關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)解決思路目標(biāo)123456789123456789模式計(jì)劃模式研討及共識(shí)清晰模式強(qiáng)調(diào)滿足市場(chǎng)需求，但缺少規(guī)則，生產(chǎn)計(jì)劃常被打亂組織強(qiáng)調(diào)庫(kù)存管控、精益化生產(chǎn).優(yōu)化業(yè)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)4強(qiáng)化管控規(guī)范流程4強(qiáng)化管控規(guī)范流程績(jī)效2流程2模式與組織業(yè)務(wù)體系管理3平臺(tái)3集成計(jì)劃總體框架1.0策略與模式1.0策略與模式2.0組織架構(gòu)與管控2.0組織架構(gòu)與管控3.3產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃3.5生產(chǎn)執(zhí)行3.3產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃3.5生產(chǎn)執(zhí)行與物流3.1需求管理3.2訂單管理與交付4.0績(jī)效管理4.0績(jī)效管理5.0流程與信息系統(tǒng)5.0流程與信息系統(tǒng)4個(gè)個(gè)模式生產(chǎn)資源約束供應(yīng)商約束物料供應(yīng)對(duì)需求管理生產(chǎn)資源約束供應(yīng)商約束的要求D.零部件計(jì)劃與交付?零部件計(jì)劃?零部件供應(yīng)策略?D.零部件計(jì)劃與交付?零部件計(jì)劃?零部件供應(yīng)策略?零部件配送?缺料預(yù)警機(jī)制?供應(yīng)商績(jī)效管理交付與供應(yīng)計(jì)劃個(gè)解決方?需求計(jì)劃管理方式?銷售預(yù)測(cè)方法?整機(jī)庫(kù)存管理方法?自上而下的推行機(jī)制需求計(jì)劃?月度S&OP會(huì)議機(jī)制計(jì)劃流?周度S&OP會(huì)議機(jī)制計(jì)劃流?主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃?結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與下料計(jì)劃基于商機(jī)的聯(lián)合預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存零部件交付基于商機(jī)的聯(lián)合預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存零部件交付案訂單信息訂單狀態(tài)?輔料管理訂單信息訂單狀態(tài)?輔料管理?條碼入庫(kù)?線邊庫(kù)優(yōu)化?自動(dòng)報(bào)工?追溯管理?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?訂單管理策略訂單流?訂單提報(bào)與評(píng)審訂單流?訂單鎖定、執(zhí)行與交付?訂單監(jiān)控及可視xx重機(jī)集成計(jì)劃各業(yè)務(wù)領(lǐng)域成熟度水平2.3機(jī)集成計(jì)劃體系業(yè)務(wù)成熟度內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)研（35份樣本項(xiàng)目組分析5xx重機(jī)集成計(jì)劃各業(yè)務(wù)領(lǐng)域成熟度水平2.82.82.62.6產(chǎn)銷平衡產(chǎn)銷平衡產(chǎn)銷平衡產(chǎn)銷平衡與需求訂單生產(chǎn)管理管理計(jì)劃產(chǎn)銷平衡與需求訂單生產(chǎn)管理管理計(jì)劃平衡與生產(chǎn)零部執(zhí)行件計(jì)與平衡與生產(chǎn)零部執(zhí)行件計(jì)與劃與物流交付生產(chǎn)零部執(zhí)行件計(jì)與劃與物流交付生產(chǎn)零部執(zhí)行件計(jì)與劃與物流交付生產(chǎn)零部執(zhí)行件計(jì)與劃與物流交付與需求訂單生產(chǎn)管理管理計(jì)劃需求訂單生產(chǎn)管理管理計(jì)劃劃體系業(yè)務(wù)成熟度內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)研（35份樣本項(xiàng)目組分析6系，從而實(shí)現(xiàn)“快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、靈活應(yīng)對(duì)訂單調(diào)整”實(shí)現(xiàn)后端信息共享，縮短采購(gòu)到貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)后端信息共享，縮短采購(gòu)到貨時(shí)間掌握前端市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握前端市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)處理銷售訂單計(jì)劃模式供應(yīng)商客戶/代理商訂單流 計(jì)劃流 供應(yīng)商客戶/代理商訂單流 計(jì)劃流 78 五三五三二六六二六二四五三六六二五三二三五二三五四六 五三五三二六六二六二四五三六六二五三二三五二三五四六 1A5A1A1A51A5A1A1A5A5A1A5A1A5A1A5A5A1A12產(chǎn)能規(guī)劃及物料計(jì)劃A1A5A5A1A1A5A5A1A1B1A1A5 C1A5A1B1A1A5 C1A5A1A5A1A5A5A13A1B1 44A5A1A5A1B1B1A5A1A5A1B1B1A5 C1A5A1A1A5A14A5A1B1A155訂單交付期反饋4訂單交付期反饋4A7-A7-A7-A8-A8-C2-------A7-A7-A7-A8-A8-C2-------供應(yīng)商約束基于商機(jī)的訂單優(yōu)先級(jí)訂單信息供應(yīng)商約束基于商機(jī)的訂單優(yōu)先級(jí)訂單信息訂單狀態(tài)9E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)1個(gè)模式5個(gè)解決方案物料供應(yīng)對(duì)理?有效指導(dǎo)不同機(jī)型的生物料供應(yīng)對(duì)理?有效指導(dǎo)不同機(jī)型的生?銷售預(yù)測(cè)方法?銷售預(yù)測(cè)方法計(jì)劃流?整機(jī)庫(kù)存管理方法?主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流?整機(jī)庫(kù)存管理方法?主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃?零部件配送⑶理后續(xù)4周的上線計(jì)劃?⑶理后續(xù)4周的上線計(jì)劃?化應(yīng)對(duì)能力?供應(yīng)商績(jī)效管理銷售目標(biāo)零部件交付?降低JIT零部件缺件率，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性整機(jī)庫(kù)存?不影響訂單交期E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流零部件交付?降低JIT零部件缺件率，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性整機(jī)庫(kù)存?不影響訂單交期E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流?輔料管理??輔料管理?條碼入庫(kù)?線邊庫(kù)優(yōu)化?自動(dòng)報(bào)工?追溯管理?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?訂單管理策略?訂單提報(bào)與評(píng)審?訂單鎖定、執(zhí)行與交付?訂單監(jiān)控及可視E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 審E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品快速交付產(chǎn)品多樣性5157%29%5157%29%中挖116064%國(guó)際市場(chǎng)大挖小挖355中挖718782%國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4%1230大挖小挖E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃訂單組織方式：xx重機(jī)的市場(chǎng)、客戶及產(chǎn)品特點(diǎn)決定了未市場(chǎng)客戶市場(chǎng)客戶 駕駛艙的個(gè)性化要求特殊工礦（隧道）的產(chǎn)品15：3/71%10：3/77%13：4/87%9：4/74%13：3/74%E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃低中高主要結(jié)論點(diǎn)：?國(guó)內(nèi)/國(guó)際：通過(guò)產(chǎn)品分E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃微挖小挖中挖大挖微挖小挖中挖大挖SY55C9K3RSY65W9K3RSY65C9K3RSY215CAM3KSY65C3S3RSY265C9M3KSY60C9K3R于低銷量（以2015年銷量計(jì)算停產(chǎn)機(jī)型或?qū)⒂糜趪?guó)際的機(jī)型銷量疊加到相應(yīng)E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求復(fù)雜度MTS市場(chǎng)需求復(fù)雜度MTSSYSY135F（印尼）SY16C3Y3WSY35C1Y3WUSY155W9I3KSY205C9M2KSSY465C2M2HSY335C9I2KHSY235C9I2KSSY75C9I2HSY135C9I2KSY215C9M2KSSY365CCI2KHSY55C9I2RSY135C8I3K美國(guó)SY75C3I3R美國(guó)SY75C9I2H巴西SY140C1C2K印度CKDSY60C1I2RSY235C9I4KL歐洲SY335C9I4K歐洲SY335C9C4K美國(guó)SY215C9C5KL美國(guó)SY335C9I2K(SKD)SY135C9I2K巴西SY135C6C2K印度SY75C3I3R美國(guó)SY215C9M2KS巴西SKDSY215CAI4K歐洲SY235C9I2KS印度CKDSY235C9I2KS巴西SKDSY850C3I2KSY700C2I2KSY480C2M2H印度SY16C3Y4W歐洲SY80C1S2H印度CKDSY220C9M2K印度CKDSY235C9C3KL美國(guó)SY215C9C3KL美國(guó)SY35C2Y4WU美國(guó)SY35C2Y4WU歐洲SY140C1I2K印度CKDSY210C6C2K印度CKDSY365C9C5K美國(guó)微挖小挖小挖中挖中挖大挖大挖E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)路泵E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃-B表對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指-混淆了計(jì)劃與訂單概念，月計(jì)-大挖為提前3天鎖定一天-大挖為提前3天鎖定一天，-2天的計(jì)劃意義不大提前1/3天提前1/3天鎖定1天E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 零部件交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 級(jí)E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃鎖定提前期鎖定期?送 E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃模式A.E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃0~30天31~90天零部件交付訂單信息訂單狀態(tài)供應(yīng)商約束需求計(jì)劃生產(chǎn)資源約束供應(yīng)計(jì)劃訂單優(yōu)先級(jí)零部件交付訂單信息訂單狀態(tài)供應(yīng)商約束需求計(jì)劃生產(chǎn)資源約束供應(yīng)計(jì)劃訂單優(yōu)先級(jí)和上線日期個(gè)個(gè)模式個(gè)解決方案物料供應(yīng)對(duì)需求管理的要求⑸將需求計(jì)劃融入銷售管理過(guò)?提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的要求⑸程建立聯(lián)合預(yù)測(cè)機(jī)制并?加強(qiáng)營(yíng)銷對(duì)需求計(jì)劃的?需求計(jì)劃管理方式?銷售預(yù)測(cè)方法?整機(jī)庫(kù)存管理方法?自上而下的推行機(jī)制?需求計(jì)劃管理方式?銷售預(yù)測(cè)方法?整機(jī)庫(kù)存管理方法?自上而下的推行機(jī)制⑹?月度S&OP會(huì)議機(jī)制?零部件計(jì)劃⑹計(jì)劃流計(jì)劃流?結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與下料計(jì)劃?缺料預(yù)警機(jī)制⑺⑻⑺⑻銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存基于商機(jī)的銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的精細(xì)化?實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的精細(xì)化?輔料管理?輔料管理?條碼入庫(kù)?線邊庫(kù)優(yōu)化?自動(dòng)報(bào)工?追溯管理?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?訂單管理策略訂單流?訂單提報(bào)與評(píng)審訂單流?訂單鎖定、執(zhí)行與交付?訂單監(jiān)控及可視AS-IS1、尚未將銷售數(shù)據(jù)尤其是商機(jī)成體系地引入需求預(yù)測(cè)中2、憑經(jīng)驗(yàn)及有限的AS-IS1、尚未將銷售數(shù)據(jù)尤其是商機(jī)成體系地引入需求預(yù)測(cè)中2、憑經(jīng)驗(yàn)及有限的市場(chǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未使用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法3、聯(lián)合預(yù)測(cè)流于形式，前端對(duì)需求提報(bào)重視度不高4、庫(kù)存策略在計(jì)劃環(huán)節(jié)缺乏明確和嚴(yán)格的控制線下關(guān)聯(lián)線上關(guān)聯(lián)TO-BE11從年度大綱、中22），33配兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理，引入存銷比和安全庫(kù)存概念，對(duì)總體4TO-TO-BE1需求管理和銷售管理融合，建立從年度大綱、中期計(jì)劃到短期計(jì)劃的關(guān)聯(lián)需求管理和銷售管理融合，建立從年度大綱、中期計(jì)劃到短期計(jì)劃的關(guān)聯(lián)，并形成真正意義的聯(lián)合預(yù)測(cè)2是提升計(jì)是提升計(jì)應(yīng)用合理的預(yù)測(cè)方法（長(zhǎng)：市場(chǎng)規(guī)模、中：歷史數(shù)據(jù)加權(quán)、短：銷售漏斗加權(quán)），為需求計(jì)劃提供推薦和參考劃3增加周度計(jì)劃，不斷將前端銷售情況反饋到需求計(jì)劃，不斷修正需求計(jì)劃增加周度計(jì)劃，不斷將前端銷售情況反饋到需求計(jì)劃，不斷修正需求計(jì)劃，并傳遞給后端4從計(jì)劃和樣機(jī)分配兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理從計(jì)劃和樣機(jī)分配兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理，引入存銷比和安全庫(kù)存概念，對(duì)總體庫(kù)存總量和結(jié)構(gòu)、渠道庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)年度大綱年度大綱市場(chǎng)規(guī)模（估算）業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)中期銷售預(yù)測(cè)中期銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模（估算）短期計(jì)劃短期銷售預(yù)測(cè)短期計(jì)劃 組織職責(zé)周期&顆粒度周度聯(lián)合預(yù)測(cè)的參考信息W+4W+6WW+4W+6W+3W+5W+2周期+周期+1議總經(jīng)辦W+2W+3W+2W+3W+4W+5W+6周期+1周期+1營(yíng)銷管理部W+2W+3W+2W+3W+4W+5W+6周期+1期+1未扣除代理國(guó)內(nèi)代理商…1中挖20-35噸SY215C9M3KS方案&攻關(guān)2015年3月第2周1中挖20-35噸SY215C9M3KS商務(wù)洽談2015年3月第2周1中挖20-35噸SY215C9M3KS合同簽署32015年3月第2周W1W3W5SY215C9M3KS分解值線索獲取0商機(jī)確認(rèn)0方案&攻關(guān)商務(wù)洽談8合同簽署3匯總調(diào)整值產(chǎn)路泵歷史數(shù)據(jù)+管理目標(biāo)1123456123456123456123456123456--劃123456--123456比1234561234562255123456225511劃假設(shè)12月末的庫(kù)存為4，根據(jù)N月存銷比=N-1月末庫(kù)存/N月銷量，計(jì)算出1-5月末庫(kù)存需求，N月的最大樣機(jī)量=N月銷售計(jì)劃+N月末庫(kù)存-N-1月末庫(kù)存1234563-123456-123456只能申請(qǐng)暢銷機(jī)型，非暢銷機(jī)型依據(jù)客戶合同走采購(gòu)流程庫(kù)存量低于安全庫(kù)存，需要快速發(fā)放樣機(jī)如果當(dāng)日申請(qǐng)樣機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安全庫(kù)存，需要考慮分配數(shù)量一個(gè)月申請(qǐng)總量不能超過(guò)最大樣機(jī)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)以2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總量和結(jié)構(gòu)合理存放地點(diǎn)合理存收益分析收益分析標(biāo)理念共識(shí)為龍頭關(guān)鍵指標(biāo)為抓手視理念共識(shí)為龍頭關(guān)鍵指標(biāo)為抓手IT工具為支撐總經(jīng)辦…存銷比參數(shù)總經(jīng)辦…存銷比參數(shù)銷售數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)…庫(kù)存營(yíng)銷管理部…營(yíng)銷管理部…代理商or海外大區(qū)代理商or海外大區(qū)…機(jī)型分解值線索獲取商機(jī)確認(rèn)方案&攻關(guān)…匯總匯總調(diào)整值合同簽署商務(wù)洽談同比銷售數(shù)據(jù)銷售漏斗數(shù)據(jù)環(huán)比銷售數(shù)據(jù)同比銷售數(shù)據(jù)銷售漏斗數(shù)據(jù)環(huán)比銷售數(shù)據(jù)E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃模式A.需求管理E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)1個(gè)模式5個(gè)解決方案?提高訂單處理業(yè)務(wù)的規(guī)范性，提升市場(chǎng)對(duì)應(yīng)速度及靈活度⑼⑼物料供應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)對(duì)需求管理的要求生產(chǎn)資源約束?實(shí)現(xiàn)快速滿足客戶需求生產(chǎn)資源約束?實(shí)現(xiàn)快速滿足客戶需求和庫(kù)存資金占用之間的平衡⑽⑽訂單組織方式和D.零部件計(jì)劃與交付交付與—確保零部件準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)???,?零部件配送計(jì)劃流?計(jì)劃流??自上而下的推行機(jī)制?結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與下料計(jì)劃?自上而下的推行機(jī)制?結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與下料計(jì)劃?缺料預(yù)警機(jī)制端到端管理和共享，減⑿⑿基于商機(jī)的聯(lián)合預(yù)測(cè)基于商機(jī)的聯(lián)合預(yù)測(cè)訂單優(yōu)先級(jí)和上線日期少人為溝通成本銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存訂單信息訂單狀態(tài)?輔料管理?整機(jī)庫(kù)存訂單信息訂單狀態(tài)?輔料管理?條碼入庫(kù)?線邊庫(kù)優(yōu)化?自動(dòng)報(bào)工?追溯管理?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?訂單管理策略?訂單提報(bào)與評(píng)審?訂單鎖定、執(zhí)行與交付?訂單監(jiān)控及可視訂單流E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃模式A.需求管理E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃TO-BEASTO-BE實(shí)物MTO/ETOMTSMTO/ETO3、缺乏4、未完全實(shí)現(xiàn)線上打通3、缺乏4、未完全實(shí)現(xiàn)線上打通，尤其是計(jì)劃和訂單、銷售和生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)統(tǒng)一的訂單處實(shí)物/無(wú)實(shí)物實(shí)物/無(wú)實(shí)物224理3線下關(guān)聯(lián)線上關(guān)聯(lián)劃線下關(guān)聯(lián)線上關(guān)聯(lián)E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃模式A.需求管理E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃TO-TO-BE備貨單需求計(jì)劃采購(gòu)合同1備貨單需求計(jì)劃采購(gòu)合同A/C表計(jì)劃SMTO/ETO銷售訂單實(shí)物MTO/MTO/生產(chǎn)入庫(kù)發(fā)貨3生產(chǎn)入庫(kù)發(fā)貨實(shí)物/無(wú)實(shí)物實(shí)物/無(wú)實(shí)物樣機(jī)申請(qǐng)樣機(jī)申請(qǐng)4理MTS銷售訂單MTS銷售訂單采購(gòu)合同采購(gòu)合同E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃模式A.需求管理E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理方案4個(gè)要點(diǎn)：訂單策略、優(yōu)先級(jí)、E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃模式A.需求管理E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃代理商CRM事業(yè)部CRMAPSERPC.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理⒀⒁⒂個(gè)模式?⒀⒁⒂個(gè)模式?指導(dǎo)4周關(guān)鍵供應(yīng)資源與需求的平衡物料供應(yīng)對(duì)需求管理生產(chǎn)資源約束?提升生產(chǎn)計(jì)劃與工序計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性與規(guī)范性物料供應(yīng)對(duì)需求管理生產(chǎn)資源約束的要求D.零部件計(jì)劃與交付?零部件計(jì)劃?零部件供應(yīng)策略D.零部件計(jì)劃與交付?零部件計(jì)劃?零部件供應(yīng)策略?零部件配送?缺料預(yù)警機(jī)制?供應(yīng)商績(jī)效管理交付與供應(yīng)計(jì)劃個(gè)解決方?需求計(jì)劃管理方式?銷售預(yù)測(cè)方法?整機(jī)庫(kù)存管理方法?自上而下的推行機(jī)制需求計(jì)劃?月度S&OP會(huì)議機(jī)制計(jì)劃流?周度S&OP會(huì)議機(jī)制計(jì)劃流?主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃?結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與下料計(jì)劃基于商機(jī)的聯(lián)合預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存零部件交付基于商機(jī)的聯(lián)合預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存零部件交付案訂單信息訂單狀態(tài)?輔料管理訂單信息訂單狀態(tài)?輔料管理?條碼入庫(kù)?線邊庫(kù)優(yōu)化?自動(dòng)報(bào)工?追溯管理?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?訂單管理策略訂單流?訂單提報(bào)與評(píng)審訂單流?訂單鎖定、執(zhí)行與交付?訂單監(jiān)控及可視C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理 C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理月度S&月度S&OP會(huì)議周度S&周度S&OP會(huì)議品計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/國(guó)內(nèi)件與進(jìn)口件供C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理月度S&OP會(huì)議會(huì)議應(yīng)計(jì)劃新新指導(dǎo)6個(gè)月關(guān)鍵供應(yīng)資源與需求的平衡指導(dǎo)4周關(guān)鍵供應(yīng)資源與需求的平衡C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理供應(yīng)資源及可變資源制定需求變化時(shí)的應(yīng)對(duì)措施及規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（工作8小時(shí)）可變動(dòng)時(shí)間可變動(dòng)人員可變動(dòng)班次可變動(dòng)其他資源變動(dòng)周期當(dāng)需求>標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)20%——增加__時(shí)間增加__人數(shù)30%——增加__時(shí)間增加__人數(shù)40%——增加__時(shí)間增加__人數(shù)----——增加__時(shí)間增加__人數(shù)當(dāng)需求<標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)20%減少__時(shí)間減少__人數(shù)30%減少__時(shí)間減少__人數(shù)40%減少__時(shí)間減少__人數(shù)----減少__時(shí)間減少__人數(shù)超出調(diào)整幅度外的由S&OP正式會(huì)議時(shí)CEC.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理規(guī)則管理批準(zhǔn)機(jī)制例外機(jī)制C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理月度S&OP會(huì)議議程（原議程）月度S&OP會(huì)議議程（新議程）C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理2424調(diào)整匯報(bào)順序，按照“需求-供應(yīng)”市市3.6協(xié)調(diào)事項(xiàng)—零部件供應(yīng)能力供C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付計(jì)劃模式A.需求管理B.訂單管理主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃整改/返修/插單/變更特殊配件-總裝線D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式個(gè)1個(gè)模式5個(gè)解決方案應(yīng)商生產(chǎn)及備貨的指⒃⒃需求管理需求管理生產(chǎn)資源約束供應(yīng)商約束D.零部件計(jì)劃與交付?零部件計(jì)劃?零部件供應(yīng)策略?零部件配送?缺料預(yù)警機(jī)制?供應(yīng)商績(jī)效管理交付與供應(yīng)計(jì)劃?月度S&?月度S&OP會(huì)議機(jī)制?需求計(jì)劃管理方式⒅?銷售驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、配送信息?銷售驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、配送信息?計(jì)劃流?計(jì)劃流?結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與下料計(jì)劃?結(jié)構(gòu)件計(jì)劃與下料計(jì)劃?和上線日期銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存零部件交付零部件交付?訂單管理策略?訂單提報(bào)與評(píng)審?訂單鎖定、執(zhí)行與交付?訂單監(jiān)控及可視⒇訂單信息訂單狀態(tài)?輔料管理?條碼入庫(kù)?線邊庫(kù)優(yōu)化?自動(dòng)報(bào)工?追溯管理?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)訂單流E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式優(yōu)化中、短期計(jì)劃及臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，明優(yōu)化中、短期計(jì)劃及臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，明確各級(jí)計(jì)劃對(duì)具體零部件的指導(dǎo)性通過(guò)零部件分類來(lái)制定供應(yīng)及庫(kù)存策略，同時(shí)考慮通用性及風(fēng)險(xiǎn)要素，降低呆滯庫(kù)存明確了配送驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、配送信息流及供應(yīng)商配送物流的協(xié)同采購(gòu)需求計(jì)劃/采購(gòu)訂單供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)劃供應(yīng)商反饋供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)劃供應(yīng)商反饋采購(gòu)需求計(jì)劃/采購(gòu)訂單供應(yīng)商生產(chǎn)安排供應(yīng)商反饋供應(yīng)商生產(chǎn)安排供應(yīng)商反饋要貨通知供應(yīng)商交貨供應(yīng)商反饋供應(yīng)商交貨供應(yīng)商反饋送貨通知確保供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、溝通及改善的閉環(huán)管理，及時(shí)改善供應(yīng)商供應(yīng)問(wèn)題確保供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、溝通及改善的閉環(huán)管理，及時(shí)改善供應(yīng)商供應(yīng)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)物料可供應(yīng)能力檢查及缺料預(yù)警報(bào)表檢查，防范缺料風(fēng)險(xiǎn)D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式%%%55(*月度及周度計(jì)劃同時(shí)也指導(dǎo)JIT物料的生產(chǎn)及備貨）D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式生成采購(gòu)訂單供應(yīng)商備貨物料運(yùn)輸質(zhì)檢入庫(kù)PO/配送信息下達(dá)PO/配送信息接收預(yù)收貨入庫(kù)可用間間物料運(yùn)輸供應(yīng)商備貨物料運(yùn)輸?shù)菵.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式CC存CABBAAAD.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式*數(shù)據(jù)來(lái)源：xx重機(jī)2015年1-12月份發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)的編碼，項(xiàng)目組分析*小挖總金額約占重機(jī)采購(gòu)額33.3%；C類編碼年采購(gòu)金額<144360RMBD.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式長(zhǎng)交付周期A類產(chǎn)品由庫(kù)存滿足；所用零部件主要由計(jì)劃★B類產(chǎn)品所用關(guān)鍵差異件交期決定了B類產(chǎn)品的交付周期，此類零部件需要借助產(chǎn)銷機(jī)制評(píng)審后進(jìn)行策略性備貨★C類產(chǎn)品差異零部件不備貨，由設(shè)計(jì)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高物料類型I戰(zhàn)略性零部件發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提供物料需求信息保證供應(yīng)密切關(guān)注采購(gòu)周期II瓶頸性零部件開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,取代瓶頸供應(yīng)商與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期供貨合同,并分享物料需求預(yù)測(cè),來(lái)確保零部件及時(shí)可用性利用客戶需求預(yù)測(cè)來(lái)反映零部件需求，建立安全庫(kù)存來(lái)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式據(jù)集團(tuán)商務(wù)本部品類策略方法進(jìn)行分析關(guān)鍵瓶頸杠桿普通TTTTTT供應(yīng)商利益低的供應(yīng)商利益低的共同利益企業(yè)利益共同利益戰(zhàn)略型合作型供應(yīng)商績(jī)效D等級(jí)C等級(jí)B等級(jí)A等級(jí)供應(yīng)商績(jī)效*供應(yīng)商績(jī)效引用2015年重機(jī)評(píng)估結(jié)果D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)內(nèi)容：采購(gòu)訂單狀態(tài)可視、物料類別的庫(kù)存、在途報(bào)表分析、采購(gòu)訂單藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)內(nèi)容：采購(gòu)訂單狀態(tài)可視、物料類別的庫(kù)存、在途報(bào)表分析、采購(gòu)訂單藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)內(nèi)容：鋼材配送計(jì)劃的IT處理方式（如何處理定尺定張；重訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃D.零部件計(jì)劃與交付E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商溝通：供應(yīng)、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效管理績(jī)效溝通績(jī)效改善C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式D零部件計(jì)劃與交付?工廠，物料號(hào)，物料描述?工廠，物料號(hào)，物料描述，供貨方式，MRP控制者?5日需求總量，庫(kù)存數(shù)量，待檢驗(yàn)庫(kù)存數(shù)量，到貨計(jì)劃，5日短缺量，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)?供應(yīng)商代碼，供應(yīng)商名稱?1日需求，1日到貨計(jì)劃，1日資源風(fēng)險(xiǎn)，1日計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)?2日需求，……?3日需求，……?4日需求，……?5日需求，……三級(jí)四級(jí)三級(jí)四級(jí)供應(yīng)商未按時(shí)到貨報(bào)警倉(cāng)庫(kù)未按時(shí)收貨報(bào)警供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警供應(yīng)商未按時(shí)發(fā)貨報(bào)警商務(wù)物流供應(yīng)商商務(wù)物流商務(wù)物流供應(yīng)商物流中心倉(cāng)庫(kù)人員商務(wù)物流供應(yīng)商供應(yīng)商物流中心倉(cāng)庫(kù)人員商務(wù)物流系統(tǒng)外溝通/GSP發(fā)貨信息系統(tǒng)中未收貨（預(yù)收貨、實(shí)際入庫(kù)）系統(tǒng)外溝通/GSP發(fā)貨信息系統(tǒng)中未收貨（預(yù)收貨、實(shí)際入庫(kù)）“3+1”送貨計(jì)劃E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式個(gè)個(gè)模式??減少生產(chǎn)物流作業(yè)過(guò)程供應(yīng)商約束中大量條碼打印與人員投入需求管理生產(chǎn)資源約束交付與供應(yīng)計(jì)劃需求管理生產(chǎn)資源約束交付與供應(yīng)計(jì)劃個(gè)解決方案周度S&OP會(huì)議機(jī)制主機(jī)?件與輔料應(yīng)簡(jiǎn)結(jié)算類與配送類物料精細(xì)化管理?銷售預(yù)測(cè)方法?整機(jī)庫(kù)存管理方法?計(jì)劃流??銷售目標(biāo)整機(jī)庫(kù)存?訂單況，作出有效?訂單與評(píng)審?訂單鎖定、執(zhí)行與交付?訂單監(jiān)控及可視訂單狀態(tài)?自動(dòng)報(bào)工?追溯管理?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)訂單流量追溯管理不斷提高零部件交付D.零部件計(jì)劃與交付?零部件計(jì)劃?零部件供應(yīng)策略?零部件配送?缺料預(yù)警機(jī)制?供應(yīng)商績(jī)效管理?輔料管理?條碼入庫(kù)?線邊庫(kù)優(yōu)化E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式頂層設(shè)計(jì)提高操作執(zhí)行效率頂層設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理②②現(xiàn)場(chǎng)物流現(xiàn)場(chǎng)物流看板拉動(dòng)②③⑥③⑥生產(chǎn)制造準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)②生產(chǎn)制造備料結(jié)備料結(jié)構(gòu)備件入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)追溯追溯管理：全生命周期質(zhì)量追溯透明可視：生產(chǎn)物流過(guò)程可視透明可視：生產(chǎn)物流過(guò)程可視率法E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式采購(gòu)管理物料管理DNetDNet計(jì)劃管理生產(chǎn)制造計(jì)劃管理DNetDNetE.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式C.產(chǎn)銷平衡E.生產(chǎn)執(zhí)行與物流D.零部件計(jì)劃與交付B.訂單管理A.需求管理計(jì)劃模式Sigma新Sigma新MES套料完成備料完成(機(jī)加)11折彎打孔套料完成備料完成(機(jī)加)11組對(duì)焊接噴丸噴漆組對(duì)焊接噴丸噴漆(下車)托鏈輪裝配支重輪裝配履帶裝配行走馬達(dá)…(下車)托鏈輪裝配支重輪裝配履帶裝配行走馬達(dá)…合車合車(上車)布線布管主閥/液壓件…發(fā)動(dòng)機(jī)組裝…駕駛室