框架剪力墻結(jié)構(gòu)綜合辦公樓建安工程施工質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，確保省優(yōu)質(zhì)工

程，爭創(chuàng)“芙蓉獎、魯班獎

1.2具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率100%,優(yōu)良

率85%；

土建四個(gè)分部（地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑

裝飾工程、建筑屋面）工程中全部達(dá)到優(yōu)良；

觀感質(zhì)量評定得分率＞90%；

工程資料全部按照《中國建筑工程魯班獎評選方法》的

要求記錄、收集、整理。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制

分部工分項(xiàng)工程

總體目分部工程名質(zhì)量目

程總目

標(biāo)稱標(biāo)合格率優(yōu)良率

標(biāo)

地基與基礎(chǔ)確保優(yōu)

100%285%

工程良

合格率：主體結(jié)構(gòu)工確保優(yōu)

確保省100%285%

100%程良

優(yōu)質(zhì)工

優(yōu)良率：建筑裝飾工確保優(yōu)

程、爭100%285%

85%程良

創(chuàng)“芙

建筑屋面工確保優(yōu)

蓉獎、100%285%

程良

魯班

合格率：建筑給水、排確保優(yōu)

獎,，100%280%

100%水工程良

優(yōu)良率：建筑電器工確保優(yōu)

100%280%

80%程良

分項(xiàng)工程未具體劃分，進(jìn)入施工階段，將根據(jù)

備注設(shè)計(jì)及現(xiàn)場情況確定其劃分

數(shù)目，但分項(xiàng)工程優(yōu)良率始終應(yīng)大于表中規(guī)定。

2、建立完整的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)

的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目管理班子，充

分發(fā)揮投標(biāo)人的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，以專業(yè)管理和

計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)

準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、

一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、

精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。

2.1建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理

和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。

2.2質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實(shí)到人。項(xiàng)目質(zhì)量管理

責(zé)任保證體系見下圖：

負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格

2.3建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目總工程師策劃、組織

實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管

理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商和施工作業(yè)班組的

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.4質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”控制；一條

是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目各管理人

員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對

項(xiàng)目全過程質(zhì)量實(shí)行自控。另一條是由投標(biāo)人質(zhì)量部門實(shí)行

強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。

2.5項(xiàng)目成立創(chuàng)“魯班獎”辦公室，由項(xiàng)目經(jīng)理任辦公

室主任，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副主任，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)

目創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量策劃、實(shí)施全過程控制。

3、質(zhì)量控制管理措施

3.1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目

標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程一分部工程一分項(xiàng)工

程一施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。

3.2對工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，對

階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，以階段質(zhì)量目

標(biāo)?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹

立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為

具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。

3.4質(zhì)量保證程序

3.5過程質(zhì)量執(zhí)行程序

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過

程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延

伸到各專業(yè)分承包商。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使

工程質(zhì)量得到有效地控制。

3.7編制詳細(xì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

通過編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書更好地指導(dǎo)施工，使施工過程中的

各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。

3.8實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制

根據(jù)工程的不同階段，項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，同時(shí)制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證

措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評和考核，將考評結(jié)果進(jìn)行通報(bào),

實(shí)行質(zhì)量否決制。

3.9制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技

術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣

板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量

教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

3.10強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢

驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程

序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)

控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、

新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。

3.n實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行

三級檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材

料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。

3.12嚴(yán)格項(xiàng)目試驗(yàn)工作制度。項(xiàng)目部對試驗(yàn)工作總體安

排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職

責(zé)獎懲。

凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先于監(jiān)理共同取樣委

托試驗(yàn)，合格后才能使用。

回填土分層夯實(shí)后，委托試驗(yàn)室進(jìn)行干密度試驗(yàn)，合格

后才能回填上面一層。

C40等級的以上脛骨料必須進(jìn)行取樣分析。

3.13加強(qiáng)對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

主要采取的措施如下：

①、采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)

的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)

證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

②、物資設(shè)備部委托分供方供貨，事先要對分供方進(jìn)行

了認(rèn)可和評價(jià)，建立合格分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的

分供方中選擇。

③、實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目物資采購主管部門定期對分供

方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔

案中予以除名。

④、嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資應(yīng)根據(jù)國家、地方政府主管部

門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)證，當(dāng)對其質(zhì)量有懷

疑時(shí)，必須加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

3.14計(jì)量器具管理

3.14.1現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他

人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

3.14.2計(jì)量器具要定時(shí)進(jìn)行校對、檢定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)

校對過的量具。

3.15施工階段嚴(yán)格執(zhí)行“於澆灌令”制度。

3.16技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確

技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、技術(shù)復(fù)核人員及技術(shù)復(fù)核方法。

凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱

蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收

記錄》。

3.17技術(shù)、質(zhì)量交底制度

3.17.1項(xiàng)目經(jīng)理接到設(shè)計(jì)圖紙后，必須組織項(xiàng)目部全體

人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并促成業(yè)主盡快組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交

底會。

3.17.2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)

理牽頭，項(xiàng)目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行

技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

3.17.3本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，

各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組

進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽

證不上崗。

3.18二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度

3.18.1分項(xiàng)施工過程中，各分管工種管理人必須督促班

組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

3.18.2分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種管理人必須及

時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)

量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程技術(shù)部專職質(zhì)

量員核定。

3.18.3項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互

檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。

3.18.4投標(biāo)人對項(xiàng)目進(jìn)行定期與不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題

以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)

進(jìn)行整改。

3.19工種質(zhì)量獎罰制度

3.19.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分部分項(xiàng)

工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

3.19.2凡各分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍在施工過程中違反操作

規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，質(zhì)檢員髭

對操作人員進(jìn)行重罰。

3.19.3凡各分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍在施工過程中按圖施工,

質(zhì)量優(yōu)良，項(xiàng)目部對其進(jìn)行重獎。

3.20竣工圖的編制、審核、移交制度

3.20.1項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師書面

指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。

3.20.2根據(jù)城建檔案館工種檔案管理文件的要求，對項(xiàng)

目編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。

3.20.3工種竣工后，由項(xiàng)目部將竣工圖和工程竣工資料

一并交給發(fā)包方。

3.20.4竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水

書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字

蓋章。

3.21工種技術(shù)管理制度

3.2L1項(xiàng)目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，

均按質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定填寫、匯總。

3.2L2項(xiàng)目工程技術(shù)部設(shè)專職資料員，收集記錄各部

門、各階段提供的各類表格和資料，并匯總、審核、裝訂。

3.21.3項(xiàng)目部提供工程各階段工程進(jìn)度的照片，并作為

資料歸檔備案。

3.22確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”的主要技術(shù)措施:

本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保獲省優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)“魯班

獎”，但施工中，投標(biāo)人將按“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，其工

程質(zhì)量的全過程策劃由創(chuàng)“魯班獎”辦公室全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)

抓好以下環(huán)節(jié)。

3.22.1確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”工程技術(shù)措施

①、於工程質(zhì)量

舲工程質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)工程的質(zhì)量，本工程於工程

量大，腔強(qiáng)度較高，為此特制定以下措施：

高強(qiáng)聆：

原材料現(xiàn)場送檢合格后方可使用；選用礦渣硅酸鹽水

泥、粗骨料采用碎石；C40等級的以上硅的骨料必須進(jìn)行取

樣分析。

舲進(jìn)行優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)。泵工及舲工應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，持證

上崗。

舲澆筑前應(yīng)嚴(yán)格檢查模板尺寸、鋼筋數(shù)量及位置，澆搗

進(jìn)程必須安排熟練工細(xì)心操作，振點(diǎn)均勻。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求留設(shè)施工縫。及時(shí)做好硅施工記

錄、隱蔽驗(yàn)收記錄和施工日志，并按規(guī)定留置試塊。

②、鋼筋工程質(zhì)量

鋼筋進(jìn)場有出廠合格證及取樣送檢合格。鋼筋的品種、

規(guī)格、下料、位置符合設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無誤。

鋼筋搭接長度符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定，鋼筋綁扎后按規(guī)定

要求墊好保護(hù)層，板面雙層鋼筋應(yīng)加撐鐵，并避免施工人員

在上面踐踏。

舲保護(hù)層采用塑料墊塊，均勻統(tǒng)一布置，以保護(hù)層的厚

度。

③、地下室施工

清水校的配合比

采用盡可能低的坍落度和水灰比，坍落度一般為120土

10mm,以減少沁水可能性。同時(shí)控制硅含氣量不超過1.7%,

初凝時(shí)間6-8ho

水泥：采用硅酸鹽水泥。

粗骨料：采用強(qiáng)度高、5-25mm粒徑、連續(xù)級配好、同顏

色、含泥量W0.8%和不帶雜物。

細(xì)骨料：采月中粗砂，細(xì)度模數(shù)2.5以上，含泥量W2%。

外加劑：要求定廠商、定品牌、定摻量。對首批進(jìn)場的

原材料經(jīng)監(jiān)理取樣復(fù)試合格后，應(yīng)立即進(jìn)行“封樣”，以后

進(jìn)場的每批來料均與“封樣”進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)有明顯色差的

不得使用。

清水脛生產(chǎn)過程中，一定要嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配合比投

料，不得帶任何隨意性，并嚴(yán)格控制水灰比和攪拌時(shí)間，隨

氣候變化隨時(shí)抽驗(yàn)砂石含水率，及時(shí)調(diào)整用水量。

合理調(diào)度校送料，逐班測量於坍落度。

嚴(yán)格控制每次下料的高度和厚度，保證分層厚度不超過

30cm。

振搗方法要求正確，不得漏振和過振?？刹捎枚握駬v

法，以減少表面氣泡。

嚴(yán)格控制振搗時(shí)間和振搗棒插入下一層舲的深度，保證

深度在5Toem,振搗時(shí)間一般為15so

模板拆除后表面應(yīng)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不

少于14do

④、裝飾工程

材料采購要比質(zhì)比價(jià)，并邀請建設(shè)設(shè)計(jì)方一起看樣訂

貨，把質(zhì)量擺在第一位，價(jià)格放在第二位。

大面積施工前，先挑選技術(shù)尖子施工“樣板間”，以此

作為操作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂縫等缺陷。

⑤、防水工程

開工前編制《防水工程專題施工方案》，對容易出現(xiàn)質(zhì)

量隱患的環(huán)節(jié)如衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏等制定相應(yīng)對策。

地下室防水社的主要質(zhì)量問題及對策：

地下室外墻根部與底板交接處滲水：在轉(zhuǎn)角處采取鋼筋

補(bǔ)強(qiáng)措施，增加一“L”型與墻體鋼筋同規(guī)格的鋼筋，在硅

澆筑時(shí)，此處特別注意加強(qiáng)振搗。硅澆筑時(shí)，墻體施工縫留

置在距底板頂面350mm處。

穿墻螺桿處滲水原因：使用了末帶止水片的穿墻螺桿;

加止水片時(shí)，止水片孔四周未與螺桿外圍焊密實(shí)，即漏焊而

出現(xiàn)止水片與螺汗存在縫隙。技術(shù)措施：在螺桿處先將墻面

鑿一凹洞直徑D=100mm,洞深約50mm,然后再將鋼筋吹斷，

清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干，再用快速堵漏劑迅速封堵，在

外墻再做道防水層。

施工縫滲漏水：施工縫是防水舲工程中的薄弱部位，應(yīng)

盡量不留或少留。抗水板腔應(yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫。認(rèn)

真做好施工縫的處理，使上、下兩層校間粘結(jié)密料，以阻隔

地下水滲漏。加強(qiáng)施工縫處校的振搗，保證搗固密實(shí)。

3.22.2確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”工程資料管理

根據(jù)《中國建筑工程魯班獎評選辦法》及投標(biāo)書并于創(chuàng)

“魯班獎”資料收集與整理的要求，由創(chuàng)“魯班獎”辦公室

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為此項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎”，辦公室將提

出工程資料的要求，由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站審核后向各

承包方明確。除一般工程技術(shù)資料管理外，還應(yīng)該做好如下

工作，為創(chuàng)“魯班獎”申報(bào)資料做好充分準(zhǔn)備：

①、各個(gè)不同施工階段進(jìn)行攝影和攝像，特別是隱蔽工

程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收等。

②、每月進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、每分部工程進(jìn)行驗(yàn)收

后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。

③、綜合考評檢查記錄。

④、工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進(jìn)的

證明文件。

⑤、其他專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的收集和整理。

⑥、工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣

工圖。

⑦、以上材料提供的文字、印章等必須清晰，各種資料

涵蓋工程的全部。

4、創(chuàng)“魯班獎”的總體策劃

4.1創(chuàng)“魯班獎”環(huán)境

4.1.1創(chuàng)魯班工程的有利條件

①、工程規(guī)模宏大、設(shè)計(jì)新穎、造型美觀、裝飾考究。

工程的自身?xiàng)l件已完全符合“魯班獎”評選的范圍和條件。

4.1.2創(chuàng)魯班獎的不利因素

①本工程工程多，組織協(xié)調(diào)難度大。為使各方統(tǒng)一認(rèn)識、

協(xié)同作戰(zhàn)，必須充公調(diào)動分承包商的協(xié)調(diào)積極性。

②、人、機(jī)、料的大量投入，對安全生產(chǎn)、文明施工的

管理強(qiáng)度相當(dāng)高，而在“魯班獎”的要求下管理力度又非常

大。

盡管本工程爭創(chuàng)重班獎有一定的困難，但已經(jīng)具備了充

分的條件，是創(chuàng)“魯班獎”的最好機(jī)遇。

4.2組織及部署

4.2.1創(chuàng)優(yōu)組織

創(chuàng)“魯班獎”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程，包含了各

單項(xiàng)工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立一個(gè)創(chuàng)“魯班獎”辦公

室，指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中各單位的創(chuàng)優(yōu)工作，辦公室主任

由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，副主任由項(xiàng)目總工與一名項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)

任。

創(chuàng)，，魯班獎”工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量策

劃書和實(shí)施細(xì)則經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)可后由業(yè)主、監(jiān)理單位

向所有承包商予以明確。

各承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是各單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)

任人，對所承建的工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)有直接責(zé)任。各參建單位的相

關(guān)職能部門把創(chuàng)“魯班獎”工程工作作為本部門的首要工作,

履行好管理和服務(wù)職能，以自己的實(shí)際行動去感染、教化一

線操作工人。

選擇技術(shù)水平高、操作技能過硬、質(zhì)量意識強(qiáng)的施工作

業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底、工法的要求進(jìn)行施

工操作，并通過多種開工和措施灌輸優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識，

使之自覺地在施工中嚴(yán)格要求自己。

4.2.2工作安排

為將該工程建成魯班工程，保證各項(xiàng)指示、各項(xiàng)工作安

排到位，落實(shí)到人，需對創(chuàng)建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和安排。按

時(shí)間界限劃分為如下四個(gè)階段：

階段名

序號工作內(nèi)容

稱

第一階施工準(zhǔn)備工程立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)建、批

段階段準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、合同簽定，成立

組織機(jī)構(gòu)以及施工單位的施工準(zhǔn)備工

作。

施工過程控制階段，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管

理，結(jié)施工過程中影響質(zhì)量的因素（人、

創(chuàng)“魯班

第二階機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行控制，引入建設(shè)

獎”的

段工程施工現(xiàn)場綜合考評管理，從施工管

實(shí)施階段

理、工程質(zhì)量，

保證符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

工程竣工后，經(jīng)檢驗(yàn)最終質(zhì)量符合

要求，由業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格

交付并投入使用。工程使用階段，由施

第三階交驗(yàn)使用

工單位行使保修義務(wù)，對保修范圍的質(zhì)

段階段

量問題進(jìn)行返修，

保證工程設(shè)計(jì)功能充分利用，并滿足使

用要求。

收集和整理有關(guān)“魯班獎”資料，

第四階審核復(fù)查

向省建委組織審報(bào)，

段階段

并接受建筑業(yè)協(xié)會復(fù)查及評審工作。

4.2.3工作安排按目標(biāo)劃分，可遵循以下幾個(gè)步驟：

①、施工過程階段：基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收質(zhì)量等級達(dá)優(yōu)良標(biāo)

準(zhǔn)。

②、竣工驗(yàn)收階段：保證資料齊全，符合要求，觀感評

分得分率90%,工程評定質(zhì)量等級為優(yōu)良，工程按期交付，

正確使用。

③、竣工年份創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。

④、竣工后第二年創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)樣板工程魯班工程（“魯

班獎”）。

4.3施工過程控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控

制是創(chuàng)魯班工程的關(guān)鍵。本工程要時(shí)時(shí)處處以過程精品為施

工目標(biāo)，確保整個(gè)工程優(yōu)良，為創(chuàng)“魯班獎”打下堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,

主要應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作：

4.3.1首先要把目標(biāo)明確，要將整個(gè)工程創(chuàng)“魯班獎”

的總目標(biāo)分解成各分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。本工程分項(xiàng)工程多，

明確各施工單位施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)

任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，不

拖整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的后腿。

4.3.2實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我們提供質(zhì)量保證的

重要手段。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行

國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可行途徑。

4.3.3創(chuàng)“魯班獎”沒有過細(xì)的質(zhì)量特色是不行的，要

在一些細(xì)節(jié)處理上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導(dǎo)各工程、各

專業(yè)隊(duì)伍施工，避免各自為陣，使整個(gè)工程裝飾格調(diào)一致，

同時(shí)對一些關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量通病的防治，對其施工構(gòu)造節(jié)

點(diǎn)、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功

能方面的要求。

4.3.4在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣等專

業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互影響和制約提前消化在圖紙上。

4.3.5要大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操

作工人的質(zhì)量意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。

4.4資料的管理

4.4.1創(chuàng)“魯班獎”不僅要求實(shí)物工程質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的

一流工程質(zhì)量，其質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料要求齊全，

符合要求，能為工程實(shí)物質(zhì)量提供依據(jù)的資料。文件資料記

錄要求及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽證齊全，圖樣清晰、字

跡清楚，采用碳素墨水填寫，不得采用復(fù)印件、復(fù)寫紙。整

理按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行。保證文件資料的唯一性，并為

工程提供追溯的依據(jù)。

4.4.2施工技術(shù)資料是在施工生產(chǎn)過程中形成的歷史記

錄，是各級職能部門和個(gè)人履行質(zhì)量職責(zé)的憑據(jù)和證明，具

體內(nèi)容可歸納為五部分：

質(zhì)量保證資料；質(zhì)量管理技術(shù)資料；竣工圖；質(zhì)量檢驗(yàn)

評定標(biāo)準(zhǔn)記錄；經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)審定的工程預(yù)算與決算。

4.4.3魯班工程申報(bào)涉及的資料包括

《魯班獎報(bào)表》；工程立項(xiàng)的依據(jù)；按計(jì)劃任務(wù)書的批

準(zhǔn)文件、即施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)、工程計(jì)劃任務(wù)書和報(bào)建批準(zhǔn)

的文件；質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的核驗(yàn)的質(zhì)量等級證書、

工程驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量情況介紹；省、市級優(yōu)質(zhì)工程獲獎

證明；工程承包合同書；能反映工程情況、工程質(zhì)量的各部

位彩照20張左右、錄像帶盒等材料。

4.4.4文件前資料的收集和整理貫穿全過程，從工程立

項(xiàng)到復(fù)查評審，都應(yīng)留有原始的記錄。文件和資料的控制牽

涉到建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站

等各級部門。保修期間，如發(fā)現(xiàn)屬于保修范圍內(nèi)的質(zhì)量缺陷,

經(jīng)返修驗(yàn)收合格后，應(yīng)留有關(guān)記錄。

4.4.5工程開始前制定資料收集和整理的有關(guān)規(guī)章制

度，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家評定標(biāo)準(zhǔn)，要求按制定的制

度及職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，取得第一手原始資料。

4.5交驗(yàn)與申報(bào)工作控制

4.5.1工程竣工交驗(yàn)的依據(jù)包括合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)

施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)變更圖紙會審記錄四個(gè)方面。分為工

程驗(yàn)收與文件資料驗(yàn)收兩個(gè)方面內(nèi)容，竣工驗(yàn)收的前提條

件，必須是完成合同規(guī)定及設(shè)計(jì)在內(nèi)全部施工任務(wù)，無甩項(xiàng)

驗(yàn)收情況，工程質(zhì)量等級符合優(yōu)良工程要求，工程技術(shù)資料

齊全，在符合上述要求情況下方可