤縣境內(nèi)?，F(xiàn)有237名職工、7個職能科室，4個下屬管理所，管理三河閘、洪澤湖大堤、三河船閘和石港、蔣壩兩大抽水站等工程。其中三河閘是淮河入江水道的主要控制樞紐，設(shè)計流量120xx立方米每秒，為江蘇第一大閘，它控制淮河入江流量，調(diào)蓄灌溉，便利通航，保護蘇北里下河地區(qū)3000萬畝農(nóng)田和20xx多萬人民生命財產(chǎn)安全，工程地位十分重要。本次競選，如果有幸得到各位評委和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責(zé)，分管好以下工作:一、分管好全處的水利經(jīng)濟工作。三河管理處現(xiàn)有收入來源有收入來源有三項:一是三河船閘(年通航收入和總渠的南運西船閘差不多，約200萬元左右)，二是防腐公司，三是水土開發(fā)及其他。因市場競爭激烈，防腐公司年業(yè)務(wù)量有下降趨勢。全處還有水面約2400畝。我將更新觀念，圍繞一個中心，抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個中心，就是以經(jīng)濟效益為中心。抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即，一是實現(xiàn)各種資源整合。首先整合人、才、物資源，將管理處各種人才物資源直接服務(wù)工程管理的同時，遇有經(jīng)營項目，服務(wù)于綜合經(jīng)營;其次整合技術(shù)資源，建立專業(yè)技術(shù)人員庫，需要時隨時抽用;第三整合各種軟件資源，提升防腐資質(zhì)。二是落實激勵措施，讓優(yōu)秀經(jīng)營人才脫穎而出，制定切實可行的獎勵政策，獎勵經(jīng)營有功之臣;三是完善考核辦法;四是尋找新的經(jīng)濟增長點，做好水文章，開發(fā)好2400畝水面。二、分管好辦公室和后勤工作。做到三個創(chuàng)新。一是思路創(chuàng)新。深刻領(lǐng)會和把握好新時期廳黨組治水新思路，超前謀劃，當(dāng)好參謀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高人員素質(zhì)，使辦公室人人都能“力勝其任，能稱其事”。二是工作創(chuàng)新。在工作制度上，規(guī)范化、程序化。在工作職責(zé)上，克盡職守，不辱使命。三是形象創(chuàng)新。一是樹立團結(jié)的形象。心往一處想，勁朝一處使，擰成一股繩。二是樹立務(wù)實的形象。講實話，報實情，辦實事，求實效。三是樹立高效的形象。加強管理，理順關(guān)系，規(guī)范程序，強化考核，切實提高工作效率。四是樹立自強的形象。時刻認清形勢的發(fā)展和肩負的重任，不斷提高自身素質(zhì)。拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高工作能力，提高辦公室整體服務(wù)水平。三、分管好工會工作。發(fā)揮四個方面的作用:一是發(fā)揮職工的生力軍作用。通過開展群眾性的勞動競賽、崗位建功立業(yè)活動等形式，引導(dǎo)職工為完成水利建設(shè)管理任務(wù)作出貢獻。二是發(fā)揮工會橋梁作用。通過開展調(diào)查研究、提合理化建議，在水利工程建設(shè)管理、水利經(jīng)營管理、水利安全生產(chǎn)管理、水利資金管理、政務(wù)公開和民主管理等各項工作中，發(fā)揮工會組織的橋梁作用。三是發(fā)揮引導(dǎo)作用，落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。四是發(fā)揮管理作用。利用工會的獨特優(yōu)勢，加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，加強水利職工隊伍建設(shè)，弘揚正氣，切實為職工辦實事，保持水利職工隊伍的穩(wěn)定和單位各項工作的健康發(fā)展。如果我這次有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為水利事業(yè)貢獻自己的智慧和力量。各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則。無論本次競聘成功與否，都是我人生中的一次重要經(jīng)歷，我將銘記一生;無論本次競聘成功與否，作為一名黨員、一名基層水利干部，我都將一如繼往，保持共產(chǎn)黨員先進性;無論成功與否，我都會保持一份平常的心態(tài)，勝不驕、敗不餒，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。謝謝大家!個人競爭上崗演講稿篇4各位公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。我叫。我自x年xx月加入xx公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅及同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責(zé)，和大家一起努力，讓我們班組迅速發(fā)展起來!我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。工作以來的幾點體會：1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。從事電工崗位以來，邊實踐邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。電工也絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。2、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護設(shè)定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。4、加強思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：我的工作打算：一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，(1)上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證廠里的所有設(shè)備正常運行。(3)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺時。(4)班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責(zé)人。作為班長，團結(jié)好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)方面：牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細節(jié)。(1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。(2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。(3)確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。(4)確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。三、班組建設(shè)管理方面：1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛