一建建設(shè)工程項目管理-一建建設(shè)工程項目管理每日一練283單選題（共30題，共30分）(1.)在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要（）。A.起草索賠文件B.分析干擾事件產(chǎn)（江南博哥）生的原因C.提出索賠意向D.跟蹤和調(diào)查干擾事件正確答案：C參考解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(2.)企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為()。A.初始狀態(tài)評審B.管理評審C.內(nèi)部審核D.合規(guī)性評價正確答案：B參考解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。@##(3.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。A.3B.1C.2D.4正確答案：A參考解析：工期為17，關(guān)鍵線路為：A→E→I→L;C→E→I→L;C→G→J→M。(4.)下列關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法中，正確的是()。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制D.施工總承包管理單位負責分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨有的特點正確答案：B參考解析：選項A，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；選項C，進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；選項D，負責分包協(xié)調(diào)這是施工總承包和總承包管理模式都有的特點。(5.)關(guān)于勞務(wù)用工的工資支付，下列選項中，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將工資直接發(fā)給勞動者本人，特殊情況下可將工資發(fā)放給包工頭通過包工頭轉(zhuǎn)交C.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，可與勞動者協(xié)商延期支付，但最長不得超過30日D.超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為正確答案：B參考解析：B選項錯誤，建筑施工企業(yè)應(yīng)當將工資直接發(fā)給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。(6.)FIDIC《簡明合同格式》適用于()項目。A.投資較低不需要分包的建筑工程B.需要進行分包的建筑工程C.工作內(nèi)容簡單但建設(shè)周期較長的工程D.適合采用總價合同的建筑工程正確答案：A參考解析：2023/2022教材P338（4）《簡明合同格式》（ShortFormofContract）。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復，或建設(shè)周期短。(7.)某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.2B.4C.6D.8正確答案：B參考解析：2022/2021教材P336工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=20×400/2000=4個月(8.)由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進度放慢，使工期拖延，承包人對此()。A.不能提出索賠B.可以提出工期索賠C.可以提出工程變更索賠D.可以提出工程終止索賠正確答案：B參考解析：2023教材P323、2022教材P324（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠；(9.)用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和()，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。A.管理費B.措施費C.利潤D.稅金正確答案：C參考解析：2023/2022教材P332用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。(10.)應(yīng)用相關(guān)比率法進行成本分析、考查管理成果的好壞，通常所采用的對比指標具有的特點是（）。A.性質(zhì)不同但相關(guān)B.性質(zhì)不同又不相關(guān)C.概念相關(guān)時期相同D.概念相關(guān)時期不同正確答案：A參考解析：2023/2022教材P107比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：1.相關(guān)比率法由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投人與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。(11.)針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標實現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析正確答案：C參考解析：2021/2020教材P109本題考察的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)(12.)建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。A.加強施工定額管理B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠正確答案：A參考解析：2023/2022教材P73組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。(13.)施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.施工成本計劃B.合同C.進度報告D.工程變更正確答案：B參考解析：2023/2022教材P85施工成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(14.)施工總承包模式的優(yōu)點是()。A.在施工招標時就能明確工程造價，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標，有利于縮短項目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制正確答案：A參考解析：2023/2022教材P37施工總承包模式有如下特點：1.投資控制方面(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。故C錯。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險，D選項錯誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風險應(yīng)該不利控制。(15.)下列針對防范土方開挖過程中的塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是()。A.投保建設(shè)工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護壁正確答案：A參考解析：2023/2022教材P64常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。(16.)如下圖所示，某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應(yīng)()。A.降低其概率，使它移位至風險區(qū)B.降低其概率，使它移位至風險區(qū)DC.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)BD.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)D正確答案：A參考解析：2021/2020教材P62本題考核的是風險量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風險區(qū)D。@##(17.)根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的()。A.實測法B.目測法C.試驗法D.環(huán)視法正確答案：B參考解析：2023教材P180、2022教材P181目測法。即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字?？础褪歉鶕?jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；(18.)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)原則中的（）。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責任制C.分層次規(guī)劃D.總目標分解正確答案：B參考解析：2023教材P162、2022教材P163質(zhì)量責任制原則：項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。(19.)作業(yè)文件編寫完成后,發(fā)布前應(yīng)做工作的正確順序是()。A.修改—匯總—審查—審批B.修改—審查—匯總—審批C.審查—修改—審批—匯總D.審查—修改—匯總—審批正確答案：D參考解析：2023教材P213、2022教材P214文件編寫完成后應(yīng)進行審查，經(jīng)審査、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。(20.)建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其()的特點。A.多變性B.協(xié)調(diào)性C.復雜性D.持續(xù)性正確答案：C參考解析：2023教材P210、2022教材P211復雜性，即建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。(21.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任正確答案：B參考解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，A錯；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯誤；施工總承包管理要對目標控制承擔責任，D錯。(22.)在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程()的前提下，控制工程的進度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌正確答案：B參考解析：在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。(23.)下列關(guān)于項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。C.項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。D.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。正確答案：D參考解析：A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。B.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確定的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。C.項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。(24.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(25.)關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是()。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負責，哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表正確答案：C參考解析：本題主要考查工作任務(wù)分工。C項：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。故C正確。A項：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。所以A錯誤。B項：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。故B錯誤。D項：業(yè)主方和項目各參與方都需要編制各自的工作任務(wù)分工表。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。(26.)建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()A.整合多方面專家的意見B.對項目進行風險分析C.對項目進行組織策劃D.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(27.)在進行施工進度控制時，必須樹立和檢查的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C.在確保投資的前提下，控制工程的進度D.在滿足各參與方利益最大的前提下，控制工程的進度正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(28.)施工平面圖是()及施工進度計劃在空間上的全面安排。A.施工方案B.施工部署C.工程結(jié)構(gòu)D.施工管理計劃正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(29.)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄正確答案：D參考解析：本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。(30.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預案演練或者專項應(yīng)急預案演練E.生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)急預案應(yīng)當及時修訂正確答案：B、C、E參考解析：多選題（共10題，共10分）(31.)關(guān)于支付擔保，下列說法正確的有()。A.支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保B.發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保，發(fā)包人未按時支付，承包人可要求擔保人承但支付責任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失C.支付擔保的額度為工程合同總額的30%D.支付擔保的形式有銀行保函、履約保證金和擔保公司擔保E.按現(xiàn)行規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔保正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P311支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保；支付擔保通常采用以下幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保；發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保，支付擔保的額度為工程合同總額的20%~25%，本段清算后進入下段，已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失；除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應(yīng)當向承包人提供支付擔保，支付擔保可以采用銀行保函或擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。(32.)建設(shè)工程施工合同分析的作用有()。A.合同實施情況對比B.為合同索賠提供理由和依據(jù)C.分析合同風險，制定風險對策D.合同任務(wù)分解、落實E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容正確答案：B、C、D、E參考解析：2023/2022教材P313合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面：1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容：在遇到索賠事件后，合同分析也可以為索賠提供理由和根據(jù)。2.分析合同風險，制定風險對策3.合同任務(wù)分解、落實(33.)施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括()等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計人的工作D.承包人的任務(wù)E.工程分包人的工作正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P316(二）合同跟蹤的對象1.承包人的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作(34.)下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有()。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度正確答案：C參考解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。A、B選項屬于目測法檢測內(nèi)容，D選項屬于試驗法。(35.)關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的特點，下列說法中正確的是()。A.項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C.項目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D.項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)E.項目質(zhì)量體系的有效性一般由項目管理的總組織者自我評價正確答案：D、E參考解析：2023教材P161、2022教材P162（二）項目質(zhì)量控制體系的特點1.建立的目的不同；項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標不同；項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同。4.作用的時效不同；項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。5.評價的方式不同；項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。(36.)關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項D，正確的表述應(yīng)為“在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確