




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
體育活動的外部資源管理演講人:日期:目錄外部資源管理概述場地設(shè)施資源管理人力資源管理物資器材管理資金與贊助管理外部資源風(fēng)險管理01外部資源管理概述外部資源定義指其他企業(yè)的資源和公共資源,具有可利用性和相對無限性等特征。資源分類包括有形資源和無形資源,有形資源如場地、器材、設(shè)備等,無形資源如技術(shù)、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等。資源獲取方式通過購買、租賃、合作、共享等方式獲取外部資源的使用權(quán)或所有權(quán)。外部資源的定義與分類體育活動中的外部資源需求場地資源體育活動的開展需要場地,如體育場、健身房、游泳館等。器材資源體育器材是體育活動的基礎(chǔ),如籃球、足球、乒乓球等。人力資源專業(yè)教練、裁判、組織人員等是體育活動不可或缺的部分。技術(shù)資源包括運動技術(shù)、訓(xùn)練方法、比賽規(guī)則等,有助于提升體育活動的專業(yè)性和觀賞性。提高資源利用率合理利用外部資源可以避免資源的浪費和閑置,提高資源的利用率。降低成本通過共享、租賃等方式獲取外部資源,可以降低企業(yè)的成本。拓展業(yè)務(wù)范圍利用外部資源可以拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,提升企業(yè)的競爭力。促進交流與合作外部資源管理可以促進企業(yè)之間的交流與合作,推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。外部資源管理的重要性02場地設(shè)施資源管理選擇交通便利、環(huán)境優(yōu)美的地段,并確保場地的大小和形狀適合所舉辦的體育活動。地理位置評估場地設(shè)施的新舊程度、安全性、舒適性以及是否符合相關(guān)標(biāo)準。設(shè)施質(zhì)量根據(jù)體育活動的需求,選擇具有相應(yīng)功能的設(shè)施,如足球場、籃球場、游泳池等。設(shè)施功能場地設(shè)施的選擇與評估010203附加條款根據(jù)實際需求,在協(xié)議中添加附加條款,如活動類型限制、場地布置要求等。租賃流程了解場地租賃的常規(guī)流程,包括與場地所有者或中介的溝通、協(xié)商、簽訂合同等環(huán)節(jié)。租賃協(xié)議簽訂詳細的租賃協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),如租賃時間、租金支付方式、損壞賠償?shù)?。場地設(shè)施的租賃與協(xié)議簽訂定期對場地設(shè)施進行檢查、清潔和維修,確保其處于良好狀態(tài)。日常維護損壞修復(fù)設(shè)施升級對于損壞的設(shè)施,及時聯(lián)系維修人員進行修復(fù),避免影響體育活動的正常進行。根據(jù)實際需要和預(yù)算,對場地設(shè)施進行升級和更新,提高設(shè)施的性能和安全性。場地設(shè)施的維護與保養(yǎng)03人力資源管理專業(yè)技能包括技術(shù)規(guī)則、比賽流程、緊急情況處理等,提升教練與裁判的專業(yè)水平。培訓(xùn)內(nèi)容考核機制設(shè)立嚴格的考核機制,對教練與裁判的培訓(xùn)成果進行評估和認證。選拔具有專業(yè)技能和經(jīng)驗的教練與裁判,確保比賽和訓(xùn)練的公正性和安全性。教練與裁判的選拔與培訓(xùn)通過線上線下的渠道招募志愿者,并根據(jù)活動需求進行篩選。招募與篩選為志愿者提供全面的培訓(xùn),包括活動流程、崗位職責(zé)、溝通技巧等。培訓(xùn)計劃設(shè)立激勵機制,鼓勵志愿者積極參與活動并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。激勵機制志愿者隊伍的組建與管理明確每個工作人員的職責(zé)和任務(wù),確?;顒禹樌M行。職責(zé)明確加強工作人員之間的溝通和協(xié)作,形成高效的工作氛圍。協(xié)作配合建立有效的監(jiān)督機制和反饋渠道,及時解決工作中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督與反饋工作人員職責(zé)劃分與協(xié)作04物資器材管理物資器材清單制定詳細的物資器材清單,包括名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途等信息,便于采購和儲備。采購計劃根據(jù)實際需求,制定合理的采購計劃,保證物資器材的及時供應(yīng)。供應(yīng)商管理選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,確保物資器材的質(zhì)量和售后服務(wù)。儲備管理建立科學(xué)的儲備制度,確保物資器材的儲存安全、有序。物資器材的采購與儲備物資器材的分配與調(diào)度調(diào)度流程制定清晰的調(diào)度流程,包括申請、審批、調(diào)度等環(huán)節(jié),確保物資器材的調(diào)度高效、有序。調(diào)度機制建立高效的調(diào)度機制,確保物資器材在需要時能夠及時調(diào)配到位。分配原則根據(jù)各部門或活動的實際需求,制定合理的分配原則,確保物資器材的合理分配。保養(yǎng)方法根據(jù)物資器材的特性,制定合理的保養(yǎng)方法,包括清潔、防銹、防潮等措施。報廢處理對于無法繼續(xù)使用或性能下降的物資器材,及時進行報廢處理,避免浪費和占用資源。更新策略根據(jù)物資器材的使用情況和性能,制定合理的更新策略,確保物資器材的先進性和適用性。保養(yǎng)制度建立物資器材的保養(yǎng)制度,定期對物資器材進行保養(yǎng),確保物資器材的性能和使用壽命。物資器材的保養(yǎng)與更新05資金與贊助管理資金使用規(guī)劃根據(jù)活動規(guī)模、預(yù)算和實際需求,制定詳細的資金使用計劃,包括場地租賃、器材購置、教練和裁判費用等。風(fēng)險管理預(yù)測可能出現(xiàn)的資金短缺或超支情況,制定應(yīng)急資金計劃,確?;顒拥捻樌M行。資金籌措渠道體育活動的資金可以來自政府撥款、社會捐贈、商業(yè)贊助、參與者費用等多種渠道。活動資金的籌措與使用規(guī)劃贊助商的尋找與洽談合作潛在贊助商篩選根據(jù)活動類型、規(guī)模和預(yù)期影響力,篩選出潛在的贊助商名單。洽談合作細節(jié)與潛在贊助商進行溝通,明確雙方的需求和期望,協(xié)商合作細節(jié),包括贊助金額、形式、期限等。合作協(xié)議簽訂在雙方達成一致的基礎(chǔ)上,簽訂正式的合作協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保合作的順利進行。確保贊助資金的使用符合協(xié)議規(guī)定,避免出現(xiàn)挪用、濫用等不當(dāng)行為。資金使用透明建立有效的資金監(jiān)管機制,對資金的使用進行監(jiān)督和審計,確保資金的合理使用和安全性。資金監(jiān)管機制定期向贊助商報告資金使用情況,展示活動成果和效果,表達對贊助商的感謝和認可。反饋與感謝贊助資金的使用與監(jiān)管01020306外部資源風(fēng)險管理場地設(shè)施定期檢查預(yù)先準備備用場地和設(shè)施,以便在主場地或設(shè)施出現(xiàn)故障時迅速替換。備用場地和設(shè)施快速應(yīng)急響應(yīng)機制建立快速應(yīng)急響應(yīng)機制,及時處理場地設(shè)施故障,降低對活動的影響。確保體育活動的場地設(shè)施完好無損,避免出現(xiàn)故障。場地設(shè)施故障風(fēng)險及應(yīng)對措施招募志愿者并進行培訓(xùn),彌補人力資源不足的問題。志愿者招募與培訓(xùn)通過高效的協(xié)作和分工,最大化利用有限的人力資源。高效協(xié)作與分工對活動所需的人力資源進行全面評估,確保有足夠的人員參與。人力資源評估人力資源不足風(fēng)險及應(yīng)對措施制定詳細的物資器材清單,確?;顒铀栉镔Y器材齊全。物資器材清單在活動前對物資器材進行檢查和維護,確保其處于良好狀態(tài)。物資器材檢查與維護建立緊急采購和替代方案,以便在物資器材損壞或缺失時及時補充。緊急采購與替代方案物資器材損壞或缺失風(fēng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 22502-2025超市銷售生鮮農(nóng)產(chǎn)品管理技術(shù)規(guī)范
- 商業(yè)合作誠信守秘保證承諾書3篇范文
- 科技創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)維護承諾函4篇
- 2025遼寧能源控股集團所屬阜礦集團招聘90人模擬試卷附答案詳解(完整版)
- 2025金華市八達供電服務(wù)有限公司招聘60人模擬試卷附答案詳解(突破訓(xùn)練)
- 2025年河北滄州南皮縣中醫(yī)醫(yī)院公開招聘工作人員16名模擬試卷完整答案詳解
- 合同管理模板法律風(fēng)險防控版
- 2025屆春季中建八局總承包公司校園招聘正式啟動考前自測高頻考點模擬試題及答案詳解(有一套)
- 項目貨款按時回籠保證承諾書9篇
- 2025內(nèi)蒙古氣象部門(第二批)招聘70人模擬試卷及答案詳解(考點梳理)
- 十七世紀英國資產(chǎn)階級革命
- 班主任專業(yè)化和家長資源開發(fā)韓似萍
- 【2019年整理】渠明清時期遷入姓氏探源
- Breakingpoint-PerfectStorm-使用手冊中文版
- 生產(chǎn)型企業(yè)各類型組織結(jié)構(gòu)圖模板(完整版)資料
- 2023年Flexsim仿真實驗報告
- 全國一等獎初中語文優(yōu)質(zhì)課《背影》精品課件
- 詩詞地理學(xué)古詩詞與地理課件
- 急性腦梗死取栓護理課件
- 普通高等醫(yī)學(xué)教育非直屬附屬醫(yī)院認定標(biāo)準測評表(普通高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地建設(shè)與醫(yī)學(xué)教育臨床基地建設(shè))
- 安全生產(chǎn)“五個一”、“十個一次”活動內(nèi)容
評論
0/150
提交評論