突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急物資儲備管理制度?一、總則1.目的為有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，提高應急物資保障能力，確保應急物資的及時供應和合理使用，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于[單位名稱]在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間應急物資的儲備、管理、調配等相關工作。3.基本原則統(tǒng)籌規(guī)劃原則：對應急物資儲備進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理確定儲備品種、數(shù)量和方式。分級負責原則：明確各級部門在應急物資儲備管理中的職責，實行分級管理。動態(tài)管理原則：根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的形勢變化和實際需求，及時調整應急物資儲備的規(guī)模、結構和種類。科學高效原則：運用科學的方法和技術手段，提高應急物資儲備管理的效率和效益。

二、應急物資儲備管理職責1.應急物資儲備管理領導小組成立由單位主要領導任組長，各相關部門負責人為成員的應急物資儲備管理領導小組。其職責如下：負責審定應急物資儲備管理的相關制度和規(guī)劃。協(xié)調解決應急物資儲備管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查應急物資儲備管理工作的落實情況。2.應急物資儲備管理部門物資管理部門：負責應急物資的采購、驗收、儲存、保管、發(fā)放等日常管理工作。財務部門：負責應急物資儲備資金的預算安排、核算和監(jiān)督，確保資金專款專用。使用部門：負責提出應急物資的需求計劃，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時及時領用和使用應急物資，并反饋使用情況。3.具體崗位人員職責物資采購員：根據(jù)應急物資儲備計劃，負責應急物資的采購工作，確保采購物資的質量和及時供應。倉庫管理員：負責應急物資的入庫、存儲、盤點、發(fā)放等工作，保證物資的安全和完好。財務核算員：負責應急物資儲備資金的核算和管理，編制相關財務報表。

三、應急物資儲備規(guī)劃1.儲備種類根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點和應對需求，確定應急物資儲備種類包括但不限于以下幾類：防護用品：口罩、防護服、護目鏡、手套等。消殺用品：消毒劑、消毒器械、殺蟲劑等。醫(yī)療救治設備：呼吸機、心電監(jiān)護儀、除顫儀、擔架等。藥品：抗病毒藥物、抗菌藥物、急救藥品等。生活保障物資：食品、飲用水、帳篷、棉被等。2.儲備數(shù)量綜合考慮突發(fā)公共衛(wèi)生事件的規(guī)模、持續(xù)時間、影響范圍以及單位的實際需求等因素，科學合理確定各類應急物資的儲備數(shù)量。具體儲備數(shù)量標準由物資管理部門會同相關部門根據(jù)實際情況制定，并報應急物資儲備管理領導小組審定。3.儲備方式實物儲備：對應急物資進行實物儲存，確保在需要時能夠立即投入使用。實物儲備應選擇合適的儲存地點，保證物資的質量和安全。協(xié)議儲備：與相關生產企業(yè)、供應商簽訂應急物資儲備協(xié)議，約定在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時按照協(xié)議要求及時供應物資。產能儲備：扶持和引導本地相關企業(yè)擴大應急物資生產能力，確保在緊急情況下能夠迅速轉產，滿足應急物資需求。

四、應急物資采購管理1.采購計劃制定物資管理部門應根據(jù)應急物資儲備規(guī)劃和實際庫存情況，定期制定應急物資采購計劃。采購計劃應明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、采購時間等內容。2.供應商選擇建立應急物資供應商名錄，選擇具有良好信譽、生產能力和質量保證的供應商。對新加入的供應商進行嚴格的資質審核，確保其能夠提供符合要求的應急物資。3.采購流程采購申請：使用部門根據(jù)實際需求填寫應急物資采購申請表，經部門負責人審核后提交物資管理部門。采購審批：物資管理部門對采購申請表進行審核，報分管領導審批。重大采購項目需報應急物資儲備管理領導小組審批。采購實施：物資采購員按照批準的采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式確定供應商并簽訂采購合同，組織物資采購。驗收入庫：物資到貨后，倉庫管理員按照采購合同和相關標準進行驗收，驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，不合格的物資及時與供應商協(xié)商處理。

五、應急物資儲存管理1.儲存場所選擇選擇安全、通風、干燥、防潮、防火、防盜等條件良好的場所作為應急物資儲存?zhèn)}庫。倉庫應具備必要的消防、防盜、防潮、防蟲等設施設備。2.物資分類存放按照應急物資的種類、性質、用途等進行分類存放，設置明顯的標識牌，便于識別和查找。對有特殊儲存要求的物資，應按照規(guī)定的條件進行儲存。3.庫存管理建立庫存臺賬：倉庫管理員應建立詳細的應急物資庫存臺賬，記錄物資的入庫、出庫、庫存數(shù)量、存放位置等信息。定期盤點：定期對應急物資進行盤點，確保賬實相符。盤點結果應及時上報物資管理部門。庫存預警：設定應急物資庫存預警線，當庫存低于預警線時，及時通知物資管理部門組織采購補充。

六、應急物資發(fā)放管理1.發(fā)放原則應急物資發(fā)放應遵循"先急后緩、先一線后二線"的原則，優(yōu)先保障突發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場應急處置和醫(yī)療救治的需要。2.發(fā)放流程申請領用：使用部門在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，根據(jù)實際需求填寫應急物資領用申請表，注明領用物資的種類、數(shù)量、用途等，經部門負責人審核后提交物資管理部門。審核發(fā)放：物資管理部門對領用申請表進行審核，報分管領導審批。審批通過后，倉庫管理員按照審批意見發(fā)放應急物資，并做好發(fā)放記錄。3.發(fā)放記錄發(fā)放記錄應包括領用部門、領用時間、領用物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、領用人等信息，發(fā)放記錄應妥善保存，以備查閱。

七、應急物資調配管理1.調配原則統(tǒng)一調配原則：在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置過程中，應急物資儲備管理領導小組負責統(tǒng)一指揮和調配應急物資。合理高效原則：根據(jù)應急處置的實際需求，合理調配應急物資，提高物資使用效率。資源共享原則：加強與其他部門、單位的溝通協(xié)調，實現(xiàn)應急物資資源共享。2.調配流程需求收集：物資管理部門及時收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場和各相關部門的應急物資需求信息。調配方案制定：物資管理部門根據(jù)需求信息，會同相關部門制定應急物資調配方案，明確調配物資的種類、數(shù)量、調配方式、運輸路線等內容。調配實施：按照調配方案，組織應急物資的調運和配送。調運過程中要確保物資的安全和及時送達。調配反饋：物資調配完成后，及時將調配情況反饋給應急物資儲備管理領導小組和相關部門。

八、應急物資報廢與更新管理1.報廢管理報廢條件：應急物資因過期、損壞、變質等原因無法使用的，應進行報廢處理。報廢審批：倉庫管理員填寫應急物資報廢申請表，注明報廢物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報廢原因等，經物資管理部門審核后，報分管領導審批。報廢處理：經批準報廢的應急物資，按照相關規(guī)定進行處理，處理方式包括銷毀、變賣等。報廢處理過程應進行記錄。2.更新管理定期評估：物資管理部門定期對應急物資儲備情況進行評估，根據(jù)評估結果和實際需求，提出應急物資更新計劃。更新審批：應急物資更新計劃經應急物資儲備管理領導小組審定后，按照采購管理流程組織實施。

九、應急物資監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查定期檢查：應急物資儲備管理部門定期對應急物資儲備、管理、調配等工作進行檢查，檢查內容包括物資庫存、質量狀況、發(fā)放記錄、調配情況等。專項檢查：在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間或重要時期，組織開展應急物資專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。問題整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，明確整改要求和期限，相關部門應及時進行整改，并將整改情況上報。2.考核評價建立應急物資儲備管理工作考核評價機制，對應急物資儲備管理部門和相關人員的工作進行考核評價?？己嗽u價結果與績效掛鉤，對工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對工作不力的