規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，市場(chǎng)營(yíng)銷管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。本課程將引導(dǎo)學(xué)員深入理解企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)涵，掌握規(guī)劃與執(zhí)行的技巧，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。概述:課程目標(biāo)與內(nèi)容大綱11.掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論與方法深入了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、工具和技巧，為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略方向提供理論基礎(chǔ)。22.了解市場(chǎng)營(yíng)銷管理的基本原理和實(shí)踐學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握市場(chǎng)分析、消費(fèi)者洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格策略等關(guān)鍵技能。33.培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力通過(guò)案例分析和課堂討論，訓(xùn)練學(xué)生的邏輯思維能力和實(shí)際應(yīng)用能力，提高他們?cè)趯?shí)際工作中的解決問(wèn)題能力。44.為學(xué)生未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，為學(xué)生未來(lái)從事企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)工作提供專業(yè)知識(shí)和技能儲(chǔ)備。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性方向指引為企業(yè)發(fā)展提供清晰方向，幫助企業(yè)明確目標(biāo)和行動(dòng)路徑。資源整合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定差異化策略，在市場(chǎng)中脫穎而出。持續(xù)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)韌性。戰(zhàn)略管理的基本框架戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，識(shí)別機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。戰(zhàn)略制定基于分析結(jié)果，制定企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)和行動(dòng)方案，確定未來(lái)發(fā)展方向。戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，調(diào)動(dòng)資源，分配任務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略評(píng)估定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，分析偏差，及時(shí)調(diào)整策略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。制定企業(yè)使命和愿景核心價(jià)值觀企業(yè)使命和愿景是企業(yè)的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。凝聚共識(shí)制定企業(yè)使命和愿景，需要所有員工的參與和共識(shí)，才能有效貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮引領(lǐng)作用，制定清晰的使命和愿景，并有效傳達(dá)給員工。品牌形象企業(yè)使命和愿景是企業(yè)文化的重要組成部分，塑造企業(yè)形象，提升品牌價(jià)值。內(nèi)部環(huán)境分析:資源與能力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。深入了解企業(yè)自身資源和能力，可以幫助企業(yè)制定符合自身?xiàng)l件的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效地利用資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、品牌資源等。這些資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部能力則是指企業(yè)利用資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，例如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、管理能力等。這些能力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。外部環(huán)境分析:機(jī)遇與威脅外部環(huán)境分析是指企業(yè)識(shí)別和分析外部環(huán)境中的各種因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)境因素。機(jī)遇威脅新興市場(chǎng)需求增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)新產(chǎn)品和服務(wù)政府政策法規(guī)變化識(shí)別機(jī)遇與威脅，可以幫助企業(yè)制定更有效的戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析:綜合診斷企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)1內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源、能力、技術(shù)等，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌知名度人才隊(duì)伍資金實(shí)力2內(nèi)部劣勢(shì)企業(yè)自身存在的不足，例如技術(shù)落后、管理混亂、資金短缺等，可能阻礙企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新不足成本控制不佳市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱管理效率低下3外部機(jī)遇市場(chǎng)環(huán)境中的有利因素，例如政策扶持、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、新技術(shù)出現(xiàn)等，可以為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。新興市場(chǎng)拓展技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)新產(chǎn)品政府政策支持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少4外部威脅市場(chǎng)環(huán)境中的不利因素，例如競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)濟(jì)衰退、政策變化等，可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成威脅。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻經(jīng)濟(jì)不景氣法律法規(guī)變化消費(fèi)者需求變化戰(zhàn)略選擇與決策戰(zhàn)略分析分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，識(shí)別發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出可行性戰(zhàn)略選擇。決策模型運(yùn)用決策模型，例如決策樹(shù)或博弈論，權(quán)衡不同戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和收益，進(jìn)行科學(xué)決策。資源配置根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資源，包括人力、財(cái)力、技術(shù)等，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略實(shí)施與控制1制定行動(dòng)計(jì)劃將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，分配到具體部門(mén)和個(gè)人2資源配置確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源到位3過(guò)程監(jiān)控定期跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整4績(jī)效評(píng)估評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)成戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，需要制定行動(dòng)計(jì)劃、配置資源、監(jiān)控過(guò)程、評(píng)估績(jī)效等環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的基本概念滿足需求市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是滿足消費(fèi)者的需求和欲望。通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求，創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值市場(chǎng)營(yíng)銷通過(guò)創(chuàng)造和傳遞價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。價(jià)值不僅包括產(chǎn)品本身，還包括服務(wù)、品牌、體驗(yàn)等。構(gòu)建關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)是與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期關(guān)系，通過(guò)了解消費(fèi)者需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。促進(jìn)交易市場(chǎng)營(yíng)銷通過(guò)各種手段，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，完成交易，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。營(yíng)銷環(huán)境的分析與評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境是指企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)所處的外部環(huán)境，它對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)有著重要的影響。營(yíng)銷環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的各種因素進(jìn)行深入研究，了解其現(xiàn)狀、趨勢(shì)和發(fā)展方向，并評(píng)估其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的影響。1政治環(huán)境政策法規(guī)2經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)規(guī)模3社會(huì)文化環(huán)境消費(fèi)習(xí)慣4技術(shù)環(huán)境科技進(jìn)步消費(fèi)者行為分析與市場(chǎng)細(xì)分消費(fèi)者行為分析與市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)營(yíng)銷策略的核心環(huán)節(jié)，它將幫助我們理解目標(biāo)客戶的需求、動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)行為，從而制定更加有效的營(yíng)銷策略。1細(xì)分市場(chǎng)將市場(chǎng)劃分為不同的群體2目標(biāo)市場(chǎng)選擇最具潛力的細(xì)分市場(chǎng)3消費(fèi)者行為分析理解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程4市場(chǎng)定位在目標(biāo)市場(chǎng)中樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象市場(chǎng)定位與差異化策略市場(chǎng)定位將產(chǎn)品或品牌定位于目標(biāo)市場(chǎng)，使之在消費(fèi)者心中占據(jù)獨(dú)特位置。差異化策略創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求。價(jià)值主張強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值，吸引目標(biāo)客戶群體。產(chǎn)品策略與產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品策略企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)等因素制定產(chǎn)品策略，明確產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、核心價(jià)值。產(chǎn)品組合企業(yè)將不同產(chǎn)品組合在一起，形成產(chǎn)品組合矩陣，以滿足不同顧客群體需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展。產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段制定相應(yīng)策略，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣、成熟、衰退階段。產(chǎn)品組合分析企業(yè)需對(duì)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析，評(píng)估產(chǎn)品組合的盈利能力、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)力等。定價(jià)策略與價(jià)格政策定價(jià)目標(biāo)企業(yè)制定價(jià)格策略首先要明確定價(jià)目標(biāo)，例如最大化利潤(rùn)、市場(chǎng)份額或品牌形象。目標(biāo)決定了定價(jià)策略的方向和重點(diǎn)。成本定價(jià)法成本定價(jià)法以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上合理的利潤(rùn)率來(lái)確定價(jià)格。這是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法，但可能忽略市場(chǎng)需求變化。價(jià)值定價(jià)法價(jià)值定價(jià)法根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格來(lái)制定價(jià)格。這種方法注重產(chǎn)品價(jià)值，但需要準(zhǔn)確評(píng)估消費(fèi)者感知價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)制定價(jià)格。這種方法可以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但也可能陷入價(jià)格戰(zhàn)。渠道策略與分銷管理渠道選擇根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素選擇合適的渠道類型，例如直銷、經(jīng)銷、代理等。渠道設(shè)計(jì)構(gòu)建高效的渠道網(wǎng)絡(luò)，確定渠道成員，制定渠道激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的順利流通。渠道管理建立渠道管理體系，對(duì)渠道成員進(jìn)行有效管理，確保渠道的正常運(yùn)作，提高渠道效率和效益。渠道評(píng)估定期對(duì)渠道進(jìn)行評(píng)估，分析渠道績(jī)效，識(shí)別問(wèn)題，改進(jìn)策略，不斷優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。促銷策略與整合營(yíng)銷傳播11.促進(jìn)銷售增長(zhǎng)促銷策略可以吸引新客戶，提高產(chǎn)品銷量，并提升品牌知名度。22.整合多渠道傳播整合營(yíng)銷傳播(IMC)旨在將不同營(yíng)銷渠道的優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。33.目標(biāo)客戶群體根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和需求，制定精準(zhǔn)的促銷活動(dòng)，提高營(yíng)銷效率。44.有效評(píng)估效果通過(guò)數(shù)據(jù)分析，衡量促銷活動(dòng)的實(shí)際效果，并不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略。數(shù)字營(yíng)銷與社交媒體應(yīng)用社交媒體已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷不可或缺的一部分。企業(yè)利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、客戶互動(dòng)和產(chǎn)品銷售。例如，企業(yè)可以發(fā)布廣告，與客戶進(jìn)行對(duì)話，收集反饋意見(jiàn)?？蛻絷P(guān)系管理與體驗(yàn)營(yíng)銷客戶關(guān)系管理以客戶為中心，建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。體驗(yàn)營(yíng)銷注重客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造難忘的互動(dòng)體驗(yàn)?？蛻糁艺\(chéng)度提升客戶忠誠(chéng)度，建立品牌忠誠(chéng)。營(yíng)銷組織與營(yíng)銷人員管理組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)決定著營(yíng)銷工作的效率和協(xié)同性，常見(jiàn)的類型包括職能型、產(chǎn)品型、市場(chǎng)型等。人員招聘招聘合適的人才至關(guān)重要，需要根據(jù)崗位需求制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行面試、評(píng)估，最終選拔符合條件的人員。培訓(xùn)與激勵(lì)持續(xù)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是提高營(yíng)銷人員能力的關(guān)鍵，可以提升專業(yè)技能和工作積極性?？?jī)效評(píng)估定期評(píng)估營(yíng)銷人員的績(jī)效，通過(guò)制定合理的指標(biāo)體系，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作，提高效率。營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估與控制營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估是衡量營(yíng)銷活動(dòng)有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解營(yíng)銷策略的執(zhí)行情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估可以從多個(gè)維度進(jìn)行，例如銷售額、市場(chǎng)份額、品牌知名度、客戶滿意度等等。目標(biāo)值實(shí)際值評(píng)估結(jié)果可以幫助企業(yè)識(shí)別營(yíng)銷策略的優(yōu)劣，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過(guò)有效的評(píng)估和控制，企業(yè)可以不斷提升營(yíng)銷效率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略制定案例選擇選擇一個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例，并進(jìn)行深入分析，例如華為、阿里巴巴等。戰(zhàn)略分析分析企業(yè)所處行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源與能力等要素，識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。戰(zhàn)略制定過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)如何制定和實(shí)施其戰(zhàn)略目標(biāo)，包括如何進(jìn)行市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、SWOT分析等。戰(zhàn)略效果評(píng)估分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效，包括市場(chǎng)份額、盈利能力、品牌影響力等方面的變化。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)該案例的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將其與其他企業(yè)進(jìn)行比較，總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的最佳實(shí)踐。案例分析:營(yíng)銷策略規(guī)劃1案例背景選擇一個(gè)真實(shí)或虛擬的企業(yè)案例，闡述其所處行業(yè)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶群以及面臨的挑戰(zhàn)。2策略分析深入分析企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品定位、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略等，并評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)。3新策略建議針對(duì)案例中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出新的營(yíng)銷策略建議，并結(jié)合具體措施和實(shí)施方案，例如目標(biāo)客戶、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等。4效果評(píng)估模擬實(shí)施新策略后可能產(chǎn)生的效果，例如市場(chǎng)份額變化、銷售額增長(zhǎng)、品牌影響力提升等，并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。案例分析:營(yíng)銷執(zhí)行與控制將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，在真實(shí)案例中應(yīng)用營(yíng)銷執(zhí)行與控制的方法。深入分析案例背后的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案。通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握營(yíng)銷執(zhí)行的流程和方法，并了解如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷控制，以確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1案例選擇選擇典型案例2問(wèn)題分析找出關(guān)鍵問(wèn)題3解決方案制定可行方案4效果評(píng)估評(píng)估方案效果案例分析是將理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)深入研究案例，可以更好地理解營(yíng)銷執(zhí)行與控制的原理，并掌握實(shí)際操作技能。案例分析能夠幫助我們提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為未來(lái)的營(yíng)銷實(shí)踐提供參考。探討企業(yè)實(shí)踐中的挑戰(zhàn)11.競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。22.消費(fèi)者需求變化消費(fèi)者需求不斷變化，企業(yè)需要及時(shí)了解和適應(yīng)消費(fèi)者需求，才能保持市場(chǎng)份額。33.技術(shù)變革科技發(fā)展日新月異，企業(yè)需要積極擁抱新技術(shù)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。44.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定應(yīng)對(duì)策略，才能平穩(wěn)發(fā)展。未來(lái)趨勢(shì)展望與啟示人工智能的應(yīng)用人工智能在企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能決策等目標(biāo)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化將成為企業(yè)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵，幫助企業(yè)更好地了解客戶需求，制定個(gè)性化營(yíng)銷方案。全球化與跨境營(yíng)銷跨境電商、社交媒體等平臺(tái)的興起，為企業(yè)提供了拓展海外市場(chǎng)的機(jī)遇，企業(yè)需制定相應(yīng)的跨境營(yíng)銷策略?？沙掷m(xù)發(fā)展理念企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。課程總結(jié)與討論知識(shí)回顧回顧課程內(nèi)容，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管