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包裝車間班長年終工作總結范文(5篇)包裝車間班長年終工作總結范文(通用5篇)包裝車間班長年終工作總結范文篇1盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。1、為人處事方面工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。2、執(zhí)行力方面工作當中,上級下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結果達不到上級領導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。3、質量方面到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴,這是我們人員的問題,在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,更進一步的提高員工的責任心。4、嚴把質量關車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。包裝車間班長年終工作總結范文篇2忙碌的20__年就要過去,回首過去的一年,包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效,包裝車間在公司及部門領導支持下,走了一條具有包裝車間自己特色的路,圓滿完成公司下達的生產任務;具體總結如下:1、人員方面:由于下半年車間生產很忙,車間根據公司的擴產計劃安排進行人員補充,由于交貨時間緊,車間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒能補充到人員,后期請示領導增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助,人員才能留住。但是人事部招來的人員還是良莠不齊,在進行一段時間試用培訓磨合后,車間根據實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰,最終車間留下新進員工2人,目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)2、培訓方面:車間的培訓工作今年主要做了以下6點:1)對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓;2)為更好控制車間員工出勤,對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓;3)對車間人員進行了質量事故處理規(guī)定內容的培訓學習;4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,組織全車間人員進行了培訓學習;5)為了讓車間員工能對包裝生產有所了解,特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的培訓,重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素,使車間員工對出現(xiàn)產品不合格時,能夠部分了解原因;6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓。3、現(xiàn)場管理方面:1)由于7、8月份包裝車間生產比較淡,現(xiàn)場管理有所放松,表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改,馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計,區(qū)域進行責任劃分,形成了幾條接近流水線式的生產流程線,這樣既有助于生產效率的提高,又有助于現(xiàn)場管理;由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里,現(xiàn)場堆放雜亂,更重要是損耗不能很好的得到控制。2)區(qū)域規(guī)劃后,車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,并對物品進行定置管理,以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,并運用動員考核的手段進行落實到位;同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機。3)制定車間原、輔材料領用規(guī)范,對車間現(xiàn)場原、輔材料的領退進行控制。并對車間原、輔材料室進行整理,按品名、型號、規(guī)格整理定位放置;從細節(jié)上控制輔材的領用;4)對車間物料流轉情況進行監(jiān)督檢查,現(xiàn)在基本都能做到領料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認,形成一個閉環(huán),有效控制損耗。4、包裝部技術改革方面:對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產品包裝進行改進,如使用AB膠對包裝機機械手進行改造,加大機械手的弧度,有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,提高產品質量;針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善,改善后打碼字體清晰,有效的提高產品質量。5、車間制度及員工激勵方面:(本年度車間主要3點)1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,并進行簡化,既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調整等)2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調整,使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬,從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,并且起到了較好的效果;3)為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識,車間制定一個關于質量與效率的激勵方案,獲得公司的認同,并實際實施中進行了完善,激勵機制的實施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機制)6、安全問題:過去的一年,車間生產中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產;這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,更歸功于公司領導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督。過去的一年,是成功的一年,是成績與問題并存的一年,我們既要看到成績,又要看到問題,今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。車間目前存在的問題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細致一些,更標準一些,畢竟培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高,明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,這不僅需要車間下大力氣來解決,更需要采購、設備部門協(xié)助降低維修成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做,如何避免返工,如何將我們的定置定位、原、輔材料領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。總之,過去的一年給車間帶來很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團結努力下能更上一層樓,包裝部在公司領導田先生、李帶領下必將再攀高峰!包裝車間班長年終工作總結范文篇3時間一晃而過,轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。一、融進大家庭來公司前我曾無數(shù)次的設想———我會遇到什么樣的同事和領導?他們容易相處嗎?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑,我走上了崗位,也就是這天,之前我所有的猜想設想都被推翻,我們的以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息,一下讓我覺得和集體親密融洽。清晰地記得20__年11月16號是我正式報到的第一天,正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”,更有幸被我們這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演,讓我能通過一次次的排練及演出,更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出,更拉近了同事之間及領導和同事間的關系,在這里我的心里總是熱熱的,我為能加入這樣的集體而自豪!二、工作的開展及學習雖然籌備年會,大家的工作時間都被占用不少,但是和所有同事一樣,在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現(xiàn)有產品的包裝風格,總結學習經驗,參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下,我的工作經驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考核,進入崗位后,領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求,并指導我,要多看國外經典的包裝設計,從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識,更要不拘一格突破思維進行創(chuàng)新,提高設計的檔次。帶著這些實際可行的經驗指導,我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。為了武裝頭腦,我更積極的在網上查閱關于包裝的相關資料,并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設計網”等知名設計網站,學習優(yōu)秀設計師的設計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉,及時掌握最新的資訊和技術,保持和設計師們的交流學習。并翻閱《包裝設計》等實用書籍,咀嚼和練習其中的設計技巧。在學習知識的同時,我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會,下班及休息日我總會去商場、超市觀察,時刻留意好的包裝設計,并對不同的包裝做對比,觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度,并作總結。并一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。雖然,這次的包裝設計未被采用,讓我更深深認識到還有很多需要學習的地方。這段時間我整體提高很多,我將會更加努力,爭取早日能有拿得出手的設計!在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟,感受到了“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為一份子而驚喜萬分。包裝車間班長年終工作總結范文篇420__年是川渝公司成立的第一年,我們生產乙班努力適應改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。二、建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三、嚴格執(zhí)行生產調度指令,認真組織生產一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行,取決于生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產,今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質得到進一步提高。四、確?!?0__版質量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20__版質量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導下,通過不斷的探索、不斷調整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導,很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產品質量得到較好的控制.五、強化班組管理,搞好班組文化建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,關鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經成為一個完整的`整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,重煙的明天會更加美好。包裝車間班長年終工作總結范文篇5一年匆匆過去了。在公司和車間領導的關心和幫助下,通過不斷的實踐,我們在錯誤中不斷探索和成長。提高了我的經驗積累、管理水平和自身素質。為了更好地管理明年,為公司創(chuàng)造更好的效益。首先,它概括如下:1、趨利避害,狠抓安全生產。沒有安全就沒有好處。有鑒于此,我要求員工嚴格按照操作規(guī)程操作,時刻牢記安全防范措施,杜絕在崗位上睡覺、在崗位上集合、離開崗位等違紀違規(guī)行為。如車間內所有發(fā)酵罐均為壓力容器,高溫高壓作業(yè)時有燙傷、磕碰等事故發(fā)生,降罐作業(yè)時易發(fā)生高處墜落。在窒息、堿作業(yè)等事故中存在許多安全隱患。因此,我要求員工在作業(yè)前了解自己的基本情況和表現(xiàn),不斷提高安全意識,做到“一分鐘值班,60秒安全”,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),并加以防范。2、受益于管理,提高員工工作效率和設備利用率。在工作中,始終關注員工的
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