2012/10/5生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求應(yīng)用方案新中大軟件劉智敏2012年10月1日星期一業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)銷售管理制造數(shù)據(jù)管理重復(fù)式生產(chǎn)管理生產(chǎn)成本管理車間作業(yè)控制物料需求計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量管理主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理目錄制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造數(shù)據(jù)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位計(jì)量單位產(chǎn)品大類工作中心工廠日歷工藝路線工序字典能力計(jì)算方式物料主文件物料清單裝配位置號(hào)部門(mén)

設(shè)備庫(kù)存類型4512361物料主文件物料(material或item)：任何獨(dú)立的自制的或外購(gòu)的零件、原材料、中間件、組合件或產(chǎn)品統(tǒng)稱為物料。物料來(lái)源物料類型物料狀態(tài)生產(chǎn)部門(mén)工藝路線生產(chǎn)方式是否住計(jì)劃零件是否計(jì)劃定單訂貨策略安全庫(kù)存量訂貨基數(shù)、批量增量物料主文件示例2物料清單或稱“配方表”、“配套表”、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表”、“詳表”、“產(chǎn)品明細(xì)清單”。生產(chǎn)某個(gè)父零件所需所有子部件、中間件、零件、原材料的列表，它顯示了組成這個(gè)父零件所需子件的數(shù)量。父件數(shù)量和子件數(shù)量（如裁切分割為多個(gè)零件）廢品率（1+廢品率、分段廢品率）工序號(hào)、多工位投料相關(guān)需求數(shù)量關(guān)系提前期調(diào)整量（需求調(diào)整量）Bom示例3工廠日歷工廠日歷也稱為生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的日期。工廠日歷被用于作主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的投入和產(chǎn)出日期的計(jì)算。工廠日歷是已經(jīng)剔除了工廠的節(jié)假日的，以系統(tǒng)開(kāi)始日期起的順序天數(shù)。如果計(jì)劃期間未設(shè)立工廠日歷，則會(huì)MPS、MRP無(wú)計(jì)劃產(chǎn)生工作日歷

需求預(yù)測(cè)計(jì)算中起作用。作為凈預(yù)測(cè)計(jì)算的時(shí)間單位。

4工作中心工作中心（workcenter）是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱。它主要用于計(jì)劃與控制范疇，而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。工作中心把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或面積等。它可作為能力需求計(jì)劃或詳細(xì)進(jìn)度安排的一個(gè)單元。注：能力計(jì)算方式為只考慮設(shè)備5工序字典將整個(gè)企業(yè)的工序整理出來(lái)，建立一個(gè)清單，在工藝路線建立時(shí)從這個(gè)清單中選擇，有助于今后的統(tǒng)計(jì)分析。6工藝路線除了表示流程順序、承擔(dān)工序的工作中心、。特別注意：工藝路線中有一個(gè)設(shè)備數(shù)量或者人員數(shù)量，這個(gè)與工藝路線算動(dòng)態(tài)提前期非常相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)由于我們一個(gè)定單通常會(huì)安排在一條線上生產(chǎn)，而不會(huì)同時(shí)安排在所有可生產(chǎn)線上生產(chǎn)，使用設(shè)備來(lái)算能力，這里的設(shè)備數(shù)也是1。工藝路線的典型報(bào)表格式

物料代碼：C453生效時(shí)間：1998-12-20

物料名稱：AB 失效時(shí)間：1999-12-30

主體制造數(shù)據(jù)基本思路回顧A2B2F2C2D2E2G2工藝路線D1:10,20工藝路線B1:30,40工藝路線A1:50,60,70想知道用在了哪些產(chǎn)品中怎么辦？如果想對(duì)某一個(gè)子件進(jìn)行批替換怎么辦？BOM中的一些重要數(shù)據(jù)意義？小結(jié)物料主文件物料清單工作中心工藝路線目錄制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè):月度通用零部件季節(jié)性預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單配置類（未產(chǎn)生已確認(rèn)制造定單）總裝配計(jì)劃按單制造定單明細(xì)配置類(模擬)建議計(jì)劃接受銷售訂單通用零部件制造定單凈預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè):月度配置類、計(jì)劃類生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)算（需求預(yù)測(cè)計(jì)算）銷售訂單分解（需求預(yù)測(cè)計(jì)算）是主計(jì)劃零件凈需求=凈預(yù)測(cè)+實(shí)際需求+安全庫(kù)存-在途在制在庫(kù)訂貨策略：起訂量,批量增量->計(jì)劃建議凈預(yù)測(cè)=預(yù)測(cè)-實(shí)際需求1銷售預(yù)測(cè)（月計(jì)劃）2需求預(yù)測(cè)查詢3銷售變更總裝配計(jì)劃4主生產(chǎn)計(jì)劃建議、計(jì)劃編制底稿5制造定單目錄制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃粗能力計(jì)劃計(jì)算資源需求資源數(shù)據(jù)維護(hù)產(chǎn)品資源清單主生產(chǎn)計(jì)劃資源能力數(shù)據(jù)資源負(fù)荷報(bào)告粗能力計(jì)劃資源負(fù)荷圖銷售預(yù)測(cè)1020304050103124資源占用期、占用提前期資源能力需求預(yù)測(cè)資源能力需求粗資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源能力資源需求粗能力平衡表目錄制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃MRP規(guī)劃庫(kù)存流程銷售訂單領(lǐng)料出庫(kù)加工單按單PMRP補(bǔ)單委外單請(qǐng)購(gòu)單完工入庫(kù)下單驗(yàn)收入庫(kù)委外產(chǎn)品入庫(kù)委外產(chǎn)品耗料確認(rèn)反沖委外倉(cāng)外發(fā)料調(diào)撥委外倉(cāng)MRP（月、周）月度加工計(jì)劃月度采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)用MRP技術(shù)，促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和數(shù)量更合理；解決短缺和積壓并存的問(wèn)題；控制庫(kù)存資金占用在合理的水平減少漏件、缺件便于計(jì)劃執(zhí)行跟蹤能力可行性MRP和PMRP結(jié)合，解決插單需求BOM主生產(chǎn)計(jì)劃(月、周)凈預(yù)測(cè)、定單明細(xì)、訂單、獨(dú)立需求物料需求計(jì)劃的處理邏輯（1）

凈需求的確定：增加備料數(shù)到總需求量減去計(jì)劃接收量減去預(yù)計(jì)庫(kù)存量等于凈需求量33物料需求計(jì)劃的處理邏輯（2）X12Y13零件‘1’現(xiàn)有庫(kù)存：95，待發(fā)放：20，安全庫(kù)存量：10，提前期：3周，固定批量：10034物料需求計(jì)劃（月、周）按單PMRP車間訂單齊套缺件目錄制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)算工作中心能力需求工藝路線工作中心路線單工作中心能力供給工作中心負(fù)荷報(bào)告能力需求計(jì)劃能力負(fù)荷圖車間定單能力供給能力需求能力平衡目錄制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃編制流程車間作業(yè)計(jì)劃工作中心任務(wù)清單小結(jié)按單裝配或者按單生產(chǎn)或者在月度計(jì)劃基礎(chǔ)上插單處理的通用計(jì)劃軟件應(yīng)用方法：1、產(chǎn)成品為配置類；需備貨的通用件為主計(jì)劃零件；2、銷售預(yù)