排水公司施工管理制度?一、總則（一）目的為加強排水公司施工管理，確保施工安全、質量和進度，規(guī)范施工行為，提高公司整體運營效率，保障排水設施的正常運行和城市排水系統(tǒng)的穩(wěn)定，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于排水公司所有新建、改建、擴建的排水工程施工項目，包括但不限于排水管道鋪設、泵站建設、污水處理設施改造等。（三）基本原則1.安全第一原則：把施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康，防止安全事故的發(fā)生。2.質量至上原則：嚴格按照國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范進行施工，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，合理安排施工計劃、資源配置，提高施工效率。4.文明施工原則：注重施工現場的環(huán)境保護和文明施工，減少施工對周邊環(huán)境和居民生活的影響。二、施工前期管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目申請：使用部門根據排水設施的需求和現狀，向公司提交項目申請報告，詳細說明項目的背景、目的、內容、規(guī)模、投資估算等。2.立項審批：公司組織相關部門對項目申請進行評估和審批，重點審查項目的必要性、可行性、技術合理性、經濟效益等。批準后的項目納入公司年度項目計劃。3.規(guī)劃設計：委托具有相應資質的設計單位進行項目規(guī)劃設計，設計方案應充分考慮排水系統(tǒng)的整體布局、排水能力、運行維護等因素，并符合城市總體規(guī)劃和排水專項規(guī)劃的要求。設計方案需經公司組織的專家評審和相關部門審批通過后方可實施。（二）施工準備1.施工圖紙會審：在施工前，由項目負責人組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員對施工圖紙進行會審。會審的主要內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性，以及各專業(yè)之間的銜接情況等。對會審中發(fā)現的問題及時進行記錄，并由設計單位進行答疑和修改。2.施工組織設計編制：施工單位應根據工程特點、施工條件和合同要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計經施工單位技術負責人審核、監(jiān)理單位審批后報公司備案。3.施工場地準備：施工單位應按照施工組織設計的要求，做好施工場地的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作，并搭建臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。臨時設施的設置應符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。4.材料與設備采購：根據施工進度計劃和設計要求，采購合格的材料和設備。材料和設備的采購應遵循質量優(yōu)先、價格合理、供應及時的原則。采購的材料和設備應具有質量合格證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。對重要材料和設備，應進行現場驗收。5.人員配備與培訓：施工單位應根據工程規(guī)模和施工進度要求，配備足夠數量和資質的施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員。對施工人員進行安全、質量、技術等方面的培訓，確保施工人員熟悉施工工藝和操作規(guī)程，具備相應的技能和素質。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行：施工單位應嚴格按照批準的施工進度計劃組織施工，確保各分項工程和關鍵節(jié)點按時完成。項目負責人和監(jiān)理單位應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。2.進度調整：當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工單位應及時分析原因，制定調整措施，并報項目負責人和監(jiān)理單位批準后實施。調整措施應包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調整工期等。3.進度報告：施工單位應定期向項目負責人和監(jiān)理單位提交施工進度報告，報告內容包括工程形象進度、實際完成工程量、未完成工程量及原因分析、采取的措施及效果等。項目負責人應定期召開工程進度協調會，及時解決施工中存在的問題，確保工程順利進行。（二）施工質量管理1.質量目標：明確工程質量目標，確保工程質量符合國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范的要求，達到合同約定的質量標準。2.質量管理體系：施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，明確質量責任，確保質量管理工作有效開展。3.質量控制措施原材料與構配件控制：對進入施工現場的原材料和構配件進行嚴格檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料和構配件不得用于工程施工。施工過程質量控制：施工單位應按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，加強對各分項工程和工序的質量檢驗和驗收。每道工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。質量檢驗與檢測：建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢查和檢測。對關鍵工序、隱蔽工程等應進行重點監(jiān)控和檢測。檢測結果應符合相關標準和規(guī)范的要求。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，施工單位應及時進行整改。整改完成后，應重新進行質量檢驗和驗收，確保質量問題得到徹底解決。對質量事故，應按照相關規(guī)定進行調查和處理，分析原因，采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。（三）施工安全管理1.安全目標：確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系：施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任，確保安全管理工作有效開展。3.安全措施安全教育培訓：對所有施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經安全教育培訓或培訓不合格的人員不得上崗作業(yè)。安全技術交底：在施工前，項目負責人應向施工人員進行安全技術交底，明確施工過程中的安全風險和防范措施。安全技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。現場安全防護：施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工現場的臨時用電、機械設備、高處作業(yè)等危險部位，應采取有效的安全防護措施。安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查。對檢查中發(fā)現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令施工單位限期整改。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。應急預案：制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等。定期組織應急演練，提高應急救援能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告有關部門。（四）施工成本管理1.成本目標：合理控制施工成本，確保工程費用不超過預算，實現項目的經濟效益。2.成本控制措施成本預算編制：在項目前期，根據工程設計和施工組織設計，編制詳細的成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項費用的計算依據和標準。成本核算與分析：建立成本核算制度，定期對施工成本進行核算和分析。通過成本核算，掌握工程成本的實際發(fā)生情況，分析成本偏差的原因，采取有效措施進行成本控制。成本控制方法：采取成本控制的方法，如限額領料、控制人工費用、合理安排施工進度等，降低施工成本。對工程變更、索賠等事項，應嚴格按照規(guī)定程序進行審批和管理，確保成本增加的合理性和必要性。成本考核：建立成本考核制度，對施工單位和項目部進行成本考核?？己酥笜税ǔ杀窘档吐?、成本節(jié)約額等。根據考核結果，對成本控制好的單位和個人進行獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。（五）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)保目標：減少施工過程中的環(huán)境污染，保護周邊生態(tài)環(huán)境，確保施工活動符合國家和地方環(huán)保要求。2.環(huán)保措施揚塵控制：施工現場應采取灑水降塵、封閉圍擋、設置洗車池等措施，減少施工揚塵對周邊環(huán)境的影響。對易產生揚塵的物料，應采取覆蓋、密閉等措施存放。廢水處理：施工現場應設置廢水沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。嚴禁將未經處理的污水直接排放到周邊水體。噪聲控制：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工機械設備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等，減少施工噪聲對周邊居民的影響。固體廢棄物管理：對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理。對可回收利用的固體廢棄物，應進行回收利用；對不可回收利用的固體廢棄物，應按照規(guī)定運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁隨意丟棄固體廢棄物。四、施工變更管理（一）變更申請施工過程中，因設計變更、現場條件變化、施工要求調整等原因需要進行工程變更的，由施工單位或建設單位提出變更申請。變更申請應包括變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本等方面的影響等。（二）變更審批變更申請經施工單位技術負責人審核、監(jiān)理單位審查后，報公司項目負責人審批。重大變更還需經公司領導班子會議研究決定。變更審批通過后，方可實施變更。（三）變更實施施工單位應按照變更后的設計文件和施工要求組織施工，確保變更工程的質量和進度。變更實施過程中，應做好相關記錄，如變更通知、施工記錄、檢驗檢測報告等。（四）變更費用調整因工程變更引起的費用調整，按照合同約定的方式進行結算。施工單位應在變更工程完成后，及時提交變更費用結算報告，經監(jiān)理單位審核、公司審定后進行支付。五、施工驗收管理（一）驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應組織相關人員對工程進行全面自查，確保工程質量符合要求，資料齊全完整。2.資料整理：施工單位應整理工程施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗記錄、質量事故處理記錄、工程變更記錄、施工日志等。資料應真實、準確、完整，能夠反映工程施工全過程。3.申請驗收：施工單位自查合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告，并附相關資料。監(jiān)理單位對工程進行預驗收，預驗收合格后，由建設單位組織相關部門和單位進行竣工驗收。（二）竣工驗收1.驗收組織：由建設單位項目負責人組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門等相關人員組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。2.驗收內容：竣工驗收的主要內容包括工程實體質量、工程資料、設備運行情況等。驗收小組應按照國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范的要求，對工程進行全面檢查和評估。3.驗收程序施工單位匯報：施工單位向驗收小組匯報工程建設概況、施工過程、質量控制、自檢情況等?，F場檢查：驗收小組對工程現場進行實地檢查，查看工程實體質量是否符合要求。資料審查：驗收小組對施工單位提交的工程資料進行審查，核實資料的真實性、完整性和準確性。設備試運行：對工程中的設備進行試運行，檢查設備運行是否正常。驗收意見形成：驗收小組根據檢查和評估情況，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，驗收小組應簽署竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，驗收小組應提出整改意見，責令施工單位限期整改，整改完成后重新進行驗收。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報建設行政主管部門備案。備案資料應包括工程竣工驗收報告、工程質量監(jiān)督報告、施工單位簽署的工程質量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。六、施工后期管理（一）工程移交1.移交準備：工程竣工驗收合格后，施工單位應清理施工現場，拆除臨時設施，整理剩余材料和設備，并向建設單位辦理工程移交手續(xù)。2.移交內容：工程移交的內容包括工程實體、工程資料、設備設施等。施工單位應向建設單位提交工程竣工圖、工程資料清單、設備設施清單等文件，并對工程的質量保修責任進行明確。3.移交手續(xù)辦理：建設單位和施工單位應簽訂工程移交協議書，明確雙方的權利和義務。施工單位將工程移交給建設單位后，建設單位應及時接管并負責工程的運行管理。（二）質量保修1.保修期限：根據國家和行業(yè)相關規(guī)定，排水工程的質量保修期限為自工程竣工驗收合格之日起[x]年。2.保修責任：施工單位在質量保修期限內，應按照合同約定承擔工程質量保修責任。對出現的質量問題，應及時響應并進行維修。建設單位發(fā)現質量問題后，應及時通知施工單位，施工單位應在接到通知后的[x]小時內到達現場進行處理。3.保修費用：質量保修費用由造成質量問題的責任方承擔。因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位負責維修并承擔相應費用；因建設單位或其他原因造成的質量問題，由責任方承擔維