公司發(fā)展心得體會(huì)公司發(fā)展心得體會(huì)「篇一」公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì)議，會(huì)議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：一、這是一個(gè)教育性的會(huì)議。劉總在會(huì)上對(duì)我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。劉總在會(huì)上，從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語(yǔ)情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，劉總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會(huì)上“xx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的細(xì)致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。劉總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。二、這是一個(gè)溝通性的會(huì)議。以前公司沒有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃。通過這次會(huì)議，讓公司上下對(duì)公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會(huì)議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標(biāo)一致。三、這是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的會(huì)議。公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會(huì)議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐椋嬲龅健傲t行、廢則止”。四、這是一個(gè)跨越性的會(huì)議。公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長(zhǎng)在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會(huì)變得相當(dāng)可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì)跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。五、這是一個(gè)遠(yuǎn)瞻性的會(huì)議。公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長(zhǎng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見證。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來武裝自己。作為xx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為xx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，xx人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的照明公司。公司發(fā)展心得體會(huì)「篇二」還記得曾經(jīng)讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對(duì)于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來說，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現(xiàn)在面對(duì)我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年8月，我大學(xué)畢業(yè)來到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間，一年過去了，總結(jié)過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識(shí)，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，我會(huì)用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的重視和支持，及對(duì)我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門架構(gòu)，讓部門編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。2、工作態(tài)度融入新的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。3、企業(yè)忠誠(chéng)度我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。未來的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jī)！公司發(fā)展心得體會(huì)「篇三」近期通過學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一文，自己從中得到了許多體會(huì)，“責(zé)任”我認(rèn)為就是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，干什么要有什么的意識(shí)。比如說，法律工作者要有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，當(dāng)醫(yī)生的要有強(qiáng)烈的醫(yī)學(xué)意識(shí)，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識(shí)。從我們科職工隊(duì)伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現(xiàn)實(shí)情況來看，我認(rèn)為，現(xiàn)在特別需要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)責(zé)任觀念，增強(qiáng)高度的責(zé)任心和事業(yè)感。因?yàn)檫@是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會(huì)使我們的工作干得更出色，它會(huì)使我們更加愛崗敬業(yè)，用心工作，它會(huì)使我們面臨新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，做出新成績(jī)，爭(zhēng)取新發(fā)展。什么是責(zé)任？責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。什么是意識(shí)？意識(shí)是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個(gè)重要概念，是“對(duì)客觀事物的自覺反映”，意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑。責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。有責(zé)任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心?？稍谖覀兊纳磉?，也有這樣一些事令我們不放心、不滿意：領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內(nèi)的工作，要么是一問三不知，要么是應(yīng)付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無(wú)功，忙而無(wú)序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權(quán)利，不講責(zé)任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。從這些現(xiàn)象中，我們看到了共同的禍根，這就是責(zé)任心的缺失。責(zé)任，就是這樣沉甸甸地?cái)[在我們面前。責(zé)任重于泰山。責(zé)任，是人作為社會(huì)的人應(yīng)有的價(jià)值觀。我們要大力推進(jìn)責(zé)任建設(shè)，大力提升職工的責(zé)任意識(shí)，讓盡責(zé)任托起我們的事業(yè)，讓負(fù)責(zé)任溫暖我們的生活。責(zé)任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的職工，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。此次的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)就是要在職工中形成講責(zé)任的意識(shí)。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存。責(zé)任是企業(yè)的立命之本，責(zé)任也是職工的立身之本。對(duì)于職工來講，工作就是責(zé)任。忠誠(chéng)負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，無(wú)論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，這就需要我們愛崗敬業(yè)。什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)首先就是熱愛自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績(jī)。企業(yè)的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司發(fā)展心得體會(huì)「篇四」文化是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)如沐春風(fēng)，充滿朝氣。用什么樣的主流文化來凝聚人心、鼓舞斗志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值導(dǎo)向，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)員工和企業(yè)保持一致，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，形成樂觀向上的文化氛圍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期以來是企業(yè)夢(mèng)寐以求的。湖南兵器“勁道”主流文化，正是從這里著眼的。勁是力量，勁是精神。道是方向與謀略，道是法則與規(guī)律。聚勁之內(nèi)涵，謀道之方略，才能成勁道。所謂勁，就是精、氣、神，要有擔(dān)當(dāng)，在狀態(tài)。勁講究的是對(duì)工作、生活充滿激情，不管是順境還是逆境都要朝氣蓬勃，努力向上；勁講究的是工作要在狀態(tài)，有事業(yè)心、責(zé)任感。要把工作當(dāng)成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手頭上的事情，思考哪些事情處理得不夠妥當(dāng)，需要改進(jìn)。要主動(dòng)留心周圍的一切，及時(shí)通過各種渠道了解各種意見及建議，思考如何提高，要認(rèn)真對(duì)待工作上的難題，有永不服輸?shù)亩分?。無(wú)論做什么工作，如果不在狀態(tài)，必然是被動(dòng)應(yīng)付，再簡(jiǎn)單的事情也做不好，出現(xiàn)這樣那樣的問題在所難免。只有工作在狀態(tài)，用心來對(duì)待自己份內(nèi)的事情，才能在自己的崗位上做好每一項(xiàng)平凡的事情，才能夠收獲更多。所謂道，就是方向、謀略、法則。物競(jìng)天擇，適者生存。不看方向，不講方法，必?zé)o法生存。每一個(gè)組織都是為一定目標(biāo)成立的。對(duì)企業(yè)來說，也有其特定的目標(biāo)，就是要為資產(chǎn)所有者和員工謀求最大的利益并一直保持下去。謀目標(biāo)之道就要把握企業(yè)實(shí)際，分析內(nèi)外環(huán)境條件，對(duì)比優(yōu)秀企業(yè)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。我們做什么，怎么做是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的問題，也就是謀篇布局，出思路。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)事者不足以謀一時(shí)。對(duì)待工作，要早做準(zhǔn)備，要有前瞻性，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、單項(xiàng)工作計(jì)劃。這樣才能掌好舵，把握方向。辦企業(yè)，市場(chǎng)是最重要的。市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，情況千變?nèi)f化，要引領(lǐng)市場(chǎng)就必須講方法，謀市場(chǎng)之道。市場(chǎng)是企業(yè)忠實(shí)評(píng)判者。我們要想求得生存和發(fā)展，管理企業(yè)就必須經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，謀市場(chǎng)之道就是要掌握目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，要不以簡(jiǎn)單而不為，不以繁瑣而不為，要比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地提供目標(biāo)市場(chǎng)期望的產(chǎn)品，更有效地提供目標(biāo)市場(chǎng)期望的服務(wù)，更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。在企業(yè)內(nèi)部，管理是永恒的主題。謀管理之道就是要管好人，理好事，規(guī)范化，重執(zhí)行。管好人就是根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)與崗位，明確職責(zé)與分工，就是適才適用，將合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。管好人不僅是管好別人，最重要的是要管好自己，要勤學(xué)好思，融會(huì)貫通，精通崗位所需技藝。理好事就是明確目標(biāo)，定好規(guī)矩，認(rèn)真執(zhí)行和檢查改進(jìn)，處理好工作，要講究方式方法，要深入基層，了解情況，善于采納各方意見，不能不管過程，只唯結(jié)果，要具體問題具體對(duì)待，一事一策。要以主人翁姿態(tài)熱心于企業(yè)發(fā)展，面對(duì)問題舉措得力，化解矛盾方法得當(dāng)。沒有規(guī)矩，不成方圓。我們要依靠人、尊重人和相信人，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立健全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作能有章可循，有據(jù)可依，真正以制度管人，以制度辦事?，F(xiàn)在，集團(tuán)制定了打造專業(yè)領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，它是湖南兵器做專、