全國投資項目管理師考試重點試題精編

注意事項：

1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!（參考答案和詳細解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

zi1、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（）。

由\A.施工單位

4：B.設(shè)計單位

：C.金融機構(gòu)

：D.供貨方的上級單位或部門

12、有人出于某種利益、幕后動機或故意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)

出某個信息,或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

iB.接收者障礙

5c.信息源障礙

:D.信息傳遞障礙

-!3、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是（）。

兇ifeA.永恒或暫時的

啜9B.暫時或永恒的

IC.絕對或相對的

D.相對或絕對的

i4、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于（）的任務(wù)分工。

iA.建設(shè)項目業(yè)主

iB.項目管理單位

1C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方

5、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）流程組織。

恬

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

6、管理活動的根本職能是（），是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導職能

C.計劃職能

D.控制職能

7、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責

任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括（）。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與奏任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標

8、在價值工程研究活動中，最重要的階段是（）。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成

9、建設(shè)項目投資控制目標的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置，在

方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資控制目標是（）。

A.建設(shè)項目的投資估算

B.設(shè)計概算

C.施工圖預算

D.工程承包合同價格

10、國家檔案局、原國家計委于（）年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

11、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括（）＜

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃

12、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

13、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

14、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立（）以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊

15、項目負責人的基本仃?務(wù)是（）。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

16、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是（）。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策

17、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項H不同于一般

商品的批最生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有（）。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

18、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是（）o

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

19、能體現(xiàn)建設(shè)項目的實際投資的是（）。

A.竣工決算

B.設(shè)計概算

C.投資估算

D.施工圖預算

20、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，（）是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工

單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計總負責

21、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和（）。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制

22、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，

從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為

（）活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設(shè)

23、《中華人民共和國招標投標法》第（）規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個

聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

AH^一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條

24、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是

財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

25、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

26、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導方式中，其中就一般情況而言（）領(lǐng)導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

27、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組

稅結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

28、任何（）都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導

D.控制

29、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一?的規(guī)定，應(yīng)視項目

的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括（）。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風險管理的策略

30、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的（）。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化

31、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

32、建設(shè)項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行,

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方

33、單項工程是指具有（），建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項

目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件

34、項目周期理論是對（）的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

35、在項目決策階段，項目投資控制的主要任務(wù)是（）。

A.根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義

B.全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算

C.應(yīng)以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制

施工圖設(shè)計工作的進行

D.運用設(shè)計標準與標準設(shè)計、價值工程方法、限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批

準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制

36、建設(shè)項目界面的類型中，（）是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面

37、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了（），

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位

38、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的（）。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點

39、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智

能化工程、精裝修工程仍然可以采用（）。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包

40、管理的特征不包括（）。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性

41、工程施工階段投資控制的目標值是（）。

A.施工圖預算或投資估算

B.設(shè)計概算或建設(shè)項目的投資估算

C.施工圖預算或設(shè)計概算

D.施工圖預算或工程承包合同價格

42、下列對股價有限公司的說法，有誤的是（）。

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5?19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

43、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的（），而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預

測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來

的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性

44、施工平行發(fā)包的一般工作程序為（）。

A.招投標f設(shè)計-施工與驗收

B.設(shè)計好招投標^施工今驗收

C.施工驗收調(diào)整好施工

D.招投標3決策與設(shè)計f施工

45、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)

生的項H管理報表則力求做到格式化和（），通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信

息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

46、下列投資控制采取的措施有誤的一項是（）。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

47、要求在全面含義下使人力資源的“付出〃和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性

48、特許經(jīng)營項目常用模式中，（）代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限

制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

49、質(zhì)量控制工作流程不包括（）。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

50、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)

主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由（）單位簽訂。

A.設(shè)計總負貢

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

二、多選題

51、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為（）。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

52、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

53、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的（）

作為牽頭費。

A.0.5%?3%

B.1%?5%

C.0.5%?5%

D.0.5%?3.5%

54、價值工程的核心是對研窕對象進行（），通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的

功能，從而降低成木，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

55、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是

相關(guān)的（）或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

56、建設(shè)項目（）的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%?20%

B.25%?30%

C.10%?33%

D.18%?32%

57、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成"，（）。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開

工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)

項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

58、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

59、與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精

干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的（）。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向T.作和任務(wù)的原則

60、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括（）的數(shù)量和質(zhì)

量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員

61、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項

目本身相比較于其他組織及其目標的（）的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性

62、按照（）的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目

目標集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

63、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于（）的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)土

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方

64、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為（）兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

65、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用

建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要（）：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包

66、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是（）。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量

67、工程檔案由（）進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地

方城建檔案部門共同驗收，

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

68、單向溝通具有（）的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

69、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

70、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描

述錯誤的是（）。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

71、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括（）＜

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)杳與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃

72、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是（）。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位

73、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策

權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會

74、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項

目中應(yīng)具有（）的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

75、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中（）是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

76、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的（）方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心

〃、對業(yè)主方負貢的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是（）。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流

78、?般建設(shè)項目進行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。在初步設(shè)計階段，編制（）。

A.設(shè)計總概算

B.設(shè)計修正概算

C.施工圖預算

D.施工圖修正概算

79、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是（）。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由?系列的行政措施（如工作調(diào)動及批評、記過、降級等）作為保證來執(zhí)行

的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一,

方法必須統(tǒng)一

80、（）總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能

進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

81、策劃是一個（）的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性

82、下列不屬于價值工程基本含義的是（）。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，

其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括?次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性

的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動

需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

83、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越更雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不

要求（）。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

84、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有（）的特點，決定了建設(shè)項目價值工

程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動

生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂

85、單項工程是指具有（）,建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項

目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件

86、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣（）。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

87、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得

至U70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%?30%

D.50%?60%

88、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)最控制方面的特點不包括（）9

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的〃他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成?定的控制和制約機制，

對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

89、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

90、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是

財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

91、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的

選擇，取決于施工總承包單位的（）。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平

92、業(yè)主方委托項H管理時，可行性研究在（）階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾

93、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的

（）,以保證?定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積

94、在工程竣工驗收后（）個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸

檔。

A.3

B.4

C.6

D.9

95、在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務(wù)是（）。

A.以工程設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標文件的制定

B.全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算

C.以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制施

工圖設(shè)計工作的進行

D.以施工圖預算、工程施工承包合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程變更控制等方

法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用

96、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組

織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

97、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A噓線

B.直線

C.單項箭線

D.雙向箭線

98、英文縮寫EPC指的是

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包

99、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

100.在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組

織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

參考答案與解析

1＞答案：D

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2、答案：A

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3、答案：B

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4、答案：A

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5、答案：A

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6、答案：A

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7、答案：C

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8、答案：D

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9、答案：A

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10、答案：C

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11、答案：C

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12、答案：B

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13、答案：D

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14、答案：C

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15、答案：C

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16、答案：C

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17、答案：B

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18、答案：C

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19、答案：A

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20、答案：C

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21、答案：C

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22、答案：C

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23.答案：C

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24、答案：D

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25、答案：C

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26、答案：B

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27、答案：B

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28、答案：B

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29、答案：A

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30、答案：B

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31、答案：A

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32、答案：B

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33、答案：D

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34、答案：D

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35、答案：A

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36、答案：C

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37、答案：C

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38、答案：B

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39、答案：A

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40、答案：C

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41、答案：D

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42、答案：B

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43、答案：A

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44、答案：B

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45、答案：C

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46、答案：B

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47、答案：D

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48、答案：D

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49、答案：D

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50、答案：A

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51、答案：C

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52、答案：A

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53、答案：C

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54、答案：A

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55、答案：C

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56、答案：C

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57、答案：A

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58、