項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核及等級(jí)評(píng)定辦法?一、總則1.目的為全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平和公司整體運(yùn)營效率，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理的人員。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。全面考核原則：從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作績(jī)效。激勵(lì)與約束并重原則：通過績(jī)效考核，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果不理想的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。定性與定量相結(jié)合原則：將定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主，使考核結(jié)果更加直觀、準(zhǔn)確、可比。

二、考核內(nèi)容與指標(biāo)

項(xiàng)目進(jìn)度管理（30分）1.考核指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃完成率（20分）：實(shí)際完成的項(xiàng)目任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)量的比例，計(jì)算公式為：項(xiàng)目計(jì)劃完成率=實(shí)際完成任務(wù)量÷計(jì)劃任務(wù)量×100%。考核周期內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%及以上得20分，每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率（10分）：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的數(shù)量與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)的比例，計(jì)算公式為：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率=按時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)÷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)×100%。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)到100%得10分，每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。2.說明項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)量以項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的計(jì)劃為準(zhǔn)，實(shí)際完成任務(wù)量以經(jīng)審核確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告為依據(jù)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確界定，并在項(xiàng)目計(jì)劃中詳細(xì)列出。

項(xiàng)目質(zhì)量管理（25分）1.考核指標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（15分）：項(xiàng)目工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的程度，以質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%得15分，每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。質(zhì)量事故發(fā)生率（10分）：項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)。無質(zhì)量事故發(fā)生得10分，每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣5分，扣完為止。2.說明質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具。質(zhì)量事故是指因項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，影響工程正常使用或造成經(jīng)濟(jì)損失的事件。

項(xiàng)目成本管理（20分）1.考核指標(biāo)項(xiàng)目成本控制率（15分）：項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的比例，計(jì)算公式為：項(xiàng)目成本控制率=實(shí)際成本÷預(yù)算成本×100%。項(xiàng)目成本控制率在100%及以下得15分，每高于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。成本節(jié)約率（5分）：項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算成本節(jié)約的金額與預(yù)算成本的比例，計(jì)算公式為：成本節(jié)約率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）÷預(yù)算成本×100%。成本節(jié)約率達(dá)到5%及以上得5分，每低于5%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。2.說明項(xiàng)目預(yù)算成本以項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)編制的成本預(yù)算為準(zhǔn)，實(shí)際成本以經(jīng)審核的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)。成本節(jié)約金額為正數(shù)時(shí)表示節(jié)約，負(fù)數(shù)時(shí)表示超支。

項(xiàng)目安全管理（15分）1.考核指標(biāo)安全事故發(fā)生率（10分）：項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)。無安全事故發(fā)生得10分，每發(fā)生一次安全事故扣5分，扣完為止。安全隱患整改率（5分）：對(duì)項(xiàng)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改的比例，計(jì)算公式為：安全隱患整改率=已整改的安全隱患數(shù)÷安全隱患總數(shù)×100%。安全隱患整改率達(dá)到100%得5分，每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。2.說明安全事故的認(rèn)定按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定執(zhí)行。安全隱患總數(shù)以安全檢查報(bào)告記錄為準(zhǔn)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）1.考核指標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員滿意度（5分）：通過問卷調(diào)查等方式收集團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)氛圍等方面的滿意度評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80%及以上得5分，每低于80%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)成員流失率（5分）：考核周期內(nèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職的人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，計(jì)算公式為：團(tuán)隊(duì)成員流失率=離職人數(shù)÷團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)×100%。團(tuán)隊(duì)成員流失率控制在10%及以下得5分，每高于10%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。2.說明團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查問卷應(yīng)涵蓋多個(gè)維度，確保評(píng)價(jià)的全面性和客觀性。團(tuán)隊(duì)成員離職人數(shù)以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

三、考核周期績(jī)效考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。

四、考核方式與流程

考核方式績(jī)效考核采用定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)計(jì)算得分，定性評(píng)價(jià)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

考核流程1.項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)每年12月[X]日前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本人一年來的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核自評(píng)表》，并提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.項(xiàng)目相關(guān)部門評(píng)價(jià)由項(xiàng)目涉及的技術(shù)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門、安全部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中與本部門的協(xié)作情況、工作表現(xiàn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核部門評(píng)價(jià)表》，并于每年12月[X]日前提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，團(tuán)隊(duì)成員按照要求填寫《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)表》，并于每年12月[X]日前提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作表現(xiàn)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)以及自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表》，并于每年12月[X]日前完成評(píng)價(jià)。5.績(jī)效考核匯總與反饋人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的自評(píng)、部門評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核最終得分，并填寫《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核匯總表》。于次年1月[X]日前將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理本人。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效等級(jí)劃分根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核最終得分，將績(jī)效等級(jí)劃分為卓越（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、良好（6079分）、合格（5059分）、不合格（50分以下）五個(gè)等級(jí)。

薪酬調(diào)整1.卓越等級(jí)績(jī)效工資上浮[X]%，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.優(yōu)秀等級(jí)績(jī)效工資上浮[X]%。3.良好等級(jí)維持原績(jī)效工資水平。4.合格等級(jí)績(jī)效工資下浮[X]%，并給予警告，要求制定改進(jìn)計(jì)劃，限期整改。5.不合格等級(jí)績(jī)效工資下浮[X]%，如連續(xù)兩年考核不合格，予以降職或辭退處理。

職位晉升績(jī)效考核結(jié)果為卓越或優(yōu)秀等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，在職位晉升、崗位調(diào)配等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。

培訓(xùn)與發(fā)展1.針對(duì)良好等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其在項(xiàng)目管理中存在的不足，提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助其提升管理能力。2.針對(duì)合格等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理安排專門的輔導(dǎo)導(dǎo)師，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，協(xié)助其改進(jìn)工作方法，提高項(xiàng)目管理水平。3.針對(duì)不合格等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理制定個(gè)性