除塵脫硫項(xiàng)目管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)除塵脫硫項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的環(huán)保效果，特制定本管理制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有除塵脫硫項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行及維護(hù)等全過(guò)程管理。（二）適用范圍本制度適用于公司承擔(dān)的各類(lèi)除塵脫硫項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的除塵脫硫工程。（三）基本原則1.遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行符合環(huán)保要求。2.采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和設(shè)備，提高除塵脫硫效率，降低運(yùn)行成本。3.強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，明確各部門(mén)職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全。4.注重節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，減少對(duì)環(huán)境的影響。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)除塵脫硫項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。2.制定項(xiàng)目年度計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)審查等前期工作。4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）工程技術(shù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)除塵脫硫項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和審核。2.參與項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，對(duì)技術(shù)條款進(jìn)行把關(guān)。3.指導(dǎo)項(xiàng)目施工，解決施工中的技術(shù)難題。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）質(zhì)量安全部門(mén)1.制定項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。4.組織項(xiàng)目的安全檢查和隱患排查治理工作。（四）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)除塵脫硫項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購(gòu)工作。2.建立合格供應(yīng)商名錄，組織供應(yīng)商招標(biāo)和采購(gòu)合同簽訂。3.確保采購(gòu)的設(shè)備、材料符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目進(jìn)度要求。（五）運(yùn)行維護(hù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)除塵脫硫設(shè)施的日常運(yùn)行管理，制定運(yùn)行操作規(guī)程。2.按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障。3.記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)匯報(bào)運(yùn)行情況。4.負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的培訓(xùn)和考核工作。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)保要求，提出除塵脫硫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.申請(qǐng)材料應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行論證，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）可行性研究1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。（三）初步設(shè)計(jì)1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。2.初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括工藝流程圖、設(shè)備選型、平面布置圖、投資概算等內(nèi)容。3.工程技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。（四）施工圖設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2.施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、尺寸、安裝位置等，確保施工的準(zhǔn)確性。3.工程技術(shù)部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可用于施工。四、項(xiàng)目招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍1.除塵脫硫項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、工程施工、調(diào)試等達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.對(duì)于一些技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。（二）招標(biāo)程序1.采購(gòu)部門(mén)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。3.對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。5.公示中標(biāo)候選人，無(wú)異議后發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。（三）合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)與中標(biāo)人簽訂采購(gòu)合同或工程施工合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、工程質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容。3.合同簽訂后，報(bào)公司法律部門(mén)審核備案。五、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。2.施工單位應(yīng)熟悉施工圖紙，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備和工具。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)工程技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)審核批準(zhǔn)。（三）施工質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。（四）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。（五）施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。六、項(xiàng)目調(diào)試管理（一）調(diào)試準(zhǔn)備1.工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制調(diào)試方案，明確調(diào)試目的、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試步驟、調(diào)試人員職責(zé)等。2.運(yùn)行維護(hù)部門(mén)應(yīng)組織調(diào)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉調(diào)試設(shè)備的性能和操作規(guī)程。3.調(diào)試前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備具備調(diào)試條件。（二）調(diào)試過(guò)程1.調(diào)試人員應(yīng)按照調(diào)試方案進(jìn)行調(diào)試，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和現(xiàn)象。2.如在調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行解決。3.調(diào)試過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保調(diào)試人員的人身安全。（三）調(diào)試驗(yàn)收1.調(diào)試完成后，工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)試結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、除塵脫硫效率、排放指標(biāo)等是否符合設(shè)計(jì)要求。3.驗(yàn)收合格后，出具調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。七、項(xiàng)目運(yùn)行管理（一）運(yùn)行操作規(guī)程1.運(yùn)行維護(hù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和工藝要求，制定運(yùn)行操作規(guī)程。2.運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)的操作步驟，以及運(yùn)行參數(shù)的控制范圍。3.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)行操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）運(yùn)行記錄1.運(yùn)行人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，包括運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、處理量、排放指標(biāo)等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保管。3.運(yùn)行維護(hù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（三）設(shè)備巡檢1.運(yùn)行維護(hù)部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員職責(zé)。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。3.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并記錄處理情況。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.運(yùn)行維護(hù)部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期和維護(hù)保養(yǎng)人員職責(zé)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。（五）運(yùn)行成本控制1.運(yùn)行維護(hù)部門(mén)應(yīng)建立運(yùn)行成本核算制度，定期對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行核算和分析。2.運(yùn)行維護(hù)部門(mén)應(yīng)采取有效措施降低運(yùn)行成本，如優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)、合理使用原材料、加強(qiáng)設(shè)備管理等。3.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行成本控制情況進(jìn)行檢查和考核。八、項(xiàng)目監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)除塵脫硫項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益等方面。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未按照要求完成項(xiàng)目任務(wù)或出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的單位和個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。九、項(xiàng)目檔案管理（一）檔案收集1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的各類(lèi)文件、資料、圖紙等應(yīng)及時(shí)收集整理。2.檔案收集應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、招投標(biāo)文件、施工文件、調(diào)試文件、運(yùn)行文件等。（二）檔案整理1.檔案管理人員應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)收集的檔案進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂。2.檔案整理應(yīng)確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。（三）檔案保管1