醫(yī)療服務(wù)流程系統(tǒng)調(diào)研報告（五篇模版）第一篇：醫(yī)療服務(wù)流程系統(tǒng)調(diào)研報告醫(yī)療服務(wù)流程系統(tǒng)調(diào)研報告一、調(diào)查原因及目的醫(yī)院服務(wù)流程是醫(yī)院實現(xiàn)其基本功能的過程。通過對醫(yī)療服務(wù)流程的調(diào)研，找出醫(yī)院服務(wù)流程中的主要不足，并在原有基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的合理化建議，保證醫(yī)療工作的正常運行，從而更好的為廣大患者提供便利的服務(wù)，保障患者安全。二、調(diào)查地點、時間、方法、參加人員1.調(diào)查時間：2013年06月-07月2.調(diào)查地點：門診、醫(yī)技科室、臨床科室3..調(diào)查方法：由醫(yī)務(wù)科組織，通過暗訪、實地考察等多種方式對醫(yī)療服務(wù)流程進行系統(tǒng)調(diào)研。4.參加人員：醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科三、調(diào)查內(nèi)容調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我院醫(yī)療服務(wù)流程中存在以下問題：（一）門診診療流程1、部分門診醫(yī)生不按時上班，有遲到、早退現(xiàn)象。出具檢查結(jié)果后，找不到開具檢查單的醫(yī)生，致使就診患者無法及時得到相應(yīng)的診療服務(wù)。2、部分醫(yī)生看病不仔細，不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，不根據(jù)檢查結(jié)果即把患者收住院。3、急診120出診后，再來急診病人存在不能及時處置問題。4、部分醫(yī)生存在小病開大處方問題。5、急診救治不進行病情評估，多科協(xié)作存在配合不默契、流程不熟悉、操作不熟練、記錄不規(guī)范的問題。6、不進行必要的診療行為，盲目開具轉(zhuǎn)院手續(xù)。7、部分門診醫(yī)生不嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，不及時診查病人，甚至存在推諉病人現(xiàn)象。（二）門診服務(wù)流程1、重癥患者醫(yī)生不能陪同檢查，檢察過程中發(fā)現(xiàn)，門診、病房均存在此類現(xiàn)象。對于病情危重患者，在診斷不明確情況下，患者需做影像、超聲、心電圖等檢查，沒有醫(yī)生、護士陪同。2、部分門診科室人員服務(wù)態(tài)度惡劣，不能態(tài)度和藹、耐心的解答患者疑問，易引起醫(yī)療糾紛。3、檢驗科取門診化驗單存在較大問題，不能保護患者隱私，容易出現(xiàn)化驗單錯拿、丟失現(xiàn)象。4、B超室工作人員少，需檢查患者多，排隊等候時間長，容易引起糾紛。節(jié)假日不值班，易造成患者流失。5、導(dǎo)診服務(wù)不完善，沒有預(yù)約診療平臺。6、放射科存在投照時不對患者進行防護的問題。7、內(nèi)科門診患者流量大，存在等候時間長、就診時間短現(xiàn)象，不能有效的維持就診秩序。8、部分醫(yī)技科室值班人員值班期間不在崗。（三）住院、出院服務(wù)流程1、預(yù)約住院管理不完善，部分科室空壓床病人多，真正病人卻不能及時安排住院，造成病員流失。2、工作人員不能對住院患者檢查進行提前預(yù)約，加重患者負(fù)擔(dān)，增加平均住院日。3、未能真正開展雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)工作，造成醫(yī)療資源浪費。4、會診管理不完善，部分科室會診人員資質(zhì)不夠，會診不及時，意見不具體、清楚，不記錄會診執(zhí)行情況。5、轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)院時，沒有醫(yī)護人員陪同轉(zhuǎn)運。6、重要醫(yī)患溝通執(zhí)行不力，溝通不及時、完整、通俗易懂，出現(xiàn)問題解釋不到位。存在患方簽字非本人或委托人，醫(yī)方不簽字或簽字不及時。7、患者隱私不能得到相應(yīng)的保護，檢察過程中發(fā)現(xiàn)，門診、病房均存在此類現(xiàn)象，門診患者在做影像、超聲、心電圖等檢查時隱私部位不能得到合理保護；門診問診、查體時多人圍觀，患者隱私不能得到合理保護；病房換藥、重癥患者換衣服等情況時，同病房其他患者或家屬人員過多，隱私不能得到保護。8、部分科室壓瘡護理不規(guī)范，造成壓瘡或原有感染加重。9、無采用多種形式邀請患者參與質(zhì)量安全管理。10、個別科室患者反應(yīng)，出院時不能及時拿到出院帶藥，個別情況需等到第二天。11、出院隨訪不及時，部分科室患者出院后隨訪拖延時間過長，問題不能及時反饋，不進行健康指導(dǎo)和預(yù)約，或隨訪流于形式。四、對策與建議經(jīng)過分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，提出以下整改措施：1、加強勞動紀(jì)律的考核，杜絕遲到、早退、脫崗、酗酒上崗等不良現(xiàn)象。2、加強門診醫(yī)生職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格按照診療規(guī)范執(zhí)行。3、加強急診科二線值班管理，急診120出診后，二線必須在急診科值班。4、急診科定期組織相關(guān)人員進行急診工作制度、服務(wù)流程、診療規(guī)范、指南的培訓(xùn)、考核。5、加強核心制度的管理，重點是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度、交接班制度。6、危重病人必須有醫(yī)護人員陪檢，轉(zhuǎn)科必須有護士陪同，危重病人轉(zhuǎn)院要求醫(yī)護人員陪同，安全轉(zhuǎn)運。7、端正門診科室工作人員的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識。出現(xiàn)因服務(wù)態(tài)度引發(fā)的投訴，加大考核力度。8、檢驗科取化驗單采取“即來即打”的工作模式，防止泄露患者隱私，避免化驗單錯拿或丟失。9、加強放射投照病人的安全防護管理。10、注重醫(yī)患溝通，提高溝通質(zhì)量，盡量做到及時、完整、重點突出、通俗易懂。11、加強出院流程管理，及時辦理出院帶藥。12、提高隨訪質(zhì)量，及時溝通，進行健康指導(dǎo)，隨診預(yù)約。13、提高醫(yī)護人員保護患者隱私的意識，添臵屏風(fēng)、拉簾等隔離設(shè)備，進行操作、查體等時注意保護患者。14、選派有經(jīng)驗人員加強門診導(dǎo)診服務(wù)，盡快建立完善多種形式的預(yù)約診療服務(wù)。15、門診人流量大的科室安排專門人員排隊叫號。16、安排工作人員對住院患者檢查進行提前預(yù)約服務(wù)。17、完善雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)工作，充分利用醫(yī)療資源。18、規(guī)范醫(yī)護人員日常診療護理行為，提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科2013年8月第二篇：醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程調(diào)研報告醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程調(diào)研報告醫(yī)院服務(wù)流程是醫(yī)院實現(xiàn)其基本功能的過程。它不僅關(guān)注細節(jié)管理，而且注重效率管理和資源優(yōu)化，是醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容。通過系統(tǒng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一、存在的問題（一）預(yù)約診療服務(wù)向社會公布預(yù)約電話及相關(guān)事項形式不多樣化；門診部預(yù)約診療工作制度和規(guī)范不完善；未把預(yù)約診療、病案管理和醫(yī)療保障制度有效銜接。（二）門診流程管理1、門診業(yè)務(wù)科室管理不規(guī)范，給患者就醫(yī)帶來不便。2、輔助檢查如B超、放射、CT、胃腸鏡儀器設(shè)備及人員有限，導(dǎo)致輔助檢查排長隊或預(yù)約不到位的現(xiàn)象。3、門急診輸液室設(shè)置簡陋床位過少，兒科醫(yī)務(wù)人員緊張，兒科門診輸液要在住院部進行。（三）急診綠色通道管理院內(nèi)綠色通道與院前120急救中心銜接不到位，多部門協(xié)調(diào)合作不緊密，未形成一個完整的急救體系。（四）住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診服務(wù)流程管理1、醫(yī)院《醫(yī)療工作制度匯編》等制度未進行統(tǒng)一歸總匯編，不完善，執(zhí)行不夠到位。2、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接不及時，患者相關(guān)信息傳遞不到位，不能為患者提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。3、出院患者健康教育和重要患者隨訪預(yù)約管理不到位。4、雙向轉(zhuǎn)診因信息系統(tǒng)接口問題，部分工作不夠完善。（五）患者的合法權(quán)益1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理不到位，醫(yī)療過程中需規(guī)范和存在的問題整改不及時。2、臨床危急值管理缺乏信息系統(tǒng)提示功能，不能提示臨床及時干預(yù)。3、貫徹落實《病歷書寫基本規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范》不到，質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作未落到實處。4、臨床路徑管理系統(tǒng)存在一定的問題，工作開展缺乏積極主動性。5、《授權(quán)委托書》、部分知情告知書不完善。6、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理不規(guī)范。（六）就診環(huán)境管理1、醫(yī)院食堂管理不規(guī)范，不能按時保質(zhì)保量的送餐到病房滿足患者就餐需求。2、醫(yī)院信息化建設(shè)有待改進，未為患者提供住院費用自助查詢與檢驗檢查報告單自助打印機。3、標(biāo)識標(biāo)牌不清楚，門急診區(qū)、醫(yī)技部門、住院病區(qū)的指引標(biāo)識未統(tǒng)一制作，標(biāo)識用字欠規(guī)范、清楚、醒目，缺導(dǎo)引指向。二、改進措施（一）預(yù)約診療服務(wù)利用各種形式向社會公布預(yù)約電話及相關(guān)事項，增設(shè)預(yù)約咨詢服務(wù)，制定了門診預(yù)約診療工作制度和規(guī)范。（二）門診流程管理1、對門診樓進行規(guī)范化改造，增設(shè)門診?？圃\室。2、門急診收費和掛號服務(wù)窗口增設(shè)一個，實行彈性工作時間。3、B超、放射、CT等醫(yī)技檢查科室增加候診室及分診工作人員，醫(yī)院加大人才、設(shè)施設(shè)備的引進采購，分流住院患者的檢查時段，盡量滿足患者的就醫(yī)需求。4、加大門急人才隊伍的培訓(xùn)建設(shè)。5、新建門急診醫(yī)技綜合樓。（三）急診綠色通道管理加強院內(nèi)綠色通道與院前120急救中心銜接，建立各部門協(xié)調(diào)合作機制，形成一個完整的急救體系。1、醫(yī)院《醫(yī)療工作制度匯編》等制度未進行統(tǒng)一歸總匯編，不完善，執(zhí)行不夠到位。2、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接不及時，患者相關(guān)信息傳遞不到位，不能為患者提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。3、出院患者健康教育和重要患者隨訪預(yù)約管理不到位。4、雙向轉(zhuǎn)診因信息系統(tǒng)接口問題，部分工作不夠完善。（四）住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診服務(wù)流程管理1、進一步完善醫(yī)院《醫(yī)療工作制度匯編》等制度，各職能部門加強督查。2、完善出院患者健康教育和重要患者隨訪預(yù)約管理。3、加強信息化建設(shè)。（五）患者的合法權(quán)益1、提升醫(yī)院服務(wù)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部管理和約束機制。2、加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，定期召開醫(yī)療質(zhì)量安全會議。3、貫徹落實《病歷書寫基本規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范》完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。4、落實好臨床危急值管理、臨床路徑管理等系統(tǒng)功能。5、落實《授權(quán)委托書》、知情告知書制度。6、加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理等。（六）就診環(huán)境管理1、加強后勤管理，規(guī)范食堂管理，確保按時保質(zhì)保量的送餐到病房滿足患者就餐需求。2、為患者提供住院費用自助查詢與檢驗檢查報告單自助打印機。3、統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌，對門急診區(qū)、醫(yī)技部門、住院病區(qū)的指引標(biāo)識進行統(tǒng)一制作，對院內(nèi)醫(yī)療用房、電梯等進行規(guī)范標(biāo)識。第三篇：2012年門診醫(yī)療服務(wù)流程調(diào)研報告[模版]門診服務(wù)流程調(diào)研報告門診是醫(yī)院為患者提供優(yōu)質(zhì)與安全的醫(yī)療服務(wù)的第一站，是醫(yī)院質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)。門診工作優(yōu)劣直接影響醫(yī)院的形象，能反應(yīng)醫(yī)院的整體水平，關(guān)系著醫(yī)院的整體效益。為了實現(xiàn)“以醫(yī)療為中心”的門診服務(wù)流程逐漸向“以患者為中心”轉(zhuǎn)變，我部協(xié)同門診辦公室、后勤保障部對2012年門診服務(wù)流程實施了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些門診服務(wù)流程中存在的突出問題，并提出優(yōu)化改進措施，以期提高門診服務(wù)質(zhì)量和效率，保障醫(yī)療安全并提高患者滿意度。一、存在問題1、許多科室未開展預(yù)約服務(wù)或預(yù)約量少，就診時間過于集中；2、候診期的引導(dǎo)工作沒有做好，候診患者擁擠、喧嘩；3、沒有預(yù)約檢查中心，預(yù)約診療的患者未享受診療便利；4、檢查、檢驗項目等待報告時間太長；5、掛號、繳費時間等候過長；6、由于患者數(shù)量多，個別科室診療時間過短、病史詢問及體察不夠詳細，存在安全隱患；7、對于個別有多學(xué)科疾患的患者，存在各科室診療銜接不暢問題，存在安全隱患；二、建議優(yōu)化門診服務(wù)流程的措施1、劃價和收款改成一個環(huán)節(jié)；2、采取門診綜合預(yù)約（現(xiàn)場預(yù)約、電話預(yù)約），提高預(yù)約率，實現(xiàn)錯峰診療；3、一周一般周一為高峰日，門診各窗口應(yīng)增派人手，高峰時期各窗口合理調(diào)配人員；4、調(diào)整門診工作時間，由12∶00下班改為完成上午所有就診病人診療后下班，下午13:30上班，減少患者等候時間；提高醫(yī)生按時出診率，加強服務(wù)質(zhì)量；5、試行時間上分流功能檢查病人，安排住院病人早晚檢查，錯開門診功能檢查的高峰時間；6、增強人力資源合理配置，要求臨床科室每日至少兩位醫(yī)師出診，緩解醫(yī)護人員單位時間內(nèi)工作量，縮短病人門診滯留時間；7、對需住院治療的病重病人，導(dǎo)醫(yī)護送入病區(qū)，切實做到全程陪護；8、增加分診臺的功能，實現(xiàn)咨詢、預(yù)約、分診、初步體查（如測血壓）一體的多功能型服務(wù)臺。在分診臺放置醫(yī)生出診時間一覽表；9、進一步梳理標(biāo)識牌，增加必要指引，在分診臺、收費處告示如何辦理繳費、住院手續(xù)；10、開發(fā)門診候診區(qū)功能、提供足夠的座椅、必要的飲水服務(wù)和溫控措施，提高候診舒適度；11、設(shè)置多學(xué)科會診中心，對涉及多學(xué)科疾病的患者提供及時服務(wù)，避免相互推諉，提高診療效率，消除安全隱患。12、進一步加強醫(yī)療服務(wù)電子平臺建設(shè)，實現(xiàn)檢查報告、檢驗結(jié)果的及時信息化共享，縮短患者等候時間，提高效率。13、簡化CT、MRI等大型檢查的劃價、繳費手續(xù)。以上情況請院領(lǐng)導(dǎo)、各臨床科室及職能部門予以重視，對存在的問題繼續(xù)進行論證觀察，以求完善。請院領(lǐng)導(dǎo)就建議改進措施予以批示。醫(yī)務(wù)部2012年12月第四篇：醫(yī)療服務(wù)流程調(diào)研報告疏勒縣人民醫(yī)院2013年醫(yī)療服務(wù)流程調(diào)研報告醫(yī)院服務(wù)流程是醫(yī)院實現(xiàn)其基本功能的過程。它不僅關(guān)注細節(jié)管理，而且注重效率管理和資源優(yōu)化，是醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容。通過系統(tǒng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一、存在的問題（一）預(yù)約診療服務(wù)向社會公布預(yù)約電話及相關(guān)事項形式不多樣化；門診部預(yù)約診療工作制度和規(guī)范不完善；未把預(yù)約診療、病案管理和醫(yī)療保障制度有效銜接。（二）門診流程管理1、門診業(yè)務(wù)科室管理不規(guī)范，未開設(shè)節(jié)假日門診和午間門診，給上班族、學(xué)生等患者就醫(yī)帶來不便。2、門診收費室、掛號窗口少，流程不合理，患者排隊等候時間過長。3、門診與輔助檢查科室相聚較遠，雨雪天氣病人檢查不方便。4、門診輸液室設(shè)置簡陋。（三）急診綠色通道管理院內(nèi)綠色通道與院前120急救中心銜接不到位，多部門協(xié)調(diào)合作不緊密，未形成一個完整的急救體系。（四）住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診服務(wù)流程管理1、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科患者的交接不及時，患者相關(guān)信息傳遞不到位，不能為患者提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。2、出院患者健康教育和重要患者隨訪預(yù)約管理不到位。二、改進措施（一）預(yù)約診療服務(wù)利用各種形式向社會公布預(yù)約電話及相關(guān)事項，增設(shè)預(yù)約咨詢服務(wù)，制定了門診預(yù)約診療工作制度和規(guī)范。（二）門診流程管理1、對門診樓進行規(guī)范化改造，增設(shè)門診專家診斷室；門診各診斷室實行彈性工作時間。2、門診收費和掛號服務(wù)窗口各增設(shè)一個。3、在門診設(shè)置心電圖室、檢驗科抽血室、B超檢驗室。4、將門診輸液室搬遷到原住院處辦公地點門診藥房傍邊，在輸