管理百年知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋南昌大學第一章單元測試

管理思想史發(fā)展過程中，用來說明“職業(yè)”管理角色最古老的是（

）

A:宰相B:大臣C:皇帝D:法老

答案:宰相對于管理，下列說法中正確的是（

）

A:管理只適用于工業(yè)企業(yè)B:不同類型的組織，在基本管理職能和管理原理方面存在著很大的差異C:管理普遍適用于任何類型的組織D:管理適用于盈利性組織

答案:管理普遍適用于任何類型的組織管理是一種藝術，這是強調(diào)管理的（

）

A:有效性B:精確性C:實踐性D:復雜性

答案:實踐性關于管理的定義，許多經(jīng)濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為（

）

A:管理就是協(xié)調(diào)B:管理就是決策C:管理就是制定并執(zhí)行計劃D:管理就是組織

答案:管理就是決策在現(xiàn)代管理中，（

）是管理的主體。

A:財B:信息C:人D:物

答案:人管理理論演進歷史當中所指的古典管理理論主要是指：(

)

A:以泰羅的科學管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為主要內(nèi)容B:以泰羅的科學管理理論，法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論為主要內(nèi)容C:以泰羅的科學管理理論，法約爾的一般管理理論和梅約的人際關系學說為主要內(nèi)容D:以法約爾的一般管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為主要內(nèi)容

答案:以泰羅的科學管理理論，法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論為主要內(nèi)容對管理最準確的理解應該是(

)

A:對經(jīng)營行為的一種紀律約束B:對財務經(jīng)營狀況的協(xié)調(diào)和控制C:對管理對象進行的計劃、組織、領導和控制的社會活動D:對人員配置和組織結構所進行的整體安排

答案:對管理對象進行的計劃、組織、領導和控制的社會活動技術技能是（

）管理者最需要的技能。

A:基層B:各層C:高層D:中層

答案:基層管理活動的本質(zhì)是(

)

A:對資金的管理B:對物的管理C:對技術的管理D:對人的管理

答案:對人的管理三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲～45歲男性消費者之間相關性,在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線和項目，并進行了前期宣傳、因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（

）

A:技術技能和人際技能強，但概念技能弱B:技術技能、人際技能、概念技能都弱C:技術技能、人際技能、概念技能都強D:技術技能和概念技能強但人際技能弱

答案:技術技能和概念技能強但人際技能弱

第二章單元測試

被譽為“科學管理之父”的是（）

A:西蒙B:梅奧C:法約爾D:泰勒

答案:泰勒古典管理理論的主要代表人物不包括（）

A:泰勒B:法約爾C:韋伯D:梅奧

答案:梅奧提倡實施目標管理是哪個學派的主要觀點？（）

A:經(jīng)驗主義學派B:決策理論學派C:管理過程學派D:社會系統(tǒng)學派

答案:經(jīng)驗主義學派現(xiàn)代管理科學理論的新發(fā)展不包括（）

A:人本管理理論B:流程再造理論C:運籌管理理論D:學習型組織理論

答案:運籌管理理論差別計件工資制是（）管理理論的主要觀點之一。

A:一般B:科學C:行政D:現(xiàn)代

答案:科學行為管理理論形成于（

）。

A:十九世紀末二十世紀初B:十八世紀末十九世紀初C:二十世紀七十年代D:二十世紀二十年代

答案:二十世紀二十年代權變管理理論形成于（

）。

A:二十世紀七十年代B:十八世紀末十九世紀初C:二十世紀二十年代D:十九世紀末二十世紀初

答案:二十世紀七十年代（

）提出“工人是社會人，而不是經(jīng)濟人”。

A:《計件工資制》B:《工業(yè)文明中人的問題》C:《動作研究》D:《科學管理原理》

答案:《工業(yè)文明中人的問題》“能力與工作相適應”是（

）管理理論的主要觀點之一。

A:組織B:科學C:行為D:系統(tǒng)

答案:科學法約爾指出，任何企業(yè)都存在著（

）種基本活動。

A:五B:六C:三D:四

答案:六

第三章單元測試

人們的行為所要達到的道德結果的主觀意圖是(

)

A:道德責任B:道德手段C:道德目的D:道德品質(zhì)

答案:道德目的管理道德的最高實現(xiàn)是（

）

A:道德心理B:道德情操C:管理人格D:倫理道德

答案:管理人格道德的本質(zhì)是（）

A:規(guī)則或原則B:手段C:方法D:技術

答案:規(guī)則或原則管理道德是一種（）的規(guī)范和制約力量

A:適用于一切組織成員的、普遍B:外在于管理者C:內(nèi)在于管理者D:與相關法律制度確定下來

答案:內(nèi)在于管理者個人試圖在組織或社會的權威之外建立道德準則是發(fā)生在（

）

A:慣例層次B:前慣例層次C:以上都不是D:原則層次

答案:原則層次下列說法錯誤的是（

）。

A:道德的功利觀認為決策要完全依據(jù)其后果或結果做出，目標是為部分人提供盡量多的利益B:公平理論道德觀要求管理者公平地實施規(guī)則C:道德的權利觀認為決策要在尊重和保護個人基本權利的前提下作出D:綜合社會契約理論觀主張把實證和規(guī)范兩種方法并人商業(yè)道德中

答案:道德的功利觀認為決策要完全依據(jù)其后果或結果做出，目標是為部分人提供盡量多的利益（

）不是企業(yè)對員工的責任。

A:定期會不定期培訓員工B:營造一個良好的工作環(huán)境C:推行民主管理D:積極尋找途徑參與各種社會活動

答案:積極尋找途徑參與各種社會活動如果一個企業(yè)僅僅履行了經(jīng)濟上和法律上的義務，就意味著該企業(yè)履行了它的（

），或達到了法律上的最低要求。

A:社會責任B:社會公德C:社會義務D:社會反應

答案:社會義務（

）用來度量一個人的信念強度

A:自我強度B:個人特征C:控制中心D:問題強度

答案:自我強度道德發(fā)展要經(jīng)歷三個層次，每個層次又分兩個階段。隨著道德階段的上升，個人的道德判斷和外部因素的關系是（

）。

A:個人的道德判斷和外部因素的關系沒有變化B:沒有確切證據(jù)表明兩者之間有顯著關系C:個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響D:個人的道德判斷越來越受到外部因素的影響

答案:個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響

第四章單元測試

（

）模式國際化經(jīng)營競爭戰(zhàn)略適用于全球一體化壓力高、當?shù)胤磻瘔毫Φ偷母偁幁h(huán)境。

A:國際B:多國C:全球D:跨國

答案:全球跨國公司按經(jīng)營項目分類，不包括（）

A:加工制造型B:資源開放型C:混合型D:服務提供型

答案:混合型下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?

(

)

A:人均國民收入B:都不屬于C:人口D:營銷組合

答案:營銷組合對待（

）型經(jīng)營單位，我們應部分淘汰，部分追加投資。

A:明星B:金牛C:幼童D:瘦狗

答案:幼童跨國公司的收購通常分為兩種形式，一種是吸收兼并，另一種是

（

）

A:換股收購B:公開收購C:杠桿收購D:創(chuàng)新合并

答案:公開收購在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（GreenField）指的是（）

A:創(chuàng)新合并B:吸收兼并C:公開收購D:新建工廠

答案:新建工廠世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀60年代，采用的是什么樣的營銷策略？（

）

A:無差異營銷策略B:專業(yè)化營銷策略C:集中性營銷策略D:差異性營銷策略

答案:無差異營銷策略在國際化經(jīng)營的高速發(fā)展階段，（

）成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主導方式。

A:進出口貿(mào)易B:勞務輸出C:對外直接投資D:國際間接投資

答案:對外直接投資當一個企業(yè)僅擁有所有權優(yōu)勢時，其國際化經(jīng)營的主要方式是（

）

A:直接投資B:間接投資C:出口D:非股權安排

答案:非股權安排當一個企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時，（

）成為可行的經(jīng)營方式。

A:非股權安排B:資本輸出C:出口D:直接投資

答案:直接投資

第五章單元測試

管理的首要職能為：(

)

A:計劃B:控制C:領導D:組織

答案:計劃計劃工作的第一步是（

）

A:估量機會B:作好預算C:確定目標D:確定前提

答案:確定目標關于計劃工作的基本特征，下列各種說法中不準確的是(

)

A:計劃是一種無意識形態(tài)B:計劃工作普遍存在C:計劃工作在管理職能中居首要地位D:計劃工作要講究效率

答案:計劃是一種無意識形態(tài)下列關于計劃的描述正確的是(

)

A:計劃工作在各級管理工作中普遍存在B:企業(yè)目標是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經(jīng)濟效益C:計劃與決策沒有什么必然的聯(lián)系D:計劃工作至關重要，因此必須面面俱到

答案:計劃工作在各級管理工作中普遍存在在計劃工作的步驟中，計劃決策的關鍵是(

)

A:選擇方案B:制訂派生計劃C:確定目標D:評價各種方案

答案:選擇方案計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是：(

)

A:以上三方面部是B:不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合C:按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排D:按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃

答案:以上三方面部是企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點：（

）

A:模糊而不可控B:具體而可控C:定性和定量結合D:趨向于定性

答案:具體而可控計劃工作的核心是（

）

A:確定目標B:確定計劃的前提條件C:確定可供選擇的方案D:作決策

答案:作決策決策樹的優(yōu)點不包括（

）

A:計算量相對來說不是很大B:對連續(xù)性的字段比較好預測C:決策樹可以清晰的顯示哪些字段比較重要D:可以生成可以理解的規(guī)則

答案:對連續(xù)性的字段比較好預測當代最新的計劃形成方法是（

）

A:先上后下，最后在中間形成的方法B:從下往上的形成方法C:從上往下的形成方法D:從中間開始的形成方法

答案:從下往上的形成方法

第六章單元測試

判斷一個組織分權程度的主要依據(jù)是：（）

A:管理幅度、管理層次增加B:決策權的下放程度C:設置多個中層職能機構D:按地區(qū)設置多處區(qū)域性部門

答案:決策權的下放程度確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內(nèi)容。關于什么是合理是管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？(

)

A:管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮B:管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低C:管理幅度應視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定D:管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升

答案:管理幅度應視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定一個長期實行集權型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權的管理方式轉(zhuǎn)化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么？（

）

A:取得高層管理人員的理解和支持B:提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔負更大的責任C:適應分權管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結構D:使企業(yè)上下對分權管理的做法達成共識

答案:使企業(yè)上下對分權管理的做法達成共識某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及售后服務。其客戶主要有兩類：即企業(yè)客戶和家庭客戶，這兩類客戶的需求具有明顯不同的特點。針對企業(yè)和家庭客戶的售后服務，對了解客戶需求，改善客戶關系，增加軟件銷售具有明顯的促進作用。在下述組織結構設計思路中，哪個最為可??？（

）

A:采用矩陣式組織結構，在職能制結構的基礎上設立項目組B:按照客戶劃分部門，即分成企業(yè)銷售服務部和家庭銷售服務部C:設立4個業(yè)務部門：企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務部、家庭服務部D:按照職能劃分部門，即分成銷售部和售后服務部

答案:按照客戶劃分部門，即分成企業(yè)銷售服務部和家庭銷售服務部在企業(yè)中，財務主管與財會人員之間的職權關系是：（

）

A:既是直線職權關系又是參謀職權關系B:直線職權關系C:都不是D:參謀職權關系

答案:既是直線職權關系又是參謀職權關系易導致多頭領導，不能實行統(tǒng)一指揮的組織形式是：（

）

A:事業(yè)部制B:直線制C:職能制D:直線職能制

答案:事業(yè)部制只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（

）

A:會引起同事的不滿B:可能造成近親繁殖C:會造成同事之間的緊張關系D:組織對晉升者的情況不能深入了解

答案:組織對晉升者的情況不能深入了解如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：（

）

A:深入調(diào)查，找小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。B:正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。C:立即宣布這些小團體為非法，予以取締。D:只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。

答案:正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。下列（

）不是外部招聘所具有的優(yōu)點。

A:能夠為組織輸送新鮮血液B:有利于使被聘者迅速開展工作C:被聘者具有外部競爭優(yōu)勢D:有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系

答案:有利于使被聘者迅速開展工作管理人員選聘時不需要作為主要考慮標準的是（

）

A:強健的體魄B:管理的愿望C:較高的決策能力D:勇于創(chuàng)新的精神

答案:強健的體魄

第七章單元測試

領導特質(zhì)理論的研究重點是（

）

A:領導者品質(zhì)B:領導環(huán)境C:領導行為D:領導績效

答案:領導者品質(zhì)管理方格理論是由（

）提出的。

A:菲德勒B:利克特C:布萊克和穆登D:坦南鮑姆和施米特

答案:布萊克和穆登根據(jù)領導生命周期理論，參與型領導方式適用于：(

)

A:高任務一低關系的情況B:高任務一高關系的情況C:低任務一高關系的情況D:低任務一低關系的情況

答案:低任務一高關系的情況領導者的風格應當適應其下屬的風格，領導者的行為應當隨著下屬的“成熟度”的不同做出相應的調(diào)整，這一觀點出自什么理論？(

)

A:權變理論B:波特——勞勒模式C:領導特質(zhì)理論D:領導生命周期理論

答案:領導生命周期理論在權變理論中，把下屬作為權變的變量，即認為下屬的成熟水平是選擇領導風格的依賴條件，這一理論是（

）

A:費德勒的權變模型B:參與模型C:路徑-目標理論D:領導情境理論

答案:領導情境理論領導者的主要任務是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協(xié)調(diào)一致的是（

）

A:路徑-目標理論B:費德勒的權變模型C:參與模型D:領導情境理論

答案:路徑-目標理論領導行為風格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領導的方式和參與決策的形式以及參與程度的是（

）

A:費德勒的權變模型B:領導情境理論C:路徑-目標理論D:參與模型

答案:參與模型某知名醫(yī)科大學附屬醫(yī)院外科護士長，在處理危重患者時，應表現(xiàn)為（

）

A:開明-權威式領導風格B:民主協(xié)商式領導風格C:參與式領導風格D:專制-權威式領導風格

答案:專制-權威式領導風格

以人為中心的領導方式最關心的是（

）

A:職工的成長B:工作過程C:工作績效D:下屬的執(zhí)行

答案:職工的成長

以追隨者對領導的認同感為基礎的影響力屬于（）權力。

A:獎罰B:法定C:專家D:感召

答案:感召

第八章單元測試

在下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，不正確的是哪一項（

）

A:人的需要可以分成五個層次B:人在某個階段，通常有一個主導需要，可以針對這個主導需求對他進行激勵C:人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關注更高一級需要D:人的需求是由低到高逐級向上發(fā)展的

答案:人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關注更高一級需要某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領導發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外，如果你作為該公司的領導，最贊同進一步采取以下哪種做法?（

）

A:順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效B:及時肯定他的進步，鼓勵他取得更大的成績C:充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿D:給他提供進一步提高業(yè)績的方法與程序指導

答案:充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿

根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，工資屬于：（）

A:保健因素B:激勵因素C:正強化因素D:負強化因素

答案:正強化因素亞當斯提出來什么激勵理論？（）

A:期望理論B:成就激勵理論C:公平理論D:X-Y理論

答案:公平理論

你認為防止不利于或有礙于組織目標實現(xiàn)的小道消息傳播的最有效的措施是（）

A:嚴厲處置小道消息信息散布者B:嚴厲處置小道消息傳播者C:嚴厲打擊小道消息信息制造者D:加強和疏通正式渠道，及時傳遞正道消息

答案:加強和疏通正式渠道，及時傳遞正道消息

成功后的喜悅比薪酬重要，這是人們的（

）

A:社交需要B:自我實現(xiàn)需要C:生理需要D:安全需要

答案:自我實現(xiàn)需要

某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金?！笨梢哉J為，姚主任把他手下的工人都看作了是(

)

A:只有歸屬需要和安全需要的人B:只有生理需要和安全需要的人C:只有生理需要和歸屬需要的人D:只有尊重需要和安全需要的人

答案:只有生理需要和安全需要的人

剛進公司的幾個大學生很自然地形成了一個團隊，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的難題，包括各自負責的經(jīng)營工作。幾年下來，這個團隊的凝聚力很強，每個人都非常珍視這個團隊。又過幾年，這個團隊的成員普遍得到較好的發(fā)展，但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距，然而大家卻都感到團隊的凝聚力沒有以前那么強大了。造成松散的原因是什么？（

）

A:團隊成員的能力增強了，獨立性提高了B:沒有更高層次的目標推動C:團隊成員之間因工作繁忙而溝通太少D:沒有及時吸收新的團隊成員

答案:沒有更高層次的目標推動管理學激勵理論經(jīng)過一個多世紀的發(fā)展，已經(jīng)形成了內(nèi)容浩繁的理論體系。這些理論主要是從心理學和組織行為學的角度來展開研究的，以人的心理過程和行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)為研究對象的激勵過程理論是以下哪種？（）

A:ERG理論B:需要層次理論C:期望理論D:雙因素理論

答案:期望理論

在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認為（

）應成為首選的主張。

A:表揚先進員工，樹立學習榜樣B:批評后進員工，促使其增強工作責任心C:成立員工之家，開展文體活動，增強凝聚力D:從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作

答案:從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作

第九章單元測試

某醫(yī)院注射室，信賴的年輕護士正在準備給病人打針，護士長發(fā)現(xiàn)她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要給病人消毒，立即上前制止了年輕護士的錯誤操作，并讓其糾正過來，這屬于哪類控制？(

)

A:預先控制B:前饋控制C:反饋控制D:同期控制

答案:預先控制控制的核心環(huán)節(jié)是（

）

A:控制機構B:調(diào)節(jié)干預行為C:設定控制標準D:.監(jiān)督測量

答案:設定控制標準

工序控制屬于（

）

A:現(xiàn)場控制B:外部控制C:前饋控制D:反饋控制

答案:現(xiàn)場控制

控制的基本目的在于（

）

A:確保計劃實施B:衡量績效C:尋找錯誤D:約束行為

答案:確保計劃實施

實施控制的關鍵性步驟是（

）

A:選擇關鍵點B:擬定標準C:選擇控制技術D:建立控制系統(tǒng)

答案:選擇關鍵點

通過提高主管人員的素質(zhì)來進行的控制工作是（

）

A:現(xiàn)場控制B:直接控制C:反饋控制D:間接控制

答案:現(xiàn)場控制

有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說的是（

）

A:事后控制比事前控制更重要B:現(xiàn)場控制比事后控制更重要C:反饋控制比事后控制更重要D:現(xiàn)場控制比事前控制更重要

答案:現(xiàn)場控制比事后控制更重要

企業(yè)根據(jù)對未來時期市場總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、用戶需求變化、競爭對手情況等，合理預期企業(yè)未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種情形，并采取相應的控制措施，這就是（

）

A:現(xiàn)場控制B:間接控制C:反饋控制D:前饋控制

答案:前饋控制

控制是一種動態(tài)的、適時的信息(

)過程。

A:下達B:反饋C:上報D:通報

答案:反饋

控制的最高境界是(

)。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。

A:反饋控制B:前饋控制C:現(xiàn)場控制D:即時控制

答案:前饋控制

第十章單元測試

開創(chuàng)藍海的唯一途徑就是（）

A:市場模式B:集團模式C:銀行模式D:分化模式

答案:分化模式商業(yè)模式實現(xiàn)的方法是：（）

A:資金運作B:市場營銷C:利潤翻倍D:資金回籠

答案:資金運作未來的企業(yè)的競爭已經(jīng)形成了（

）

A:人才和人才的競爭B:生產(chǎn)鏈和生產(chǎn)鏈的競爭C:技術和技術的競爭D:企業(yè)鏈和企業(yè)鏈的競爭

答案:企業(yè)鏈和企業(yè)鏈的競爭一家大型的餐廳，客戶吃了他們餐廳套餐以后，再向客戶推銷他們做的很精美的窩窩頭、小饅頭，客戶吃完晚飯以后可以帶走，作為第二天早餐這是運用了（）

A:加碼策略B:服務策略C:增值策略D:細節(jié)策略

答案:加碼策略

未來零售業(yè)發(fā)展的方向是（）

A:精細化的方向B:集約化的方向C:專業(yè)化的方向D:人性化的方向

答案:專業(yè)化的方向商業(yè)市場的競爭就是要取得（

）

A:一個細分市場B:一個細分市場里面的領導品牌C:一個市場里面的強強聯(lián)合D:一個領導品牌

答案:一個細分市場里面的領導品牌

一般來說，打造自己的核心競爭力，重塑企業(yè)的核心競爭力，最成功的效率就是（）

A:將其他行業(yè)中成功的經(jīng)驗運用到完全不同的行業(yè)中去B:擴大品牌影響C:擴大再生產(chǎn)D:再分化而不再是整合

答案:將其他行業(yè)中成功的經(jīng)驗運用到完全不同的行業(yè)中去一個企業(yè)的成功，一個團體的成功，最重要的是(

)

A:組好隊B:服務人C:選對人D:管理人

答案:選對人商業(yè)模式這個概念在中國會受到越來越多人的關注，一個最重要的發(fā)源點就是（）

A:股市的興起B(yǎng):商品意識的覺醒C:來自于風險投資

D:經(jīng)濟的繁榮

答案:來自于風險投資

麥當勞的外在是以漢堡為主的快餐企業(yè)，但它的本質(zhì)、核心的盈利來源卻是：（）

A:房地產(chǎn)B:薄利多銷C:加盟店D:薯條

答案:房地產(chǎn)

第十一章單元測試

在創(chuàng)新的類型中，有一種創(chuàng)新能夠延伸我們?nèi)梭w器官的功能，用超越人體功能的新工具和新手段來為人類服務。這種創(chuàng)新被稱為（

）

A:科技創(chuàng)新B:理論創(chuàng)新C:社會創(chuàng)新D:人文創(chuàng)新

答案:科技創(chuàng)新

著名的蝴蝶效應所依據(jù)的創(chuàng)新思維原理是（）

A:超越性原理B:整體性原理C:對應原理D:微量效應原理

答案:微量效應原理

從思維主體的動機角度來分析，產(chǎn)生靈感的最有說服力的原因是（

）

A:高峰體驗的追求B:社會需要的原因C:文化累進的原因D:生理結構的原因

答案:高峰體驗的追求

產(chǎn)生創(chuàng)新思想的主要思維方式是（

）

A:形象性思維B:發(fā)散性思維C:收斂性思維D:抽象性思維

答案:發(fā)散性思維科幻小說和科幻電影，某些思想家對于未來社會和未來世界的設想等屬于創(chuàng)新表現(xiàn)方式中的（

）

A:新產(chǎn)品和新服務B:新的