



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
辦公物資與采購管理制度第一章總則第一條凡涉及企業(yè)辦公物資與采購的活動,均應(yīng)嚴格依照本制度執(zhí)行。第二條辦公物資管理是指對企業(yè)所需的各類辦公用品、設(shè)備、耗材等進行統(tǒng)一規(guī)劃、采購、調(diào)配和管理的活動。第三條采購管理是指通過市場化方式取得所需物資與服務(wù)的活動,包含招標、比選、洽談等環(huán)節(jié)。第二章辦公物資管理第四條辦公物資分類辦公用品:包含筆、紙張、文件夾、文件柜、打印機等。辦公設(shè)備:包含電腦、投影儀、音響設(shè)備等。辦公耗材:包含墨盒、打印紙、保險絲、電池等。其他相關(guān)物資:包含辦公家具、辦公室清潔用品等。第五條辦公物資需求計劃各部門負責人應(yīng)依據(jù)實際需求,提前做好辦公物資需求計劃,并報送采購部門。采購部門負責對物資需求計劃進行審核、匯總,并編制采購計劃。采購計劃需確定所需物資的種類、數(shù)量、規(guī)格要求等,并明確采購日期。第六條辦公物資采購采購部門應(yīng)依據(jù)采購計劃,訂立合理的采購方案,并進行供應(yīng)商的選擇與比較。采購活動應(yīng)依法依規(guī)進行,確保公平、公正、公開,并與供應(yīng)商簽訂正式的采購合同。若所需物資存在多個供應(yīng)商供應(yīng)的情況,采購部門應(yīng)進行綜合考慮,并選擇性價比最高的供應(yīng)商。采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系,核實所需物資的到貨時間,并確保定時到貨。第七條辦公物資調(diào)配與管理采購部門應(yīng)依照各部門的需求,將采購的物資進行合理調(diào)配,并建立相應(yīng)的物資管理制度。各部門負責人應(yīng)對所調(diào)配的物資進行登記,建立相應(yīng)的物資清單,并定期向采購部門進行報備。部門之間如有物資調(diào)撥的需求,應(yīng)提前向采購部門進行申請,并經(jīng)過批準后進行調(diào)撥。對于盤虧、損壞或過期的物資,應(yīng)及時進行記錄并報告采購部門,由其做出相應(yīng)處理。第八條辦公物資庫存管理采購部門應(yīng)建立完善的物資庫存管理制度,確保庫存數(shù)量與需求相匹配。員工負責人應(yīng)定期進行庫存盤點,并將盤點結(jié)果報告給采購部門。庫存不足時,采購部門應(yīng)及時進行增補,庫存過高時,可適當減少采購量。第九條辦公物資處理辦公物資的報廢、退貨等需經(jīng)過采購部門的審批,并依照相關(guān)規(guī)定進行處理。報廢物資應(yīng)采取環(huán)保的方式進行處理,確保不影響環(huán)境與他人的利益。退貨時,采購部門應(yīng)核實物資的完好性與數(shù)量,并及時與供應(yīng)商進行溝通。第三章采購管理第十條采購項目確定采購部門應(yīng)依據(jù)實際需求,編制采購項目方案,并報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導層批準。采購項目方案應(yīng)包含項目背景、需求分析、采購方式、預(yù)算評估等內(nèi)容。第十一條采購方式選擇采購部門應(yīng)依據(jù)采購項目的特點,選擇適當?shù)牟少彿绞?,如公開招標、邀請招標、競爭性談判等。采購部門應(yīng)依據(jù)采購法規(guī)定的金額閾值,確定采購方式的適用范圍。第十二條招標文件編制采購部門應(yīng)依據(jù)采購項目的具體情況,依照相關(guān)法規(guī)訂立招標文件,并征求專業(yè)人員的看法。招標文件應(yīng)包含招標公告、投標文件要求、評標標準等內(nèi)容,確保公正、公平、透亮。第十三條招標評審采購部門應(yīng)組織專業(yè)評審小組對投標文件進行評審,并依照評標標準進行綜合評價。評審結(jié)果應(yīng)簽字確認,并報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導層批準。第十四條合同簽訂采購部門應(yīng)依據(jù)招標結(jié)果,與中標供應(yīng)商進行談判,商定合同的具體內(nèi)容。簽訂合同時,需確保合同的法律效力與履行本領(lǐng),并應(yīng)妥當處理合同的履行、更改和停止事宜。第十五條供應(yīng)商管理采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫,記錄供應(yīng)商的基本信息及業(yè)績情況,并定期進行評估。對于供應(yīng)商存在違約行為的,采購部門應(yīng)依法依規(guī)進行處理,并評估其對企業(yè)信譽帶來的影響。第四章監(jiān)督與考核第十六條監(jiān)督機制企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)建立健全的監(jiān)督機制,對辦公物資與采購活動進行監(jiān)督與管理。監(jiān)督部門應(yīng)隨時進行巡查,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。第十七條考核與獎懲對于在辦公物資與采購管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎和激勵。對于違反規(guī)定的行為,企業(yè)應(yīng)依法依規(guī)進行處理,包含批判教育、記過、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 應(yīng)急預(yù)案的兩大作用(3篇)
- 危化品應(yīng)急預(yù)案報備手冊(3篇)
- 醫(yī)院排泄物應(yīng)急預(yù)案流程(3篇)
- 基層員工安全事故應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 2024年張家口尚義縣招聘辦公輔助工作人員考試真題
- 寧河區(qū)社工基礎(chǔ)知識培訓課件
- 2025年煤礦安全人員考試題庫及答案
- 2022年全國4月高等教育自學考試司法鑒定概論試題及答案
- 開封職業(yè)學院《食品微生物學(外方)》2024-2025學年第一學期期末試卷
- 寧夏醫(yī)科大學《固體廢物處理與處置工程》2024-2025學年第一學期期末試卷
- 糖尿病酮癥酸中毒的護理課件
- 設(shè)備材料進場報驗單
- 班組長計劃管理能力考試題庫-上(選擇題)
- (完整版)《機械制造工藝基礎(chǔ)》教案
- 小學四年級數(shù)學口算題(每頁60道直接打印).文檔
- 誘思探究理論
- 銑床日常點檢保養(yǎng)記錄表
- 農(nóng)產(chǎn)品貯藏與加工教案
- 04某污水處理廠630kW柔性支架光伏發(fā)電項目建議書
- 2022中國移動通信集團重慶限公司招聘上岸筆試歷年難、易錯點考題附帶參考答案與詳解
- 北師大版九年級數(shù)學上九年級第一二單元綜合數(shù)學試題
評論
0/150
提交評論