工作流程及管理制度手冊

***置業(yè)有限公司

二0一三年一月

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目錄

一、后期工作流程

項目決策管理工作流程............................................................3

項目立項管理工作流程............................................................4

項目可行性研討管理辦法..........................................................5

二、工程部工作流程

施工管理流程....................................................................10

質(zhì)量管理流程....................................................................11

工程部職責(zé)......................................................................12

工程施工控制制度................................................................14

工程驗收管理辦法................................................................17

工程竣工驗收管理辦法............................................................18

工程質(zhì)量管理實施辦法...........................................................20

工程質(zhì)量管理實施細(xì)則...........................................................23

工程安全管理措施...............................................................35

工程資金管理措施...............................................................39

簽證控制制度....................................................................40

收方管理制度....................................................................41

施工圖管理制度..................................................................42

三、成本控制部工作流程

預(yù)算編制流程....................................................................44

結(jié)算編制流程....................................................................45

造價管理制度....................................................................46

預(yù)算編制管理規(guī)范...............................................................49

結(jié)算管理細(xì)則....................................................................51

四、材設(shè)部工作流程

材料設(shè)備管理工作流程...........................................................53

材料設(shè)備采購細(xì)則...............................................................54

材料設(shè)備物資管理細(xì)則...........................................................62

重要設(shè)備招標(biāo)采購制度...........................................................69

指定材料采購細(xì)則...............................................................72

儀器設(shè)備檔案管理...............................................................74

五、銷售部工作流程

銷售部工作流程..................................................................76

銷售部工作制度..................................................................87

六、財務(wù)部工作流程

財務(wù)預(yù)算管理流程................................................................89

財務(wù)管理制度....................................................................90

七、行政與人力資源部工作流程

員工培訓(xùn)管理流程...............................................................101

行政事務(wù)管理制度...............................................................102

考核管理制度...................................................................105

八、物業(yè)服務(wù)工作流程

物業(yè)服務(wù)工作流程...............................................................107

物業(yè)服務(wù)工作制度...............................................................111

物業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)...............................................................119

后期工作流程

項目決策管理工作流程

主辦部門工程開發(fā)部流程稱號項目決策管理工作流程

總經(jīng)理副總經(jīng)理:工程開發(fā)部!各職能部

后

期

調(diào)

查

3.市場定位參與定位、分析

可

行

性

分

析

參與討論

項9.編制《項目

目立項報告》

策

編修部門簽發(fā)人

項目立項管理工作流程

參加土地招拍掛一摘牌成功后辦理土地手續(xù)f簽署《國有土地出讓合同》f

繳納契稅和印花稅后辦理土地證f做《項目科研報告》、《環(huán)評報告》、《節(jié)能報告》

一規(guī)劃報批一地質(zhì)勘探f拆遷一項目立項一懇求《建設(shè)用地規(guī)劃答應(yīng)證》一建筑

方案審查、人防手續(xù)f施工圖設(shè)計及審查一墻改備案f懇求《建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)

證》f消防定點f報建f項目確立f懇求《開發(fā)運營權(quán)證》f墻改基金交納f勞

保統(tǒng)籌f懇求《排水答應(yīng)證》f綠化手續(xù)f人防圖紙審查f消防圖紙審查f監(jiān)理

招標(biāo)及備案f建設(shè)招標(biāo)f建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價管理f簽署檔案移交協(xié)議f質(zhì)監(jiān)手續(xù)

f安監(jiān)手續(xù)f綜合開發(fā)管理f懇求《建筑工程施工答應(yīng)證》f辦理《預(yù)售答應(yīng)證》

f（主體竣工后、內(nèi)墻抹灰前）墻改驗收及節(jié)能認(rèn)定f懇求墻改基金返還f環(huán)保驗

收f竣工測量f規(guī)劃驗收f消防驗收f人防驗收f檔案驗收及移交f竣工備案

一懇求民工工資保證金返還

項目可行性研討管理辦法

第1章總則

第1條項目的可行性研討決定了項目能否可以開展，為了規(guī)范公司對項目

可行性研討的管理，完成項目決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化，避免房地產(chǎn)項目

投資的失誤，特制定本辦法。

第2條對開發(fā)項目進(jìn)行全體論證、研討的相關(guān)事項均遵照本辦法。

第3條可行性研討是在項目工程投資決策前，對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、

技術(shù)、風(fēng)險等方面進(jìn)行研討、分析和論證，對擬定的各種項目相關(guān)的方案進(jìn)行片

面的分析，評價項目的可行性，確定項目能否應(yīng)該投資和怎樣投資，為公司對開

發(fā)項目的決策提供可靠、科學(xué)的根據(jù)。

第2章可行性研討步驟

第4條籌備?？尚行匝杏懙幕I備工作包括提出項目開發(fā)的想象、組建研討

小組、制定研討計劃、編制工作大綱等。

第5條調(diào)查。可行性調(diào)查分為市場調(diào)查與資源調(diào)查。

1.市場調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測市場的供給和需求量、價格、競爭才能等，以便

確定項目的經(jīng)濟規(guī)模和項目構(gòu)成。

2.資源調(diào)查應(yīng)包括建設(shè)地點調(diào)查、開發(fā)項目用地現(xiàn)狀、交通運輸條件、核

心基礎(chǔ)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一步規(guī)劃方案設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分

析提供材料。

第6條方案的制定與選擇。研討小組在搜集材料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，擬出若

干方案，將這些方案進(jìn)行反復(fù)比較與論證后，挑選出科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性最

優(yōu)的一個方案。

第7條財務(wù)評價與不確定性分析。對挑選出的最優(yōu)方案估算項目投資、成

本、價格、支出等基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)評價和不確定性分析，以此論

證項目的盈利才能。

第8條編寫可行性研討報告書。經(jīng)上述分析與評價，即可編寫詳細(xì)的可行

性研討報告，引薦一個以上的可行方案和實施計劃，提出結(jié)論性意見、措施和建

議，供指導(dǎo)決策。報告書至少包括以下6部分內(nèi)容。

1.封面：要能反映評價項目的稱號、誰作的評價及可行性研討報告寫作工

夫。

2.報告摘要：用簡約的言語引見被評價項目所處地區(qū)的市場狀況、項目本

身的狀況和特點、評價的結(jié)論。文字要字斟句酌、言必達(dá)意，字?jǐn)?shù)以不超過1000

字為宜。

3.目錄。

4.注釋：這是可行性研討報告的主體，要按照邏輯順序，從總體到細(xì)節(jié)循

序進(jìn)行，具體包括項目總闡明、項目概況、投資環(huán)境研討、市場研討、項目地理

環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安排、

投資估算及資金籌措、項目評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測和選定、項目經(jīng)濟效益評價、風(fēng)

險分析和結(jié)論與建議等12個方面。

5.附表：注釋中不便插入的較大型表格可作為附表，普通包括項目工程進(jìn)

度計劃表、項目投資估算表、投資計劃和資金籌措表、項目銷售計劃表、項目銷

售支出測算表、財務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來源與運用表、貸款還本付息估算表和敏

感性分析表等。

6.附圖：普通包括項目地位表示圖、項目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計方案

立體圖等。

第3章可行性研討的內(nèi)容

第9條研討項目概況

1.項目稱號。

2.項目的地理地位：包括項目所在地城市、區(qū)和街道，項目周圍次要建筑

物等。

3.項目所在地的周圍環(huán)境狀況。次要從工業(yè)、商業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展

潛力、項目建設(shè)的機遇和自然環(huán)境等方面闡明項目建設(shè)的必要性和可行性。

4.項目的性質(zhì)及次要特點。

第10條開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置

1.土地調(diào)查，包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及運用單位。

2.人口調(diào)查，包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動遷的人口

數(shù)、戶數(shù)等。

3.調(diào)查開發(fā)項目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需

求拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。

4.各種市政管線，次要應(yīng)調(diào)查下水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃

氣管線、電力和通訊管線的現(xiàn)狀及目的和其可能完成的工夫。

5.其他地下、地上物現(xiàn)狀。開發(fā)項目用地范圍邊疆下物調(diào)查理解的內(nèi)容，

包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹木、植物等。開發(fā)項目用

地現(xiàn)狀要附立體表示圖。

6.如需求進(jìn)行拆遷的，要制定動遷計劃，確定安置方案。

第11條確定市場分析和建設(shè)規(guī)模。

1.市場供給、需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測。

2.市場需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測。

3.市場買賣的數(shù)量與價格。

4.服務(wù)對象分析、制定租售計劃。

5.擬建項目建設(shè)規(guī)模的確定。

第12條選擇規(guī)劃設(shè)計方案。

1.選擇市政規(guī)劃方案。市政規(guī)劃方案的次要內(nèi)容包括各種市政設(shè)備的布置、

來源、來路和走向，大型商業(yè)房開發(fā)項目重點要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間

等。

2.項目構(gòu)成及立體布置。

3.選擇建筑規(guī)劃方案。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容次要包括各單項工程的占地面

積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量等。附規(guī)劃設(shè)計方案詳

圖。

第13條資源供給狀況分析。

1.建筑材料的需用量、采購方式和供應(yīng)計劃。

2.項目施工的組織計劃。

3.項目施工時期的動力、水等供應(yīng)。

4.項目建成投入運用后水、電、熱力、煤氣、交通、通訊等供應(yīng)條件。

第14條項目開發(fā)組織機構(gòu)和管理費用研討。

1.開發(fā)項目的管理體制、機構(gòu)設(shè)置，管理人員的裝備方案。

2.人員培訓(xùn)計劃、年管理費用估算等。

第15條制定開發(fā)建設(shè)計劃。

1.后期開發(fā)計劃，包括項目從立項、可行性研討、下達(dá)規(guī)劃義務(wù)、征地拆

遷、委托規(guī)劃設(shè)計、獲得開工答應(yīng)證直至完成開工前預(yù)備等系列工作計劃。

2.工程建設(shè)計劃，包括各個單項工程的開工、竣工工夫，進(jìn)度安排，市政

工程的配套建設(shè)計劃等。

3.建設(shè)場地的布置、施工隊伍的選擇。

第16條項目經(jīng)濟及社會效益分析。

1.項目總投資估算，包括開發(fā)建設(shè)投資和運營資金兩部分。

2.項目投資來源、籌措方式的確定。

3.開發(fā)成本、銷售成本、運營成本估算。

4.銷售支出、租金支出、運營支出和其他支出估算。

5.財務(wù)評價，即運用靜態(tài)和動態(tài)分析方法分析計算項目投資回收期、凈現(xiàn)

值、外部收益率和投資利潤率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟目的，對項目進(jìn)行財務(wù)評

價。

6.風(fēng)險分析：一方面采用盈虧均衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分

析方法進(jìn)行風(fēng)險分析；另一方面結(jié)合政治情勢、國家方針、經(jīng)濟發(fā)展趨向、市場

周期、自然等方面要素的可能變化，進(jìn)行定性風(fēng)險分析。

7.項目環(huán)境效益、社會效益及綜合效益評價。

8.結(jié)論及建議，即運用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等方面闡述開發(fā)項目

的可行性，提出存在的成績及相應(yīng)的建議，并引薦最佳方案。

第4章可行性研討的管理

第17條公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目不論規(guī)模的大小都必須編制可行性研討報

告。普通規(guī)模的由項目組組織人員進(jìn)行研討，大規(guī)模與超大規(guī)模的開發(fā)項目必須

委托專門的咨詢機構(gòu)承擔(dān)項目可行性的研討。

第18條公司項目部組織的項目可行性研討普通由總工程師總體擔(dān)任，成

控部、銷售部、財務(wù)部、工程部等部門派出人員組成研討小組。

第19條公司自行組織的小組所編制的項目開發(fā)可行性研討報告首頁加蓋

公司的印章，簽署公司總經(jīng)理及成員名單，末頁簽署報告撰寫人的姓名。

第20條外部咨詢機構(gòu)所提供的可行性研討報告由項目組組織人員進(jìn)行初

審，審議經(jīng)過后方可報董事會審議。

第21條可行性研討報告屬于公司的集體智慧或是公司花錢購買的產(chǎn)品，

關(guān)系到公司的投資方向與投資策略，凡接觸可行性研討報告的人員必須恪守保密

準(zhǔn)繩，不得向外泄露，否則將嚴(yán)峻清查當(dāng)事人的責(zé)任。

第22條項目可行研討報告與決策結(jié)果該當(dāng)作公司的技術(shù)檔案材料放在一

同由專人擔(dān)任保存。

第23條開發(fā)項目竣工驗收結(jié)束后，曾參與過項目可行性研討的部門、人

員應(yīng)開會進(jìn)行總結(jié)，將研討的方法、測算、結(jié)論、建議等與實踐狀況相比較，從

中找出成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，以不斷進(jìn)步可行性研討的科學(xué)程度和定性、定量分析的

精確性。

工程部工作流程

項目施工管理工作流程

質(zhì)量管理工作流程

工程部職責(zé)

一、開工前

1、擔(dān)任土地手續(xù)、規(guī)劃手續(xù)、建設(shè)手續(xù)的辦理。

2、由公司協(xié)調(diào)各有關(guān)方組織選擇施工企業(yè)及項目部，在成本控制部根據(jù)實

踐狀況擬定的施工協(xié)議經(jīng)充分會談并簽署后，完成相關(guān)工程招標(biāo)工作，并簽定備

案總包施工合同。擔(dān)任分包（配套）隊伍的招標(biāo)、確定分包（配套）隊伍及配合

成本控制部簽署合同。

3、擔(dān)任施工現(xiàn)場“三通一平”和場地封閉，為工程開工提供一切便利。

4、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并簽定監(jiān)理合同，組織監(jiān)理單位進(jìn)場并

開展工作。

5、協(xié)調(diào)和配合規(guī)劃部門對工程定位及放線，組織三方驗線及開槽。

6、組織設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工方相關(guān)人員完成圖紙會審，并由施工單位

匯總會審提出的成績填寫《圖紙會審記錄》各方簽字，發(fā)給各相關(guān)單位。

7、組織有關(guān)人員（成本控制部、監(jiān)理等）審查施工組織設(shè)計、施工方案和

進(jìn)度計劃等。

8、組織召開工程第一次工地例會，對工程的實施計劃進(jìn)行交底，引見監(jiān)理單

位、建設(shè)單位、施工單位等人員及職能。

9、對各項施工設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查，特別是校準(zhǔn)各種儀器、儀表，保證在

測量、計量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

二、開工后

1、質(zhì)量控制：

1）對工程的次要材料、次要部位、次要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工藝跟蹤監(jiān)督、檢查,

發(fā)現(xiàn)成績及時糾偏。工程運用的次要原材料、半成品材料、設(shè)備，進(jìn)場時必須由

施工單位填寫“材料報驗單”，經(jīng)工程部門驗證及取樣送檢合格后，方可運用。

2）擔(dān)任組織、參加工程基槽、基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收、評定。

3）參加重要材料、設(shè)備的調(diào)查，督促材料的供應(yīng)工作。

4）定期組織工程質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量檢查會議，指出目前工程質(zhì)量中存在的

次要成績，并提出改進(jìn)措施，

5）及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，對質(zhì)量事故，必須向

公司指導(dǎo)反映，妥善處理。

6)一切工程項目相關(guān)人員必須堅決貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)

范和標(biāo)準(zhǔn)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。

7)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施

工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

8)施工中堅持技術(shù)復(fù)核，其次要工作有熟習(xí)圖紙和所用標(biāo)準(zhǔn)圖、放線大樣、

軸線、標(biāo)高、尺寸、材料試化驗、合格證等。

9)根據(jù)工程項目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對項目施工實施監(jiān)控，及時、精確地

處理施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量成績，定期組織對各工程項目的質(zhì)量檢查和最終

質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。

10)項目實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法，堅持施工班組自檢、互檢、

工序交接檢。

11)互檢、工序交接檢、分項質(zhì)量檢查必須有書面的記錄，并簽字完全。

12)對鋼筋工程進(jìn)行檢查時，重點檢查規(guī)格、型號、數(shù)量、搭接長度、搭接

地位、錨固長度、彎終點、鋼筋根數(shù)、加密區(qū)域尺寸、焊接狀況，負(fù)彎筋支墊狀

況及保護(hù)層的厚度必須符合規(guī)范要求。

13)模板工程重點檢查軸線、尺寸、標(biāo)高、支撐才能、平整度、垂直度、預(yù)

埋件的個數(shù)、地位，未經(jīng)檢查合格的不得施工。

14)混凝土施工重點檢查配合比、水灰比、砂、石子等材料能否符合要求，

澆筑程序、振搗方法、抹平方法、接茬部位、澆筑后的養(yǎng)護(hù)。制定碎試塊制造、

養(yǎng)護(hù)和試壓等管理制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行；試塊應(yīng)妥善保存，以便將來進(jìn)行強

度檢驗。在澆筑碎前，該當(dāng)有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等施工

過程的正確性。

15)對砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評

定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術(shù)要求。

16)組織施工前的圖紙會審，審核施工單位的施工組織設(shè)計。

17)協(xié)助施工單位處理現(xiàn)場的特殊困難。

18)督促施工單位對竣工驗收時提出的成績及時完成，督促施工單位對在合

同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量惹起的成績及時予以處理。

19)工程技術(shù)人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，保證對整個施工過程

的質(zhì)量實施控制。

(20)、工程部應(yīng)隨時對施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的

有效性。

(21)、對進(jìn)場的材料和設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理及時片面進(jìn)行檢查和驗

證。對不符合招標(biāo)要求和設(shè)計要求的，應(yīng)要求施工單位及時清算出場。

(22)、對重要的分項分部工程，應(yīng)要求施工單位制定施工方案，并對施工方

案進(jìn)行審查，將審查意見以書面方式反饋給施工單位，對需求修正的應(yīng)要求施工

單位限期修正，并重新報審。

(23)、工程部應(yīng)有專人擔(dān)任將每月的工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況寫成

書面總結(jié)報告。

24、嚴(yán)厲執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、落實運營管理方針、下級部門有效文件要求，

對工程質(zhì)量進(jìn)行事前指點，事中監(jiān)督檢查，預(yù)先總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

25、對公司一切項目的工程質(zhì)量和安全每月進(jìn)行一次綜合檢查。并將檢查中

存在的成績下發(fā)《隱患整改告訴單》給項目部，并限期整改落實；同時針對重點

項目、關(guān)鍵部位采取不定期巡查、指點。每次檢查針對存在的成績及時提出整改

意見和建議，并落實整改狀況。對重點創(chuàng)優(yōu)工程、管理薄弱工程項目添加巡檢次

數(shù)。

26、根據(jù)質(zhì)量目的計劃，對各項目細(xì)化分解，做到有計劃有檢查，并附檢查記

錄存檔，構(gòu)成“下面有人抓、兩頭有人管、下面有人干”的管理網(wǎng)絡(luò)，仔細(xì)完成

公司年度質(zhì)量和安全目的。

27、督責(zé)監(jiān)理單位嚴(yán)厲控制隱蔽工程質(zhì)量，嚴(yán)厲工序質(zhì)量檢查，驗收過程中

力求做到細(xì)、先、全、嚴(yán)的準(zhǔn)繩。

工程施工控制制度

第1章總則

第1條為了加強對施工工程的全體控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證

工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量目的的順利完成，特制定本制度。

第2條本制度適用于對管理公司施工工程的各個階段。

第3條工程施工控制中的相關(guān)職責(zé)如下。

1.項目擔(dān)任人擔(dān)任工程施工進(jìn)度的總控制并協(xié)調(diào)各方關(guān)系、事項及下發(fā)、

實施嚴(yán)重變更，審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施辦法及項目監(jiān)理規(guī)劃o

2.各專業(yè)技術(shù)人員熟習(xí)圖紙、參與圖紙的審樣與技術(shù)交底，擔(dān)任施工現(xiàn)場

的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)察監(jiān)理公司的監(jiān)理工作，保存相關(guān)的記錄與技術(shù)材料。

第2章工程施工預(yù)備控制

第4條監(jiān)理公司在工程施工前應(yīng)制定監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理的實施辦

法，由項目經(jīng)理擔(dān)任審批。

第5條監(jiān)理公司在工程施工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，簽署意

見后交工程部審核。

第6條工程部審核施工單位相關(guān)材料時的關(guān)鍵點如下。

1.施工計劃的安排能否符合公司的全體進(jìn)度要求。

2.施工的部署與辦法能否可行、施工立體的布置能否合理。

3.施工中的質(zhì)量管理措施能否可以保證質(zhì)量目的的完成。

4.惡劣天氣下的施工措施能否可以保證工程的順利進(jìn)行。

5.對工程安全薄弱環(huán)節(jié)的措施能否保證安全目的的完成。

6.施工中所采取的措施可以滿足驗收要求。

第7條工程部應(yīng)組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙的會審與

技術(shù)交底的工作。

第8條項目擔(dān)任人應(yīng)組織現(xiàn)場的技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的預(yù)備工作，向施

工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路材料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書

面方式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。

第9條工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等召開開工前的溝通會議，檢查各

項預(yù)備工作的完成狀況，確定聯(lián)絡(luò)方式。

第3章工程施工的進(jìn)度控制

第10條分管經(jīng)理組織工程部與監(jiān)理單位審核施工單位所提供的工程總進(jìn)

度計劃、分項工程工期安排、施工總立體圖等材料，審核其能否合理、有序，能

否可以滿足公司對施工項目的進(jìn)度要求。

第11條對審核中發(fā)現(xiàn)的成績要及時告訴施工單位在規(guī)定工夫內(nèi)進(jìn)行整

改，以免影響工程的總進(jìn)度。

第12條工程部與監(jiān)理單位要審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃能否與

施工進(jìn)度計劃相吻合，普通采購計劃要比施工進(jìn)度計劃提早兩天以上，對不符合

要求的計劃要限其在規(guī)定工夫內(nèi)進(jìn)行整改。

第13條項目擔(dān)任人應(yīng)組織監(jiān)理單位對施工方的人工進(jìn)場狀況、施工機械

配置狀況、其他的工具材料的進(jìn)場狀況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，確保其滿足施工計劃的

進(jìn)度需求。

第4章施工過程的質(zhì)量控制

第14條工程部組織監(jiān)理單位嚴(yán)厲監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，施

工的標(biāo)準(zhǔn)要符合國家相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對重要的分項工程要監(jiān)督施工單位制定

可行的施工方案，經(jīng)三方共同討論經(jīng)過后監(jiān)督其實行。

第15條工程部應(yīng)親密關(guān)注施工單位與監(jiān)理單位，確定監(jiān)理單位的監(jiān)理工

作及施工單位運用經(jīng)檢驗合格的材料設(shè)備等。

第16條工程部要督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一

同督察施工單位對質(zhì)量成績的處理狀況。

第17條工程部應(yīng)組織人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量

成績要做好記錄，并告訴項目經(jīng)理對成績進(jìn)行整改。

第18條在每周召開的工程例會上，監(jiān)理單位要對工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行總

結(jié)，提出存在的成績，由責(zé)任房共同制定措施，并構(gòu)成文字存檔以便監(jiān)督施工單

位執(zhí)行。

第19條對關(guān)鍵的施工程序和設(shè)備安裝，工程部需求進(jìn)行重點、連續(xù)的監(jiān)

控，以保證工程的質(zhì)量和出現(xiàn)成績時的及時處理。

第20條施工單位與監(jiān)理單位報送的與施工工程相關(guān)的各種材料，由項目

部指定專人進(jìn)行搜集、整理存檔。

第5章對施工安全的控制

第21條分管經(jīng)理組織工程部會同監(jiān)理單位不定期的檢查施工方能否建

立、健全了安全文明施工的各種規(guī)章制度與執(zhí)行狀況。

第22條監(jiān)理單位與施工方的代表不定期地檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，記

錄檢查中發(fā)現(xiàn)的成績，并限令施工方定期整改，工程部監(jiān)督這兩方的工作。

第23條工程部對安全成績應(yīng)保持時辰警惕的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)成績隱患及苗頭

應(yīng)及時處理，對己發(fā)生的安全事故應(yīng)嚴(yán)肅處理并做好補救措施。

第6章對工程驗收的控制

第24條工程部根據(jù)《分部分項工程驗收管理辦法》、《隱蔽工程驗收管理

辦法》、《工程竣工驗收管理辦法》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分部、

分項、單位、隱蔽工程及竣工驗出工作。未經(jīng)驗收，施工單位不得進(jìn)入下一道工

序施工。

第25條工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階

段性驗收和工程竣工驗收。

工程驗收管理辦法

第1條為了規(guī)范公司對項目工程的驗收行為，規(guī)定驗收的程序，確保經(jīng)過

驗收后的項目工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范設(shè)計要求，結(jié)合公司實踐狀況，特制定本管理辦

法。

第2條本辦法適用于公司進(jìn)行項目工程驗收時對分項工程、隱蔽工程與竣

工驗收的相關(guān)事宜。

第3條工程驗出工作普通由公司工程部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工

程質(zhì)量以及工程技術(shù)材料的驗收。

第4條為保證工程竣工驗收的順利完成，在竣工驗收前應(yīng)對項目工程的分

項工程與隱蔽工程進(jìn)行提早驗收。

第5條隱蔽工程的驗收必須在下一道工序開始行進(jìn)行。施工單位應(yīng)上報工

地工程師及監(jiān)理公司的相關(guān)人員對隱蔽工程進(jìn)行驗收并做好監(jiān)控、驗收記錄。

第6條對隱蔽工程不符合設(shè)計要求與施工規(guī)范的地方工程部會同監(jiān)理公

司以書面的方式告訴施工單位，限期整改，整改后在進(jìn)行驗收。

第7條施工單位對隱蔽工程中的重要部分的整改應(yīng)留下證據(jù)（如照片）作

為驗收的根據(jù)之一。

第8條對于竣工及重要的分項、分部工程，工程部與監(jiān)理工程師要按照施

工規(guī)范嚴(yán)厲驗收，務(wù)必保證完成一項、驗收一項、合格一項，對施工中的各個關(guān)

鍵點加強控制。

第9條對普通項目應(yīng)不定期進(jìn)行抽檢、驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的工程應(yīng)

立即作出整改、返工等處理意見，并將記錄保存。

第10條工程竣工后，施工單位人員應(yīng)整理竣工材料并安排人員進(jìn)行自檢,

填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。

第11條本公司項目經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后，應(yīng)在2個

工作日內(nèi)告訴監(jiān)理公司進(jìn)行驗收。

第12條監(jiān)理公司組織相關(guān)的工程師根據(jù)《工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》中的

相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行片面檢查。有不合格的地方，工程徒弟填寫《質(zhì)量處理告訴

單》并督導(dǎo)施工單位在限定的工夫內(nèi)整改。整改完成，工程師及時進(jìn)行復(fù)查。

第13條監(jiān)理公司、施工單位對施工工程及竣工材料片面檢查合格后，由

施工單位報送質(zhì)量監(jiān)管部門，等待竣工驗收。

第14條工程部進(jìn)行竣工驗收過程中就出現(xiàn)的成績填寫《質(zhì)量處理告訴

單》，督促施工單位限期整改并報送整改報告，直至竣工驗收經(jīng)過。

工程竣工驗收管理制度

第1章總則

第1條為了加強嚴(yán)厲工程項目質(zhì)量管理，搞好工作竣工驗出工作，確保工

程質(zhì)量滿足設(shè)計要求，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實踐狀況，特制定

本制度。

第2條本公司一切工程項目均按本制度進(jìn)行質(zhì)量控制和考核，按同意的設(shè)

計文件規(guī)定內(nèi)容完成并符合驗收條件的工程必須按本制度組織驗收，驗收終了后

辦理竣工驗收移交手續(xù)。

第2章管理職責(zé)與分工

第3條公司工程質(zhì)量管理、驗收指導(dǎo)小組擔(dān)任工程項目考核和竣工驗收的

組織、工程質(zhì)量的確認(rèn)和對不合格質(zhì)量的處罰。

第4條工程部擔(dān)任日常工程質(zhì)量的控制及編制竣工驗收計劃和工程整改

計劃。

第5條物業(yè)管理部參與景觀、綠化工程的竣工驗收。

第6條施工單位擔(dān)任施工全過程質(zhì)量控制及竣工驗收文件的管理、立卷和

對不合格工程的整改。

第7條監(jiān)理單位擔(dān)任施工全過程監(jiān)理及竣工驗收文件的審查和竣工工程

的預(yù)驗。

第3章工程竣工驗收

第8條達(dá)到下面4個條件的工程方可懇求竣工驗收。

1.設(shè)計文件和合同商定的各項施工內(nèi)容均已施工終了。

2.有殘缺并經(jīng)核定的工程竣工材料。

3.有工程運用的次要建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場證明及實驗報告。

4.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。

第9條工程竣工驗收的根據(jù)次要包括下列4個方面的文件。

1.下級主管部門對該項目同意的相關(guān)文件，包括可行性報告、規(guī)劃定點、

初步設(shè)計、施工答應(yīng)等與項目建設(shè)有關(guān)的各種文件。

2.工程設(shè)計文件，包括施工圖紙及闡明、設(shè)備技術(shù)闡明書等。

3.國家最新頒布的現(xiàn)行有效的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程

質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。

4.合同文件，包括施工承包的工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及施工過程中的

設(shè)計變更告訴書等。

第10條單位工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，

達(dá)到本制度的第8條要求后，向監(jiān)理單位提交單位工程竣工驗收報告。

第11條監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣

工材料的殘缺性、精確性進(jìn)行審查，并對工程進(jìn)行預(yù)驗；對存在的成績，要求施

工單位及時整改，整改合格后由監(jiān)理總工程師簽署工程竣工報驗單，明白意見后

報工程部。

第12條公司工程部接到報告后，應(yīng)片面審查竣工圖等竣工驗收材料和施

工單位簽署的工程保修書。

第13條工程部經(jīng)理對竣工驗收材料全部審查合格后，組織施工（含分包

單位）、監(jiān)理、設(shè)計等單位的主管人員進(jìn)行工程實體竣工初驗，發(fā)現(xiàn)不合格的狀

況按《不合格控制程序》處理。

第14條竣工初驗合格后，工程部提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進(jìn)行

預(yù)驗收。

第15條獲得城建檔案管理機構(gòu)出具的工程檔案驗收的認(rèn)可文件后，報請

質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行竣工驗收，或由公司工程質(zhì)量管理、驗收指導(dǎo)小組組織設(shè)計、勘

察、施工、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門擔(dān)任人進(jìn)行竣工驗收。

1.對工程進(jìn)行核查后作出驗收結(jié)論，并構(gòu)成工程竣工驗收報告，參與驗收

的各方擔(dān)任人在驗收報告上簽字并加蓋公章。

2.對不合格項按《不合格品控制程序》執(zhí)行，工程質(zhì)量管理、驗收指導(dǎo)小

組責(zé)令監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，整改合格后再次組織驗收，直至合格。

3.當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收的意見不分歧時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主

管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督施工機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

第16條工程竣工驗收合格后3個月內(nèi)，工程部或公司檔案室向市城建檔

案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

第4章附則

第17條工程項目竣工驗收全部經(jīng)過后，由工程部擔(dān)任整理全部技術(shù)文件、

竣工材料送交公司辦公室存檔。

第18條已竣工驗收的工程，由工程部按《工程交接管理辦法》向物業(yè)管

理部辦理移交。

工程質(zhì)量管理實施辦法

第1章總則

第1條為了規(guī)范公司在工程質(zhì)量管理中的行為，貫徹公司在工程質(zhì)量管理

中的宗旨，完成公司的工程質(zhì)量管理目的，結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)及我公司的

實踐狀況，特制定本辦法。

第2條公司在工程管理中凡觸及質(zhì)量管理的相關(guān)方面均按本辦法中的條

款執(zhí)行。

第3條工程質(zhì)量管理的程序由執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)制度、監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)成

績、提出處理措施、總結(jié)進(jìn)步、改進(jìn)質(zhì)量相關(guān)制度、再次檢查這7個步驟循環(huán)進(jìn)

行，從而不斷進(jìn)步工程的質(zhì)量。

第4條工程質(zhì)量管理次要包括但不限于以下11個方面的工作。

1.施工隊伍的選擇。

2.施工組織設(shè)計與施工方案。

3.施工人員和機、物、料具才能的審查。

4.施工材料的審查與材料的實驗、化驗。

5.施工工序的審查。

6.施工材料的審查。

7.施工成品的審查。

8.安裝工程及配套功能的審查。

9.工程的分部、分項驗評。

10.工程質(zhì)量的全體核查。

11.工程的竣工驗收。

第2章工程開工前的質(zhì)量管理

第5條施工前的隊伍選擇必須進(jìn)行技術(shù)論證、資歷審核、證件審核等工作,

不得運用未進(jìn)行資歷評定施工隊伍，否則由項目擔(dān)任人承擔(dān)私自運用所形成的后

果。

第6條施工隊伍的分項審核由工程部共同進(jìn)行，將審核結(jié)果報總工程師同

意，并建立業(yè)務(wù)聯(lián)系手續(xù)。

第7條工程開工前必須編制好施工組織設(shè)計或施工方案，嚴(yán)重或關(guān)鍵性工

程由工程部完成，普通工程由工程部完成并報工程部批預(yù)備案。其中，施工組織

設(shè)計文件必須包括施工程序及施工布置、次要技術(shù)方法、安全技術(shù)措施、臨建立

體布置、質(zhì)量控制要求，并符合消費和圖紙要求。

第8條工程開工前，必須進(jìn)行工程圖紙的會審，否則不得開工。

1.圖紙會審的內(nèi)容包括圖紙會審、重點會審、標(biāo)高尺寸、細(xì)部大樣與建筑

有無矛盾；水暖電線路走向能否明白、有無與土建沖突之處；所需標(biāo)準(zhǔn)圖能否符

合國家和本地要求；新材料、新工藝、能否交代明白、能否符合施工要求等。

2.圖紙會審時應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行會審記錄，由工程部技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任整理，報

工程部核實后組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行三方會審。

第9條工程開工前的主材料試檢驗。

1.開工前由工程質(zhì)量擔(dān)任人按圖紙?zhí)嵩绯鼍咧鞑牧显嚮灻骷?xì)，交材設(shè)部

按單從確定的采購廠家處取樣，報工程部進(jìn)行技術(shù)材料核審后，交工地進(jìn)行委托

試化驗，合格后按審定的材料樣品組織進(jìn)料。

2.需做理化實驗的產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證，其質(zhì)量證書要完全、，消費廠家要

為國家所認(rèn)可，且其樣品須經(jīng)過審核，否則不得運用。需檢驗的產(chǎn)品包括水、暖、

電、燈具、承運工具、成品門窗、強度構(gòu)件、防水材料、裝飾材料等。

第3章工程進(jìn)程中的質(zhì)量管理

第10條施工過程中，一切基礎(chǔ)工程均須在進(jìn)行技術(shù)復(fù)核后方可進(jìn)行下道

工序。技術(shù)復(fù)核由工程部技術(shù)擔(dān)任人、工程質(zhì)量擔(dān)任人、工長共同進(jìn)行，次要內(nèi)

容包括對軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、材料等的檢驗。

第11條結(jié)構(gòu)吊裝工程，必須有可靠的技術(shù)方案和安全方案，并有詳細(xì)的

技術(shù)交底。一切吊裝構(gòu)件做全方位的檢查，特別是構(gòu)件的強度、尺寸、胡子筋、

板縫筋、板縫細(xì)石碎的澆筑、壓墻、長度應(yīng)作施工重點檢查。

第12條施工中應(yīng)堅持程序跟蹤檢查，其中包括上道工序的質(zhì)量評定、施

工配合比、施工模板、鋼筋、埋件、孔洞、電、暖、水埋管料、腳手架養(yǎng)護(hù)、成

品保護(hù)、安全網(wǎng)、所用材料、回填夯實、化驗數(shù)據(jù)等。具體內(nèi)容如下。

1.基槽開挖后必須進(jìn)行地質(zhì)驗收，同時做2米斜探，能否有孔洞、孔穴、

地實層次、地質(zhì)形態(tài)應(yīng)符合地質(zhì)報告要求，承載才能應(yīng)符合設(shè)計要求，重點工程

應(yīng)做地質(zhì)實驗，有人工及夯實的應(yīng)以干容重進(jìn)行取樣分層實驗。

2.樁基礎(chǔ)一概做全方位檢查，包括樁距、數(shù)據(jù)偏正貫入度、入土深度、泥

漿護(hù)壁比重度、打樁記錄、全部打樁終了合，應(yīng)做不少于3%的單樁承載力實驗,

并報設(shè)計單位認(rèn)可后方再進(jìn)行上部工程。

3.一切回填，一概夯實，并按分層取樣即每100m?不少于3個點，每人臺

班也不少于3個取樣點，各層均取樣實驗，填寫記錄，上道工序合格后才可進(jìn)行

下道工序。

4.一切強度碎、砂漿一概進(jìn)行分量配合比，過秤計量，否則不得施工。

5.鋼筋工程必須按規(guī)格進(jìn)行全部物理實驗，凡不合格有異常者一概不得運

用。對鋼筋工程進(jìn)行檢查時，重點檢查搭接長度、搭接部位、錨固長度、彎終點、

鋼筋根數(shù)、加密區(qū)域尺寸、焊接狀況，負(fù)彎筋支墊狀況及保護(hù)層的厚度。

6.模板工程重點檢查軸線、尺寸、標(biāo)高、支撐才能、平整度、垂直度、預(yù)

埋件的個數(shù)、地位，未經(jīng)檢查合格的不得施工。

7.一切大梁、挑梁均做寬度、強度、長度、交叉等重要檢查。

8.混凝土施工應(yīng)重點檢查后臺配比、水灰比、石子、沙子等材料形態(tài)能否

符合要求，澆筑程序、振搗方法、抹平方法、接槎部位、澆筑后的養(yǎng)護(hù)等。

9.一切砌體必須立皮數(shù)桿，作皮數(shù)桿復(fù)核、抗震拉結(jié)筋留槎、門窗洞口垂

直平整、灰縫大小等做重點檢查并堅持人名上榜。

第13條地基基礎(chǔ)、主體分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)擔(dān)任

人、質(zhì)檢員等相關(guān)人員按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢。

1.進(jìn)行自檢時，應(yīng)按工程的分部、分項及施工流水段進(jìn)行，填報數(shù)字必須

真實、可靠、取樣部位必須合理，由質(zhì)檢員主管，并及時報技術(shù)擔(dān)任人，出現(xiàn)成

績時應(yīng)及時告訴施工方的擔(dān)任人限期整改。

2.自檢合格后，向監(jiān)理單位提交驗收懇求報告，由總監(jiān)理工程師組織項目

擔(dān)任人、項目技術(shù)擔(dān)任人及施工單位質(zhì)量、工程部門擔(dān)任人及設(shè)計單位項目擔(dān)任

人共同分部工程的檢查驗收。

第14條施工中堅持技術(shù)參數(shù)和保證材料同時復(fù)核。其次要工作有熟讀圖

紙和所用標(biāo)準(zhǔn)圖、放線大樣、軸線、標(biāo)高、尺寸、材料試化驗、合格證、各種配

合比、焊接實驗、回填密實度，接零、接地、打壓、灌水、防水、滲漏實驗等。

第15條施工中的義務(wù)書和暫劃撥的籠統(tǒng)進(jìn)度款，必須進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可核實，

無核實和質(zhì)量認(rèn)可的，不得轉(zhuǎn)入財務(wù)進(jìn)行結(jié)算。

第16條施工中必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并由工程質(zhì)量擔(dān)任人掌管

質(zhì)檢員和班組安排參加，做為消費義務(wù)書計算的基本根據(jù)。

第17條實驗材料由工程質(zhì)量擔(dān)任人提出明細(xì)，由實驗員索要材料，交工

程質(zhì)量擔(dān)任人一份備用，其他由實驗員存檔?；炷潦┕び涗洝⒋驂?、灌水、隱

蔽驗收，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、接地、回填記錄、技術(shù)變更、聯(lián)系告訴單等由工程質(zhì)

量擔(dān)任人搜集整理。

第18條材料合格證、出廠證、技術(shù)闡明書等由材設(shè)部按所供規(guī)格、種類、

向廠家索要（一式三份），蓋供方紅章交工程質(zhì)量擔(dān)任人存檔備用。

第19條施工現(xiàn)場的安全員應(yīng)填制、保存驗評材料與安檢材料，保存的材

料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

第20條一切材料應(yīng)簽字完全、真實可靠，逐級蓋章簽字，并在竣工前7

天，由工程部材料員進(jìn)行搜集整理，裝訂成冊。

工程質(zhì)量管理實施細(xì)則

質(zhì)量控制是指項目管理機構(gòu)以合同中規(guī)定的質(zhì)量目的，以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為

根據(jù)所進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動。質(zhì)量控制的義務(wù)次要是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施

工工藝能否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定，對所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評價，對

整個過程中的工作質(zhì)量程度進(jìn)行評價，將獲得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商實行職責(zé)的程

度，與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較，并作出評判。

工程質(zhì)量控制工作次要包括以下幾個方面：

（1）對原材料的檢驗。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量，因此為了保

證材料質(zhì)量，該當(dāng)在訂貨階段就向供貨商提供檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)列

入訂購合同中。有些重要材料該當(dāng)在簽署購貨合同前獲得樣品或樣本，材料到貨

后再與樣品進(jìn)行對照檢查，或進(jìn)行專門的化驗和實驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的

材料嚴(yán)禁在工程中運用。

（2）對工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗。在各種設(shè)備安裝之前均應(yīng)進(jìn)行檢驗和

測試，不合格的要避免采用。工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和實驗的標(biāo)準(zhǔn)、手腕、

程序、記錄、檢驗報告等制度；對次要設(shè)備的實驗與檢查，可考慮到制造廠進(jìn)行

監(jiān)督和檢查。

一、多層及高層建筑施工的重點控制措施：

1、強度控制：

（1）碎配合比的選定，由有資質(zhì)的實驗室配置需求的不同強度等級的碎，并

都要到法定實驗機構(gòu)做級配實驗，待級配報告出來后，根據(jù)級配做配合比施工前

的實驗試配。

（2）嚴(yán)厲養(yǎng)護(hù)制度：嚴(yán)厲控制工期、控制碎養(yǎng)護(hù)工夫a、對大體積澆筑量大

的施工單位應(yīng)編制養(yǎng)護(hù)方案，報建設(shè)（監(jiān)理）單位審核，審核合格后方可實施。

從養(yǎng)護(hù)開始至養(yǎng)護(hù)結(jié)束應(yīng)有專人擔(dān)任，養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、覆蓋

等多方面措施進(jìn)行考慮，不要遺漏關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

2、建筑“三線”控制:

（1）對垂直度的控制：控制垂直度是保證多層及高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也

是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，為保證工程的質(zhì)量，在施工過程中施工單位應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)工程

柱網(wǎng)布置狀況，先將建筑四個邊角柱的地位確定，在安裝四個邊角柱的模板時，

沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的方法測定立柱的垂直度，應(yīng)

保證垂直度實在達(dá)到100虬

（2）對軸線的控制：a、模板支撐時，嚴(yán)厲控制好剪力外墻的四角，確保四

個角的垂直度偏向在最小范圍。b、澆筑砂時，在剪力外墻立體的腰部和頂部掛

雙線，確保線和模板一直保持分歧，發(fā)現(xiàn)成績及時調(diào)整，從而達(dá)到線性控制的目

的。

（3）對標(biāo)高線的控制：a、在每層預(yù)控軸線的至少四個洞口進(jìn)行標(biāo)高的定位,

同時輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀找平，嚴(yán)厲復(fù)核四點能否在同一

程度面上，以確保標(biāo)高的精確性。b、在工程四大角，周圍具備條件處設(shè)立層高,

累計層高復(fù)核點，每層向上都附以該地位進(jìn)行復(fù)核，防止累計誤差過大。屋面標(biāo)

高復(fù)核構(gòu)成中，必須完成每層面的四個洞口控制點與外層高復(fù)核點在同一程度面

上方能確認(rèn)標(biāo)高的精確性，達(dá)到標(biāo)高控制減小誤差的目的。

二、地基驗槽時控制的重點成績：

工程施工開挖至地基設(shè)計標(biāo)高后，必須進(jìn)行驗槽工作。每位參與驗收人員要

細(xì)心慎重，決不可草率從事。在進(jìn)行下道工序前，施工單位再次檢查驗收，驗收

合格后報建設(shè)（監(jiān)理）單位復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。驗槽應(yīng)具

備的條件：由建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工有關(guān)技術(shù)人員參加，施工單位預(yù)備

基礎(chǔ)立體圖、勘察報告及相關(guān)技術(shù)材料，基槽內(nèi)彈好中心及邊線，基槽內(nèi)干凈無

雜土，具備這些條件后方可進(jìn)行驗槽工作。

1、對淺基礎(chǔ)的驗收：小于5m的基礎(chǔ)定為淺基礎(chǔ)，對淺基礎(chǔ)的驗槽要注重以

下幾點。（1）、場地外部能否有填土和近期沉淀土；（2）、槽壁和基低土層的顏色

與周圍土質(zhì)有無分明差別；（3）、局部土壤含水量與其周圍有無不同；（4）、場地

內(nèi)能否存在條狀、弧形、其他外形異常土壤帶及擾動過景象；（5）、有無因雨雪

使基槽巖土發(fā)生變化等。

2、其他淺基礎(chǔ)的驗收：在基槽開挖時要盡量避開雨天施工，當(dāng)進(jìn)入旱季無

法避開時，要采取必要的措施防止雨水和地面水流入，對基槽內(nèi)的水必須盡早排

出，使基槽內(nèi)保持干燥形態(tài)，水浸漬的全部清出。嚴(yán)厲禁止超挖部分由松虛土回

填；當(dāng)季節(jié)性出現(xiàn)凍土?xí)r，基礎(chǔ)埋深從自然地面起至冰凍線以下，不得埋在凍土

層中。

3、對深基礎(chǔ)的驗收：檢驗時應(yīng)重點控制檢查以下狀況：（1）、基槽開挖后的

地質(zhì)狀況與勘查提供的地質(zhì)報告能否相符；（2）、場地內(nèi)能否有近期構(gòu)成的沉淀

±；（3）、能否存在雨、雪、冰凍等狀況使基底巖土性質(zhì)出現(xiàn)變化；（4）、場地內(nèi)

能否有被擾動的巖土，基坑邊坡能否波動；（5）、地基基礎(chǔ)要盡量避開在旱季施

工；（6）、嚴(yán)禁局部出現(xiàn)超挖再用虛土回填。

4、對樁基礎(chǔ)的驗收：（1）、機械成孔樁，應(yīng)從井口前往泥漿中獲得新帶上的

巖屑，細(xì)心判別能否已達(dá)到預(yù)定的樁端承力層中。（2）、人工成孔樁，應(yīng)在樁孔

清算完成后進(jìn)行。對于摩擦樁應(yīng)重點檢查樁的長度。對端承樁次要查明樁端進(jìn)入

持力層的長度及樁端直徑。在碎澆筑前，要清算樁底松懈巖土和樁壁松動巖土。

檢查樁的入土垂直度。

5、要求施工單位自行檢查留意事項：（1）、基槽開挖后巖土條件與原勘察

報告不符。（2）、地基中巖洞或土洞，地裂紋發(fā)育變化，要查清楚并做好記錄，

提出處理建議。（3）、施工中發(fā)現(xiàn)邊坡失穩(wěn)和風(fēng)險狀況。（4）、場地內(nèi)有濕陷性、

收縮性、土巖組合特殊狀況等

三、對預(yù)拌商品砂的質(zhì)量控制：

1、加強對原材料強度的控制，其各項功能必須符合相應(yīng)規(guī)范的規(guī)定，尤其

是砂石質(zhì)量的變異性較大，一定要經(jīng)常進(jìn)行跟蹤取樣。

2、優(yōu)選有利于抗拉功能好的強度級配，盡量減小水灰比和坍落度，增大粗

骨料粒徑和降低砂率。

3、預(yù)拌場實驗人員抽檢取樣要有代表性，工地取樣在出料口部位，使出廠

和保送的驗?zāi)苷嬲韺嵺`澆筑性的質(zhì)量。

四、對碎常見質(zhì)量成績的控制：

1、對蜂窩景象的控制：

（1）、施工中嚴(yán)厲控制配合比，隨時抽查材料的計量精確性，拌合工夫要足

夠，混合料混合要均勻，坍落度要合適；碎入模高度不得超過2m,超過時必須

設(shè)置溜槽或串筒；澆筑應(yīng)分層下料分層振搗，防止漏振和工夫過短；模板拼縫要

緊密；澆筑過程中要隨時檢查模板的支撐，防止變形和漏漿；基礎(chǔ)、柱、各種墻

體下部澆筑到一定高度后停歇P1.5小時，待碎自然下沉波動后再澆筑上部碎，

防止出現(xiàn)接茬處爛根景象。

（2）、安裝模板時表面一定要清算干凈，不得粘有水泥與硬漿和凹凸不平景

象，澆筑前模板必須充分潮濕，板縫用密封條封嚴(yán)，隔離劑要涂刷均勻；振搗應(yīng)

均勻，分層要到位，振搗至表面不再泛出氣泡，實在防止漏振和過振景象。

（3）、對局部小面積小麻面蜂窩的處理：沖洗干凈后刷一道素水泥漿，再用

1:2水泥砂漿壓實、抹平；對較大的蜂窩，則要鑿除表面松動、脆弱的顆粒，沖

洗干凈后刷素漿一道，立即用高一標(biāo)號的細(xì)石碎填實抹壓平；對較深的蜂窩用水

沖干凈后用壓力注漿，外抹砂漿處理。

2、對露筋景象的控制：

（1）、澆筑碎前必須仔細(xì)檢查鋼筋，確保鋼筋的地位精確和保護(hù)層厚度固定

的牢固正確，局部鋼筋過于密集時，應(yīng)結(jié)合實踐采用粒徑較小的粗骨料，石子最

大粒徑不得超過截面最小尺寸的1/4,且不得超過鋼筋最小凈距的3/4,確保佐

配合比的精確，并有良好的和易性；澆筑高度超過2m必須采用溜槽或串筒下料

入模，防止拌合料離析；模板在澆筑碎前一定要潮濕，拼縫一定要緊密；砂振搗

過程中嚴(yán)禁碰撞到鋼筋，操作人員盡量避免踩踏鋼筋，假如鋼筋出現(xiàn)位移式，應(yīng)

及時調(diào)整綁牢；保護(hù)層位振搗要密實；拆除模板要經(jīng)過同條件養(yǎng)護(hù)試塊抗壓強度

達(dá)到設(shè)計規(guī)定要求時再拆除，并應(yīng)經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位贊同。

(2)、當(dāng)局部有露筋景象時，應(yīng)沖洗干凈刷一道1:0.5素水泥漿一道，再接

著抹1:2.5的水泥砂漿，將鋼筋保護(hù)在砂漿層下抹平；若是個別露筋較深的則鑿

除表面薄弱層的碎突出顆粒，沖洗干凈后用高一標(biāo)號的細(xì)石碎抹平。

3、縫隙及夾渣景象的控制：

(1)、對于木模在澆筑砂前一定要注重澆水潮濕，而且在碎澆筑后應(yīng)盡早澆

水保濕養(yǎng)護(hù)，拆除結(jié)構(gòu)側(cè)模更利于養(yǎng)護(hù)，但必須待位強度達(dá)到L2N/mm2以上再

拆除；拆除過程中留意對棱角的保護(hù)，吊運模板時也要保護(hù)防止碰撞棱角。

(2)、對陽角的缺棱少角處理，將截面處松動石子鑿除徹底，并沖洗干凈潮

濕，視缺陷大小程度用1:2.5水泥砂漿或在一側(cè)支設(shè)模板，用高一標(biāo)號細(xì)石碎修

補抹平，并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)，尤其是修補的小面積碎的養(yǎng)護(hù)，失水會使補救措施失效。

4、對碎表面不平整景象的控制：

嚴(yán)厲按施工規(guī)范及工序要求施工，澆筑碎后要根據(jù)表面程度控制標(biāo)志或拉

線，用木抹子拍壓找平，立即覆蓋保濕；模板及支撐必需要求足夠的強度、剛度

和波動性，墊板不能過小，同時防止基礎(chǔ)浸水形成下沉；在澆筑碎時要有專人進(jìn)

行檢查，隨時防止出現(xiàn)跑模，碎強度達(dá)到L2N/mni2以上方可在下面走動。

1、門窗洞口變形景象的控制：

洞口內(nèi)模板厚度及支撐截面必須滿足強度要求，間距支撐不能大于500mm；

模板安裝固定要根據(jù)施工方案規(guī)定；混凝土下料入模要對稱進(jìn)行，振搗對稱防止

過振，防止振動模板移位。

2、爛根景象的控制：

支設(shè)模板時對根部要采取有效措施，封嚴(yán)根部防止漏漿；澆筑前充分潮濕模

板，先鋪一層厚度30—50mm的同配合比無石子的水泥砂漿；水灰比要仔細(xì)控制，

施工配合比必須有資質(zhì)的實驗室試配；入模厚度要控制好，一層振搗厚度以

400mm為宜；振搗方法要正確，振動棒插入點要均勻分布，以交錯式順序移動，

振點以不再冒氣泡下沉為宜，快插慢拔循序振搗，防止漏振和過振形成不利影響。

3、各種裂痕的控制：

配置混凝土施工配合比時，要嚴(yán)厲控制水泥和用水量，選擇連續(xù)級配良好的

石子；在混凝土澆注前檢查保護(hù)層墊塊厚度和數(shù)量，間距不能超過1000mm,并

及時調(diào)整幫扎牢固；混凝土澆注終了后宜采取二次抹壓的方法，也就是在混凝土

初終凝前再次對表面進(jìn)行抹壓；門窗或其他洞口等薄弱部位要增設(shè)加強抗裂鋼

筋，防止開裂；對曾經(jīng)振搗密實并抹壓成型的混凝土表面用塑料薄膜及時覆蓋保

濕，加強早期養(yǎng)護(hù)；嚴(yán)厲控制拆模工夫。

4、加強樓板下層鋼筋保護(hù)的控制

鋼筋在混凝土樓板中抗拉受力起著承擔(dān)自重和抵抗外荷載，而產(chǎn)生彎矩及防

止混凝土收縮和溫差裂痕的雙重作用，墊塊的間距不大于1000mm。對施工人員

仔細(xì)合理安排工序，在板鋼筋綁扎后，管線預(yù)埋和模板工應(yīng)減少作業(yè)人員數(shù)量；

在樓梯通道和作業(yè)人員來往通行處搭設(shè)簡易通道便于通行；在混凝土澆筑時對容

易產(chǎn)生裂痕的部位鋪設(shè)活動板擴大接觸面和減少鋼筋因踩踏而變形；教育操作人

員盡量不要在板筋上經(jīng)過；安排鋼筋工及時調(diào)整防止位移。

5、預(yù)埋管線處防裂控制：

預(yù)埋管處特別是多條管線的布置集散處，截面混凝土遭到嚴(yán)重減弱，惹起應(yīng)

力集中，很容易形成該部位開裂。要敷設(shè)直徑較大的管或多根管線時，應(yīng)添加垂

直于埋管的鋼筋網(wǎng)片加強，添加的抗裂鋼筋網(wǎng)直徑6—8廊，間距100mm,兩端錨

固長度為300mln。管道在敷設(shè)時應(yīng)盡量避免立體交叉布置，交叉部位要采用接線

盒，同時在多根管線的集散處采取放射狀分布，盡量減少緊密平行陳列，以保證

管道底部的混凝土澆注達(dá)到密實。

6、暫時堆放材料樓板裂痕的控制：

(1)、主體結(jié)構(gòu)的施工不得過分追求進(jìn)度，樓板碎澆筑后要有一定的養(yǎng)護(hù)工

夫，普通最低要24小時后。主體結(jié)構(gòu)階段的樓層施工速度在8~9天一層較好，

以保證樓板碎獲得最最少的養(yǎng)護(hù)工夫。

(2)、合理優(yōu)化施工程序，在樓板碎澆筑完成24小時前，只限于施工員放線

等預(yù)備工作，最放寬至柱鋼筋的綁扎。不允許吊卸大量的材料，避免沖擊振動樓

板。24小時當(dāng)后方可吊運少許材料，但應(yīng)做到輕運輕放。養(yǎng)護(hù)至72小時后方可

正常安排各工序正常施工。

7、加強對砂養(yǎng)護(hù)的控制：

監(jiān)理及施工單位人員必須堅持有覆蓋養(yǎng)護(hù)材料到現(xiàn)場再澆筑碎，而且在澆筑

振搗后邊抹壓，邊覆蓋，養(yǎng)護(hù)工夫必須在7天以上。

五、對外墻保溫施工質(zhì)量的控制；

1、施工過程的質(zhì)量控制：

（1）、在飄窗、陽臺擋板、屋面挑檐及墻面伸縮縫等部位要預(yù)先粘貼板邊翻

包玻纖布，翻壓寬度不小于200mm,其中不小于80mm寬的用專門砂漿粘貼在基

面上，待后期在該處粘貼聚苯板時把原200mm寬余的部分再翻包過去。

（2）、粘貼聚苯板前