REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME承攬商管理流程演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT承攬商管理概述承攬商準(zhǔn)入與選擇合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理費(fèi)用結(jié)算與支付保障措施績(jī)效評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃01承攬商管理概述REPORT定義承攬商管理是指對(duì)承攬商進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等一系列活動(dòng)，以確保承攬項(xiàng)目順利完成的過(guò)程。目的提高承攬商的項(xiàng)目執(zhí)行能力，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。定義與目的承攬商管理適用于所有涉及承攬項(xiàng)目的企業(yè)或個(gè)人，包括總承包商、分包商、供應(yīng)商等。適用范圍承攬商管理的對(duì)象主要是承攬商，包括其組織、人員、資源等。適用對(duì)象適用范圍及對(duì)象有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀的承攬商管理可以為企業(yè)建立良好的口碑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而贏得更多的市場(chǎng)份額。有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量通過(guò)對(duì)承攬商的全面管理，可以確保承攬商具備完成項(xiàng)目所需的專(zhuān)業(yè)能力和資源，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量。有利于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)有效的承攬商管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。重要性分析02承攬商準(zhǔn)入與選擇REPORT準(zhǔn)入條件設(shè)定合法經(jīng)營(yíng)承攬商必須具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定。技術(shù)能力承攬商應(yīng)具備完成項(xiàng)目所需的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，包括相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量保證承攬商應(yīng)有完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，以確保項(xiàng)目質(zhì)量和效果。財(cái)務(wù)狀況承攬商應(yīng)具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和良好的信用記錄，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和資金安全。提交資料承攬商需提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)人員證明等相關(guān)資料。資質(zhì)審核流程01資料審查對(duì)承攬商提交的資料進(jìn)行審查，核實(shí)其真實(shí)性、有效性和完整性。02實(shí)地考察對(duì)承攬商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量控制情況。03審核結(jié)果根據(jù)審核結(jié)果，確定承攬商是否符合準(zhǔn)入條件，并通知承攬商。04評(píng)估指標(biāo)制定評(píng)估指標(biāo)，包括技術(shù)實(shí)力、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。評(píng)估方法采用綜合評(píng)估法，對(duì)承攬商進(jìn)行全面評(píng)估，確定最佳合作對(duì)象。談判與簽約與承攬商進(jìn)行商務(wù)談判，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，并簽訂正式合同。監(jiān)督與考核在合作過(guò)程中，對(duì)承攬商進(jìn)行監(jiān)督與考核，確保其按照合同要求履行義務(wù)。評(píng)估與選擇方法03合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控REPORT合同條款明確明確承攬范圍、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保密條款、違約責(zé)任等重要內(nèi)容。簽訂流程規(guī)范雙方協(xié)商達(dá)成一致后，簽訂合同并加蓋公章，確保合同具有法律效力。合同條款明確及簽訂流程設(shè)立履約監(jiān)督小組由公司相關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)人員組成，對(duì)承攬商的履約情況進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。制定履約計(jì)劃明確履約的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保承攬商按照合同要求履行義務(wù)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)承攬商的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保承攬商按照合同要求執(zhí)行。履約過(guò)程監(jiān)督檢查機(jī)制建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和評(píng)估，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。應(yīng)對(duì)措施制定建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行快速響應(yīng)和處理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和損失最小化。應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施部署04質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理REPORT質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同條款等，制定承攬項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合客戶要求和行業(yè)規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督與檢查通過(guò)技術(shù)交底、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，確保承攬商全面了解和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)承攬商進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收流程規(guī)范化操作指南驗(yàn)收準(zhǔn)備準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的文件、資料、工具等，確保驗(yàn)收過(guò)程順利進(jìn)行。驗(yàn)收流程明確驗(yàn)收流程，包括初步驗(yàn)收、終驗(yàn)和試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作得到有效落實(shí)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制詳細(xì)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄驗(yàn)收過(guò)程、結(jié)果及存在的問(wèn)題，為后續(xù)整改提供依據(jù)。問(wèn)題整改追蹤和效果評(píng)估問(wèn)題整改針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與承攬商溝通，制定整改措施并督促其落實(shí)整改。02040301效果評(píng)估對(duì)整改后的效果進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。追蹤檢查對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤檢查，確保問(wèn)題得到有效解決，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)將問(wèn)題整改和效果評(píng)估作為持續(xù)改進(jìn)的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理流程。05費(fèi)用結(jié)算與支付保障措施REPORT采用作業(yè)成本法，按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工和間接費(fèi)用等。同時(shí)，建立費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，確保各項(xiàng)費(fèi)用合理分?jǐn)傊粮黜?xiàng)目中。費(fèi)用核算方法按月進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月初對(duì)上月的費(fèi)用進(jìn)行核算和確認(rèn)，生成費(fèi)用結(jié)算表，并提交相關(guān)部門(mén)審核。審核通過(guò)后，進(jìn)行支付安排。結(jié)算周期安排費(fèi)用核算方法和結(jié)算周期安排信息化審批流程建立電子審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審批流程的自動(dòng)化和實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警和提醒功能，確保審批流程及時(shí)、準(zhǔn)確完成。簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)去除不必要的審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。例如，對(duì)于常規(guī)支付項(xiàng)目，可以實(shí)行快速審批通道。強(qiáng)化審批責(zé)任明確各級(jí)審批人員的職責(zé)和權(quán)限，確保審批的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。同時(shí)，建立審批責(zé)任追究制度，對(duì)審批過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)。支付申請(qǐng)審批流程優(yōu)化建議風(fēng)險(xiǎn)防范策略部署01在費(fèi)用結(jié)算與支付前，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金的安全和合理使用。同時(shí)，建立資金保障機(jī)制，如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。建立與供應(yīng)商、內(nèi)部各部門(mén)的溝通與協(xié)作機(jī)制，及時(shí)解決費(fèi)用結(jié)算與支付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)信息共享和協(xié)同工作，提高管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。0203風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)資金監(jiān)管與保障溝通與協(xié)作機(jī)制06績(jī)效評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃REPORT承攬商完成工作的質(zhì)量包括承攬商完成工作的準(zhǔn)確度、可靠度、專(zhuān)業(yè)性和滿意度等。承攬商的工作效率衡量承攬商完成任務(wù)的速度，以及在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的能力。承攬商的工作態(tài)度評(píng)估承攬商在工作中的責(zé)任心、合作精神、主動(dòng)性和溝通能力等。承攬商的管理水平包括承攬商的項(xiàng)目管理能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告呈現(xiàn)技巧數(shù)據(jù)收集方法建立有效的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)分析手段運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析等方法，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息和規(guī)律。報(bào)告呈現(xiàn)技巧采用圖表、報(bào)告等形式，直觀展示分析結(jié)果，便于決策層快速了解情況。數(shù)據(jù)保密與分享在數(shù)據(jù)收集和分析過(guò)程中，注意保護(hù)客戶隱私和商業(yè)機(jī)密，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的合理分享和使用。識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，識(shí)別承攬商在哪些方面存在不足或需要改進(jìn)。制定改進(jìn)計(jì)劃針對(duì)識(shí)別出的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)目標(biāo)、