生產(chǎn)調(diào)度管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序進行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)在公司生產(chǎn)指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門密切配合，協(xié)同完成生產(chǎn)任務(wù)。3.及時性原則：及時收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)，采取有效措施加以解決。4.預(yù)防性原則：通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施，避免問題擴大化。5.效率性原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，合理調(diào)配資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)指揮中心1.組成：由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任副指揮長，各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、物資供應(yīng)部經(jīng)理等為成員。2.職責(zé)全面負責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)管理的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。組織編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題，部署下一階段的生產(chǎn)工作。負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，組織跨部門的生產(chǎn)協(xié)作，確保生產(chǎn)流程的順暢。對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行應(yīng)急指揮，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，減少損失，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（二）生產(chǎn)部1.職責(zé)負責(zé)制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并組織實施。協(xié)助生產(chǎn)指揮中心編制生產(chǎn)計劃，負責(zé)生產(chǎn)計劃的分解和下達，并跟蹤落實計劃執(zhí)行情況。負責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的各類信息，及時向生產(chǎn)指揮中心匯報生產(chǎn)動態(tài)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進度，合理調(diào)配勞動力、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資源，確保各車間生產(chǎn)任務(wù)的均衡完成。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會議的籌備和記錄工作，督促各部門落實會議決議。對生產(chǎn)調(diào)度工作進行總結(jié)和評估，提出改進措施和建議，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平。（三）各生產(chǎn)車間1.職責(zé)嚴格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。負責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，及時解決設(shè)備故障，確保生產(chǎn)不受影響。加強車間現(xiàn)場管理，做好物料的收發(fā)、存儲和擺放工作，保持車間環(huán)境整潔，物流暢通。負責(zé)本車間員工的日常管理和培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和工作效率，確保安全生產(chǎn)。及時向生產(chǎn)部匯報本車間的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、人員出勤等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案和建議。（四）其他相關(guān)部門1.設(shè)備部負責(zé)制定設(shè)備維護計劃和檢修計劃，并組織實施，確保設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)提供有力保障。及時處理設(shè)備故障，對重大設(shè)備故障進行技術(shù)支持和指導(dǎo)，減少設(shè)備停機時間。負責(zé)設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級工作，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和自動化水平。2.質(zhì)量部負責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗計劃，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時處理質(zhì)量問題，對不合格產(chǎn)品進行分析和判定，提出改進措施和建議，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或市場。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，為新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)提供質(zhì)量保障。3.物資供應(yīng)部負責(zé)制定物資采購計劃，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件、輔助材料等物資的及時供應(yīng)。加強物資供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資質(zhì)量可靠，價格合理。做好物資的庫存管理工作，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。及時處理物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，如物資短缺、質(zhì)量問題等，確保生產(chǎn)不受影響。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的編制1.年度生產(chǎn)計劃每年第四季度，公司生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求預(yù)測和公司生產(chǎn)能力，組織各部門編制下一年度生產(chǎn)計劃草案。生產(chǎn)計劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進度安排、設(shè)備需求計劃、人員需求計劃、物資需求計劃等內(nèi)容。生產(chǎn)指揮中心對各部門提交的生產(chǎn)計劃草案進行匯總、平衡和優(yōu)化，形成年度生產(chǎn)計劃初稿，報公司總經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)計劃每月下旬，生產(chǎn)部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和當(dāng)月實際生產(chǎn)情況，編制下月度生產(chǎn)計劃草案。月度生產(chǎn)計劃草案應(yīng)在年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，進一步細化產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進度安排、設(shè)備維護計劃、人員排班計劃、物資供應(yīng)計劃等內(nèi)容。生產(chǎn)部將月度生產(chǎn)計劃草案提交生產(chǎn)指揮中心審核，生產(chǎn)指揮中心組織相關(guān)部門進行討論和協(xié)調(diào)，對計劃草案進行調(diào)整和完善，形成月度生產(chǎn)計劃正式稿，報公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與調(diào)整1.執(zhí)行各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、人員出勤等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。2.調(diào)整在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法順利執(zhí)行時，由生產(chǎn)車間或相關(guān)部門提出書面調(diào)整申請，報生產(chǎn)部審核。生產(chǎn)部根據(jù)實際情況進行分析和評估，提出調(diào)整建議，報生產(chǎn)指揮中心審批。生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部負責(zé)下達生產(chǎn)計劃調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。四、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.各生產(chǎn)車間每天定時向生產(chǎn)部匯報本車間的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、人員出勤等信息。2.生產(chǎn)部各崗位人員負責(zé)收集本崗位相關(guān)的生產(chǎn)信息，如生產(chǎn)進度、物料消耗、能源消耗等，并及時反饋給生產(chǎn)調(diào)度人員。3.質(zhì)量部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門每天向生產(chǎn)部通報本部門工作情況，如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果、設(shè)備維護情況、物資供應(yīng)情況等。（二）生產(chǎn)信息分析與處理1.生產(chǎn)調(diào)度人員對收集到的生產(chǎn)信息進行整理、分析和匯總，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和潛在風(fēng)險。2.對于一般性問題，生產(chǎn)調(diào)度人員直接協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行解決，并跟蹤處理結(jié)果。3.對于重大問題或涉及多個部門的問題，生產(chǎn)調(diào)度人員及時向生產(chǎn)指揮中心匯報，由生產(chǎn)指揮中心組織相關(guān)部門進行研究和決策，制定解決方案并組織實施。（三）生產(chǎn)指令下達1.根據(jù)生產(chǎn)信息分析結(jié)果和生產(chǎn)計劃要求，生產(chǎn)調(diào)度人員及時下達生產(chǎn)指令，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求、設(shè)備安排、人員調(diào)配等事項。2.生產(chǎn)指令以書面形式或電子文檔形式下達給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并要求接收部門簽字確認。3.各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門必須嚴格按照生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度。（四）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度人員通過現(xiàn)場巡查、電話溝通、生產(chǎn)報表等方式，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)狀況。2.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，如生產(chǎn)進度滯后、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、設(shè)備故障等，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)立即采取措施進行處理，并及時向生產(chǎn)指揮中心匯報。3.生產(chǎn)指揮中心根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員匯報的情況，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行支援和處理，確保生產(chǎn)過程的順利進行。（五）生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)1.每天生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度人員對當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度工作進行總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中存在的問題和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.生產(chǎn)調(diào)度人員將每天的生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)報告提交給生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理對總結(jié)報告進行審核和點評，提出改進措施和建議。3.每周、每月、每季度生產(chǎn)部組織召開生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)會議，對本階段的生產(chǎn)調(diào)度工作進行全面總結(jié)和分析，部署下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)。五、生產(chǎn)調(diào)度會議管理（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會：每周定期召開，由生產(chǎn)指揮中心指揮長主持，各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)部相關(guān)人員、設(shè)備部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、物資供應(yīng)部經(jīng)理等參加。會議主要總結(jié)上周生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)專題會議：根據(jù)生產(chǎn)實際需要，不定期召開，由生產(chǎn)指揮中心指揮長或副指揮長主持，相關(guān)部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加。會議主要針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某一專項問題進行研究和討論，制定解決方案和措施。3.生產(chǎn)緊急會議：在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)事件或緊急情況時，由生產(chǎn)指揮中心指揮長臨時召集，相關(guān)部門負責(zé)人和應(yīng)急處置人員參加。會議主要研究部署突發(fā)事件或緊急情況的應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)各方力量，確保事件得到妥善處理。（二）會議組織1.生產(chǎn)調(diào)度例會生產(chǎn)部負責(zé)會議的籌備工作，提前通知參會人員會議時間、地點、議題等信息。生產(chǎn)部安排專人負責(zé)會議記錄，記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。會議結(jié)束后，生產(chǎn)部及時整理會議紀要，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心指揮長審核后，分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門執(zhí)行。2.生產(chǎn)專題會議由會議主持人提前確定會議議題，并通知相關(guān)部門準(zhǔn)備匯報材料。會議組織部門負責(zé)會議的具體組織工作，包括會議場地布置、會議資料準(zhǔn)備等。會議記錄人員認真記錄會議內(nèi)容，形成會議紀要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。3.生產(chǎn)緊急會議生產(chǎn)指揮中心指揮長根據(jù)事件的緊急程度，立即通知相關(guān)人員參加會議。會議組織部門迅速安排會議場地，準(zhǔn)備必要的會議資料和設(shè)備。會議記錄人員及時記錄會議討論的主要內(nèi)容和決策事項，形成緊急會議紀要，經(jīng)指揮長批準(zhǔn)后，立即傳達給相關(guān)部門執(zhí)行。（三）會議紀律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議主持人請假。2.參會人員應(yīng)認真準(zhǔn)備會議發(fā)言內(nèi)容，積極參與會議討論，提出建設(shè)性意見和建議。3.會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，保持會議秩序。4.會議記錄人員應(yīng)如實記錄會議內(nèi)容，不得漏記、錯記或篡改會議記錄。會議紀要應(yīng)及時整理、審核和分發(fā)，確保會議決議得到有效執(zhí)行。六、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，考核結(jié)果公開，確?？己斯ぷ鞯墓叫院凸?。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率等，又有定性指標(biāo)，如工作態(tài)度、團隊協(xié)作等，全面客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對工作不力的員工進行懲罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況：考核各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門是否按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)的完成率、按時交付率等指標(biāo)。2.生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量：考核生產(chǎn)調(diào)度人員對生產(chǎn)信息的收集、分析、處理能力，生產(chǎn)指令下達的準(zhǔn)確性和及時性，生產(chǎn)過程監(jiān)控的有效性等。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通能力：考核各部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，生產(chǎn)調(diào)度人員與各部門之間的溝通效率和效果，是否能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.工作態(tài)度與責(zé)任心：考核員工的工作積極性、主動性、敬業(yè)精神和責(zé)任心，是否認真履行工作職責(zé)，對待工作是否嚴謹細致。（三）考核方式1.定期考核：每月、每季度、每年對各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進行定期考核，考核結(jié)果作為員工績效評定和獎懲的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)調(diào)度工作進行不定期抽查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.綜合評價：結(jié)合生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通能力、工作態(tài)度與責(zé)任心等方面的考核結(jié)果，對各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門進行綜合評價，確定考核等級。（四）獎懲措施1.獎勵對于在生產(chǎn)調(diào)度工作