人事部個人工作計劃（30篇）

人事部個人工作計劃（精選30篇）

人事部個人工作計劃篇1

—年—月—日我懷著無比激動進入—公司，至今已經(jīng)3個月

有余。在這3個多月的時間里，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做

人的道理，為此我做一下工作總結(jié)和一年的計劃。

一、關(guān)于工作方面：

在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政

方面的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。

在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是

我進入的是這樣一個互幫互助的團結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事對我工作的指導(dǎo)和支持。

1、工作表現(xiàn)和收獲：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、接電

話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等）；懂得事情輕

重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級安排的任務(wù)；與同事

相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐

步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力

求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足：

(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及

時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低

下；

(2)在對于問題的跟進及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺

陷，經(jīng)常會對一些事不進行跟進處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細(xì)心。

3、工作計劃：

針對—年我工作上出現(xiàn)的失誤，在一年我會從以下幾個方面

把工作做到更好：

(1)加強與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作

效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量。

(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

(3)對于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造

成的不便與失誤。

(4)多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進一步充實自己。

二、對于企業(yè)的認(rèn)知：

自—年—月—日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對

有了進一步的認(rèn)識。

是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作，員

工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作

上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、

責(zé)任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們

做人的道理。

還記得在年會上的時候，當(dāng)我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時

候，田姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們

趕緊先吃點，餐會結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點東

西，當(dāng)時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關(guān)

心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及

對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證

明是一個團結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅信進入是一個正確的

決定！

總體來說，到這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求

把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感

謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助,

更感謝其它部門同事對我的支持。在—年我會更加努力，也希望

大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)

下，各位同事的努力下，我們明天會更加美好!謝謝大家！

人事部個人工作計劃篇2

20—年我院人事工作的指導(dǎo)思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加

大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院

人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)

院提供強有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，

統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指

示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)

識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建

設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的

工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的

跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強

人才引進工作，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水

平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專

家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，

以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立

一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專

家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，

加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建

章立制來確保計劃的實施。某某年擬安排外科、骨傷科、針灸科、

婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好20—年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工

作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事

代理制。

2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為

前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事部個人工作計劃篇3

在未到來的新的工作時間里，作為人事專員，以下是我20

的工作計劃:

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人

員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔

案管理等工作。本年度重點做好20—年6月30日194人勞動合

同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管

理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取

不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能

力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、

合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提

供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，

進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)

崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管

理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞

動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆

影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行

政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，

參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、

高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20—年招

聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7

人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源

的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作:

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事部個人工作計劃篇4

一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，

回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)

為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工

作的指航標(biāo)，下面是人事部年初工作計劃：

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。新

的一年重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工

作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理

辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部

分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法，全面做好勞動合同的管理

工作。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質(zhì)、高要求。

四、獎懲管理

新的一年，我們要結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)

營管理等方面，成績突出、貢獻較大的員工，要分別給予獎勵。

對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工

作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧

事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，

分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得

技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在新的一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本

科生10名左右，專業(yè)主要有：電氣專業(yè)5—7人，熱能與動力專

業(yè)2—3人，物理專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好新的一年公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們要不

斷提升自己，以更好的姿態(tài)迎接新的一年，讓我們都能在新的一

年中，得到質(zhì)的飛躍，工作順利開展。

人事部個人工作計劃篇5

一、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完

美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完

整性、保密性。隨時備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理

相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避

企業(yè)風(fēng)險。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招

聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適

的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最

基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個

崗位的足量儲備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求一一保

證人才儲備一一實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼

續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。

②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的

面試方法。

③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識；專業(yè)技能；綜合能力；個性特征;

求職動機；以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更

適合公司發(fā)展的管理體系。

“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好

前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維

定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問

題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷

積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目

標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，

工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，

就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或

者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老

員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文

化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師

和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培

養(yǎng)全員積極上進、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以

得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動。

例如：

①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動；

②春游活動。短期1至2天，如登山。

③拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識。

④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。

⑤研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。

⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

人事部個人工作計劃篇6

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。新

的一年重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工

作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理

辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部

分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法，全面做好勞動合同的管理

工作。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質(zhì)、高要求。

四、獎懲管理

新的一年，我們要結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)

營管理等方面，成績突出、貢獻較大的員工，要分別給予獎勵。

對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工

作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧

事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，

分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得

技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在新的一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本

科生10名左右，專業(yè)主要有：電氣專業(yè)5—7人，熱能與動力專

業(yè)2—3人，物理專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好新的一年公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們要不

斷提升自己，以更好的姿態(tài)迎接新的一年，讓我們都能在新的一

年中，得到質(zhì)的飛躍，工作順利開展。

人事部個人工作計劃篇7

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、一年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力

發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機

會，補充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲

備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和

提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，一年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需

求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度

較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才

共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標(biāo)注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求：

進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是,

一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡

職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)

員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核

結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此

項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

人事部個人工作計劃篇8

一年過去，新一年來臨，人事工作還有許多欠缺的地方，為

了更好的完成的明年的工作，將制作一份工作計劃。以下是我20_

的工作計劃：

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好—工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安

全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做好年一月—日—人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本

次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作

新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（一年）、短

期（一年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成

績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作

秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得

技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生

一名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)人，電氣專業(yè)人,

化學(xué)專業(yè)人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事部個人工作計劃篇9

冬去春來，20_年的工作已經(jīng)即將到來，作為一公司的人事經(jīng)

理面對這全新的一年，我看到了無限的機會，以及眾多的可能。

隨著公司在近幾年越發(fā)的壯大，我們?nèi)耸虏康墓ぷ饕苍桨l(fā)的重要。

不僅僅是為了公司招攬跟多優(yōu)秀的人才，對于從內(nèi)部進行人才的

培養(yǎng)，也漸漸的成為了我們工作的主題。

在不久前，我們總結(jié)了上一年的工作情況。越是總結(jié)，我就

越是感到慚愧。盡管看起來在傷一年里我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽儯?/p>

但仔細(xì)看來，我們也同樣在工作中浪費了很多的機會。在今年的

工作到來之前，我們要做好準(zhǔn)備和計劃，讓這一年的工作能更加

的井井有條。為了能讓自己有所進步，我也對自己在20_年計劃如

下：

一、穩(wěn)固思想，確定公司發(fā)展理念

隨著公司的發(fā)展，公司的發(fā)展理念也在不斷的改進和提升,

作為人事部門，我們要嚴(yán)格的深入了解公司的理念，改進個人思

想。在招聘以及培訓(xùn)中，都要嚴(yán)格按照公司的要求和發(fā)展方向進

行培養(yǎng)!尤其是作為經(jīng)理的我，更要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司的思想理念,

在工作中走在公司之前，為公司的發(fā)展準(zhǔn)備人才資源。同樣，作

為管理者，在工作中我要積極的帶動人事部的各位員工，在思想

基礎(chǔ)上做好學(xué)習(xí)工作，統(tǒng)一人事部的發(fā)展思想！

二、工作提升，提高個人管理能力

在這一年的工作中，我要嚴(yán)格的提高自己的管理能力，尤其

是對自己的管理，在今年的工作里，我要根據(jù)上次的總結(jié)，在工

作開始之前，嚴(yán)格的改正自己在工作中的問題和缺點，提高個人

的工作能力。其次，我還要通過學(xué)習(xí)，不斷的進步，在工作中完

成自己的職責(zé)。

而且在今年，我要更是要提高自己對員工的管理，摒棄過去

那種無規(guī)律的安排，在工作中，我要嚴(yán)格的規(guī)定好工作的計劃和

目標(biāo)。對于員工的不足，們要及時的提點并要求改正。當(dāng)然，我

也要積極的吸取教訓(xùn)和意見，對自己出現(xiàn)不足的時候，也同樣要

以身作則的改變自己，起好帶頭作用。

三、結(jié)束語

一年的工作非常的復(fù)雜而且可能會有很多的波折，作為管理

著，我要在工作中不斷的調(diào)整自己，帶領(lǐng)隊伍，突破這些困難。

相信在努力之后，就一定能獲得成功！

人事部個人工作計劃篇10

一、員工的招聘工作

面對現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進。

首先，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是

最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘。但此外，我們也要對應(yīng)聘人員做好

把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。

防止對公司安全產(chǎn)生影響。

其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，

減少培訓(xùn)時間。但考慮到后期的擴張問題，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也

是必須的。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為

此，在招聘的時候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法，對應(yīng)聘人員的

第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

二、員工的管理工作

目前盡管已經(jīng)復(fù)工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為

此，在這個月來，我要更加嚴(yán)格的把守測體溫記錄，并子及時的

安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工

作期間摘掉口罩的行為，我也要及時的勸阻。嚴(yán)格的控制好的危

險發(fā)生的可能。

對于新進員工，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理,

并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，盡快能讓新人加入工作。

三、自我管理

作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為

此，在四月的工作中，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴}。尤

其是在面試的時候，要在空曠的地方進行，結(jié)束后也不要忘了對

自己的消毒。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情。在

今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習(xí)慣，讓自己時

刻保持警惕，維護好公司的安全性。

人事部個人工作計劃篇11

根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r

和今后趨勢，我將從以下幾個方面開展20_年工作。

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各

部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供

科學(xué)依據(jù)。

二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

20—年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介

紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職

率。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲

備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實力，

提高市場競爭力。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20—年初對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)

查結(jié)果，擬定20_年度培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位

知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培

訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公

司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東

營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策

依據(jù)。

五、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意

見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作

和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20_年里，面對困難沒有停下腳步，依舊朝著

適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，將繼續(xù)圍繞公

司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服

務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

人事部個人工作計劃篇12

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度,

溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定

的事項進行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)

研討和修訂。

二、人力資源管理與開發(fā)。

三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制

度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理

來達到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要

制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、

部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防

盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫

徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的

工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群

體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極

性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企

業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟

的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境

和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象。

人事部個人工作計劃篇13

按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店合實際情況，

在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

一、保安全促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營

不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處

做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位

入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局

下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的

培訓(xùn)I,做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安

全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有

關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中

毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、

可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)

務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，

新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)

水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下

半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目

標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，

磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培

養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦

皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化

服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行

必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，

上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付

總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出

了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”

基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)

營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端

計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清

各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進

行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)

調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品（房、餐）進行價格浮動，使企業(yè)

更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具

體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到

班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，

應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，

更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況。

客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提

下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的

領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制

度。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到

單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才

可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小

的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。

四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有

創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段

大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新

意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及

軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，

再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，

如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上

懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。

在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點

和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店

將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細(xì)分管理，

由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使

用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做

好酒店各項成本控制工作。

六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，

面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題

影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)

施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、

豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家

定位三，一家商務(wù)酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換

客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可

能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是

人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意？這是今

后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的

評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要

公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重

要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)

今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。

還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企

業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和

人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的

溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，

踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人

員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意

見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)

展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地

給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)

千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表

揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只

要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年

老店，勢在必行。

人事部個人工作計劃篇14

一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要

更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅

實的基礎(chǔ)。

二、建立培訓(xùn)體系，加強新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、

規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)

效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓(xùn)機制；另外加強管理人員

素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團隊培訓(xùn)等。

三、根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(shè)（制作公司

企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設(shè)活動），為公司的持續(xù)、

健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎(chǔ)。

四、由于企業(yè)訂單量的增加，20_年的招聘任務(wù)非常繁重，

20年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘

費用的預(yù)算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成

招聘計劃。

五、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因

素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各

單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實

落實。

六、20一年準(zhǔn)備引進ERP系統(tǒng)，需要加強相關(guān)人員操作使用

培訓(xùn)工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照

年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進一步對接好政府相關(guān)部門的

關(guān)系，并積極參加政府部門的相關(guān)會議，落實會議事項。

八、認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系

和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核

心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。

人事部個人工作計劃篇15

一、線上招聘為主，線下為輔

我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的招聘到合格的人

才，當(dāng)然不能單一的招聘，我們選擇的招聘主要通過線上招聘，

線上招聘的人主要選擇的是有實力的人，因為公司的發(fā)展主要還

是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作

能力，有過工作經(jīng)驗的人能夠給我們公司提供更多的動力，同樣

也能夠解決我們公司眼前的主要困境，對于人才不足的情況完全

可以靠招聘這些高端人才來提高公司的生產(chǎn)力。對于這方面的人

才，主要側(cè)重于能力的檢測，不重視學(xué)歷的高低，畢竟，能力越

強才能夠?qū)ξ覀兊墓景l(fā)展有幫助，要的是能夠靠實力支撐起我

們公司發(fā)展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論

在如何完善，也沒有實際工作能力突出的人強。

現(xiàn)在我們主要招聘的是儲備人才，因為我們現(xiàn)在主要是朝著

省內(nèi)人才市場招聘，和去合作的學(xué)校進行校招，招聘的這些后備

人才的最重要一點是要對我們公司有責(zé)任心，當(dāng)然這需要培養(yǎng)，

但是可以選擇有責(zé)任心的人來我們公司，任職，這也有利于我們

公司的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)在招聘的時候主要側(cè)重于成績優(yōu)異，能

力強的優(yōu)先畢竟杰出人才是一個公司的重點資源，不管過程多好

這點都不變。

二、對于入職人員的培訓(xùn)

在崗人員沒有時間對他們培養(yǎng)，所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)?/p>

事身上，我們很多人事同事都有這方面的工作經(jīng)驗，做起來也駕

輕就熟，并不吃力，一點就是如何讓更多的人留下來，在我們公

司里面人員流動非常大，流動的部門還是市場部，因為工作的壓

力導(dǎo)致他們離職率往往是，所以在招聘的時候我們首先就會對應(yīng)

聘人員做好基本的介紹，那就是工作有一定的壓力，這是對新人

坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很多的重?fù)?dān)，讓他們有心

里準(zhǔn)備，畢竟他們不可能到了之后就馬上走，所以選擇的人必須

要知道這一點，之后就是加大對于他們崗位的鍛煉，前期介紹公

司情況，宣傳公司實力，中期提升員工的能力，后期做人員的最

后篩選。

三、對部門內(nèi)部人員的調(diào)動

我們?nèi)耸虏块T是一個重要的部門想要讓我們部門發(fā)出足夠的

實力還是要靠著我們部門所有人員的共同配合，作為組織者，對

他們的要求，不高只需要他們記住自己的基本責(zé)任，牢記自己的

工作目標(biāo)，對所有人安排招聘任務(wù)，給他們足夠的招聘時間。敦

促同事不斷前進招聘到足夠的人員。

人事部個人工作計劃篇16

為配合公司20年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管

理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20年度工作計劃，并遵照計劃開

展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助

各部門達成公司20年的工作目標(biāo)。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）思路分析

1、20年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐

步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機

會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更

替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和

提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需

求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度

較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才

共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）實施目標(biāo)注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求;

進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是,

一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡

職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)

員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核

結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此

項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。

因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)

員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、

校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過

程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌?/p>

推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過

程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，

及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管

理制度約束力不強。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工

作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和

工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確

定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待

培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技

能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理

需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的

有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都

會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)

準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，

員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的

關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一

個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20年的構(gòu)想，準(zhǔn)備

采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企

業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸

屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、

內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的&&制度，一種是軟的

&&文化生活。

20年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明

確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，

活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉0K等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張

榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，

對違紀(jì)行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證

飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)zf部門的辦事

人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、

消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證

環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度

上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決

定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)，圓

滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦

理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，

年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料

分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100虬

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，

耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,

損傷時及時定責(zé)，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,

下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，

搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自

身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管

理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。

人事部個人工作計劃篇17

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好公司和公司下設(shè)點的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全

經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作

好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力

資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本

年度重點做勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，

在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,

對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員

采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評

價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成

績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作

秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進高層次、高

學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社

會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申

報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好

職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作:

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好

員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事部個人工作計劃篇18

一、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公

司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20—年6月

30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。

目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員

工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名

入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的

第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；

二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)

新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。

同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司

適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新

員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法

與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予

頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。

培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的

去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考

核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板

塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工

參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣

化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將

評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、

熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首

先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出

現(xiàn)爭議的條款進行細(xì)化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理

的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。

為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按

行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作

時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；

資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步

實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料

將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、

日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20—年將做一次

全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)

積分制。

1、新入職培訓(xùn)。

主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日常基本

禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安

排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小

手冊、制作成PPT（20年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進行

書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知

識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或

組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、

實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論

知識書面考核。

3、強化培訓(xùn)。

主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方

式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比

賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操

作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)。

主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進

一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實

際需求安排，可透過外派培訓(xùn)I、視頻培訓(xùn)I、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課

等方式進行。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。

20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)

習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)

習(xí)，并一齊進行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)。

加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通

較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情

與團隊合作意識。20—年計劃進行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定

年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參

加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰

獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升。

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,

在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績

效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自

身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效

考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人

才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的

正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,

透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作

為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，

留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗

位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才

庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的

人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)

整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績

效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬

優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況

做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才

也有很大幫忙。

人事部個人工作計劃篇19

年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。

因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切

需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，

結(jié)合本酒店實際，我擬在一年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動

為契機，進一步推進員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好一年的全員

培訓(xùn)工作。

一、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題

貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動員工

整體素質(zhì)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有

很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識不

強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

一年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實提高

員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，

增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特

色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

的智能型員工。

四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實

以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合

的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三

個方面進行針對性的培訓(xùn)，不斷