公司零食價格管理制度?總則目的為了規(guī)范公司零食價格管理，確保公司為員工提供的零食價格合理、透明，保障員工權(quán)益，同時控制公司零食采購成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于員工日常食用的零食采購、銷售及相關(guān)價格管理活動?；驹瓌t1.公平公正原則：零食價格制定應(yīng)基于成本、市場行情等客觀因素，確保對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。2.合理定價原則：綜合考慮采購成本、合理利潤、市場同類產(chǎn)品價格等因素，制定合理的零食價格，既保證公司能夠承擔相應(yīng)成本，又能讓員工接受。3.透明公開原則：零食價格信息應(yīng)向員工公開，接受員工監(jiān)督，確保價格制定和調(diào)整過程透明。零食采購價格管理采購渠道選擇1.公司應(yīng)通過多種渠道進行零食采購，包括但不限于與知名零食供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、參加食品展銷會、利用電商平臺等，以獲取有競爭力的采購價格。2.在選擇采購渠道時，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，比較不同渠道的價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素，選擇最適合公司需求的渠道。采購成本控制1.采購部門應(yīng)定期與供應(yīng)商進行談判，爭取更有利的采購價格和條款。談判內(nèi)容包括采購數(shù)量、價格折扣、交貨期、付款方式等。2.建立供應(yīng)商評估機制，對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、交貨期等方面進行定期評估，對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商及時進行調(diào)整或淘汰，以促使供應(yīng)商提供更優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)。3.根據(jù)公司零食銷售情況和市場需求預(yù)測，合理安排采購數(shù)量，避免因采購過多或過少導致成本增加或供應(yīng)不足。通過批量采購、集中采購等方式，降低采購成本。采購價格審核1.采購合同簽訂前，采購部門應(yīng)將采購價格提交財務(wù)部門進行審核。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司預(yù)算、成本控制目標以及市場行情等因素，對采購價格的合理性進行審核。2.審核內(nèi)容包括采購價格是否符合公司定價原則、是否高于市場同類產(chǎn)品價格、是否存在不合理的費用等。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，進行調(diào)整。3.財務(wù)部門應(yīng)建立采購價格審核記錄檔案，對每次審核的情況進行詳細記錄，以備后續(xù)查詢和分析。零食銷售價格管理定價策略制定1.根據(jù)采購成本、市場同類產(chǎn)品價格、公司運營成本以及員工接受程度等因素，制定合理的零食銷售價格策略。2.定價策略可以采用成本加成定價法、市場導向定價法等多種方法。例如，成本加成定價法是以采購成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤來確定銷售價格；市場導向定價法則是參考市場同類產(chǎn)品價格，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和定位來制定價格。3.在制定定價策略時，應(yīng)充分考慮不同零食種類、品牌、規(guī)格等因素，實行差異化定價，以滿足員工多樣化的需求。價格調(diào)整1.定期對零食銷售價格進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化、成本波動等因素。評估周期可以根據(jù)實際情況設(shè)定，一般為每季度或每半年進行一次。2.在價格調(diào)整前，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，了解市場同類產(chǎn)品價格變化趨勢、原材料價格波動情況等。同時，收集員工對現(xiàn)有零食價格的反饋意見，作為價格調(diào)整的參考依據(jù)。3.根據(jù)評估結(jié)果，如需調(diào)整價格，應(yīng)提前向員工發(fā)布通知，說明價格調(diào)整的原因、幅度以及生效時間等信息，確保員工有足夠的時間了解和適應(yīng)價格變化。價格公示1.在公司內(nèi)部顯著位置設(shè)立零食價格公示欄，將所有零食的名稱、規(guī)格、銷售價格等信息進行公示，方便員工查詢和監(jiān)督。2.定期更新價格公示欄內(nèi)容，確保公示信息與實際銷售價格一致。對于因價格調(diào)整等原因?qū)е碌男畔⒆兏?，?yīng)及時進行更新。3.利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等渠道，向員工發(fā)布零食價格信息，方便員工隨時了解。同時，鼓勵員工對價格提出疑問和建議，公司應(yīng)及時給予回復(fù)和處理。價格監(jiān)督與投訴處理監(jiān)督機制1.成立價格監(jiān)督小組，成員包括公司財務(wù)人員、行政人員以及員工代表等。價格監(jiān)督小組負責對公司零食價格管理情況進行定期檢查和不定期抽查。2.檢查內(nèi)容包括采購價格是否合理、銷售價格是否符合定價策略、價格公示是否及時準確等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.建立價格監(jiān)督記錄檔案，對每次監(jiān)督檢查的情況進行詳細記錄，包括檢查時間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況等，以備后續(xù)查閱和分析。投訴處理1.設(shè)立專門的零食價格投訴渠道，如投訴郵箱、投訴電話等，方便員工對零食價格問題進行投訴和反饋。2.對于員工的投訴，應(yīng)及時進行受理和調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括投訴事項的真實性、價格是否存在不合理情況等。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如確實存在價格問題，應(yīng)按照本制度的相關(guān)規(guī)定進行處理，如調(diào)整價格、追究相關(guān)人員責任等。同時，及時將處理結(jié)果反饋給投訴員工，確保員工的合理訴求得到解決。人事考核與價格管理相關(guān)采購人員考核1.建立采購人員價格管理考核指標體系，考核指標包括采購價格合理性、采購成本節(jié)約情況、供應(yīng)商管理效果等。2.定期對采購人員的價格管理工作進行考核評估，考核結(jié)果與采購人員的績效獎金、晉升等掛鉤。對于在價格管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的采購人員，給予相應(yīng)的獎勵；對于因工作失誤導致采購價格過高或成本浪費的采購人員，進行批評教育或扣減績效獎金等處理。財務(wù)人員考核1.財務(wù)人員在零食價格審核等方面承擔重要職責，應(yīng)建立財務(wù)人員價格管理考核指標，如審核準確性、成本分析能力等。2.考核財務(wù)人員對采購價格審核工作的完成情況，以及是否能夠通過成本分析等手段為公司價格管理提供有價值的建議?？己私Y(jié)果與財務(wù)人員的績效評價相結(jié)合，激勵財務(wù)人員更好地履行價格