企業(yè)人力資源數(shù)字化的概念綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u21616企業(yè)人力資源數(shù)字化的概念綜述 111291.1相關(guān)概念 1263861.2數(shù)字化在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用 110184（1）數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題的解決 210823（2）搭建數(shù)字化人才管理規(guī)劃系統(tǒng) 263621.3數(shù)字化人力資源規(guī)劃的必要性 2243551.4數(shù)字化人力資源規(guī)劃的任務(wù) 214769（1）促進(jìn)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)模式的建設(shè) 214201（2）促進(jìn)組織模式向網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化方向的轉(zhuǎn)變 35305（3）構(gòu)建數(shù)字化人力資源規(guī)管理系統(tǒng) 31.1相關(guān)概念企業(yè)數(shù)字化管理是指企業(yè)運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)、通信、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，協(xié)助企業(yè)完成研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)制造、協(xié)調(diào)、市場(chǎng)銷售、服務(wù)項(xiàng)目、自主創(chuàng)新等一些列管理的活動(dòng)與舉措。企業(yè)采用數(shù)字化管理，有利于企業(yè)及時(shí)精準(zhǔn)評(píng)估公司的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況、營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。人力資源數(shù)字化管理通常是指在傳統(tǒng)的人力資源管理的六大職能模塊的基礎(chǔ)上，通過(guò)借助現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)如計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對(duì)人力資源管理方面的相關(guān)管理信息系統(tǒng)開(kāi)展自主創(chuàng)新，進(jìn)而提升優(yōu)化人力資源管理的工作流程，幫助企業(yè)提高人力資源管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制的更新和轉(zhuǎn)變。人力資源數(shù)字化管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先是人力資源管理活動(dòng)的數(shù)字化，是指企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中運(yùn)用數(shù)字化智能化的管理方式和工具；其次是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的應(yīng)用，其是指在人力資源各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程中都要充分應(yīng)用信息技術(shù)，搭建起數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；最后是量化管理成果，人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密相連的，借助數(shù)字化信息技術(shù)對(duì)每一環(huán)節(jié)的成果進(jìn)行量化和管控，以優(yōu)化人力資源的配置。根據(jù)企業(yè)數(shù)字化管理以及人力資源管理的相關(guān)概念進(jìn)行推理，可以推斷出人力資源規(guī)劃數(shù)字化就是在人力資源規(guī)劃的過(guò)程中把相關(guān)的信息借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)數(shù)字化技術(shù)用數(shù)字表示出來(lái)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、將其運(yùn)用到人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，協(xié)助滿足企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的需求，提高工作效率與質(zhì)量。1.2數(shù)字化在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用在數(shù)字化技術(shù)不斷更迭與發(fā)展的今天，我們的生活、工作、學(xué)習(xí)也在隨之不斷改變。而“以人為中心”圍繞著人而開(kāi)展的人力資源管理相關(guān)工作內(nèi)容也在數(shù)字化技術(shù)的影響下發(fā)生了變革。企業(yè)要想人力資源規(guī)劃數(shù)字化在企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)現(xiàn)，就需要從以下兩個(gè)方面實(shí)施。（1）數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題的解決由于5G、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等數(shù)字化技術(shù)的不斷升級(jí)與完善，企業(yè)不僅可以收集員工學(xué)歷、就業(yè)經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還可以收集員工上網(wǎng)記錄、移動(dòng)電話位置數(shù)據(jù)等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而且也在很大程度上保證了企業(yè)在使用人力資源系統(tǒng)的過(guò)程中產(chǎn)生的如管理、人員流動(dòng)、業(yè)務(wù)、行為、過(guò)程等與人力資源相關(guān)的大量數(shù)據(jù)真實(shí)性與完整性，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析與決策幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)人崗匹配。（2）搭建數(shù)字化人才管理規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)可以通過(guò)借助數(shù)字化來(lái)搭建人數(shù)字化才管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓大數(shù)據(jù)貫穿員工在企業(yè)的全程，激發(fā)企業(yè)人力資源管理生命周期的活力，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)滿足員工的需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，降低人力資源成本，提高效率。1.3數(shù)字化人力資源規(guī)劃的必要性伴隨指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等的推廣，我們每個(gè)人都與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，在企業(yè)中，員工接觸和運(yùn)用這些技術(shù)設(shè)備的場(chǎng)合也越來(lái)越多，數(shù)據(jù)分析也將成為企業(yè)員工的必備技能，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工使用的技術(shù)設(shè)備相對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)員工的需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的成本收益數(shù)據(jù)、招聘與人員流動(dòng)數(shù)據(jù)、績(jī)效報(bào)酬福利數(shù)據(jù)等是復(fù)雜龐大多樣。因此，企業(yè)的人力資源規(guī)劃就必須要重新審視和思考這些大規(guī)?？焖俣鹊臄?shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析，更好更廣的理解人力資源變化趨勢(shì)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定相對(duì)應(yīng)的人力資源規(guī)劃，并對(duì)人力資源規(guī)劃的政策導(dǎo)向和具體實(shí)施舉措做出調(diào)整。通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，不僅有利于企業(yè)人力資源規(guī)劃管理者可以有效的測(cè)量和分析人力資源管理效果，將人力資源各環(huán)節(jié)量化，并根據(jù)具體實(shí)際做出相應(yīng)調(diào)整，提高決策質(zhì)量和規(guī)劃效果，而且能改進(jìn)人力資源規(guī)劃的流程，減少規(guī)劃的層級(jí)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和管理，幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力成本。1.4數(shù)字化人力資源規(guī)劃的任務(wù)（1）促進(jìn)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)模式的建設(shè)不同的發(fā)展階段企業(yè)所需要的管理系統(tǒng)是不一樣的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)模式是必不可缺的。在此過(guò)程中，人力資源規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對(duì)數(shù)字化的管理規(guī)劃理論和手段非常熟悉了解，還要能對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有一定的洞察預(yù)知能力。不能搞一站式的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)模式，要實(shí)行網(wǎng)格化的方式，決策者與管理者應(yīng)該通過(guò)借助信息系統(tǒng)和量化的數(shù)據(jù)直接進(jìn)行對(duì)接。（2）促進(jìn)組織模式向網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化方向的轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式的主要特征，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，因此，數(shù)字化人力資源規(guī)劃就需要從組織結(jié)構(gòu)方面開(kāi)始著手，而網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化的組織模式就像一個(gè)網(wǎng)狀一樣，看上去雖然很松散管理起來(lái)也很困難，但卻更加的高效和多元，能夠幫助企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)降低成本。（3）構(gòu)建數(shù)字化人力資源規(guī)管理系統(tǒng)根據(jù)數(shù)字化的制度與流程建立數(shù)字化人力資源規(guī)劃管理體系，實(shí)施與大數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)的人才政策，實(shí)行數(shù)字化的學(xué)習(xí)、招聘、績(jī)效考核