公司電視劇管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司電視劇業(yè)務(wù)的管理，提高電視劇制作水平，確保電視劇項目的順利推進與高質(zhì)量完成，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與電視劇策劃、制作、發(fā)行等相關(guān)的部門及人員，包括但不限于編劇團隊、導演組、演員管理部門、制作部門、后期制作部門、市場推廣部門以及財務(wù)、法務(wù)等支持部門。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及相關(guān)政策要求，確保電視劇項目的各個環(huán)節(jié)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：將電視劇質(zhì)量放在首位，從選題策劃、劇本創(chuàng)作到拍攝制作、后期剪輯等各個階段，都要嚴格把控質(zhì)量標準，力求打造具有市場競爭力和藝術(shù)價值的精品劇目。3.效益導向原則：在保證電視劇質(zhì)量的前提下，注重項目的經(jīng)濟效益和社會效益，通過合理的成本控制、有效的市場推廣和發(fā)行策略，實現(xiàn)公司利益最大化。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，建立高效的溝通機制，明確各部門職責，共同推動電視劇項目的順利進行。二、電視劇項目策劃與立項（一）選題征集與篩選1.選題來源公司內(nèi)部員工提出的創(chuàng)意和選題建議。市場調(diào)研獲取的熱門題材、社會熱點以及觀眾需求信息。合作方推薦的具有潛力的選題。2.選題評估標準市場潛力：評估選題在當前市場環(huán)境下的受歡迎程度和潛在觀眾群體規(guī)模，考慮題材的新穎性、話題性以及市場競爭態(tài)勢。藝術(shù)價值：考量選題是否具有獨特的藝術(shù)視角、深刻的思想內(nèi)涵和較高的藝術(shù)表現(xiàn)力，能否展現(xiàn)公司的創(chuàng)作實力和藝術(shù)風格。制作可行性：分析選題的拍攝難度、制作成本、技術(shù)要求等因素，確保在公司現(xiàn)有資源和能力范圍內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)制作。政策適應(yīng)性：審查選題是否符合國家相關(guān)政策導向，避免出現(xiàn)違反政策規(guī)定的內(nèi)容。3.選題篩選流程由策劃部門負責收集各類選題信息，并進行初步整理和分類。組織內(nèi)部專家評審小組，對篩選出的選題進行評估和討論，根據(jù)選題評估標準打分排序。將評審結(jié)果提交公司高層領(lǐng)導審批，確定最終立項的選題。（二）立項申請1.立項申請材料項目策劃書：詳細闡述電視劇的故事梗概、人物設(shè)定、主題思想、市場定位、制作周期、預算安排等內(nèi)容。劇本大綱：包含主要情節(jié)脈絡(luò)、主要人物性格特點和故事發(fā)展方向等。市場調(diào)研報告：對選題的市場需求、競爭情況、目標受眾等進行分析和預測。制作團隊初步設(shè)想：包括編劇、導演、演員等核心創(chuàng)作人員的初步意向及團隊組建計劃。2.立項申請流程項目負責人根據(jù)選題評審結(jié)果，填寫立項申請表，并附上立項申請材料。將立項申請?zhí)峤恢敛邉澆块T審核，策劃部門對申請材料的完整性和可行性進行審查，提出審核意見。審核通過后，立項申請?zhí)峤恢凉竟芾韺訉徟９竟芾韺痈鶕?jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況以及市場前景等因素，對立項申請進行綜合評估，做出是否立項的決定。（三）立項批復1.批復內(nèi)容對立項申請的審批意見，明確是否同意立項。對電視劇項目的整體要求和目標，包括質(zhì)量標準、播出時間、市場預期等。下達項目預算控制指標，明確項目可支配的資金額度。2.項目啟動獲得立項批復后，項目負責人組織召開項目啟動會議，宣布項目正式啟動。明確各部門職責和分工，制定項目詳細的工作計劃和時間表，確保項目按計劃有序推進。三、編劇管理（一）編劇選拔與簽約1.編劇選拔渠道通過公司內(nèi)部推薦、行業(yè)交流活動、編劇大賽等方式發(fā)掘優(yōu)秀編劇人才。與專業(yè)編劇經(jīng)紀公司、工作室合作，獲取優(yōu)質(zhì)編劇資源。2.選拔標準創(chuàng)作能力：具備扎實的文字功底和豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗，能夠熟練掌握電視劇劇本的創(chuàng)作技巧，創(chuàng)作出高質(zhì)量的劇本作品。創(chuàng)意水平：具有獨特的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維，能夠提出新穎的故事構(gòu)思和人物設(shè)定，為電視劇項目帶來獨特的價值。合作態(tài)度：積極配合公司的創(chuàng)作要求和工作安排，具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神。3.簽約流程對于選拔出的意向編劇，由公司與編劇進行溝通協(xié)商，達成合作意向。起草并簽訂編劇合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、劇本創(chuàng)作要求、稿費支付方式、版權(quán)歸屬等內(nèi)容。（二）劇本創(chuàng)作管理1.創(chuàng)作要求編劇應(yīng)按照立項批復中的要求和項目策劃書的內(nèi)容，進行劇本創(chuàng)作。劇本內(nèi)容要符合國家法律法規(guī)、社會道德規(guī)范和主流價值觀，避免出現(xiàn)不良導向和敏感內(nèi)容。注重劇本的結(jié)構(gòu)完整性、情節(jié)邏輯性和人物塑造豐滿度，確保故事具有吸引力和感染力。2.創(chuàng)作進度跟蹤項目負責人定期與編劇溝通，了解劇本創(chuàng)作進度，及時解決創(chuàng)作過程中遇到的問題。要求編劇提交詳細的創(chuàng)作進度計劃，并按照計劃節(jié)點進行檢查和評估。對于創(chuàng)作進度滯后的情況，要及時分析原因，采取相應(yīng)的措施進行督促和調(diào)整。3.劇本審核與修改編劇完成劇本初稿后，提交至策劃部門進行初審。策劃部門從市場需求、故事邏輯、人物塑造等方面進行審查，提出修改意見。將初審通過的劇本提交至公司內(nèi)部專家評審小組進行評審。評審小組從藝術(shù)價值、制作可行性、政策合規(guī)性等多個角度進行全面評估，形成評審意見。根據(jù)評審意見，編劇對劇本進行修改完善。修改后的劇本再次提交審核，直至通過審核為止。四、導演及演員管理（一）導演選拔與確定1.選拔渠道通過業(yè)內(nèi)推薦、導演自薦、人才庫篩選等方式尋找合適的導演人選。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，參加各類影視節(jié)展活動，發(fā)掘有潛力的導演。2.選拔標準執(zhí)導經(jīng)驗：具有豐富的電視劇執(zhí)導經(jīng)驗，熟悉電視劇制作流程，能夠獨立完成電視劇的拍攝工作。藝術(shù)風格：導演的藝術(shù)風格與電視劇選題相契合，能夠準確把握劇本的主旨和風格特點，通過獨特的鏡頭語言和表現(xiàn)手法展現(xiàn)故事魅力。團隊管理能力：具備良好的團隊領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和管理拍攝團隊，確保拍攝工作順利進行。3.確定流程項目負責人組織對選拔出的導演候選人進行面試和試鏡，了解導演的創(chuàng)作思路、工作方法和團隊協(xié)作能力等。參考導演的過往作品，評估其執(zhí)導水平和藝術(shù)風格是否符合項目要求。根據(jù)面試和評估結(jié)果，確定最終的導演人選，并簽訂導演合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、拍攝要求、工作周期、報酬支付等內(nèi)容。（二）演員選拔與簽約1.演員選拔渠道通過演員經(jīng)紀公司推薦、行業(yè)casting活動、線上線下試鏡等方式選拔演員。與知名演員工作室合作，獲取優(yōu)質(zhì)演員資源。2.選拔標準表演能力：具備扎實的表演功底，能夠準確理解和詮釋角色，通過精湛的演技展現(xiàn)人物性格和情感變化。形象氣質(zhì)：演員的形象氣質(zhì)與所飾演角色相匹配，具有較高的觀眾認可度和市場吸引力。職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，能夠遵守劇組的工作安排和規(guī)章制度，積極配合拍攝工作。3.簽約流程對于選拔出的意向演員，由公司與演員及其經(jīng)紀公司進行溝通協(xié)商，達成合作意向。起草并簽訂演員合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、演出費用、工作周期、違約責任等內(nèi)容。（三）拍攝現(xiàn)場管理1.導演職責負責整個拍攝工作的組織和指揮，制定詳細的拍攝計劃和拍攝方案，確保拍攝工作按計劃順利進行。指導演員的表演，把握電視劇的整體風格和藝術(shù)質(zhì)量，對拍攝過程中的藝術(shù)創(chuàng)作問題進行決策。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決拍攝過程中出現(xiàn)的各種問題，確保拍攝工作的高效有序進行。2.演員管理演員應(yīng)嚴格按照導演的要求進行表演，認真研讀劇本，深入理解角色，確保表演的真實性和感染力。遵守劇組的工作時間和拍攝安排，按時完成拍攝任務(wù)。如有特殊情況需要請假或調(diào)整拍攝計劃，應(yīng)提前向?qū)а莺蛣〗M報備。積極配合劇組的其他工作，與其他演員和工作人員保持良好的合作關(guān)系，共同營造和諧的拍攝氛圍。3.拍攝進度監(jiān)控制作部門負責制定詳細的拍攝進度表，并按照進度表對拍攝工作進行跟蹤和監(jiān)控。定期召開拍攝進度會議，匯報拍攝進展情況，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的延誤問題。根據(jù)實際拍攝情況，對拍攝計劃進行合理調(diào)整，確保拍攝工作能夠按時完成。五、制作管理（一）拍攝前準備1.場景搭建與道具制作根據(jù)劇本要求和拍攝計劃，確定場景搭建方案和道具制作清單。選擇專業(yè)的場景搭建公司和道具制作廠家，確保場景和道具的質(zhì)量和效果符合拍攝要求。對搭建完成的場景和制作好的道具進行驗收，確保其符合設(shè)計要求和拍攝安全標準。2.設(shè)備租賃與調(diào)試根據(jù)拍攝需要，租賃專業(yè)的攝影設(shè)備、燈光設(shè)備、錄音設(shè)備等。在設(shè)備租賃前，對設(shè)備進行檢查和測試，確保設(shè)備性能良好，能夠滿足拍攝要求。設(shè)備租賃到位后，組織專業(yè)技術(shù)人員進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備在拍攝過程中正常運行。3.人員培訓與安全保障對劇組工作人員進行拍攝前的培訓，包括拍攝流程、操作規(guī)范、安全注意事項等內(nèi)容。為劇組人員配備必要的安全防護用品，制定安全管理制度，確保拍攝現(xiàn)場的人員安全。對拍攝場地進行安全檢查，消除安全隱患，確保拍攝工作的順利進行。（二）拍攝過程管理1.拍攝計劃執(zhí)行導演嚴格按照拍攝計劃組織拍攝工作，確保拍攝進度和質(zhì)量。制作部門負責協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保拍攝工作的順利進行。拍攝過程中如遇特殊情況需要調(diào)整拍攝計劃，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導匯報，并經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準。2.質(zhì)量控制攝影部門負責把控畫面質(zhì)量，確保拍攝畫面的光線、構(gòu)圖、色彩等符合藝術(shù)要求。燈光部門負責營造合適的燈光效果，增強畫面的表現(xiàn)力和感染力。錄音部門負責保證聲音質(zhì)量，確保錄音清晰、無雜音。導演和監(jiān)制對拍攝質(zhì)量進行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決拍攝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場制片負責協(xié)調(diào)劇組內(nèi)部的各項事務(wù)，包括人員調(diào)度、物資供應(yīng)、場地安排等。解決拍攝現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，確保拍攝工作的順利進行。與拍攝場地周邊的居民、單位等進行溝通協(xié)調(diào)，爭取他們對拍攝工作的支持和配合。（三）后期制作管理1.剪輯制作后期制作部門根據(jù)拍攝素材進行剪輯制作，按照導演的要求和電視劇的整體風格，對鏡頭進行篩選、剪輯和拼接，形成完整的電視劇樣片。在剪輯過程中，注重節(jié)奏把握、情節(jié)連貫和畫面美感，確保樣片的質(zhì)量符合要求。2.特效制作根據(jù)劇情需要，制作特效鏡頭，增強電視劇的視覺效果和觀賞性。特效制作團隊要嚴格按照設(shè)計要求進行制作，確保特效的質(zhì)量和真實性。對特效制作過程進行監(jiān)控，及時調(diào)整和優(yōu)化特效效果，確保其與整體畫面風格相協(xié)調(diào)。3.音頻制作對拍攝過程中的原始音頻進行后期處理，包括降噪、混音、配樂等，提升音頻質(zhì)量。根據(jù)劇情和畫面需要，選擇合適的音樂和音效，增強電視劇的氛圍渲染和情感表達。確保音頻與畫面的同步和協(xié)調(diào)，為觀眾帶來良好的視聽體驗。4.后期審核與修改完成后期制作的樣片提交至導演和相關(guān)部門進行審核。審核人員從藝術(shù)質(zhì)量、內(nèi)容完整性、技術(shù)標準等方面進行全面審查，提出修改意見。后期制作團隊根據(jù)審核意見對樣片進行修改完善，直至通過審核為止。六、市場推廣與發(fā)行（一）市場推廣策略制定1.目標受眾分析市場推廣部門對電視劇的目標受眾進行深入分析，了解其年齡、性別、地域、興趣愛好、消費習慣等特征。根據(jù)目標受眾的特點，制定針對性的市場推廣策略，提高推廣效果。2.推廣渠道選擇結(jié)合電視劇的題材、受眾定位和市場特點，選擇合適的市場推廣渠道，包括電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體、線下活動等。制定各渠道的推廣計劃和投放方案，明確推廣內(nèi)容、投放時間、投放頻率等。3.推廣內(nèi)容策劃制作具有吸引力的宣傳資料，如海報、預告片、劇照、劇情介紹等，突出電視劇的亮點和特色。策劃線上線下推廣活動，如新聞發(fā)布會、粉絲見面會、首映禮、路演等，增加電視劇的曝光度和話題性。（二）發(fā)行渠道拓展與合作1.發(fā)行渠道選擇根據(jù)電視劇的類型和市場定位，選擇合適的發(fā)行渠道，包括電視臺、視頻網(wǎng)站、新媒體平臺等。與各大發(fā)行渠道建立良好的合作關(guān)系，爭取更有利的發(fā)行條件和資源。2.發(fā)行合同簽訂與發(fā)行渠道就電視劇的發(fā)行事宜進行談判，起草并簽訂發(fā)行合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、發(fā)行范圍、發(fā)行價格、分成比例、播出時間等內(nèi)容。對發(fā)行合同進行審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。（三）市場反饋與數(shù)據(jù)分析1.市場反饋收集關(guān)注電視劇在市場上的播出情況和觀眾反饋，收集觀眾的意見和建議。通過收視率調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測、觀眾問卷調(diào)查等方式，了解觀眾對電視劇的評價和滿意度。2.數(shù)據(jù)分析與評估對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，評估電視劇的市場表現(xiàn)和推廣效果。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)電視劇項目的策劃、制作和推廣提供參考依據(jù)。七、財務(wù)管理（一）預算編制與控制1.預算編制在電視劇項目立項后，財務(wù)部門會同項目負責人及相關(guān)部門，根據(jù)項目策劃書和工作計劃，編制詳細的項目預算。預算內(nèi)容包括劇本創(chuàng)作費用、導演及演員報酬、拍攝制作費用、后期制作費用、市場推廣費用、發(fā)行費用以及其他相關(guān)費用等。預算編制要合理、準確，充分考慮項目的各項成本因素，確保預算能夠覆蓋項目的全部支出。2.預算控制項目負責人負責按照預算控制項目成本，嚴格執(zhí)行預算審批制度，確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)。財務(wù)部門定期對項目預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和