技師管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司技師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范技師的管理與使用，充分發(fā)揮技師在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的骨干作用，提高公司技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)取得技師職業(yè)資格證書的所有人員?；驹瓌t1.尊重知識(shí)，尊重人才：充分認(rèn)識(shí)技師在公司發(fā)展中的重要作用，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。2.科學(xué)管理，合理使用：建立健全技師管理制度，合理安排技師崗位，充分發(fā)揮其專業(yè)技能。3.激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰：通過激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技師不斷提高自身素質(zhì)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。技師的資格認(rèn)定與聘任技師資格認(rèn)定條件1.職業(yè)道德：遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.專業(yè)技能具備本工種高級(jí)工技能水平，并在高級(jí)工崗位上連續(xù)工作一定年限（具體年限根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況確定）。熟練掌握本工種的專業(yè)知識(shí)和操作技能，能夠解決本工種生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題。具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.工作業(yè)績(jī)?cè)谏a(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，完成生產(chǎn)任務(wù)出色，產(chǎn)品質(zhì)量高，無重大質(zhì)量事故。能夠傳授技藝，培訓(xùn)本工種的中、高級(jí)工，提高員工整體技能水平。技師資格認(rèn)定程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合技師資格認(rèn)定條件的員工，向所在部門提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明材料。2.部門推薦：所在部門對(duì)申請(qǐng)人的資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，認(rèn)為符合條件的，推薦至公司人力資源部。3.資格審查：公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行審查，確定是否符合申報(bào)條件。4.技能考核：組織申請(qǐng)人參加技能考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，考核標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.綜合評(píng)審：成立評(píng)審委員會(huì)，對(duì)通過技能考核的申請(qǐng)人進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新能力等。6.結(jié)果公示：對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議的，報(bào)上級(jí)主管部門審批。7.頒發(fā)證書：經(jīng)上級(jí)主管部門審批同意后，頒發(fā)技師職業(yè)資格證書。技師聘任1.崗位設(shè)置：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，設(shè)置技師崗位，并明確崗位職責(zé)和任職要求。2.聘任程序公司發(fā)布技師聘任公告，明確聘任條件、程序和時(shí)間要求。符合聘任條件的人員向所在部門提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明材料。所在部門對(duì)申請(qǐng)人的資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，推薦至公司人力資源部。公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行審查，確定是否符合聘任條件。組織面試和綜合考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。根據(jù)考核結(jié)果，確定擬聘任人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。技師的崗位職責(zé)與工作要求崗位職責(zé)1.技術(shù)指導(dǎo)：負(fù)責(zé)對(duì)本工種員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.工藝改進(jìn)：參與公司工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)工作，提出合理化建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)本工種產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)備維護(hù)：協(xié)助設(shè)備管理部門做好本工種設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.技能培訓(xùn)：負(fù)責(zé)本工種中、高級(jí)工的技能培訓(xùn)工作，提高員工整體技能水平。6.技術(shù)創(chuàng)新：積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。工作要求1.遵守公司規(guī)章制度：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)。2.保持專業(yè)技能水平：不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身專業(yè)技能水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要。3.注重安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。4.保守公司機(jī)密：嚴(yán)格保守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得泄露給他人。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極與其他部門和員工溝通協(xié)作，共同完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。技師的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和技師隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度技師培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，開展本工種專業(yè)技能培訓(xùn)，提高技師的操作技能水平。新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)：及時(shí)組織技師學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，拓寬知識(shí)面，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。管理知識(shí)培訓(xùn)：開展管理知識(shí)培訓(xùn)，提高技師的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。職業(yè)道德培訓(xùn)：加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，提高技師的職業(yè)道德水平。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員或外聘專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)在公司內(nèi)部。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需要，選派技師參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或?qū)W術(shù)交流活動(dòng)。3.實(shí)踐鍛煉：安排技師到生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高實(shí)際操作能力和解決問題的能力。職業(yè)發(fā)展通道1.技術(shù)專家：對(duì)于在技術(shù)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)、專業(yè)技能水平高、具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的技師，可晉升為技術(shù)專家，享受相應(yīng)的待遇。2.技術(shù)主管：根據(jù)工作需要和個(gè)人能力，選拔優(yōu)秀技師擔(dān)任技術(shù)主管，負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)管理工作。3.其他發(fā)展通道：技師可根據(jù)個(gè)人興趣和能力，選擇向管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方向發(fā)展，公司提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。技師的考核與激勵(lì)考核內(nèi)容1.職業(yè)道德：考核技師遵守職業(yè)道德規(guī)范的情況，包括敬業(yè)精神、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。2.專業(yè)技能：考核技師的專業(yè)知識(shí)和操作技能水平，包括技能考核成績(jī)、解決技術(shù)問題的能力等。3.工作業(yè)績(jī)：考核技師在工作中完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。4.培訓(xùn)與發(fā)展：考核技師參加培訓(xùn)的情況和個(gè)人發(fā)展情況，包括培訓(xùn)出勤率、學(xué)習(xí)成果等?？己朔绞?.定期考核：每年組織一次定期考核，考核時(shí)間為[具體時(shí)間]?？己擞晒救肆Y源部組織，所在部門配合。2.日?？己耍核诓块T負(fù)責(zé)對(duì)技師的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為定期考核的參考依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)技師在某項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目或工作任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)技師的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核優(yōu)秀的技師，給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的技師，降低薪酬待遇或解除聘任合同。2.崗位晉升：考核結(jié)果作為技師崗位晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的技師，在崗位晉升、職稱評(píng)定等方面優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為技師制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升自身素質(zhì)和能力。激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)：設(shè)立技師津貼，根據(jù)技師的技能水平和工作業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼。2.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的技師，授予"優(yōu)秀技師"、"技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵"等榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為技師提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，暢通晉升渠道，鼓勵(lì)其不斷提高自身素質(zhì)和能力。4.其他激勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際情況，還可采取其他激勵(lì)措施，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、改善工作條件等，激發(fā)技師的工作積極性和創(chuàng)造性。技師的管理與監(jiān)督檔案管理1.建立技師檔案：公司人力資源部為每位技師建立個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、職業(yè)資格證書、聘任合同、考核記錄、培訓(xùn)記錄、榮譽(yù)證書等。2.檔案更新：及時(shí)更新技師檔案內(nèi)容，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。日常管理1.工作安排：所在部門根據(jù)工作需要，合理安排技師的工作任務(wù)，并明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.工作檢查：所在部門定期對(duì)技師的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促其整改。3.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與技師的溝通協(xié)調(diào)，了解其工作情況和需求，及時(shí)解決工作中遇到的問題。監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)技師的工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.員工監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)技師的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德的行為，及時(shí)向公司反映。3.社會(huì)監(jiān)督：接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，對(duì)公司技師管理工作中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，提高管理水平。技師的離職與退休離職1.正常離職：技師因個(gè)人原因提出離職申請(qǐng)，需提前[X]天向所在部門提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.違規(guī)離職：技師因違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德，公司有權(quán)解除聘任合同，辦理離職手續(xù)。3.離職交接：技師離職前，需與所在部門辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、設(shè)備工具等交接清楚，并填寫交接清單。退休1.退休條件：技師達(dá)到國(guó)家法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。2