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原廠產(chǎn)品介紹及銷售激勵方案目錄現(xiàn)狀分析產(chǎn)品介紹保修政策激勵機制活動感言一二三四五一、現(xiàn)狀分析-庫存分析報表

元一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份庫存49156.9439600.7944293.7445222.8148280.494656646865.8入庫265945399.822522.97690.711054.425932439.9出庫17969.8114955.9517829.956761.637996.724307.492140.1月度庫存圖表一、現(xiàn)狀分析-月度銷售報表萬/SRP一月份二月份三月份四月份五月份六月份自店2.82.32.81.041.190.62區(qū)域1.21.92.92.22.43.3全國3.51.83.12.22.12.2月度銷售圖表一、現(xiàn)狀分析-單車銷售報表元/SRP一月份二月份三月份四月份五月份六月份自店192284475.415766.544.7區(qū)域110110317217204286全國280280326231211248單車圖表一、現(xiàn)狀分析-要因分析銷售未進行客戶招攬及客戶回訪工作未進行市場調(diào)研確認純牌與其他同類的性價比銷售出庫流程繁瑣未對熱銷進行月度分析，致使安全庫存不準，有斷貨現(xiàn)象純牌沒有優(yōu)惠政策，沒有特殊的管理體制銷售人員對銷售工作積極性不高客戶不了解純牌質(zhì)量保證現(xiàn)狀展示區(qū)貨位有缺貨現(xiàn)象銷售人員銷售技巧經(jīng)驗不足銷售部、部和零件部工作配合不流暢一、現(xiàn)狀分析-對策研究商品單一、可選擇性小

售后安裝精品時間過長售后前臺下單時間較長精品銷售激勵機制欠缺對配件庫存及銷售價格和工時了解不夠充分千里之行始于足下，我們還是先從掌握扎實的基本知識來提升產(chǎn)值二、產(chǎn)品介紹一凱美瑞純正精品二漢蘭達純正精品三雅力士純正精品凱美瑞純牌——外裝凱美瑞純牌——外裝凱美瑞純牌——內(nèi)裝凱美瑞純牌——功能凱美瑞純牌——其他漢蘭達純牌——外裝漢蘭達純牌—

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