鋼鐵公司節(jié)能管理制度?總則目的為加強公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本節(jié)能管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工?；驹瓌t1.堅持"節(jié)能優(yōu)先、效率為本"的原則，將節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。2.遵循"技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好"的方針，采用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備。3.實行"全員參與、分級負責(zé)"的管理體制，明確各部門和人員的節(jié)能職責(zé)。管理職責(zé)公司節(jié)能管理委員會1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為成員的節(jié)能管理委員會，負責(zé)公司節(jié)能工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.定期召開節(jié)能工作會議，審議公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能目標和措施，解決節(jié)能工作中的重大問題。能源管理部門1.負責(zé)公司能源管理工作的歸口管理，制定和完善節(jié)能管理制度、標準和操作規(guī)程。2.組織開展能源審計、能效對標等工作，分析公司能源利用狀況，提出節(jié)能改進措施和建議。3.負責(zé)能源計量、統(tǒng)計和監(jiān)測工作，建立健全能源管理檔案。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備運行效率，減少能源消耗。2.設(shè)備部門：負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝和維護，確保設(shè)備高效運行，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。3.技術(shù)部門：負責(zé)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和工藝。4.物資部門：負責(zé)節(jié)能物資的采購、供應(yīng)和管理，確保節(jié)能物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。5.行政部門：負責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施，加強對員工的節(jié)能宣傳教育。6.財務(wù)部門：負責(zé)節(jié)能項目的資金預(yù)算、核算和管理，保障節(jié)能工作所需資金。員工職責(zé)1.積極參與公司節(jié)能工作，遵守節(jié)能管理制度和操作規(guī)程。2.發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象及時報告，并提出合理化建議。3.參加節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能意識和技能。能源管理能源計量管理1.按照國家相關(guān)標準和規(guī)范，配備齊全、準確的能源計量器具，并定期進行校準和維護。2.建立能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、啟用時間、校準時間等信息。3.加強能源計量數(shù)據(jù)的采集、傳輸和分析，確保能源計量數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。能源統(tǒng)計管理1.制定能源統(tǒng)計報表制度，明確統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計周期和統(tǒng)計方法。2.各部門指定專人負責(zé)能源統(tǒng)計工作，按時報送能源統(tǒng)計報表。3.能源管理部門負責(zé)對各部門報送的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核、匯總和分析，定期編制公司能源統(tǒng)計報告。能源監(jiān)測管理1.建立能源監(jiān)測體系，對公司能源消耗狀況進行實時監(jiān)測。2.定期開展能源監(jiān)測工作，分析能源消耗變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費問題。3.根據(jù)能源監(jiān)測結(jié)果，制定針對性的節(jié)能措施，確保公司能源消耗指標符合要求。節(jié)能措施生產(chǎn)工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.加強生產(chǎn)過程中的能源管理，合理控制生產(chǎn)參數(shù)，減少能源損失。3.推廣應(yīng)用余熱余壓利用技術(shù)，提高能源回收利用率。設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.對現(xiàn)有設(shè)備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低設(shè)備能耗。照明節(jié)能1.合理設(shè)計照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，優(yōu)化照明控制方式，減少照明能耗。2.加強對照明系統(tǒng)的管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象?？照{(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。2.加強空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率，減少能源消耗。3.優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)運行模式，根據(jù)實際需要合理調(diào)整通風(fēng)量。辦公節(jié)能1.推行無紙化辦公，減少紙張浪費。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機時間，及時關(guān)閉不必要的電器設(shè)備。3.加強對辦公區(qū)域用水的管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)能項目管理節(jié)能項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和實際情況，提出節(jié)能項目申請，填寫節(jié)能項目申請表。2.節(jié)能項目申請表應(yīng)包括項目名稱、項目背景、項目內(nèi)容、節(jié)能目標、投資預(yù)算、實施進度等內(nèi)容。節(jié)能項目審核1.能源管理部門對各部門申報的節(jié)能項目進行初審，提出初審意見。2.公司節(jié)能管理委員會對初審?fù)ㄟ^的節(jié)能項目進行審核，確定是否立項。節(jié)能項目實施1.節(jié)能項目立項后，由項目申報部門負責(zé)組織實施，按照項目實施方案和進度要求推進項目實施。2.能源管理部門負責(zé)對節(jié)能項目實施過程進行監(jiān)督檢查，確保項目實施質(zhì)量和進度。節(jié)能項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目申報部門應(yīng)及時向能源管理部門提交節(jié)能項目驗收申請。2.能源管理部門組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項目進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.節(jié)能項目驗收應(yīng)包括項目實施情況、節(jié)能效果、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的內(nèi)容。節(jié)能考核與獎懲節(jié)能考核指標1.制定公司節(jié)能考核指標體系，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率等指標。2.各部門的節(jié)能考核指標由能源管理部門根據(jù)公司節(jié)能目標和各部門實際情況進行分解下達。節(jié)能考核方式1.能源管理部門定期對各部門的節(jié)能指標完成情況進行統(tǒng)計和分析。2.每年年底對各部門的節(jié)能工作進行全面考核，考核結(jié)果作為部門和員工績效評價的重要依據(jù)。節(jié)能獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.節(jié)能獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，具體獎勵標準由公司另行制定。節(jié)能處罰1.對未完成節(jié)能考核指標的部門，給予通報批評，并責(zé)令限期整改。2.對能源浪費嚴重的部門和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。節(jié)能培訓(xùn)與宣傳節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)和技能等方面的知識。3.通過節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技能水平。節(jié)能宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳節(jié)能知識和節(jié)能工作動態(tài)。2.開展節(jié)能宣傳周等活動，營造良好的節(jié)能氛