企業(yè)籌資管理中存在的問題及對(duì)策淺析_第1頁
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文檔簡介

企業(yè)籌資管理中存在的問題及對(duì)策淺析?摘要:本文旨在深入剖析企業(yè)籌資管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。通過對(duì)籌資渠道、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)等方面的研究,揭示企業(yè)在籌資過程中面臨的挑戰(zhàn),為企業(yè)優(yōu)化籌資管理提供有益的參考,以促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、引言籌資是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要前提,合理的籌資管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而,當(dāng)前許多企業(yè)在籌資管理方面存在諸多問題,這些問題制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境。因此,深入研究企業(yè)籌資管理中存在的問題并提出有效的對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)籌資管理概述(一)籌資的概念籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要,通過一定的渠道,采取適當(dāng)?shù)姆绞?,獲取所需資金的一種行為。

(二)籌資管理的目標(biāo)1.滿足企業(yè)資金需求,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.降低籌資成本,提高資金使用效率。3.控制籌資風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。4.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價(jià)值。

(三)籌資管理的原則1.規(guī)模適度原則:根據(jù)企業(yè)實(shí)際資金需求合理確定籌資規(guī)模。2.結(jié)構(gòu)合理原則:優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),使權(quán)益資本與債務(wù)資本比例恰當(dāng)。3.成本效益原則:權(quán)衡籌資成本與籌資效益,選擇最佳籌資方案。4.風(fēng)險(xiǎn)控制原則:充分認(rèn)識(shí)和控制籌資風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

三、企業(yè)籌資管理中存在的問題(一)籌資渠道單一1.過度依賴銀行貸款許多企業(yè)在籌資時(shí)主要依賴銀行貸款,而對(duì)其他籌資渠道如股權(quán)籌資、債券籌資、內(nèi)部籌資等利用不足。銀行貸款雖然是一種常見的籌資方式,但存在一定的局限性,如貸款額度受限、審批程序繁瑣、期限較短等。過度依賴銀行貸款會(huì)使企業(yè)面臨較大的資金壓力和償債風(fēng)險(xiǎn),一旦銀行收緊信貸政策,企業(yè)可能無法及時(shí)獲得足夠的資金支持。2.忽視內(nèi)部籌資企業(yè)內(nèi)部籌資具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn),但部分企業(yè)沒有充分挖掘內(nèi)部潛力,忽視了內(nèi)部籌資的作用。例如,企業(yè)留存收益沒有得到合理利用,未將閑置資金用于再投資或補(bǔ)充流動(dòng)資金;企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善,資金回籠速度慢,導(dǎo)致資金被大量占用,無法有效利用內(nèi)部資金進(jìn)行籌資。

(二)籌資成本較高1.債務(wù)籌資成本高一方面,一些企業(yè)由于信用等級(jí)較低,在向銀行貸款時(shí)需要支付較高的利息費(fèi)用。另一方面,企業(yè)發(fā)行債券時(shí),由于市場利率波動(dòng)、信用評(píng)級(jí)等因素的影響,可能需要支付較高的票面利率或承擔(dān)較高的發(fā)行費(fèi)用,從而增加了債務(wù)籌資成本。2.股權(quán)籌資成本高股權(quán)籌資主要包括吸收直接投資、發(fā)行股票等方式。企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)籌資時(shí),需要向投資者支付較高的回報(bào),如股息、紅利等,同時(shí)還需要承擔(dān)較高的發(fā)行費(fèi)用、中介費(fèi)用等,導(dǎo)致股權(quán)籌資成本較高。此外,股權(quán)籌資可能會(huì)稀釋原有股東的控制權(quán),部分企業(yè)對(duì)此存在顧慮,也在一定程度上影響了股權(quán)籌資的積極性。

(三)籌資風(fēng)險(xiǎn)較大1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過債務(wù)籌資獲取資金后,需要按照約定的期限和金額償還本息。如果企業(yè)經(jīng)營不善,盈利能力下降,可能無法按時(shí)足額償還債務(wù),導(dǎo)致逾期還款、違約等風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)債務(wù)違約,企業(yè)的信用評(píng)級(jí)會(huì)下降,融資難度會(huì)加大,甚至可能面臨債權(quán)人的訴訟和資產(chǎn)被查封等風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營。2.利率風(fēng)險(xiǎn)在債務(wù)籌資中,市場利率的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資成本產(chǎn)生影響。如果市場利率上升,企業(yè)的債務(wù)利息支出會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用上升,利潤減少。特別是對(duì)于那些采用浮動(dòng)利率貸款的企業(yè),利率風(fēng)險(xiǎn)更為突出。3.再籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)過度依賴債務(wù)籌資,會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。當(dāng)企業(yè)需要再次籌資時(shí),由于信用狀況下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等原因,可能會(huì)面臨較高的籌資成本和籌資難度,甚至無法獲得新的資金支持,這就是所謂的再籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)資本結(jié)構(gòu)不合理1.資產(chǎn)負(fù)債率過高部分企業(yè)為了滿足資金需求,過度依賴債務(wù)籌資,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高。過高的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),償債壓力增大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,無法按時(shí)償還債務(wù),可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境,甚至破產(chǎn)。2.權(quán)益資本與債務(wù)資本比例失調(diào)企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí),沒有充分考慮自身的經(jīng)營狀況、行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等因素,導(dǎo)致權(quán)益資本與債務(wù)資本比例失調(diào)。例如,一些企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下,仍然過度舉債,而權(quán)益資本占比較低,無法有效緩沖債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);或者在經(jīng)營較為穩(wěn)定時(shí),沒有充分利用債務(wù)杠桿來提高權(quán)益資本收益率。

(五)籌資決策缺乏科學(xué)性1.籌資決策程序不規(guī)范部分企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí),沒有遵循科學(xué)的決策程序,缺乏充分的市場調(diào)研和可行性分析。例如,在沒有對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、資金需求、還款能力等進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估的情況下,就盲目決定籌資方式和籌資規(guī)模,導(dǎo)致籌資決策失誤,給企業(yè)帶來損失。2.忽視籌資時(shí)機(jī)選擇籌資時(shí)機(jī)的選擇對(duì)企業(yè)的籌資成本和籌資效果有重要影響。一些企業(yè)沒有把握好籌資時(shí)機(jī),在市場利率較高時(shí)籌集資金,增加了籌資成本;或者在企業(yè)經(jīng)營狀況不佳、資金需求迫切時(shí)才進(jìn)行籌資,此時(shí)企業(yè)的籌資難度較大,籌資條件也較為苛刻。

四、解決企業(yè)籌資管理問題的對(duì)策(一)拓寬籌資渠道1.加強(qiáng)銀行合作,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)企業(yè)要與銀行建立良好的合作關(guān)系,通過提高自身信用等級(jí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況等方式,爭取更有利的貸款條件。同時(shí),合理安排貸款期限和額度,避免過度集中在短期貸款,適當(dāng)增加長期貸款的比例,以匹配企業(yè)的資金需求和還款能力。此外,企業(yè)還可以嘗試與多家銀行合作,分散貸款風(fēng)險(xiǎn)。2.積極開展股權(quán)籌資企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)股權(quán)籌資的優(yōu)勢(shì),積極開展股權(quán)籌資活動(dòng)。例如,對(duì)于一些成長性較好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),可以通過引入戰(zhàn)略投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資等方式,增加股權(quán)資本。這不僅可以為企業(yè)籌集大量資金,還可以借助投資者的資源和經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。此外,企業(yè)還可以考慮在資本市場上市,通過發(fā)行股票籌集資金,拓寬融資渠道,提高企業(yè)的知名度和影響力。3.合理利用債券籌資企業(yè)可以根據(jù)自身情況,合理選擇發(fā)行債券的方式進(jìn)行籌資。在發(fā)行債券前,要充分了解市場需求和利率走勢(shì),優(yōu)化債券條款設(shè)計(jì),降低發(fā)行成本。同時(shí),要加強(qiáng)債券的信用評(píng)級(jí)管理,提高企業(yè)的信用等級(jí),增強(qiáng)債券的吸引力。對(duì)于一些規(guī)模較大、信用狀況良好的企業(yè),可以嘗試發(fā)行企業(yè)債券、短期融資券等,豐富籌資渠道。4.重視內(nèi)部籌資企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理,提高資金使用效率。合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),減少資金占用,加快應(yīng)收賬款回收速度,增加企業(yè)的現(xiàn)金流。同時(shí),企業(yè)應(yīng)合理分配利潤,留存一定比例的收益用于再投資或補(bǔ)充流動(dòng)資金,充分發(fā)揮內(nèi)部籌資的作用。此外,企業(yè)還可以通過開展內(nèi)部員工持股計(jì)劃等方式,激勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)營,籌集資金的同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

(二)降低籌資成本1.優(yōu)化債務(wù)籌資成本企業(yè)要加強(qiáng)自身信用建設(shè),提高信用等級(jí),爭取在向銀行貸款或發(fā)行債券時(shí)獲得更優(yōu)惠的利率條件。同時(shí),密切關(guān)注市場利率動(dòng)態(tài),合理選擇貸款期限和還款方式,降低利息支出。例如,在市場利率較低時(shí),企業(yè)可以適當(dāng)增加長期貸款的比例,鎖定較低的利率水平;采用等額本息還款方式時(shí),要合理安排還款計(jì)劃,避免前期還款壓力過大。此外,企業(yè)還可以通過與銀行協(xié)商、爭取政府貼息等方式,降低債務(wù)籌資成本。2.控制股權(quán)籌資成本在進(jìn)行股權(quán)籌資時(shí),企業(yè)要合理確定籌資規(guī)模和籌資方式,避免過度籌資導(dǎo)致資金閑置和成本增加。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)投資者的溝通和管理,合理分配利潤,提高投資者的回報(bào)率,降低股權(quán)籌資成本。例如,企業(yè)可以通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),吸引更多優(yōu)質(zhì)投資者,降低股權(quán)融資的溢價(jià)水平;在制定利潤分配政策時(shí),要充分考慮企業(yè)的發(fā)展需求和投資者的利益,平衡短期回報(bào)與長期發(fā)展的關(guān)系。

(三)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)要建立完善的籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,密切關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營狀況的變化。通過設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí),要及時(shí)分析原因,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和防范。例如,如果資產(chǎn)負(fù)債率過高,企業(yè)應(yīng)考慮調(diào)整籌資結(jié)構(gòu),增加股權(quán)資本或提前償還債務(wù);如果流動(dòng)比率過低,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理,合理安排資金使用,確保按時(shí)償還債務(wù)。2.優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)要合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu),避免短期債務(wù)集中到期導(dǎo)致還款壓力過大。適當(dāng)增加長期債務(wù)的比例,與企業(yè)的經(jīng)營周期相匹配,降低償債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要優(yōu)化債務(wù)種類結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,合理選擇銀行貸款、債券等不同的債務(wù)融資方式,分散債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,對(duì)于一些現(xiàn)金流較為穩(wěn)定的企業(yè),可以適當(dāng)增加債券融資的比例,降低對(duì)銀行貸款的依賴;對(duì)于一些短期資金需求較大的企業(yè),可以合理安排短期貸款的額度和期限。3.加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)要密切關(guān)注市場利率變動(dòng)趨勢(shì),采用適當(dāng)?shù)睦曙L(fēng)險(xiǎn)管理策略。對(duì)于采用浮動(dòng)利率貸款的企業(yè),可以通過與銀行協(xié)商簽訂利率互換協(xié)議等方式,將浮動(dòng)利率轉(zhuǎn)換為固定利率,鎖定利息支出,降低利率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)金融市場的研究和分析,合理安排籌資時(shí)機(jī),避免在利率高峰期籌資。

(四)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)1.合理確定資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等因素,合理確定資產(chǎn)負(fù)債率的水平。一般來說,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi),既能充分利用債務(wù)杠桿提高權(quán)益資本收益率,又能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè),應(yīng)適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率,增加權(quán)益資本的比例,以緩沖債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于經(jīng)營較為穩(wěn)定、盈利能力較強(qiáng)的企業(yè),可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率,發(fā)揮債務(wù)籌資的財(cái)務(wù)杠桿作用。2.平衡權(quán)益資本與債務(wù)資本比例企業(yè)要綜合考慮權(quán)益資本和債務(wù)資本的成本、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響,合理平衡兩者的比例。在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí),要充分權(quán)衡債務(wù)籌資的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以及股權(quán)籌資對(duì)企業(yè)控制權(quán)的稀釋作用。例如,當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模、增加資金投入時(shí),可以根據(jù)市場情況和企業(yè)實(shí)際需求,合理選擇債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的比例,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(五)提高籌資決策科學(xué)性1.規(guī)范籌資決策程序企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的籌資決策程序,加強(qiáng)市場調(diào)研和可行性分析。在籌資決策前,要對(duì)項(xiàng)目的資金需求、盈利能力、還款能力等進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估,制定多個(gè)籌資方案,并對(duì)各方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析。同時(shí),要組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證,確?;I資決策的科學(xué)性和合理性。例如,企業(yè)可以成立專門的籌資決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)籌資方案進(jìn)行審議和決策;在進(jìn)行可行性分析時(shí),要充分考慮市場競爭、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素,提高決策的準(zhǔn)確性。2.把握籌資時(shí)機(jī)企業(yè)要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融市場動(dòng)態(tài)和企業(yè)自身經(jīng)營狀況,把握好籌資時(shí)機(jī)。在市場利率較低、企業(yè)經(jīng)營狀況良好、資金需求迫切時(shí),及時(shí)籌集資金;在市場利率較高、企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定時(shí),謹(jǐn)慎籌資或選擇合適的籌資方式。例如,當(dāng)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行重大投資項(xiàng)目時(shí),要提前做好籌資規(guī)劃,在市場環(huán)境有利時(shí)籌集資金,降低籌資成本。同時(shí),企業(yè)還可以根據(jù)自身經(jīng)營周期和資金需求特點(diǎn),合理安排籌資時(shí)間,避免資金閑置或短缺。

五、結(jié)論企業(yè)籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)在籌資管理中存在籌資渠道單一、籌資成本較高、籌資風(fēng)險(xiǎn)較大、資本結(jié)構(gòu)不

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