




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁集寧師范學院
《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、下列薪酬形式中,屬于福利的是()。A.帶薪休假B.獎金C.加班費D.出差補貼2、關于準時采購的特點,下列說法錯誤的是()。A.采用更多的供應商,多條供應鏈同時進行,提高效率B.選擇供應商時要進行綜合評估,價格不再是主要的考量因素,質量成為最重要的標準C.準時采購要求供需雙方信息高度共享,保證供需信息的準確性和實時性D.小批量采購是準時采購的一個基本特征3、IS09000族標準是由ISO發(fā)布的,ISO的中文全稱是()。A.國際標準化組織B.國家標準化組織C.國際質量安全組織D.國家質量安全組織4、公司為員工提供的免費體檢服務屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬5、()是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。A.生產(chǎn)線B.供應鏈C.供應鏈管理D.區(qū)塊鏈6、()是市場調查資源收集最基本、最常用的調查方法。A.訪問法B.文案調查法C.實驗調查法D.觀察法7、企業(yè)的組織結構富有彈性,能夠滿足臨時性或隨機性任務的要求,這屬于組織結構的()。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.網(wǎng)絡化8、國際貨物運輸方式中,被稱為“20世紀運輸革命”的是()。A.海洋貨物運輸B.鐵路貨物聯(lián)運C.航空貨物運輸D.集裝箱貨物運輸9、在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中,以下關于分析企業(yè)技術創(chuàng)新外部環(huán)境的說法錯誤的是()。A.外部環(huán)境分析主要是宏觀環(huán)境分析和市場行業(yè)環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析包括經(jīng)濟、社會、法律、政治、文化等因素C.市場行業(yè)環(huán)境分析包括潛在進入者、供應商、顧客、替代產(chǎn)品、行業(yè)內部現(xiàn)有企業(yè)D.主要內容是確認企業(yè)的資源、能力及核心技術能力10、ERP的核心模塊是()。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財務管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊11、不屬于雙贏供應關系管理的策略是()。A.選擇正確的供應商B.與供應商信息共享C.激勵供應商D.合理評價供應商12、關于市場型組織,下列說法正確的是()。A.一名市場主管經(jīng)理管理幾名市場經(jīng)理B.多名市場主管經(jīng)理管理多名市場經(jīng)理C.市場經(jīng)理開展工作所需要的職能性服務由自己提供D.市場經(jīng)理不負責制訂所轄市場的長期計劃13、根據(jù)授權的內容,許可貿(mào)易的基本類型不包括()。A.專利許可B.商標許可C.專有技術轉讓(許可)D.分許可14、下列各項不屬于小批生產(chǎn)的特點的是()。A.產(chǎn)量小B.品種多C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.專業(yè)化程度高15、下列關于安全管理的作用與意義的說法錯誤的是()。A.安全管理的基本任務是保護人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策C.安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術和勞動衛(wèi)生措施落實的保障16、成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的()指標。A.產(chǎn)品質量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值17、某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益,決定進軍家居行業(yè),該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A.相關多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略18、在市場定位中,企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭,而將自己的產(chǎn)品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié),發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品,開拓新的市場領域,這種市場定位策略屬于(?)。A.集中定位策略B.避強定位策略C.對峙定位策略D.重新定位策略19、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的主要功能不包括()。A.數(shù)據(jù)分類功能B.數(shù)據(jù)定義功能C.數(shù)據(jù)處理功能D.數(shù)據(jù)安全管理20、某產(chǎn)品在試銷成功后,銷售額急劇增加,成本大幅下降。促銷費用也相對減少,利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段()。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期21、下列關于PDCA循環(huán)的說法,錯誤的是()。A.PDCA中,P為計劃階段、D為執(zhí)行階段、C為檢查階段、A為處理階段B.質量改進是質量管理PDCA循環(huán)中的一個必要環(huán)節(jié)C.PDCA循環(huán)最早是由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學的工作程序D.推動PDCA循環(huán),關鍵在P階段22、企業(yè)并購效應中的協(xié)同效應不包括()。A.財務協(xié)同B.管理協(xié)同C.經(jīng)營協(xié)同D.戰(zhàn)略協(xié)同23、下列各項屬于員工培訓常用的方法的是()。A.崗前培訓B.在職培訓C.公司內培訓D.公司外培訓24、通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務,以滿足特定的競爭性細分市場的需求選擇的戰(zhàn)略是()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.標新立異戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略25、某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21立方米,而箱內實載10級貨物25立方米,已知10級貨物每運費噸收費10美元,則最高運費為()美元。A.210B.230C.250D.27026、凈資產(chǎn)收益率的公式為()。A.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷平均資產(chǎn)總額)×100%B.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷平均凈資產(chǎn)額)×100%C.凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷銷售收入凈額)×100%D.凈資產(chǎn)收益率=[(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入]×100%27、下列各項不屬于主導設計具有的特征的是()。A.領先性B.主導性C.綜合性D.先進性28、某公司在原有空調的功能上拓展,向市場推出新型的節(jié)能環(huán)??照{,該企業(yè)采用的技術創(chuàng)新的類型屬于()。A.根本性創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新29、某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行,發(fā)行價為1800萬元。籌資費率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成本率為()。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%30、下列各項中,不屬于評估備選方案采用的評估標準的是()。A.經(jīng)濟性標準B.可行性標準C.可控性標準D.適應性標準二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、供應商管理庫存的關鍵表現(xiàn)在()。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優(yōu)化原則E.目標一致性原則2、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中,固定資產(chǎn)設備的數(shù)量包括()。A.正在運轉的和正在檢修的B.封存待調的設備C.安裝或準備檢修的設備D.企業(yè)備用的設備E.因暫時沒有任務而停用的設備3、關于管理層次與管理幅度關系的說法,正確的是()。A.兩者存在反比的數(shù)量關系B.兩者存在正比的數(shù)量關系C.兩者存在倒U型的關系D.兩者相互制約,其中管理層次起主導作用E.兩者相互制約,其中管理幅度起主導作用4、與內部招聘相比,外部招聘的優(yōu)點主要有()。A.有利于企業(yè)擴展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對聘用人員的誤用率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度5、針對某種產(chǎn)品的工序能力指數(shù)過小的處置方式包括()。A.努力提高設備精度,并使工藝更為合理和有效B.修訂標準,放寬公差的方法處理C.通過全檢后剔除不合格品,或實行分級篩選來提高產(chǎn)品質量D.采取合并或減少工序E.降低工序能力6、企業(yè)的職能包括以下()。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創(chuàng)新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任7、下列屬于實施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是()A.成立專門委員會,選擇技術骨干,組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續(xù)改進8、六西格瑪管理中倡導者的成員包括()。A.總裁B.行政總裁C.總經(jīng)理D.首席信息官E.財務副總裁9、適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是()。A.重型機床B.遠洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機10、有限責任公司經(jīng)理機構的職權包括()。A.聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人B.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案C.制定公司的具體規(guī)章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作三、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)分析企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中面臨的挑戰(zhàn)和機遇,包括技術應用、業(yè)務流程再造、組織變革等方面,并說明企業(yè)應如何制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。2、(本題5分)談談企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新中的可持續(xù)創(chuàng)新應關注哪些方面,如環(huán)保材料應用、資源節(jié)約設計、產(chǎn)品生命周期管理等,以及可持續(xù)創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。3、(本題5分)在供應鏈管理中,供應商的選擇和評估是至關重要的環(huán)節(jié)。請說明企業(yè)在選擇供應商時應考慮的關鍵因素,以及如何建立科學合理的供應商評估體系。4、(本題5分)企業(yè)的風險管理對于保障其穩(wěn)定運營至關重要。請簡要論述風險管理的流程,包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026版高考化學一輪總復習真題演練第四章非金屬及其化合物第15講氯及其重要化合物
- 2025客戶經(jīng)理招聘題庫及答案
- 2024-2025學年黑龍江省牡丹江第二高級中學高一(下)期末數(shù)學試卷(含解析)
- 2025年大學生安全競賽題庫答案
- 2025年smt銷售考試試題及答案
- 2025年知識競賽題庫數(shù)理化生
- 2025年大方杯國學知識競賽題庫
- 2025年教師證知識競賽題庫
- 交叉作業(yè)安全管理協(xié)議(模板)
- 2025年改口費試題及答案
- 食品公司銷售管理制度
- 牙周炎培訓課件
- DB51-T 3171-2024 四川省體育服務綜合體等級劃分
- 供應室預處理課件
- 大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導-09成功轉換角色與適應職場環(huán)境
- 活檢鉗取病理應用
- 臨床藥學病例匯報
- 《國際物流與供應鏈管理》教學大綱
- 絲綢之路的開拓者張騫人物介紹
- 進展性腦卒中的診療策略
- 餐飲店鋪裝修拆除方案
評論
0/150
提交評論