2/2附件3：第2學(xué)期（2023年02-06月）作業(yè)和討論及期末考題總成績(jī)計(jì)分規(guī)則：?jiǎn)卧鳂I(yè)30%、討論題30%、期末考試40%單元作業(yè)題模塊一：談企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的影響。你將來(lái)打算創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)？你將為你的不同選擇做什么樣的準(zhǔn)備？模塊二：你與合伙人可能發(fā)生的矛盾沖突表現(xiàn)是什么？如何解決？模塊三：假如你是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么，你該如何融入團(tuán)隊(duì)，并讓其他團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可你？模塊四：為什么說(shuō)“沒(méi)用戶(hù)需求的商業(yè)是‘不靠譜’的商業(yè)”？模塊五：談?wù)勀銓?duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的理解。為什么說(shuō)“商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的靈魂”？模塊六：為什么說(shuō)“企業(yè)家是應(yīng)用創(chuàng)新的推動(dòng)者”？模塊七：如何理解和解決股權(quán)融資中“控制”和“失控”問(wèn)題？模塊八：什么是長(zhǎng)尾理論？什么是利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？它有什么特點(diǎn)？模塊九：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨境電商創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有什么？模塊十：如何理解大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇？單元11：談一談學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十大模塊的體會(huì)（自由發(fā)揮，不少于200字）單元12：談一談學(xué)習(xí)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流與校園創(chuàng)業(yè)評(píng)析”的體會(huì)和啟示（自由發(fā)揮，不少于200字）二、單元討論題模塊一：企業(yè)家本人企業(yè)家有“九型人格”，請(qǐng)問(wèn)華為的任正非、格力的董明珠、新東方的俞敏洪三人分別是什么樣的性格的企業(yè)家？為什么說(shuō)“ENTP性格的人”等適合創(chuàng)業(yè)？從古希臘“狐貍”和“刺猬”寓言故事中獲得的啟示？從《西游記》寓言故事和“企業(yè)家郭臺(tái)銘與工程師對(duì)話(huà)”的啟示：你選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？為什么說(shuō)不怕失敗的創(chuàng)業(yè)才可能取得成功？模塊二：尋找創(chuàng)業(yè)合伙人如何可以找到理想的創(chuàng)業(yè)合伙人？為什么說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人正在被“事業(yè)合伙人”淘汰？為什么馬云僅占阿里巴巴7%股權(quán)卻擋不住他個(gè)人的財(cái)富猛增和對(duì)阿里的“控制”？什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？它是誰(shuí)創(chuàng)造的？從電影《投名狀》到《中國(guó)合伙人》對(duì)你與他人合作、合伙干事有什么啟示？模塊三：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)什么是“團(tuán)隊(duì)”和“群體”區(qū)分？舉例說(shuō)明。你能夠舉例說(shuō)明動(dòng)物界團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力嗎？談?wù)勀阈哪恐械膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)具備哪些特質(zhì)？古代有《水滸傳》“梁山108將”，現(xiàn)代有“萬(wàn)通六君子”結(jié)盟“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，為什么都難逃散伙的命？雖然小說(shuō)《狼圖騰》曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)較大的爭(zhēng)鳴，但是，華為的團(tuán)隊(duì)精神就是“狼性文化”和“狼性精神”。你的看法呢？模塊四：商業(yè)模式創(chuàng)新1.談?wù)勀懔私獾纳虡I(yè)模式？什么是需求“痛點(diǎn)”？2.為什么美國(guó)IBM公司把自己制造電腦的技術(shù)賣(mài)給中國(guó)聯(lián)想公司后反而賺錢(qián)越來(lái)越多了？3.傳統(tǒng)的多數(shù)靠賣(mài)書(shū)的書(shū)店難以存活而臺(tái)灣“誠(chéng)品書(shū)店”發(fā)展壯大了？4.“好萊塢環(huán)球影城”、“迪士尼樂(lè)園”靠什么賺錢(qián)并紅紅火火的？5.小米公司最早推出“小米手機(jī)”，后來(lái)有生產(chǎn)小米的電視、電腦、皮帶等各種產(chǎn)品，它靠是什么：人、錢(qián)、經(jīng)營(yíng)、好產(chǎn)品、好服務(wù)、低價(jià)格？模塊五：商業(yè)計(jì)劃書(shū)1.什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“六C”要素？2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的實(shí)施有什么作用？3.如果你創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目，你找有興趣的、賺錢(qián)多的還是其它價(jià)值取向的項(xiàng)目？4.如果你真的創(chuàng)業(yè)，你在什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人?你需要哪些性格類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員？5.如何解決商業(yè)計(jì)劃書(shū)跟不上“變化”的問(wèn)題？模塊六：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)利1．什么是封閉式創(chuàng)新？什么是開(kāi)放式創(chuàng)新？什么是“外包”？什么是“眾包”？創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從封閉式到開(kāi)放式創(chuàng)新?2.為什么說(shuō)“芭比娃娃”的商業(yè)成功是“找到孩子真正需要的玩具”？3.斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)課堂的啟示：為什么創(chuàng)業(yè)成功需要“跳出思維的盒子”？4.維基百科為什么能夠“免費(fèi)雇傭”1000萬(wàn)人編詞條的？5.宜家家居公司搞廚房設(shè)計(jì)大賽的用意是什么？模塊七：創(chuàng)業(yè)融資為什么說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資是創(chuàng)業(yè)者的“維生素C”？風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞什么樣的企業(yè)？為什么說(shuō)天使投資是創(chuàng)業(yè)者的“嬰兒奶粉”？為什么說(shuō)創(chuàng)新基金是創(chuàng)業(yè)者的“營(yíng)養(yǎng)餐”？為什么說(shuō)政府基金是創(chuàng)業(yè)者的“免費(fèi)皇糧”？5.投資人關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的是什么？模塊八：創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)1.文化名人趙本山靠什么讓“本山傳媒公司”風(fēng)風(fēng)火火起來(lái)的？2.有個(gè)Pepper（佩珀）飲料小公司敢于與可口可樂(lè)和百事可樂(lè)兩大世界飲料巨頭展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)并做強(qiáng)做大，它靠的是什么？3.美國(guó)咖啡連鎖公司STARBUCKS（星巴克）等許多外國(guó)公司靠什么營(yíng)銷(xiāo)策略成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)？4.如何理解“服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)、信任產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)”？5.在課程中，我們講了價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、微簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)的手段與技巧，你能舉例3個(gè)現(xiàn)實(shí)企業(yè)說(shuō)明它們屬于什么營(yíng)銷(xiāo)？模塊九：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1.為什么許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)陷入盲目成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)？2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)鍵員工離職對(duì)企業(yè)有什么風(fēng)險(xiǎn)？3.為什么說(shuō)細(xì)節(jié)管理決定企業(yè)的成??？4.為什么說(shuō)錯(cuò)誤的資金籌措方式會(huì)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)？模塊十：創(chuàng)業(yè)機(jī)遇1.創(chuàng)造發(fā)明會(huì)帶來(lái)什么樣的機(jī)遇？舉例說(shuō)明。2.華為公司戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特別手段是什么？3.為什么說(shuō)失敗極可能預(yù)示著潛在的變化和隨之而來(lái)的機(jī)會(huì)？4.迪斯尼的卡通創(chuàng)意是如何取得成功的？5.創(chuàng)業(yè)者如何在國(guó)際勞動(dòng)分工中找到創(chuàng)業(yè)機(jī)遇？三、本校學(xué)生修學(xué)分的通識(shí)課在線(xiàn)上分班班級(jí)專(zhuān)屬的“慕課堂”內(nèi)外增加附加測(cè)試題：1.模塊1-模塊10練習(xí)庫(kù)：每一模塊隨堂增加一個(gè)“練習(xí)庫(kù)”（安排10道）“正確與錯(cuò)誤”判斷題：例如：模塊三（構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）練習(xí)庫(kù)以下為正確或者錯(cuò)誤的判斷題，每題10分（1）“團(tuán)隊(duì)”和“群體”區(qū)別在于，“團(tuán)隊(duì)”有責(zé)任感而“群體”沒(méi)有。答案：錯(cuò)誤（2）你了解動(dòng)物界團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)嗎？大雁團(tuán)隊(duì)能夠保持一字型或者人字形的隊(duì)形飛翔主要靠頭雁的鳴叫的信號(hào)。答案：正確（3）野牛團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：當(dāng)一個(gè)野牛受威脅時(shí)，其它野牛會(huì)去幫助。答案：正確（4）老虎和獅子的特點(diǎn)不同在于老虎喜歡是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)而獅子的單兵作戰(zhàn)。答案：錯(cuò)誤（5）古代有《水滸傳》“梁山108將”，現(xiàn)代有“萬(wàn)通六君子”結(jié)盟“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，為什么都難逃散伙的命？因?yàn)樗麄兌及炎约旱睦婵吹锰亓恕４鸢福哄e(cuò)誤（6）雖然小說(shuō)《狼圖騰》曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)較大的爭(zhēng)鳴，但是，華為卻提倡“狼性文化”和“狼性精神”。答案：正確（7）中國(guó)之所以抗擊新冠肺炎的成功，主要處處可見(jiàn)中國(guó)的“團(tuán)隊(duì)精神”或者團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)然，也發(fā)生了不少的不團(tuán)結(jié)情況。答案：正確（8）當(dāng)選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要以選擇相似性成員為主而互補(bǔ)性成員為輔。答案：錯(cuò)誤（9）孫悟空大鬧天宮失敗，后來(lái)加入“西游公司團(tuán)隊(duì)”而找到了發(fā)揮他作用的崗位。答案：正確（10）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隨著時(shí)間的推移，從有凝聚力到分崩離析的原因不是錢(qián)的問(wèn)題而核心成員的價(jià)值觀不同。答案：正確2.參考“模塊5：制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容：如依據(jù)“六C”要素邏輯，或者其他標(biāo)準(zhǔn)格式，撰寫(xiě)一份可能“落地”實(shí)施的“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”。要求：（1）字?jǐn)?shù)不少于3000字；（2）兩周內(nèi)完成。四、第2學(xué)期慕課（2023.02-06）期末考題（總分100）（占總成績(jī)40%）概念題（每小題5分，共40分）1.企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)環(huán)境開(kāi)放式創(chuàng)新利基戰(zhàn)略商業(yè)模式眾包模式創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇二、簡(jiǎn)論題（每題10分，共40分）1、“創(chuàng)業(yè)”與“就業(yè)”的關(guān)聯(lián)關(guān)系如何？創(chuàng)業(yè)對(duì)職業(yè)化發(fā)展有什么作用？2、在中國(guó)抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)斗中，你是否感受到“團(tuán)隊(duì)精神”或者團(tuán)隊(duì)的力量?舉例說(shuō)明其具體表現(xiàn)形式。3、合伙創(chuàng)業(yè)在股權(quán)分配的問(wèn)題有哪些？舉例說(shuō)明不少于3個(gè)問(wèn)題并給出解決問(wèn)題的對(duì)策。4、外部條件變化（技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)體制和人口變化等）會(huì)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？舉例說(shuō)明。三、案例分析題（20分）豬八戒網(wǎng)：500元起家估值已超百億2004年，受博客中國(guó)的影響，時(shí)任《重慶晚報(bào)》首席記者的朱明躍關(guān)注到了新媒體,他有了個(gè)想法：能不能將創(chuàng)意點(diǎn)子這種虛擬的東西拿到網(wǎng)上去賣(mài)?不過(guò)，他對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)一竅不通。朱明躍最終還是抱著試一試的想法，他在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)貼子，懸賞500元找人做一個(gè)網(wǎng)站。很快一個(gè)程序員接了單，幾天后，“豬八戒”網(wǎng)誕生了——一個(gè)靠賣(mài)創(chuàng)意為生的交易平臺(tái)。2006年10月，朱明躍辭掉了《重慶晚報(bào)》的工作，在上清寺一個(gè)簡(jiǎn)陋的平房里創(chuàng)立了“豬八戒”網(wǎng)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有6人。豬八戒網(wǎng)成立之后，最初6人團(tuán)隊(duì)面臨著極大的挑戰(zhàn)。資金的匱乏，讓朱明躍幾近崩潰。在最困難的時(shí)期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)吃飯都成了問(wèn)題。公司遭遇發(fā)展困難的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)是成為“每天一萬(wàn)解決吃飯”。剛開(kāi)始，豬八戒網(wǎng)采取最原始的抽傭商業(yè)模式，網(wǎng)站做得最多的懸賞任務(wù)就是設(shè)計(jì)LOGO，直到今天，很多人都仍然以為豬八戒網(wǎng)是一個(gè)幫人設(shè)計(jì)LOGO的網(wǎng)站。客戶(hù)設(shè)計(jì)一個(gè)LOGO懸賞500元，網(wǎng)站只能靠抽取其中20%的傭金來(lái)維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生活。9年時(shí)間，6人