高等教育自學考試治理類模擬題2023年(176)(總分100,做題時間120分鐘)一、單項選擇題1.企業(yè)在經濟全球化的背景下，從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織(合資、參股、控股等方式),對國內外的生產要素進展配置指的是()企業(yè)國際化經營企業(yè)市場營銷CC企業(yè)市場競爭企業(yè)資源整合分值：3.7企業(yè)的國際化經營是企業(yè)在經濟全球化的背景下，從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織(合資、參股、控股等方式),對國內外的生產要素進展配置。2.企業(yè)由內向型轉為國際化初級階段的國際化經營類型是()實體開發(fā)型企業(yè)國際化科技開發(fā)型企業(yè)國際化C境外投資設廠，產品銷往世界各國市場D生產過程立足于國內，產品銷往國際市場分值：3.7國際化經營企業(yè)的類型之一是，生產過程立足于國內，產品銷往國際市場的企業(yè)。這是企業(yè)由內向型轉為國際化初級階段的一種類型，原來主要立足于國內市場，隨著國內市場需求的飽和，而逐步開展國際市場營銷活動，把產品逐步推向國際市場，外銷產品的比重隨著企業(yè)國際市場開拓工作的進展而提高，直至占據國際化主要地位。3.企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是()經濟全球化的需要企業(yè)成長、變強的內在要求C拓寬企業(yè)進展空間利用海外資源企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場，開拓的進展空間，即拓寬企業(yè)進展空間。4.把產品生產和產品消費看作一個整體，把產品的設計、生產、售后效勞看作一個整體過程的觀念是()國際市場營銷觀念生產全球化觀念產品整體化觀念國際競爭觀念此題考察產品整體化觀念的定義，考生應當理解記憶。5.在全球范圍內進展專業(yè)化協作生產，參與國際生產的分工與協作的過程是生產全球化經濟全球化C經營國際化D產品全球化分值：3.7此題考察生產全球化的概念，屬于識記的內容。生產全球化即在全球范圍內進展專業(yè)化協作生產，參與國際生產的分工與協作的過程。6.把國際市場看作一個有機的整體，以此作為企業(yè)經營活動的舞臺和進展空間的觀念是()生產全球化觀念經營國際化觀念C產品整體化觀念國際市場營銷觀念分值：3.7國際市場營銷觀念是指把國際市場看作一個有機的整體，以此作為企業(yè)經營活動的舞臺和進展空間的觀念。7.從國內市場延長和擴展到國際市場，實質上是()A企業(yè)綜合實力的增加企業(yè)生存和進展空間的擴大C企業(yè)市場占有率的增長D企業(yè)形象的提升分值：3.7從國內市場延長和擴展到國際市場，實質上是企業(yè)生存和進展空間的擴大。市場是企業(yè)生存的立足點，市場的擴大意味著企業(yè)生命力的增加和經營規(guī)模的擴大。從國內市場擴展到國際市場本身就說明企業(yè)進展空間的擴大。8.目前，我國的出口企業(yè)多數是單兵作戰(zhàn)，無法同實力雄厚的跨國公司相競爭。因此，國內各出口企業(yè)必需確立()經營國際化的觀念B生產全球化的觀念C產品整體化的觀念C聯合參與國際競爭的觀念分值：3.7目前，我國的出口企業(yè)多數是單兵作戰(zhàn)，即使是集團公司或企業(yè)集團，也無法同實力雄厚的跨國公司相競爭。因此，國內各出口企業(yè)必需確立聯合參與國際競爭的觀念，組成“聯合艦隊”,共同參與國際競爭。9.實施戰(zhàn)略的關鍵，就是要使創(chuàng)的技術快速轉化為現實的生產力，即實現商品化、產業(yè)化。()技術帶動出口反回頭C間接出口直接出口分值：3.7技術帶動出口戰(zhàn)略是指企業(yè)開發(fā)具有特色的國際領先技術，然后帶動其產品出口。因此，實施這一戰(zhàn)略的關鍵就是要使創(chuàng)的技術快速轉化為現實的生產力，即實現商品化、產業(yè)化。10.商品出口量大、市場規(guī)模也大、有充分的力氣支持出口業(yè)務的國際化企業(yè)適宜選擇的戰(zhàn)略是()A技術帶動出口戰(zhàn)略B反回頭戰(zhàn)略間接商品出口戰(zhàn)略D直接商品出口戰(zhàn)略分值：3.8商品出口戰(zhàn)略可分為兩種：間接商品出口戰(zhàn)略和直接商品出口戰(zhàn)略。商品出口量大、市場規(guī)模大、有充分的力氣支持出口業(yè)務的國際化企業(yè)適宜選擇直接商品出口戰(zhàn)略。11.依據產品技術的來源劃分，可將企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略劃分為技術帶動出口戰(zhàn)略和()A反回頭戰(zhàn)略多國中心戰(zhàn)略加工出口戰(zhàn)略C商品出口戰(zhàn)略分值：3.7依據產品技術的來源劃分，可將企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略劃分為反回頭戰(zhàn)略和技術帶動出口戰(zhàn)略。12.縉云山蒲照明電器憑借著十多項領先世界的“絕技”,帶動外貿出口額連續(xù)六年大幅增長，強勢占據歐盟市場。其實施的戰(zhàn)略是()境外投資戰(zhàn)略B商品出口戰(zhàn)略C技術帶動出口戰(zhàn)略反回頭戰(zhàn)略分值：3.7技術帶動出口戰(zhàn)略指企業(yè)開發(fā)具有特色的國際領先技術，然后帶動其產品出口。2023年10月19日，憑借著十多項領先世界的“絕技”,縉云山蒲照明電器外貿出口額連續(xù)六年大幅增長，實現了技術帶動出口，強勢占據歐盟市場。13.實施合資經營帶動出口戰(zhàn)略的關鍵是()深入調查圍外市場的經營環(huán)境轉變企業(yè)經營方式C使創(chuàng)的技術快速轉化為現實的生產力D選好有利于企業(yè)擴大出口的外商合作伙伴分值：3.7合資經營帶動出口戰(zhàn)略的實施，關鍵是選好有利于企業(yè)擴大出口的外商合作伙二、多項選擇題14.企業(yè)國際化在我國國民經濟進展中的重要地位表現在()是我國企業(yè)實施經營體制改革的主力至B是我國對外開放、開展國際溝通、經營合作、貿易往來的主力軍C是我國對外溝通合作的最重要的方式是我國企業(yè)走向國際市場、開展國際化經營的突擊隊是參與國際市場競爭的主力軍企業(yè)國際化在我國國民經濟進展中占有格外重要的地位，它們是我國對外開放、開展國際溝通、經營合作、貿易往來的主力軍，是我國企業(yè)走向國際市場、開展國際化經營的突擊隊，是參與國際市場競爭的主力軍。15.在正常狀況下企業(yè)的成長會經受的階段包括()A規(guī)模擴大化成長階段一體化經營成長階段多樣化經營成長階段集團化經營成長階段E國際化經營成長階段分值：3.7在正常狀況下企業(yè)的成長會經受規(guī)模擴大化成長階段、多樣化經營成長階段、集團化經營成長階段、國際化經營成長階段。16.國際化企業(yè)要確立經營國際化觀念，必需做到()A確立參與國際生產分工的觀念B樹立以國際市場為導向的觀點C確立國際市場競爭觀念D確立在國際范同內利用資源和優(yōu)化生產要素的觀念E確立長遠觀念企業(yè)要確立經營國際化的觀點，應做到以下幾點：(1)樹立以國際市場為導向的觀點；(2)確立國際市場競爭觀念；(3)確立長遠觀念。17.企業(yè)開展國際化經營，提高跨國投資回報率的途徑包括()A從國內經營境外銷售為主，轉變?yōu)榫惩馍a、就近銷售為主從以產品出口為主，逐步轉變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術出口為主逐步提高技術出口的比重實現技術和產品的更換代E將技術運用到境外投資的生產廠家分值：3.7隨著企業(yè)國際化經營的進展，必定從以產品出口為主，逐步轉變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術出口為主；從國內經營境外銷售為主，轉變?yōu)榫惩馍a、就近銷售為主；逐步提高技術出口的比重，或者將技術運用到境外投資的生產廠家，實現技術和產品的更換代，進一步提高企業(yè)在國際市場的競爭力，以確保獲得滿足的投資回報率。18.企業(yè)要確立生產全球化觀念，必需做到()A確立參與國際生產分工的觀念確立長遠觀念C確立國際市場觀念確立效勞觀念□E確立在國際范圍內利用資源和優(yōu)化生產要素的觀念分值：3.7企業(yè)要確立生產全球化的觀念，必需做到：(1)要確立參與國際生產分工的觀念。(2)確立在國際范圍內利用資源和優(yōu)化生產要素的觀念。19.國際化企業(yè)確立國際市場營銷觀念的具體要求包括()A確立優(yōu)勢互補的觀念確立國際市場觀念確立整體功能大于局部之和的觀念確立國際進展空間的觀念E確定國際標準的觀念分值：3.7國際化企業(yè)要確立國際市場營銷觀念：(1)要確立國際市場觀念。(2)確立國際進展空間的觀念。(3)確定國際標準的觀念。三、推斷題20.假設一個企業(yè)的經營范圍中有涉外業(yè)務，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經C正確C錯誤分值：3.7一般來講，假設一個企業(yè)的資源轉化活動超越了國界，進展商品、勞務、資本、技術等形式的經濟資源的跨國傳遞和轉化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經營。21.衡量企業(yè)國際化經營競爭力氣的強弱，其主要標志之一就是在各個東道國的市場占有率。()正確錯誤分值：3.7衡量企業(yè)國際化經營競爭力氣的強弱，其主要標志之場占有率，這一指標高，說明競爭力氣強，反之，則不然。22.實施商品出口戰(zhàn)略的主要目的是利用外資和國外先進技術，缺乏和技術落后的缺陷。()分值：3.723.簡述企業(yè)國際化經營的概念及類型。源、追趕更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個此外，按開展國際化經營的內容不同，還可把企業(yè)際化、科技開發(fā)型企業(yè)國際化、實體開發(fā)型企業(yè)國際化，如在境外從事投資建24.什么是反回頭戰(zhàn)略?實施這一戰(zhàn)略要留意哪些問題?分值：3.7規(guī)模，滿足國內需求。隨著生產規(guī)模的擴大，生產本錢大大降低，產品具有了價低而技術又比較先進的優(yōu)勢，在國際市場上具有打入國際市場，包括技術輸出國市場，這就(1)要選準主導產品，它既是國內需求量大的產品，也是國際市場需求量大的產25.商品出口戰(zhàn)略可劃分為哪幾種類型?各類型的含義和優(yōu)缺點是什么?{{*HTML*}}依據企業(yè)出口自主權的大小和國際化經營的程度不同，商品出口戰(zhàn)略可分為兩種戰(zhàn)略：(1)間接商品出口戰(zhàn)略。當企業(yè)還未取得商品出口的經營自主權或者這種權力較小、國際化經營程度較低時，可通過間接渠道把商品推銷到國際市場。這里說的間接渠道主要是指不同類型的中間商，如國內出口商、國內出口代理商、合作組織等。間接出口戰(zhàn)略投資少，無須向國外派遣營銷人員，無須開設營銷機構，風險較小。缺乏之處在于不利于了解國際市場環(huán)境和顧客需求；由于需要向中間商支付較多的手續(xù)費，因而間接出口的盈利不高。(2)直接商品出口戰(zhàn)略。當企業(yè)國際化經營程度較高時，通過建立出口營銷機構，如在國外建立營銷分公司或子公司，或以派員出國直接推銷商品、設立國外經銷商或代理商推銷商品等形式實行出口戰(zhàn)略。實施直接商品出口戰(zhàn)略的優(yōu)點在于：有利于把握國際市場信息，直接了解國際顧客的需求，也有利于同國外中間商建立親熱的聯系。直接出口雖然風險較大，費用也較高，但可能取得的盈利也較高。26.簡述加工出口戰(zhàn)略的概念及優(yōu)缺點。分值：3.7{{*HTML*}}加工出口戰(zhàn)略指通常所說的“三來一補”戰(zhàn)略，即來料加工、來樣定做、來件組裝和補償貿易的戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略，投資少，承接企業(yè)能充分利用現有廠房、設備進展生產，不必直接投資；加工產品需要增加的關鍵設備或先進設備也由外商供給，承接企業(yè)交使用費。實施加工出口戰(zhàn)略用人多，加工的產品一般屬于勞動密集型，其優(yōu)點是周轉快、見效快、風險小。缺點主要是：承接企業(yè)并不直接接觸國際市場；加工費低。五、案例分析題27.2023年1月8日，溫州制鞋企業(yè)奧康集團與意大利著名鞋業(yè)品牌萬利威德簽署全球戰(zhàn)略合作協議。萬利威德全球專賣店已超過2300家，奧康集團經過20年運作也已成為中國名牌，在國內開設了3000多家連鎖專賣店。依據合作協議，奧康接收萬利威德全球品牌經營權，萬利威德則供給產品研發(fā)資源、技術和法律方面的支持。萬利威德將幫助奧康集團在其意大利總部成立產品研發(fā)中心，開發(fā)成果雙方共享。奧康集團開拓國際市場主要實行了三種方式：一是運用品牌共享策略，加盟特許經營；二是運用品牌代理策略，與國外成熟運營商合作把產品打入高端市場；三是承受品牌并購策略，除了賣自己的鞋子，還賣一些國際品牌的鞋子。集團董事長鄭秀康說：假設不在世界范圍內創(chuàng)出叫得響的中國鞋業(yè)自主品牌，我們會始終處于產業(yè)鏈的低端。問題：(1)奧康集團實行了哪種國際化經營戰(zhàn)略?這一戰(zhàn)略的特點和優(yōu)缺點是什么?(2)以上案例給我們哪些啟發(fā)?分值：3.7{{*HTML*}}(1)奧康集團實行的是合資經營出口戰(zhàn)略。實施這一戰(zhàn)略的特點是雙方投資，共同經營，利益共享，風險同擔。其優(yōu)點是：見效快，收益大；可引進比較先進的技術裝