鑒定公司歸誰管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范鑒定公司的管理歸屬，明確各方職責(zé)和權(quán)益，確保鑒定公司的正常運(yùn)營和健康發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)慣例，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本鑒定公司以及與鑒定公司相關(guān)的所有內(nèi)部員工、合作機(jī)構(gòu)、委托方等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策要求，確保鑒定公司的管理活動合法合規(guī)。2.公正性原則：秉持公正、公平、公開的原則開展鑒定工作，不受任何利益干擾，保障鑒定結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確。3.專業(yè)性原則：依靠專業(yè)的技術(shù)人員和先進(jìn)的設(shè)備，提供高質(zhì)量、專業(yè)化的鑒定服務(wù)。4.責(zé)任明確原則：明確鑒定公司各層級、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。二、鑒定公司的性質(zhì)與歸屬（一）性質(zhì)界定鑒定公司是依法設(shè)立，獨(dú)立從事各類鑒定業(yè)務(wù)，為社會提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的經(jīng)營性機(jī)構(gòu)。其性質(zhì)為[具體性質(zhì)，如有限責(zé)任公司等]，具有獨(dú)立的法人資格。（二）歸屬說明1.產(chǎn)權(quán)歸屬鑒定公司的資產(chǎn)歸屬于公司全體股東。股東按照其出資比例享有資產(chǎn)權(quán)益，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。公司資產(chǎn)包括但不限于固定資產(chǎn)（如辦公場所、設(shè)備等）、流動資產(chǎn)（如資金、應(yīng)收賬款等）以及無形資產(chǎn)（如商標(biāo)、專利、技術(shù)秘密等）。2.管理歸屬公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會等治理機(jī)構(gòu)，董事會負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)的審議，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況。公司日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施公司的各項(xiàng)經(jīng)營計劃和管理工作。公司內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)置不同的部門，如鑒定業(yè)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量控制部、行政人事部、財務(wù)部等，各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，協(xié)同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、鑒定業(yè)務(wù)管理（一）業(yè)務(wù)范圍1.本鑒定公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋[詳細(xì)列舉業(yè)務(wù)范圍，如法醫(yī)臨床鑒定、法醫(yī)病理鑒定、物證鑒定、環(huán)境損害鑒定等]。2.根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，可適時調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，但需按照規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)。（二）業(yè)務(wù)承接1.業(yè)務(wù)承接流程市場人員負(fù)責(zé)收集潛在業(yè)務(wù)信息，與委托方進(jìn)行初步溝通，了解鑒定需求和相關(guān)背景情況。對于符合公司業(yè)務(wù)范圍和受理?xiàng)l件的委托，填寫業(yè)務(wù)受理登記表，詳細(xì)記錄委托方信息、鑒定事項(xiàng)、鑒定要求等內(nèi)容。將業(yè)務(wù)受理登記表提交給業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核通過后，與委托方簽訂鑒定委托合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.受理?xiàng)l件委托方應(yīng)具有合法的身份和委托鑒定的資格。鑒定事項(xiàng)屬于本公司業(yè)務(wù)范圍且能夠提供必要的鑒定材料。鑒定要求明確、合理，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（三）鑒定實(shí)施1.鑒定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)鑒定委托合同和鑒定要求，制定詳細(xì)的鑒定方案，明確鑒定方法、步驟、人員分工、時間安排等內(nèi)容。2.按照鑒定方案組織實(shí)施鑒定工作，鑒定人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保鑒定過程的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.在鑒定過程中，如發(fā)現(xiàn)鑒定材料不完整、不準(zhǔn)確或其他影響鑒定結(jié)果的問題，應(yīng)及時與委托方溝通，要求補(bǔ)充或更正相關(guān)材料。（四）鑒定報告出具1.鑒定完成后，鑒定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織撰寫鑒定報告，報告內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，包括鑒定依據(jù)、鑒定過程、鑒定結(jié)果等。2.鑒定報告由鑒定人員簽字，并經(jīng)質(zhì)量控制部門審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后加蓋公司公章。3.將鑒定報告及時送達(dá)委托方，并按照合同約定提供相關(guān)的咨詢服務(wù)。（五）業(yè)務(wù)檔案管理1.建立健全業(yè)務(wù)檔案管理制度，對鑒定業(yè)務(wù)從受理到報告出具的全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.業(yè)務(wù)檔案包括業(yè)務(wù)受理登記表、鑒定委托合同、鑒定方案、鑒定原始記錄、鑒定報告等相關(guān)資料。3.業(yè)務(wù)檔案應(yīng)妥善保管，按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、編號、裝訂，確保檔案的完整性和可查閱性。保管期限按照國家法律法規(guī)和行業(yè)要求執(zhí)行。四、人員管理（一）人員招聘與錄用1.制定人員招聘計劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、技能測試等環(huán)節(jié)的考核，綜合評估其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況。4.對于考核合格的人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。3.鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試和學(xué)術(shù)交流活動，提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。4.為員工提供晉升和發(fā)展機(jī)會，建立公平公正的績效考核機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升。（三）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。3.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、獎金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。4.定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，幫助員工提升工作績效。（四）薪酬福利1.建立具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)崗位價值、市場行情、員工績效等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分，基本工資保障員工的基本生活需求，績效工資與員工的工作業(yè)績掛鉤，獎金根據(jù)公司的經(jīng)營效益和個人貢獻(xiàn)發(fā)放。3.按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利。4.根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會等。（五）勞動紀(jì)律與獎懲1.制定勞動紀(jì)律規(guī)定，明確員工的工作時間、考勤制度、請假流程、工作紀(jì)律等要求。2.員工應(yīng)遵守公司的勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有違反，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。4.對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。五、財務(wù)管理（一）財務(wù)制度1.建立健全公司財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、預(yù)算管理等各項(xiàng)財務(wù)工作。2.財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，按照會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算，確保財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，建立崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，相互制約、相互監(jiān)督。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司日常經(jīng)營活動的資金需求。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算，編制資金收支計劃，加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌調(diào)度。2.嚴(yán)格控制資金使用，建立資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。加強(qiáng)對資金使用情況的監(jiān)督和檢查，確保資金安全。3.做好資金的融資和投資管理工作，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理選擇融資渠道和投資項(xiàng)目，降低融資成本，提高資金使用效益。（三）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬、核算、清查等工作。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.做好流動資產(chǎn)的管理，包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，降低壞賬風(fēng)險；合理控制存貨庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。3.對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估和管理，保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，確保無形資產(chǎn)的安全和有效利用。（四）成本控制1.建立成本控制體系，制定成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，對公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算、分析和控制。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對成本費(fèi)用的變動情況進(jìn)行及時分析，查找原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、降低采購成本等方式，降低公司的運(yùn)營成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（五）預(yù)算管理1.編制年度預(yù)算，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，結(jié)合市場情況和歷史數(shù)據(jù)，制定年度預(yù)算草案。2.年度預(yù)算經(jīng)公司董事會審議通過后，分解到各部門和各季度，作為公司日常經(jīng)營活動的指導(dǎo)和控制依據(jù)。3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定公司的質(zhì)量方針，明確公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，如"科學(xué)公正、準(zhǔn)確高效、誠信服務(wù)"等。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，包括鑒定報告的準(zhǔn)確率、客戶滿意度、投訴處理率等具體指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和各崗位。（二）質(zhì)量管理體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如ISO17025等，編制質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確質(zhì)量管理的流程和要求。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋鑒定業(yè)務(wù)的全過程，包括業(yè)務(wù)受理、鑒定實(shí)施、報告出具、檔案管理等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量管理要求。3.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（三）質(zhì)量控制措施1.對鑒定過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括人員資質(zhì)審查、鑒定方法確認(rèn)、設(shè)備校準(zhǔn)與維護(hù)、環(huán)境條件控制等方面。2.實(shí)施鑒定報告的三級審核制度，鑒定人員完成鑒定報告后，先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，再提交質(zhì)量控制部門進(jìn)行審核，最后由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審，確保鑒定報告的質(zhì)量。3.定期對鑒定人員進(jìn)行能力驗(yàn)證和比對試驗(yàn)，驗(yàn)證鑒定人員的技術(shù)能力和鑒定結(jié)果的準(zhǔn)確性。對客戶反饋的意見和投訴進(jìn)行及時處理，分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高客戶滿意度。七、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.建立風(fēng)險識別機(jī)制，定期對公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，包括法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對策略1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.對于法律風(fēng)險，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，確保公司的經(jīng)營活動合法合規(guī)；對于市場風(fēng)險，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略；對于技術(shù)風(fēng)險，加大技術(shù)研發(fā)投入，提高公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；對于質(zhì)量風(fēng)險，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制鑒定過程和鑒定報告質(zhì)量；對于人員風(fēng)險，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工的素質(zhì)和忠誠度；對于財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理控制財務(wù)風(fēng)險。（三）風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況。2.設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，提醒公司采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對，防止風(fēng)險擴(kuò)大。八、附則（一）制度修訂與解釋1.本管理制度