2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與

風(fēng)險(xiǎn)管理》測(cè)試題

1.（單項(xiàng)選擇題）依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源，下列各項(xiàng)中不能

使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是（）。

A.供貨商擁有專利技術(shù)

B.某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家

C.企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)組織

D.某員工是省內(nèi)的勞動(dòng)模范

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

2.（單項(xiàng)選擇題）2020年1月，美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假

欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過(guò)自查發(fā)

現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息

一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們?cè)斐删揞~損失。根據(jù)以上信

息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問(wèn)題是（）＜

A.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.剝奪型公司治理問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

3.（單項(xiàng)選擇題）美國(guó)通過(guò)對(duì)過(guò)去幾十年能源消耗的統(tǒng)計(jì)，得出未來(lái)

石油需求將大幅增加，石油價(jià)格將大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持

頁(yè)巖油企業(yè)。從2019年年底以來(lái)，油價(jià)卻跌至20美元/桶以下，致

使大量頁(yè)巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限

性在于（）o

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未

來(lái)

B.所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的

狀態(tài)

C.只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

D.如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證

明和數(shù)據(jù)支持

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

4.（單項(xiàng)選擇題）某鋼鐵企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整

轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)有關(guān)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避的是（）。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來(lái)可能面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

5.（單項(xiàng)選擇題）趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問(wèn)，費(fèi)用自

理。他本人擔(dān)心3個(gè)月后美元匯率出現(xiàn)不利波動(dòng)，可能會(huì)大幅增加費(fèi)

用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對(duì)匯率變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),

且該措施既能夠進(jìn)行柜臺(tái)交易也可量身定做。下列各種金融工具中，

最能滿足趙教授需求的是（）0

A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案:B,

6.（單項(xiàng)選擇題）無(wú)鉆電池的國(guó)際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長(zhǎng)的

全球化壓力，無(wú)鉆電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心,

覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研

發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新

興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）o

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

7.（單項(xiàng)選擇題）在電腦CPU生產(chǎn)領(lǐng)域，美國(guó)的Intel公司和英國(guó)的

AMD公司通過(guò)交叉專利聯(lián)合授權(quán)，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分

了大部分民用市場(chǎng)。Intel公司和AMD公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入

障礙是（）o

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

8.（單項(xiàng)選擇題）2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣

中茂發(fā)出關(guān)注函，要求其說(shuō)明子公司中茂園林及中茂生物為公司大

股東邱茂國(guó)提供違規(guī)擔(dān)保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會(huì)審議，涉

及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天

廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是（）o

A.直接占用資源

B.通過(guò)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內(nèi)幕交易

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

9.（單項(xiàng)選擇題）瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在

成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋

狂投入補(bǔ)貼用戶，同時(shí)將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020

年年初，瑞幸咖啡被曝財(cái)務(wù)作假且于5月15日收到納斯達(dá)克的退市

通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在（）。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

10.（單項(xiàng)選擇題）某工廠預(yù)期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)

貨市場(chǎng)價(jià)格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個(gè)月后到期的

燃料油期貨合約，50噸/手，成交價(jià)為3788元/噸。半年后。該工

廠以3960元/噸的價(jià)格購(gòu)入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價(jià)

格將期貨合約平倉(cāng)。該項(xiàng)套期保值的凈損益為（）元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,

11.（單項(xiàng)選擇題）康華投資公司預(yù)計(jì)持有的證券組合在未來(lái)一天內(nèi)

（24小時(shí)），由于市場(chǎng)價(jià)格變化而帶來(lái)的最大損失超過(guò)520萬(wàn)元的概

率為5%,或者說(shuō)有95%的把握判斷該投資公司在下一個(gè)交易日內(nèi)

的損失在520萬(wàn)元以內(nèi)?？等A投資公司運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）o

A.在險(xiǎn)值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

12.（單項(xiàng)選擇題）老鄉(xiāng)雞是我國(guó)一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初

的新冠疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

估，認(rèn)為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)束后餐飲業(yè)將

進(jìn)一步反彈，因此其決定在疫情期間擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，新開了數(shù)百家

門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

13.（單項(xiàng)選擇題）2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9.3億美

元收購(gòu)瑞典電動(dòng)汽車公司NEVS51%的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的

新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。恒大收購(gòu)

NEVS的動(dòng)機(jī)是（）。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

14.（單項(xiàng)選擇題）甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧?duì)特定

車型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)

消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車型進(jìn)行顏色和配置上的選

擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）O

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

15.（單項(xiàng)選擇題）極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對(duì)

萬(wàn)物互聯(lián)的新市場(chǎng)，創(chuàng)始初期的極路由通過(guò)新技術(shù)將普通路由器率

先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路

由器的市場(chǎng)，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了“有機(jī)式”管

理模式及組織機(jī)制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

16.（單項(xiàng)選擇題）近年來(lái)，萬(wàn)科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如,

北京萬(wàn)科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來(lái)的壁壘。將公司所有事

情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由

能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。

每個(gè)季度，合伙人會(huì)對(duì)各專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、評(píng)價(jià)和劣后擔(dān)

當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬(wàn)科的文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

17.（單項(xiàng)選擇題）一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側(cè)，隨時(shí)有掉落

危險(xiǎn)。HE集團(tuán)的某員工外勤駕車途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，憑借個(gè)人多年的高

空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回

屋內(nèi)。對(duì)此，HE集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌

和報(bào)導(dǎo)。從企業(yè)的促銷策略角度來(lái)看。這屬于（）。

A.廣告促銷

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

18.（單項(xiàng)選擇題）“大道至簡(jiǎn)”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢

庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺(jué)。上好網(wǎng)”的消費(fèi)體驗(yàn)為服

務(wù)軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會(huì)議室等很多出差者不必需的

設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店

凝聚起新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些舉措都是漢庭酒店對(duì)其價(jià)值觀的踐行。

從公司的使命角度看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司目標(biāo)

C.公司宗旨

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

19.（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從

而獲得成本優(yōu)勢(shì)的做法是（）o

A.連鎖經(jīng)營(yíng)

B.增加商品附加價(jià)值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

20.（單項(xiàng)選擇題）寧德時(shí)代是國(guó)內(nèi)著名的動(dòng)力電池制造商。近年來(lái),

它頻繁通過(guò)各子公司收購(gòu)多家鋰礦企業(yè)，并與多家鉆原料供應(yīng)商簽

訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。寧德時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

21.（單項(xiàng)選擇題）江中集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其涉足的產(chǎn)品

包括針對(duì)消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對(duì)養(yǎng)生人士推

出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據(jù)以上信息可以判斷。江中

集團(tuán)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。

A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

B.集中市場(chǎng)營(yíng)銷

C.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

D.全面市場(chǎng)營(yíng)銷

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

22.（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中，不屬于評(píng)估新興市場(chǎng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資

源的是（）。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過(guò)全球化生產(chǎn)來(lái)大幅度降低生產(chǎn)費(fèi)

用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價(jià)值/重量比的限制,

這些問(wèn)題使運(yùn)輸費(fèi)用昂貴得無(wú)法接受

B.本土企業(yè)擁有一個(gè)本土的銷售網(wǎng)絡(luò)，跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要多年才能建

立起類似的銷售網(wǎng)絡(luò)

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長(zhǎng)期緊密的交往，這對(duì)于跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可

能無(wú)法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

23.（單項(xiàng)選擇題）某跨國(guó)制藥企業(yè)花重金從民間購(gòu)買了治療糖尿病的

祖?zhèn)髅胤剑⑦M(jìn)行臨床試驗(yàn)后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企

業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)源于（）。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)不完全

B.生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全

C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

24.（單項(xiàng)選擇題）近年來(lái)智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長(zhǎng)，前景向好。格力自

2014年開始便謀劃入局手機(jī)市場(chǎng)，但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀老土、配置較低，市場(chǎng)關(guān)注度不

高。根據(jù)SWOT分析。格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）0

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案:D,

25.（多項(xiàng)選擇題）

蒙草生態(tài)是一家專注于生態(tài)環(huán)境修復(fù)的企業(yè)，公司借助3S、云計(jì)算、物

聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，搭建了生態(tài)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)生

態(tài)數(shù)據(jù)指揮“一張圖”、科學(xué)管理“一張網(wǎng)”、精準(zhǔn)服務(wù)“一平臺(tái)”的

有機(jī)結(jié)合。其通過(guò)指揮“一張圖”和科學(xué)管理“一張網(wǎng)”優(yōu)化了生產(chǎn)流

程，科學(xué)地預(yù)測(cè)資金需求總量；通過(guò)精準(zhǔn)服務(wù)“一平臺(tái)”對(duì)企業(yè)重點(diǎn)客

戶進(jìn)行篩選。并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理以提高用戶的體驗(yàn)。蒙草生態(tài)運(yùn)用大

數(shù)據(jù)進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面有（）<>

A.營(yíng)銷管理

B.生產(chǎn)管理

C.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

D.應(yīng)收賬款管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,

26.（多項(xiàng)選擇題）

沃格股份是一家專業(yè)提供自動(dòng)化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經(jīng)濟(jì)不

確定性的影響，沃格股份所在行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)公司銷售業(yè)務(wù)

產(chǎn)生較大影響。為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)及維護(hù)自身在行業(yè)里的聲譽(yù)，管理層

決定加強(qiáng)內(nèi)部管理以降低原材料的綜合采購(gòu)成本，完善組織架構(gòu)體系以

提高總體工作效率。從外部治理機(jī)制的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公

司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.勞動(dòng)力市場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,

27.（多項(xiàng)選擇題）

體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對(duì)健康需求的持續(xù)增加，近年

來(lái)推出了為單個(gè)客戶打造的“1+X專項(xiàng)管理”服務(wù)，從制定健康計(jì)劃、

建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全，帶給了客戶全

新的貼心體驗(yàn)。此外，捕捉到數(shù)字化浪潮的勢(shì)不可擋。美年健康率先開

啟了數(shù)字化升級(jí)，與阿里聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上診療，占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的

絕對(duì)領(lǐng)先地位。美年健康重建市場(chǎng)邊界遵循的基本法則有（）。

A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流

D.審視他擇產(chǎn)業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,

28.（多項(xiàng)選擇題）

某網(wǎng)絡(luò)公司的手游部門分為兩個(gè)小組。在年終利用平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡

量中，兩個(gè)部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現(xiàn)金流方

面差距很大，但最后總經(jīng)理對(duì)二者的評(píng)價(jià)幾乎相同。這表明該公司總經(jīng)

理在評(píng)價(jià)時(shí)沒(méi)有重視的業(yè)績(jī)角度有（）。

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,

29.（多項(xiàng)選擇題）

晉煤集團(tuán)是我國(guó)五大煤礦開采及深加工企業(yè)之一，其位居首位。這主要

得益于與其他四家企業(yè)相比，晉煤集團(tuán)具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：①煤炭?jī)?chǔ)

量大、質(zhì)量好，地質(zhì)條件適宜開采，且緊臨隴海線等交通“大動(dòng)脈”；

②煤炭挖掘及深加工等設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；③技術(shù)人員占集團(tuán)全體員

工的比例達(dá)31%；④具有一支訓(xùn)練有素的研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)形成了

完善的研發(fā)、生產(chǎn)管理體制。與其他四家企業(yè)相比，能為晉煤集團(tuán)帶來(lái)

核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有（

A.先進(jìn)的煤炭挖掘及深加工設(shè)備

B.優(yōu)越的地理位置

C.完善的研發(fā)、生產(chǎn)管理體制

D.技術(shù)人員占比高

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,

30.（多項(xiàng)選擇題）

華為在貿(mào)易戰(zhàn)開始之后對(duì)海思芯片加大研發(fā)投資，助力國(guó)產(chǎn)芯片業(yè)務(wù)的

起航，同時(shí)在美國(guó)聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)起訴美國(guó)政府。上述活動(dòng)涉

及價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有（）o

A.采購(gòu)管理

B.人力資源管理

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,

31.（多項(xiàng)選擇題）

華海公司是Z市一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)。多年來(lái)該公司一直在Z市兒

童玩具市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，并采取了防御型戰(zhàn)略組織形式。下

列各項(xiàng)中屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）o

A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵

B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,

32.（多項(xiàng)選擇題）

2020年3月，萬(wàn)科成立食品事業(yè)部。根據(jù)規(guī)劃，新成立的食品事業(yè)部在

初期主要布局三大領(lǐng)域，即生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲。萬(wàn)科對(duì)于

新成立的食品事業(yè)部應(yīng)采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,

33.（多項(xiàng)選擇題）

安井食品是國(guó)內(nèi)速凍料制品龍頭企業(yè)。隨著對(duì)上游議價(jià)能力的提升，公

司的采購(gòu)成本降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運(yùn)輸成本得到控制,

這些使得公司在價(jià)格定位上存在運(yùn)作空間。下列各項(xiàng)中，屬于安井食品

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）o

A.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

D.購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,

34.（多項(xiàng)選擇題）

下列關(guān)于公司治理的表述中，錯(cuò)誤的有（）。

A.影響公司治理效率的因素只包括公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和公司外部治理

機(jī)制

B.面向經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)通常兼具“報(bào)酬激勵(lì)”和“所有權(quán)激勵(lì)”的

雙重作用

C.財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守是違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的主

要表現(xiàn)

D.公司治理機(jī)制主要有三大類：權(quán)益機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制和管理機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,

35.（多項(xiàng)選擇題）

下列各項(xiàng)中，可以采用收割戰(zhàn)略的有（）o

A.問(wèn)題業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D.瘦狗業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,

36.（多項(xiàng)選擇題）

Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經(jīng)開

發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常

不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為電子書的市場(chǎng)巨大，于是就

推出了第一代的電子閱讀器Kindle,以低于紙質(zhì)書籍的價(jià)格銷售書籍的

電子版權(quán)，一時(shí)間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展。同時(shí)。

亞馬遜也觀察到了與讀書互補(bǔ)的讀書筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線_L的讀書

交流平臺(tái)。獲得了廣泛的好評(píng)。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場(chǎng)邊界的

路徑有（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,

37.（多項(xiàng)選擇題）

特步在經(jīng)歷了三年的戰(zhàn)略變革后喜迎2019財(cái)年的利溝大幅增長(zhǎng)，并且

宣布將推進(jìn)海外擴(kuò)張。當(dāng)特步進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，各種組織要素變化很多,

這時(shí)該企業(yè)有可能（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,

38.（多項(xiàng)選擇題）

下列選項(xiàng)中，屬于差別定價(jià)法的有（）。

A.某景點(diǎn)規(guī)定，老人和學(xué)生憑證件享受打折優(yōu)惠

B.某款新上市手機(jī)定價(jià)較高，在生產(chǎn)能力提高后逐漸降低價(jià)格

C.某軟件開發(fā)公司為其推出的初級(jí)版、學(xué)生版、商業(yè)版軟件制定了不

同的價(jià)格

D.春運(yùn)期間機(jī)票相比平時(shí)要貴一些

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,

39.（單項(xiàng)選擇題）某企業(yè)員工勇救落水兒童，被媒體廣為傳頌。從企業(yè)

的促銷策略來(lái)看，這屬于（）o

A.廣告促銷

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

40.（單項(xiàng)選擇題）2020年年初，一場(chǎng)流行性傳染病席卷全國(guó)，甲汽車

制造企業(yè)對(duì)其國(guó)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手WL公司進(jìn)行分析時(shí)，了解到WL公

司僅用三天時(shí)間，聯(lián)合供應(yīng)商通過(guò)改建生產(chǎn)線的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。14條

生產(chǎn)線建成后，口罩日產(chǎn)量將達(dá)170萬(wàn)只，將占全國(guó)日產(chǎn)總量的

17%,以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)抗擊流行性傳染病“一罩難求”的局面。WL公

司的跨界行為，贏得了普遍贊譽(yù)。甲企業(yè)對(duì)WL公司的分析屬于（）。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

41.（單項(xiàng)選擇題）甲公司長(zhǎng)期以來(lái)主營(yíng)碳酸飲料，后將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至茶

飲料、果汁飲料、瓶裝水等非碳酸飲料領(lǐng)域，并細(xì)化多個(gè)系列以滿足

不同年齡與飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，從而獲得了豐厚的利潤(rùn)。甲公司采用

的戰(zhàn)略是（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

42.（單項(xiàng)選擇題）對(duì)于出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常

使用的定價(jià)策略是（）0

A.定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益

B.制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格

C.在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D.只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需

求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

43.（單項(xiàng)選擇題）某制造型企業(yè)將研發(fā)核心職能留在總部，而將加工、

組裝、銷售、客服等安排到其他成本優(yōu)勢(shì)較大的國(guó)家或地區(qū)。根據(jù)上

述信息，該戰(zhàn)略屬于（）o

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

44.（單項(xiàng)選擇題）業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)逐漸成為年輕人休閑娛樂(lè)的主要方式

之一。某高校附近逐漸形成網(wǎng)吧一條街，但因競(jìng)爭(zhēng)激烈，該街上的藍(lán)

夢(mèng)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平淡。后藍(lán)夢(mèng)網(wǎng)吧將其原上網(wǎng)場(chǎng)所改造為真人CS游

戲場(chǎng)所，受到廣大年輕學(xué)生的青睞和追捧，生意火爆，往往需要網(wǎng)

上預(yù)約并排隊(duì)等候，成為該地區(qū)的網(wǎng)紅打卡地。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市

場(chǎng)邊界的基本法則判斷，藍(lán)夢(mèng)網(wǎng)吧的做法屬于（）。

A.重新界定買方群體

B.提供互補(bǔ)性服務(wù)

C.審視他擇產(chǎn)業(yè)

D.注重全局而非數(shù)字

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

45.（單項(xiàng)選擇題）用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益

矛盾與均衡的模型是（）。

A.威廉森的管理權(quán)限理論

B.鮑莫爾的“銷售最大化”模型

C.列昂惕夫模型

D.馬里斯的增長(zhǎng)模型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

46.（單項(xiàng)選擇題）A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX,能增

強(qiáng)體力”的廣告臺(tái)詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)

的是企業(yè)的（）。

A.品牌

B.商譽(yù)

C.企業(yè)文化

D.顧客忠誠(chéng)度

標(biāo)準(zhǔn)答案:B,

47.（單項(xiàng)選擇題）為了應(yīng)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)特定事件的發(fā)生可能對(duì)公

司帶來(lái)的不利影響，公司與其長(zhǎng)期合作的銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,

規(guī)定在觸發(fā)事件發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。該

公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

48.（單項(xiàng)選擇題）甲公司A產(chǎn)品的銷售額是L8億元，最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

的銷售額是4.5億元，市場(chǎng)增長(zhǎng)率是14%。根據(jù)波士頓矩陣進(jìn)行判

斷，A產(chǎn)品可以采用的策略是（）。

A.選擇性投資策略

B.收獲策略

C.撤退策略

D.保持策略

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

49.（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致新進(jìn)入者的進(jìn)入威脅加大的

情形是（）。

A.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著

B.產(chǎn)業(yè)對(duì)資本要求較高

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有在位企業(yè)具有品牌優(yōu)勢(shì)

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

50.（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的表述中錯(cuò)誤的

是（）。

A.非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時(shí)傳遞信息

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)均來(lái)自于財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)

C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)容易受到某些市場(chǎng)因素變化的影響

D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

51.（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的表述中不正確的

是（）。

A.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好依賴于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果

B.經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行日常風(fēng)險(xiǎn)管理，自行確定其可接受的風(fēng)險(xiǎn)偏好

C.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的

D.風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性描述

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

52.（單項(xiàng)選擇題）下圖所示組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）o

①與SBU相比，導(dǎo)致與總部的關(guān)系更加疏遠(yuǎn)。

②分配企業(yè)的管理成本比較困難。

③滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。

④對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分。

⑤內(nèi)部使用轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)產(chǎn)生沖突。

A.②④⑤

B.①②③⑤

C.②③⑤

D.②④

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

53.（單項(xiàng)選擇題）鑫吉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資資本回報(bào)率為11%,

資本成本為13%,實(shí)際銷售增長(zhǎng)率為7%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%。

根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷，鑫壽公司應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）o

A.出售業(yè)務(wù)單元

B.內(nèi)部投資

C.兼并成熟企業(yè)

D.回購(gòu)股份

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

54.（單項(xiàng)選擇題）甲公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，要求各部門制

定各自的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是利用能力和質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場(chǎng)營(yíng)銷部門

C.生產(chǎn)部門

D.廣告策劃部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

55.（單項(xiàng)選擇題）從內(nèi)部控制角度看，下列行為不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)

營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對(duì)外簽訂合同

B.企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法聯(lián)網(wǎng)整合使用

C.未能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出

D.外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

56.（單項(xiàng)選擇題）下列表述正確的是（）。

①采購(gòu)方選擇多貨源策略，有利于與供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，獲得較低價(jià)格。

②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購(gòu)必需的資源，這屬于典型的訂單

生產(chǎn)式生產(chǎn)。

③在運(yùn)營(yíng)流程中，可見(jiàn)度越高，其成本反而會(huì)越低。

④領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃。

A.④

B.①③

C.②③④

D.①

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

57.（單項(xiàng)選擇題）勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公

司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時(shí)間比同類產(chǎn)品短，但價(jià)格很低，在欠發(fā)達(dá)

的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場(chǎng)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確

的是（）o

A.勁亮公司采取的是低價(jià)戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價(jià)低的失敗戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

58.（單項(xiàng)選擇題）A公司是一家多元化企業(yè)，主要從事食品、玩具等

業(yè)務(wù)。由于玩具業(yè)務(wù)一直不景氣，A公司決定把該業(yè)務(wù)分包給B公司。

結(jié)合上述信息可以判斷出，A公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

59.（單項(xiàng)選擇題）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下崗位無(wú)須遵

循不相容職務(wù)分離控制要求的是（）。

A.簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證

B.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

C.審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票

D.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

60.（單項(xiàng)選擇題）（）常常要涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)

方面的問(wèn)題。

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

61.（單項(xiàng)選擇題）從企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式來(lái)看，可以提高企業(yè)

市場(chǎng)增加值的是（）。

A.提高投資資本回報(bào)率

B.提高資本成本

C.提高增長(zhǎng)率

D.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

62.（單項(xiàng)選擇題）與“隧道挖掘”問(wèn)題無(wú)關(guān)的表述是（）o

A.主要涉及控股股東與中小股東之間的利益沖突問(wèn)題

B.相對(duì)具有絕對(duì)影響力的大股東而言，中小股東只擁有名義上的控制

權(quán)

C.超額股利是“隧道挖掘”問(wèn)題表現(xiàn)形式之一

D.經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是該問(wèn)題的典型表現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

63.（多項(xiàng)選擇題）

甲公司是一家玩具制造企業(yè)。每到圣誕節(jié)前，就會(huì)聘用大量兼職員工進(jìn)

行加班生產(chǎn)。同時(shí)為宣傳該公司兒童玩具生產(chǎn)的環(huán)保達(dá)標(biāo)，還經(jīng)常組織

開放式生產(chǎn)過(guò)程參觀。該公司上述做法體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的因素有

（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見(jiàn)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,

64.（多項(xiàng)選擇題）

下列做法屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.某白酒企業(yè)加大在主流媒體的廣告力度

B.某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)雜志

C.某牙膏制造廠通過(guò)增大管孔直徑加快牙膏使用速度

D.某飲料制造廠商在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出了中藥配方飲品系列

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,

65.（多項(xiàng)選擇題）

損失事件管理中損失的內(nèi)容包括（）。

A.資金

B.技術(shù)

C.聲譽(yù)

D.品牌

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,

66.（多項(xiàng)選擇題）

在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范疇的有

（）。

A.未來(lái)市場(chǎng)需求潛力巨大

B.股東原則同意

C.國(guó)家提升戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)可控

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,

67.（多項(xiàng)選擇題）

下列說(shuō)法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。

A.技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵

B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,

68.（多項(xiàng)選擇題）

下列有關(guān)鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。

A.經(jīng)理總是希望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)往往要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低于其全部生產(chǎn)能力

C.企業(yè)賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求

D.經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,

69.（多項(xiàng)選擇題）

疫情突如其來(lái)，受其影響，作為餐飲行業(yè)燒烤細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)一一

小木屋燒烤，因失去春節(jié)假期黃金營(yíng)業(yè)窗口期及不能盡早復(fù)工的影響,

利潤(rùn)水平遠(yuǎn)低于預(yù)算序時(shí)進(jìn)度，且呈現(xiàn)大幅下行趨勢(shì)，公司現(xiàn)金流承受

較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管帶頭降薪50%；與貸

款主辦銀行簽訂“不抽貸、不斷貸、不壓貸”協(xié)議，并對(duì)現(xiàn)有貸款進(jìn)行

重組，延長(zhǎng)期限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的

方式有（）。

A.削減成本

B.調(diào)整營(yíng)銷策略

C.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.機(jī)制變革

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,

70.（多項(xiàng)選擇題）

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理論的表述中錯(cuò)誤的有（）o

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好只設(shè)定了股東所能接受的風(fēng)險(xiǎn)上限

B.多數(shù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可采用風(fēng)險(xiǎn)控制這一應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性，風(fēng)險(xiǎn)承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,

71.（多項(xiàng)選擇題）

下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）特點(diǎn)的有（）0

A.庫(kù)存量低

B.降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本

C.會(huì)提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間

D.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,

72.（多項(xiàng)選擇題）

因突發(fā)疫情，某醫(yī)藥制造企業(yè)響應(yīng)政府號(hào)召，春節(jié)期間提前復(fù)工，加緊

生產(chǎn)急需醫(yī)用防護(hù)用品。一是不計(jì)成本集中進(jìn)口大批原材料；二是給予

工人5倍假期工資。這一系列措施導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，流動(dòng)性壓力陡增。

BH商業(yè)銀行按照雙方之前的協(xié)議，以LPR-50BP優(yōu)惠價(jià)格為其提供為期

6個(gè)月的5000萬(wàn)賬戶透支融通便利，保障企業(yè)正常生產(chǎn)。到期后，企業(yè)

再按照約定歸還本金與利息。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，下列表述正確的有（）。

A.賬戶透支融通便利是風(fēng)險(xiǎn)資本的一種表現(xiàn)形式

B.賬戶透支融通便利屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略工具的應(yīng)用

C.該醫(yī)藥制造企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.賬戶透支融通便利屬于損失融資

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,

73.（多項(xiàng)選擇題）

2020年年初一場(chǎng)流行性傳染病突然來(lái)襲，各種防疫物資供不應(yīng)求，口罩

更是“一罩難求”。為此，WL汽車生產(chǎn)制造公司秉承其一貫的“人民需

要什么，WL就生產(chǎn)什么”理念，僅用三天時(shí)間，建成14條生產(chǎn)線，口

罩日產(chǎn)量將達(dá)170萬(wàn)只，將占全國(guó)總量的17%。從公司使命角度看，WL

汽車生產(chǎn)制造公司上述舉措涉及（）。

A.公司目的

B.公司目標(biāo)

C.公司宗旨

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)答案:C,D,

74.（多項(xiàng)選擇題）

下列屬于成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征的有（）。

A.股利分配率高

B.股價(jià)下降并波動(dòng)

C.資金來(lái)源主要為留存收益和對(duì)外舉債

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均保持在中等水平

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,

75.（多項(xiàng)選擇題）

在企業(yè)成長(zhǎng)階段，應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（）o

A.大量擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例

B.采用低股利政策

C.借款并回購(gòu)股票

D.通過(guò)股票公開上市來(lái)籌集權(quán)益資金

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,

76.（多項(xiàng)選擇題）

下列屬于橫向分工基本協(xié)調(diào)機(jī)制中技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化特征的有（）。

A.結(jié)果好，一切都好，無(wú)論采用什么手段

B.組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事

C.屬于一種超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制

D.相關(guān)人員執(zhí)行相關(guān)任務(wù)前就需接受標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,

77.（單項(xiàng)選擇題）A公司是國(guó)內(nèi)一家有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其

業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購(gòu)一家美國(guó)的方便面公司。經(jīng)過(guò)一年的努力，A公司在

美國(guó)收益很好，但就在此時(shí)收到了美國(guó)商業(yè)法庭判決，要求對(duì)先前

食品安全問(wèn)題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)調(diào)查，該“方便面中放防腐劑”

事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p。根

據(jù)以上信息可以判斷，A公司在并購(gòu)中失敗的可能原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

78.（單項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中屬于PEST分析中社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的是

（）。

A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.文化傳統(tǒng)

C.財(cái)政政策

D.經(jīng)濟(jì)體制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

79.（單項(xiàng)選擇題）振華公司為進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解

最新消費(fèi)者需求，決定對(duì)一線業(yè)務(wù)營(yíng)銷主管給予較大權(quán)限，以便對(duì)

市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，捕捉商機(jī)。據(jù)此判斷，振華公司的組織分工屬于

A.集權(quán)分工

B.分權(quán)分工

C.橫向分工

D.縱向分工

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

80.（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）o

A.一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

81.（單項(xiàng)選擇題）下列不屬于社會(huì)和文化環(huán)境的是（）。

A.商家利用“元旦”“春節(jié)”等節(jié)日進(jìn)行促銷

B.外來(lái)務(wù)工人員逐漸成為消費(fèi)主力

C.網(wǎng)約車快捷、精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)使其快速占領(lǐng)傳統(tǒng)出租車市場(chǎng)

D.消費(fèi)者更青睞人氣網(wǎng)紅推薦的化妝品

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

82.（單項(xiàng)選擇題）

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略特征的說(shuō)法中。正確的是（）o

A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈的競(jìng)爭(zhēng)

B.企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造和攫取新的市場(chǎng)需求

C.企業(yè)遵循價(jià)值與成本互替定律

D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

83.（單項(xiàng)選擇題）下歹J不屬于鉆石模型分析中初級(jí)生產(chǎn)要素的是

（

A.天然資源

B.地理位置

C.資金

D.受過(guò)高等教育的人才

標(biāo)準(zhǔn)答案:D,

84.（單項(xiàng)選擇題）某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但是對(duì)市

場(chǎng)變化的反應(yīng)比較慢。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）o

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

C.橫向分工結(jié)構(gòu)

D.以上均不正確

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

85.（單項(xiàng)選擇題）某制藥廠生產(chǎn)的藥品均冠以“華佗”商標(biāo)，并配以

標(biāo)志性華佗頭像。據(jù)此可知，該企業(yè)采用的品牌與商標(biāo)策略是（）。

A.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

B.組合品牌

C.單一的企業(yè)名稱

D.以上都不對(duì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

86.（單項(xiàng)選擇題）甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸被市

場(chǎng)所接受，訂單應(yīng)接不暇。甲公司決定開始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸鋪設(shè)

大規(guī)模分銷渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

標(biāo)準(zhǔn)答案:B,

87.（單項(xiàng)選擇題）國(guó)內(nèi)一家公司由于業(yè)務(wù)拓展需要進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，遂

打算在A國(guó)投資建廠，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)該國(guó)政局動(dòng)蕩,

經(jīng)常發(fā)生游行、罷工、抗議等暴力事件。該公司若進(jìn)軍該國(guó)面臨的風(fēng)

險(xiǎn)屬于（）。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

88.（單項(xiàng)選擇題）采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí),

可能面臨的共同風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

B.新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)

C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

89.（單項(xiàng)選擇題）某打臼機(jī)企業(yè)，推出了1元購(gòu)買噴墨打印機(jī)的促銷

活動(dòng)，隨后又推出了與市場(chǎng)價(jià)格一樣的配套墨盒，市場(chǎng)上油墨盒價(jià)

格一般都高于打印機(jī)。這種方式屬于互動(dòng)互補(bǔ)作用力中的（）。

A.控制互補(bǔ)品

B.捆綁式經(jīng)營(yíng)

C.交叉補(bǔ)貼銷售

D.替代品

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

90.（單項(xiàng)選擇題）

下列不屬于COSO委員會(huì)提出的《內(nèi)部控制一一整合框架》中內(nèi)部控制目

標(biāo)的是（）o

A.取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性

B.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

C.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

D.遵循適用的法律法規(guī)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

91.（單項(xiàng)選擇題）中石油并購(gòu)海外石油公司以獲取原油、中國(guó)五礦公

司收購(gòu)非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取得原材料。上述企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)

的動(dòng)機(jī)為（）。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

92.（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企

業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入

的質(zhì)量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要

風(fēng)險(xiǎn)之一

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)

D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方

面的共同性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

93.（單項(xiàng)選擇題）某企業(yè)采用期貨或遠(yuǎn)期合約管理其可能遭受的匯率

風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（）o

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,

94.（單項(xiàng)選擇題）某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷量，將其牙膏管孔的直徑

增加了0?5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷量明顯增加。據(jù)此

可以判斷，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案:B,

95.（單項(xiàng)選擇題）對(duì)于波士頓矩陣中的問(wèn)題業(yè)務(wù)，企業(yè)通常采用的組

織結(jié)構(gòu)為（）。

A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)

B.職能部門結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣制結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

96.（單項(xiàng)選擇題）根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，與成熟期最為匹配的風(fēng)險(xiǎn)

組合是（）。

A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.中等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與中等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

97.（單項(xiàng)選擇題）A公司在地震時(shí)為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)出了3個(gè)億，于是媒體

宣傳它的愛(ài)心精神并介紹了它的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。根據(jù)以上信

息，可以判斷A公司的這種促銷方式是（）。

A.廣告促銷

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,

98.（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說(shuō)法

中，不正確的是（）。

A.只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

B.可對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持

C.識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.設(shè)計(jì)初期不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而增加了開支較大的設(shè)備改造

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,

99.（單項(xiàng)選擇題）

甲公司在2019年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩

名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的

2019年報(bào)顯示。當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)L2億元，市盈率為2.8倍。從終極股

東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看，甲公司的上述作法屬于掠

奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）o

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,

100.（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于增量預(yù)算的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.資源的分配是基于未來(lái)的任務(wù)情況

B.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

標(biāo)準(zhǔn)答案:A,

101.（多項(xiàng)選擇題）

在下列情況中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大的有（）0

A.勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多

B.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)快速

C.商品同質(zhì)化程度很高

D.產(chǎn)品受消費(fèi)者追捧供不應(yīng)求

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,

102.（多項(xiàng)選擇題）

下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的表述，正確的有（）。

A.戰(zhàn)略群組的提出使“同行是冤家”這句話變得不完全正確

B.一個(gè)行業(yè)可以只有一個(gè)戰(zhàn)略群組，也可以每個(gè)企業(yè)成為一個(gè)不同的

戰(zhàn)略群組

C.戰(zhàn)略群組劃分的依據(jù)是企業(yè)是否采用了相同或相似的戰(zhàn)略，或具有

相同戰(zhàn)略特征

D.戰(zhàn)略群組圖可以用來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,

103.（多項(xiàng)選擇題）

下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的有（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

C.重新構(gòu)建企業(yè)文化

D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,

104.（多項(xiàng)選擇題）

下列屬于企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資源的有（）。

A.甲公司持有的其他公司的股票

B.乙公司擁有已申請(qǐng)專利的祖?zhèn)髋浞?/p>

C.丙公司的應(yīng)收賬款

D.丁公司內(nèi)普遍奉行arightfirsttime”信條

標(biāo)準(zhǔn)答案:B,D,

105.（多項(xiàng)選擇題）

下列比率可以衡量企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的有（）o

A.市盈率

B.市場(chǎng)覆蓋率

C.量本利分析

D.市場(chǎng)擴(kuò)大率

標(biāo)準(zhǔn)答案:B,C,D,

106.（多項(xiàng)選擇題）

下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有（）o

A.甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法

律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來(lái)，單獨(dú)成立法律合規(guī)部

B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場(chǎng)促銷活動(dòng)，使

銷售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫(kù)，使霉損率進(jìn)一步降低

D.戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一

鍵報(bào)警”在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,

107.（多項(xiàng)選擇題）

M公司是一家總部位于溫州的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)，其出口貨款均以美元結(jié)

算，并按照中國(guó)外管政策進(jìn)行強(qiáng)制結(jié)匯成人民幣。目前中國(guó)人民銀行公

布的外匯牌價(jià)為1美元二7.2798人民幣，據(jù)主要投資機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著中

國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步強(qiáng)勁發(fā)展，美元將呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)。M公司管理層為進(jìn)一步

開拓國(guó)際餐具市場(chǎng)，決定向西歐出口中國(guó)傳統(tǒng)銅火鍋，但因碳排放違反

當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策、傳統(tǒng)銅火鍋不符合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣，導(dǎo)致其在當(dāng)?shù)劁N售慘

淡，并受到資金處罰。M公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,

108.（多項(xiàng)選擇題）

下列關(guān)于董事的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.董事只能是自然人

B.外部董事可以分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事

C.董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事

D.外部董事不在公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,

109.（多項(xiàng)選擇題）

下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。

A.企業(yè)欲減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，可實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略

B.當(dāng)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大時(shí)，既適宜實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，也

適宜實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略

C.實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略只能采用并購(gòu)這一種實(shí)施方式

D.汽車制造商將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至輪胎等汽車零部件業(yè)務(wù)，屬于后

向一?體化戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,

110.（多項(xiàng)選擇題）

風(fēng)險(xiǎn)度量模型是指度量風(fēng)險(xiǎn)的方法，確定合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型是建

立風(fēng)險(xiǎn)管理策略的需要。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)度量方法的有（）o

A.最大可能損失

B.概率值

C.期望值

D.在險(xiǎn)值

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,

111.（多項(xiàng)選擇題）

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品線越來(lái)越多，產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是企

業(yè)最好的選擇。下列屬于該組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有（）＜

A.各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦

B.各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)

C.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)

D.各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,

112.（多項(xiàng)選擇題）

企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.市場(chǎng)需求發(fā)生變化

B.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

C.購(gòu)買者群體之間需求差異變小

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,

113.（多項(xiàng)選擇題）

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略六項(xiàng)原則的表述中，正確的有（）。

A.重建市場(chǎng)邊界原則可降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)

C.超越現(xiàn)有需求原則可降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)

D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制訂原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,

114.（多項(xiàng)選擇題）

鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性

的理解。下列選項(xiàng)中，關(guān)于該模型的表述錯(cuò)誤的有（）0

A.經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.最大化銷售收益賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求

C.利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力

D.經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,

115.（解答題）

ofo共享單車所在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，并且行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

非常激烈，只有在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上非常謹(jǐn)慎才能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，它的押金

模式從一出現(xiàn)就引發(fā)無(wú)數(shù)的擔(dān)憂。2018年年底，曾經(jīng)盛極一時(shí)的。fo小

黃車迎來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，資金鏈斷裂、用戶組團(tuán)退押金…種種境況讓公司

陷入生存困境。追究。f。背后的問(wèn)題，主要可歸結(jié)以下三點(diǎn)原因：

一是of。沒(méi)有準(zhǔn)確核算運(yùn)維成本。在ofo的發(fā)展初期，因?yàn)閱诬嚁?shù)量少

而集中，基本不需要投入太大的運(yùn)行維護(hù)成本。但隨著企業(yè)飛速的擴(kuò)張,

對(duì)于運(yùn)維成本的預(yù)算顯然是不足的。從會(huì)計(jì)的角度講，運(yùn)維成本是一種

變動(dòng)成本，這種成本隨著單車數(shù)量的增加是應(yīng)該持續(xù)增加的，但由于這

種成本不是一個(gè)剛性成本，管理者可以酌情削減，當(dāng)面對(duì)增長(zhǎng)中的巨大

資金壓力時(shí)，削減運(yùn)維成本就成了管理層的一個(gè)選項(xiàng)，導(dǎo)致街上數(shù)億的

資產(chǎn)沒(méi)人維護(hù)。

二是。f。低估了資本成本。對(duì)于共享單車企業(yè)而言，發(fā)展之初一定會(huì)受

到資本的熱捧，許多人會(huì)給。f。投資，因此。f。會(huì)有大把的資金去購(gòu)買

單車、租借場(chǎng)地、招募人員、開發(fā)系統(tǒng)和拓展業(yè)務(wù)。但。f。的錢越借越

多，負(fù)債率越來(lái)越高，還本付息的壓力也越來(lái)越大。面對(duì)如此大的資本

成本壓力，企業(yè)不得不追求短期效益，削減運(yùn)維成本去支付利息，最終

導(dǎo)致偏離了企業(yè)價(jià)值本身，淪為資本的奴隸。

三是Of。沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行正確的減值測(cè)試。Of。投入了大量的資金

在自行車硬件上。對(duì)于自行車資產(chǎn)而言，假如財(cái)務(wù)人員在預(yù)算時(shí)計(jì)劃每

輛車成本為300元，可以用5年，每年折舊為60元。但實(shí)際情況是由于

運(yùn)維成本投入不足，of。單車的破損率很高，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該考慮

到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為一種成本，比如

每年對(duì)單車的損壞率進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，以重新對(duì)單車資產(chǎn)進(jìn)行估值，但

ofo并沒(méi)有采取相關(guān)措施。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析of。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配情況并提出相關(guān)建議；

(2)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)一一資產(chǎn)管理》，簡(jiǎn)要分析。儲(chǔ)

面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)；

(3)從內(nèi)部控制角度分析of。面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

116.(解答題)

光明股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“光明公司”)是一家以生產(chǎn)制造中高端

LED燈為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，致力于為客戶提供高效、節(jié)能、穩(wěn)定的LED產(chǎn)

品。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，光明公司已經(jīng)發(fā)展成為具備一定規(guī)模和品牌的中高

端LED制造商。隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)已經(jīng)成為能源消耗大國(guó)。

隨著全球范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈受到重視的背景下，我國(guó)政府也將節(jié)能

減排作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要考慮因素和強(qiáng)制性要求。在當(dāng)前能源，特別

是不可再生資源較為稀缺的情況下，使用節(jié)能電器是節(jié)省能源的重要途

徑。由于LED的能耗遠(yuǎn)低于其他光源，且不含有害金屬汞等，對(duì)環(huán)境污

染小，成為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，國(guó)家將繼續(xù)通過(guò)綠色照明

工程、半導(dǎo)體照明工程、十大重點(diǎn)節(jié)能工程、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、

企業(yè)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)、“2025”中國(guó)制造等方式和渠道加大節(jié)

能照明技術(shù)創(chuàng)新支持力度。近年，LED外延片、芯片、封裝、驅(qū)動(dòng)電路以

及顯示應(yīng)用、照明控制等相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展極快，產(chǎn)品性價(jià)比提升明

顯，LED照明的普及應(yīng)用條件漸趨成熟。同時(shí)，我國(guó)政府也不斷加大LED

的研發(fā)投入。LED產(chǎn)業(yè)將獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。光明公司一直堅(jiān)持“產(chǎn)、

學(xué)、研”經(jīng)營(yíng)模式，走自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)合作的路線，目前已

經(jīng)發(fā)展成為L(zhǎng)ED封裝及應(yīng)用行業(yè)中擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)刀的優(yōu)秀企業(yè)，在

LED行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，在業(yè)界和下游客戶群中具有較高的

影響力。光明公司擁有從LED器件封裝到LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的較完整產(chǎn)

業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。LED封裝和應(yīng)用技術(shù)涵

蓋光學(xué)、熱學(xué)、機(jī)械、電學(xué)、力學(xué)、材料、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，封裝和應(yīng)用

技術(shù)直接影響到LED的功耗、散熱、衰減的問(wèn)題，對(duì)技術(shù)人員和管理層

的素質(zhì)要求較高。然而，業(yè)務(wù)迅速拓展所需人才資源的不足以及資金短

缺等問(wèn)題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)LED行業(yè)過(guò)于分散,

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，而不是以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主。無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將

導(dǎo)致企業(yè)忽視技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

要求：運(yùn)用SWOT分析方法評(píng)估光明公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

117.（解答題）

鳳凰醫(yī)療集團(tuán)是我國(guó)最大的股份制醫(yī)院投資管理集團(tuán)之一，涵蓋大型綜

合醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并成為全國(guó)最大股份制醫(yī)院投資管理集團(tuán)。作

為旗下醫(yī)院性質(zhì)多為“非營(yíng)利性醫(yī)院”的集團(tuán)，鳳凰去療多年來(lái)通過(guò)管

理托管醫(yī)院、供應(yīng)鏈等方式實(shí)現(xiàn)獲利。具體來(lái)說(shuō)，鳳凰醫(yī)療將綜合醫(yī)院

服務(wù)、I0T醫(yī)院管理服務(wù)和供應(yīng)鏈確定為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵部分。綜合醫(yī)院服務(wù)

是指鳳凰醫(yī)療集團(tuán)通過(guò)投資控股的北京市健宮醫(yī)院向患者提供綜合醫(yī)療

服務(wù)及VIP服務(wù)，并獲得醫(yī)療服務(wù)收益，集團(tuán)的大部分營(yíng)業(yè)收入來(lái)自這

塊業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胧侵讣瘓F(tuán)以議定價(jià)格向供應(yīng)商購(gòu)買藥品、醫(yī)療器械

以及醫(yī)用耗材，然后賣給集團(tuán)旗下醫(yī)院及診所，集團(tuán)大部分的凈利潤(rùn)獲

益于此。旗下的醫(yī)院和診所，多為鳳凰醫(yī)療所托管的公立醫(yī)院，如燕化

醫(yī)院集團(tuán)、京煤醫(yī)院集團(tuán)、門頭溝區(qū)醫(yī)院以及門頭溝區(qū)中醫(yī)院等。這四

家醫(yī)院目前是鳳凰醫(yī)療的四大客戶，這就涉及鳳凰醫(yī)療的另一塊業(yè)務(wù)一

一I0T醫(yī)院管理服務(wù)，即公立醫(yī)院的托管。根據(jù)I0T模式，鳳凰醫(yī)療集

團(tuán)承諾進(jìn)行固定投資，