醫(yī)院績效工資分配方案45839?一、方案背景為深化醫(yī)院分配制度改革，建立科學(xué)合理的績效工資分配體系，充分調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性和主動性，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本績效工資分配方案。

二、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持"以病人為中心"的服務(wù)理念，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)，積極奉獻，推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

三、基本原則1.公平公正原則：績效工資分配依據(jù)科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價方法，確保公平公正，充分體現(xiàn)職工的工作業(yè)績和貢獻。2.效率優(yōu)先原則：注重工作效率和質(zhì)量，鼓勵職工在工作中提高效率，提升醫(yī)療技術(shù)水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。3.激勵導(dǎo)向原則：通過績效工資分配，激勵職工積極進取，不斷創(chuàng)新，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進醫(yī)院各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。4.統(tǒng)籌兼顧原則：綜合考慮醫(yī)院各崗位的工作特點、勞動強度、風(fēng)險責(zé)任等因素，統(tǒng)籌兼顧不同崗位職工的利益，確保分配方案的合理性和可行性。

四、適用范圍本方案適用于醫(yī)院全體在編職工、合同制職工。

五、績效工資構(gòu)成績效工資由基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分組成。

1.基礎(chǔ)績效工資：根據(jù)職工的崗位級別、職稱、工作年限等因素確定，占績效工資總額的[X]%?；A(chǔ)績效工資按月發(fā)放，主要體現(xiàn)職工的崗位價值和基本勞動貢獻。2.獎勵績效工資：根據(jù)職工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率等考核結(jié)果發(fā)放，占績效工資總額的[X]%。獎勵績效工資按季度考核發(fā)放，主要體現(xiàn)職工的工作績效和貢獻差異。

六、績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核分為臨床科室、醫(yī)技科室、行政后勤科室三類，各類科室考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

臨床科室1.醫(yī)療質(zhì)量（30分）醫(yī)療安全（10分）：考核醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率，每發(fā)生一起醫(yī)療事故或嚴重醫(yī)療糾紛扣510分；發(fā)生一般醫(yī)療糾紛扣25分。病歷質(zhì)量（10分）：按照病歷書寫規(guī)范要求，對甲級病歷率、乙級病歷率、丙級病歷率進行考核。甲級病歷率達到[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分；乙級病歷率超過[X]%扣25分；出現(xiàn)丙級病歷扣510分。合理用藥（5分）：考核抗菌藥物合理使用率、藥品占比等指標(biāo)?？咕幬锖侠硎褂寐蔬_到[X]%及以上得35分，每降低1個百分點扣1分；藥品占比控制在[X]%以內(nèi)得23分，每超過1個百分點扣1分。醫(yī)療服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況（5分）：考核醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范等情況，根據(jù)患者滿意度調(diào)查結(jié)果及日常檢查情況進行評分，滿意度達到[X]%及以上得45分，每降低1個百分點扣1分。2.醫(yī)療業(yè)務(wù)（30分）門診人次（10分）：根據(jù)科室月門診人次完成情況與上月相比，增長[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分。出院人次（10分）：根據(jù)科室月出院人次完成情況與上月相比，增長[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分。手術(shù)臺次（5分）：根據(jù)科室月手術(shù)臺次完成情況與上月相比，增長[X]%及以上得45分，每降低1個百分點扣1分。業(yè)務(wù)收入（5分）：根據(jù)科室月業(yè)務(wù)收入完成情況與上月相比，增長[X]%及以上得45分，每降低1個百分點扣1分。3.科研教學(xué)（15分）發(fā)表論文（5分）：科室職工在核心期刊發(fā)表論文每篇得35分，在省級期刊發(fā)表論文每篇得12分。科研項目（5分）：科室承擔(dān)市級及以上科研項目，立項得35分；參與科研項目按貢獻大小給予適當(dāng)加分。教學(xué)工作（5分）：承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，完成教學(xué)計劃，教學(xué)效果良好得35分；出現(xiàn)教學(xué)事故酌情扣分。4.科室管理（15分）考勤管理（5分）：科室職工全勤率達到[X]%及以上得45分，每降低1個百分點扣1分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（5分）：科室職工無違規(guī)違紀(jì)行為，患者投訴率低得45分；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或患者投訴經(jīng)查實扣15分。團隊協(xié)作（5分）：科室內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，工作配合默契得45分；出現(xiàn)內(nèi)部矛盾影響工作得13分。

醫(yī)技科室1.服務(wù)質(zhì)量（30分）報告準(zhǔn)確率（10分）：各類檢查檢驗報告準(zhǔn)確率達到[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分。檢查檢驗及時率（10分）：按照規(guī)定時間出具檢查檢驗報告，及時率達到[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分?；颊邼M意度（10分）：根據(jù)患者對醫(yī)技科室服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度達到[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分。2.業(yè)務(wù)工作量（30分）檢查檢驗人次（10分）：根據(jù)科室月檢查檢驗人次完成情況與上月相比，增長[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分。業(yè)務(wù)收入（10分）：根據(jù)科室月業(yè)務(wù)收入完成情況與上月相比，增長[X]%及以上得810分，每降低1個百分點扣1分。設(shè)備利用率（5分）：設(shè)備利用率達到[X]%及以上得45分，每降低1個百分點扣1分。新技術(shù)開展（5分）：開展新技術(shù)項目得35分。3.科研教學(xué)（15分）發(fā)表論文（5分）：同臨床科室標(biāo)準(zhǔn)。科研項目（5分）：同臨床科室標(biāo)準(zhǔn)。參加學(xué)術(shù)交流（5分）：科室職工參加學(xué)術(shù)交流活動每次得12分。4.科室管理（15分）考勤管理（5分）：同臨床科室標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理（5分）：設(shè)備維護保養(yǎng)良好，無因設(shè)備故障影響工作得45分；出現(xiàn)設(shè)備故障影響工作酌情扣分。成本控制（5分）：科室成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得45分；超出預(yù)算酌情扣分。

行政后勤科室1.工作業(yè)績（40分）本職工作完成情況（20分）：根據(jù)各科室工作職責(zé)，考核工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量和效率，完成出色得1620分，基本完成得1115分，未完成得610分。工作創(chuàng)新（10分）：在工作中提出創(chuàng)新性建議或措施，并取得良好效果得810分，有一定創(chuàng)新得57分，無創(chuàng)新得04分。對臨床醫(yī)技科室的支持與配合（10分）：積極主動為臨床醫(yī)技科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到好評得810分，服務(wù)一般得57分，服務(wù)不到位得04分。2.工作態(tài)度（30分）工作責(zé)任心（10分）：對待工作認真負責(zé)，積極主動得810分，工作責(zé)任心一般得57分，責(zé)任心不強得04分。團隊協(xié)作（10分）：與同事團結(jié)協(xié)作，互相支持得810分，團隊協(xié)作一般得57分，出現(xiàn)內(nèi)部矛盾得04分。服務(wù)意識（10分）：主動為患者和臨床醫(yī)技科室服務(wù)，服務(wù)熱情周到得810分，服務(wù)意識一般得57分，服務(wù)態(tài)度差得04分。3.工作紀(jì)律（20分）考勤管理（10分）：同臨床科室標(biāo)準(zhǔn)。廉潔自律（10分）：無違規(guī)違紀(jì)行為得810分，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為得07分。

七、績效工資計算方法1.臨床科室績效工資計算方法科室績效工資總額=科室人員基礎(chǔ)績效工資總額+科室獎勵績效工資總額科室人員基礎(chǔ)績效工資總額=科室各類人員基礎(chǔ)績效工資標(biāo)準(zhǔn)×人數(shù)科室獎勵績效工資總額=科室考核得分×科室獎勵績效工資分配系數(shù)科室個人績效工資=個人基礎(chǔ)績效工資+個人獎勵績效工資個人獎勵績效工資=科室獎勵績效工資總額×個人考核得分占科室考核總分的比例2.醫(yī)技科室績效工資計算方法同臨床科室績效工資計算方法，各項指標(biāo)根據(jù)醫(yī)技科室特點進行調(diào)整。3.行政后勤科室績效工資計算方法科室績效工資總額=科室人員基礎(chǔ)績效工資總額+科室獎勵績效工資總額科室人員基礎(chǔ)績效工資總額=科室各類人員基礎(chǔ)績效工資標(biāo)準(zhǔn)×人數(shù)科室獎勵績效工資總額=科室考核得分×科室獎勵績效工資分配系數(shù)科室個人績效工資=個人基礎(chǔ)績效工資+個人獎勵績效工資個人獎勵績效工資=科室獎勵績效工資總額×個人考核得分占科室考核總分的比例

八、考核與發(fā)放程序1.成立考核小組：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室負責(zé)人組成考核小組，負責(zé)對各科室及職工的績效考核工作。2.制定考核計劃：考核小組根據(jù)醫(yī)院工作安排，制定季度考核計劃，明確考核時間、內(nèi)容、方法和要求。3.組織考核實施：各科室按照考核計劃，每月進行自查自評，每季度末將考核資料報送考核小組?？己诵〗M通過查閱資料、實地檢查、問卷調(diào)查、患者滿意度測評等方式，對各科室及職工進行全面考核。4.審核與公示：考核小組對考核結(jié)果進行審核，審核無誤后在醫(yī)院內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，職工如有異議，可向考核小組提出申訴，考核小組進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給職工。5.績效工資發(fā)放：公示無異議后，財務(wù)科根據(jù)考核結(jié)果計算各科室及職工的績效工資，并在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到職工工資賬戶。

九、其他規(guī)定1.新入職職工試用期內(nèi)績效工資按照基礎(chǔ)績效工資的[X]%發(fā)放，試用期結(jié)束后根據(jù)考核情況確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)。2.職工因事假、病假、曠工等原因扣除相應(yīng)的基