2024/12/4創(chuàng)新教育講座創(chuàng)新教育講座創(chuàng)新教育講座(4)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，運(yùn)用SWOT分析方法對企業(yè)存在的問題提出解決對策。3．撰寫報(bào)告通過查閱資料、獨(dú)立撰寫報(bào)告。4.格式要求（1）報(bào)告組成依次包括:題目，作者姓名、班級、摘要(不超過300字)，關(guān)鍵詞(不超8個(gè))，正文，參考文獻(xiàn)。（2）凡引文出處一律列入?yún)⒖嘉墨I(xiàn)。參考文獻(xiàn)列于文末。文中引文處的序號(上標(biāo))與參考文獻(xiàn)的序號須對應(yīng)，用方括號"[

]"標(biāo)示。參考文獻(xiàn)的寫法:作者，題名，期刊名稱，期號；作者，書名，出版者，出版年份。所引著作中頁碼一律寫在文中引文序號后面，用小圓括號標(biāo)示，如"[2](p.302)"等。（3）注釋是對稿件正文中某一特定內(nèi)容的進(jìn)一步解釋或補(bǔ)充說明，一律寫在該頁頁腳，序號用圓圈標(biāo)示，如①②③。5.交作業(yè)時(shí)間:16周五之前以班級為單位交到經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室（C306室）創(chuàng)新教育講座創(chuàng)新教育專題講座企業(yè)基本面分析框架1.什么是企業(yè)基本面分析:是指對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、所在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等基本情況的綜合分析，它包括定性分析和定量分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的經(jīng)營理念與文化，企業(yè)擁有的資源、能力、管理層的能力和品行、企業(yè)的核心競爭力等方面的定性分析；以及通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、成長能力及財(cái)務(wù)綜合狀況進(jìn)行的定量分析。在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的生存、發(fā)展、競爭優(yōu)勢等問題進(jìn)行綜合性的判斷，從而得出對該企業(yè)的綜合評價(jià)和結(jié)論。2.誰需要對企業(yè)基本面進(jìn)行分析:投資人、債權(quán)人、合作者(聯(lián)盟、IPO、研究機(jī)構(gòu))、供應(yīng)商、客戶、信息收集機(jī)構(gòu)、競爭對手、政府。3.企業(yè)基本面分析思維框架創(chuàng)新教育講座企業(yè)基本面分析環(huán)境分析財(cái)務(wù)分析前景分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)分析對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境做定性分析，從而判斷企業(yè)的綜合競爭力和未來成長與發(fā)展能力企業(yè)資源企業(yè)能力核心競爭力文化與理念管理層的能力與品行償債能力分析營運(yùn)能力分析盈利能力分析成長能力分析綜合財(cái)務(wù)分析基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和各種能力進(jìn)行定量分析，從而為評估企業(yè)的未來提供可靠地依據(jù)定性分析（成長與發(fā)展前景）定量分析（財(cái)務(wù)預(yù)測）根據(jù)對企業(yè)過去的定性與定量分析，判斷企業(yè)未來的發(fā)展和成長前景預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和價(jià)值創(chuàng)新教育講座在這個(gè)框架中，不同部分在分析不同類型企業(yè)時(shí)，其重要性是不同的。比如，對于銀行業(yè)而言，國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)政、貨幣政策、利率政策的影響大；對于服務(wù)業(yè)，財(cái)政和貨幣政策影響不大；對于傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期影響大，過去財(cái)務(wù)表現(xiàn)對于未來的財(cái)務(wù)業(yè)績具有一定慣性趨勢。；高新企業(yè)未來發(fā)展主要是看企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)被市場認(rèn)可和可接受的程度。第一部分企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析(定性分析)一、宏觀環(huán)境分析框架宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。一般包括對政治（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、技術(shù)（technological）和社會(huì)（social）這四大類影響企業(yè)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。這種方法叫做FEST分析。見下圖:創(chuàng)新教育講座宏觀環(huán)境PEST分析P:政治環(huán)境因素:法規(guī)、政策、制度、法律、……。P:政治環(huán)境因素:法規(guī)、政策、制度、法律、……。P:政治環(huán)境因素:法規(guī)、政策、制度、法律、……。P:政治環(huán)境因素:法規(guī)、政策、制度、法律、……。創(chuàng)新教育講座萬科公司宏觀環(huán)境PEST分析舉例P:政治環(huán)境因素:1.國家土地使用政策2.國家房地產(chǎn)政策調(diào)控3.房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策4.房地產(chǎn)稅收政策……P:政治環(huán)境因素:1.國家土地使用政策2.國家房地產(chǎn)政策調(diào)控3.房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策4.房地產(chǎn)稅收政策……P:政治環(huán)境因素:1.國家土地使用政策2.國家房地產(chǎn)政策調(diào)控3.房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策4.房地產(chǎn)稅收政策……P:政治環(huán)境因素:1.國家土地使用政策2.國家房地產(chǎn)政策調(diào)控3.房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策4.房地產(chǎn)稅收政策……創(chuàng)新教育講座二、行業(yè)分析框架一般由專門的研究機(jī)構(gòu)或者行業(yè)分析師去做深入而全面的分析。對于個(gè)人來說,可以搜集他們的分析報(bào)告或研究報(bào)告。但進(jìn)行行業(yè)分析非常重要,因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)的影響更直接。（一）下圖是進(jìn)行行業(yè)分析的參考框架該分析框架綜合了PEST框架和下面介紹的波特五力模型結(jié)合起來,同時(shí)加入了行業(yè)周期、行業(yè)生命周期、行業(yè)增長潛力等行業(yè)因素。創(chuàng)新教育講座行業(yè)分析框架行業(yè)分析短期分析長期分析行業(yè)生命周期階段人文狀況產(chǎn)業(yè)政策行業(yè)增長潛力行業(yè)景氣狀況行業(yè)盈利狀況行業(yè)投資回報(bào)生活水平及方式行業(yè)可替代性購買方議價(jià)能力供應(yīng)方議價(jià)能力行業(yè)進(jìn)入壁壘行業(yè)競爭狀況技術(shù)革新狀況創(chuàng)新教育講座注:行業(yè)成熟度周期，也叫行業(yè)生命周期，是行業(yè)環(huán)境分析中比較重要的一個(gè)因素，應(yīng)該予以重點(diǎn)考慮。生命周期階段包括:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。創(chuàng)新教育講座（二）波特五力分析模型哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特20世紀(jì)80年代初提出的,它用于企業(yè)分析,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。邁克爾·波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“五力模型”。企業(yè)競爭可以用“行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅”五種競爭驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行研究,決定了企業(yè)的盈利能力。1.波特五力分析模型創(chuàng)新教育講座波特五力模型供應(yīng)商供應(yīng)商的議價(jià)能力替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品的威脅購買商購買商的議價(jià)能力潛在的進(jìn)入者行業(yè)新進(jìn)入者威脅行業(yè)內(nèi)的競爭對手目前競爭者的實(shí)力創(chuàng)新教育講座2模型原理波特在對五種力量進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)為這五種力量通過影響價(jià)格、成本和企業(yè)所需要的投資直接決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力。其中任何一種力量都由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)特征等決定。對于潛在進(jìn)入者存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專賣產(chǎn)品差別、商標(biāo)專有性、轉(zhuǎn)換成本、資本需求、分銷渠道以及絕對成本優(yōu)勢等進(jìn)入壁壘。在市場供給與需求不斷變化和相互調(diào)整的過程中,產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定了競爭者以何種速度增加新的供給,而入侵壁壘則決定新的入侵者是否行動(dòng)。創(chuàng)新教育講座3.三大戰(zhàn)略邁克爾·波特研究企業(yè)創(chuàng)造的利潤將取決于:同行業(yè)之間的競爭、行業(yè)與替代行業(yè)的競爭、供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競爭者等因素共同作用和影響。于是提出了著名的三大競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競爭上采取進(jìn)攻或防守的行為。（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overallcostleadership）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過低成本降低商品價(jià)格，以維持競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須具有高效、規(guī)?；纳a(chǎn)，降低成本、嚴(yán)控成本和管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、營銷等方面的成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)總成本低于競爭對手成本的目標(biāo)。（2）差異化戰(zhàn)略（differentiation）差異化戰(zhàn)略是提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異化，能夠滿足不同客戶的差異化需求，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行特色經(jīng)營。通過構(gòu)建應(yīng)對五種競爭力的防御地位保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新教育講座（3）集中化戰(zhàn)略（focus）集中化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。前提是公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù),從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手?？梢酝ㄟ^滿足特殊對象的需求而實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營目標(biāo),也可以通過集中化實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo),最終確立自己的競爭優(yōu)勢。4.戰(zhàn)略邏輯1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素2）企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量（即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）,以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢3）價(jià)值鏈活動(dòng)是競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新教育講座萬科企業(yè)的五種競爭力量供應(yīng)商供應(yīng)商主要是出讓使用權(quán)的政府提供貸款的金融機(jī)構(gòu)，提供建材的供應(yīng)商，以及人力資源和組織替代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)適用房，廉價(jià)出租房，自建住房購買商購買商主要是商品房購買者，購房人對房價(jià)的考慮主要是：收入，心理預(yù)期，國家政策潛在的進(jìn)入者主要是新的房地產(chǎn)公司，能否進(jìn)入，主要取決于行業(yè)進(jìn)入壁壘。通常包括：規(guī)模、資金實(shí)力、行業(yè)轉(zhuǎn)換成本、工程建設(shè)能力，當(dāng)?shù)卣恼咧С中袠I(yè)內(nèi)的競爭對手競爭激烈，僅上市公司就有100多家，較有競爭力的公司有招、保、金、中海、恒大、綠城創(chuàng)新教育講座SWOT分析模型1、SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法，美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代提出的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況，分清利弊的方法（該法不僅適合于企業(yè)，也適合于個(gè)人，如個(gè)人職業(yè)分析）SWOT是strength(優(yōu)勢)、weakness（劣勢）、opportunity（機(jī)會(huì)）和threat（威脅）的縮寫。其中，S和W主要用來分析內(nèi)部的自身?xiàng)l件，O和T主要用來分析外部的環(huán)境條件。2、SWOT分析法的用途識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，明確發(fā)展方向，找出差距和不足，針對威脅因素采取相應(yīng)措施，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過SWOT分析確定管理或者投資決策，或者制定戰(zhàn)略。3、SWOT分析法與宏觀環(huán)境FEST分析和行業(yè)分析的波特五力模型法的關(guān)系。機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）的分析用的就是宏觀環(huán)境FEST分析和行業(yè)分析的波特五力模型。4.SWOT分析矩陣創(chuàng)新教育講座內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢人員機(jī)器設(shè)備原材料方法流程資金市場銷售文化士氣政策管理劣勢人員機(jī)器設(shè)備原材料方法流程資金市場銷售文化士氣政策管理外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)（PEST法）（波特五力模型）政治P供應(yīng)商的議價(jià)能力經(jīng)濟(jì)E購買者的議價(jià)能力社會(huì)S潛在競爭者的進(jìn)入能力技術(shù)T替代品的替代能力當(dāng)前競爭者的競爭能力威脅（PEST法）（波特五力模型）政治P供應(yīng)商的議價(jià)能力經(jīng)濟(jì)E購買者的議價(jià)能力社會(huì)S潛在競爭者的進(jìn)入能力技術(shù)T替代品的替代能力當(dāng)前競爭者的競爭能力創(chuàng)新教育講座萬科地產(chǎn)SWOT分析矩陣優(yōu)勢（內(nèi)部環(huán)境分析）1.中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè).2.強(qiáng)大的品牌競爭力和影響力

3.財(cái)務(wù)狀況良好夤緣幽谷遠(yuǎn)

4.增長方式向質(zhì)量效益增長

5.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)劣勢（內(nèi)部環(huán)境分析）1.企業(yè)規(guī)模加大了管理難度……….2.較高的資產(chǎn)負(fù)債率加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)的性質(zhì)決定了較少的政府關(guān)愛機(jī)會(huì)（外部環(huán)境分析）1.社會(huì)公眾對商品房的剛性需求。2.產(chǎn)品符合中高檔房產(chǎn)消費(fèi)者需求3.國家城鎮(zhèn)化改革方向?yàn)槿f科帶來更多機(jī)會(huì)4.海外業(yè)務(wù)拓展增加更多機(jī)會(huì)…..5.建筑產(chǎn)業(yè)化為規(guī)?；a(chǎn)提供可能威脅（外部環(huán)境分析）1.國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及房地產(chǎn)調(diào)控2.獲取土地的難度加大，成本較高3.原材料及工人工資提高，導(dǎo)致成本提高4.眾多房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張，加劇了產(chǎn)品和價(jià)格競爭，消弱了萬科盈利空間創(chuàng)新教育講座5.SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢——機(jī)會(huì)（SO）組合、劣勢——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。（1）優(yōu)勢——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。（2）劣勢——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競爭對手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新教育講座（3）優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化,使之在競爭中處于非常不利的地位,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,簡化生產(chǎn)工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而回避外部威脅影響。（4）劣勢——威脅（WT）戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),往往面臨生存危機(jī),降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化,原材料供應(yīng)不足,生產(chǎn)能力不夠,無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,且設(shè)備老化,使企業(yè)在成本方面難以有大作為,這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,以回避成本方面的劣勢,并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn),回避風(fēng)險(xiǎn),獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢,將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均為其提供方法與途徑。創(chuàng)新教育講座創(chuàng)新教育講座圖解SWOT四種戰(zhàn)略

（以中國郵政業(yè)為例）創(chuàng)新教育講座案例:海爾的SWOT分析海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析:優(yōu)勢:海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實(shí)力。"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽(yù)為"號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。創(chuàng)新教育講座海爾的有時(shí)還包括：企業(yè)文化的長期熏陶；員工素質(zhì)的相對較高；多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ)；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍?，闡述得頭頭是道；觀念轉(zhuǎn)變在前，流程再造在后，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾；等等。相對于國外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢下，海爾在國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績劣勢：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！創(chuàng)新教育講座機(jī)會(huì):海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無——海爾的文化觀人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時(shí)間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國際化的趨勢越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。創(chuàng)新教育講座威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會(huì)比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間?？偨Y(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)"創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球"的企業(yè)精神和"人單合一、速?zèng)Q速勝"的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！SWOT分析模型的方法在適應(yīng)性分析過程中，企業(yè)高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。創(chuàng)新教育講座第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析（定量分析）一、財(cái)務(wù)分析概述（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià),為企業(yè)的投資者、債權(quán)者、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。（二）財(cái)務(wù)分析的目的1.從企業(yè)投資者角度來看盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力2.從企業(yè)債權(quán)者角度來看償債能力、盈利能力創(chuàng)新教育講座3.從企業(yè)經(jīng)營者角度來看盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力4.從其他財(cái)務(wù)分析主體角度來看企業(yè)的信用狀況、對國家各項(xiàng)政策的執(zhí)行情況（三）財(cái)務(wù)分析的作用（1）財(cái)務(wù)分析可正確評價(jià)企業(yè)過去（2）財(cái)務(wù)分析可全面反映企業(yè)現(xiàn)狀（3）財(cái)務(wù)分析可用于估價(jià)企業(yè)未來（四）財(cái)務(wù)分析信息的作用與要求1.財(cái)務(wù)分析信息的種類a.內(nèi)部信息與外部信息b.定期信息與不定期信息c.實(shí)際信息與標(biāo)準(zhǔn)信息d.財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息創(chuàng)新教育講座2、財(cái)務(wù)分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同行業(yè)公司間差異跨行業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)政策的差異預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)歷史標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合3.政策與市場信息（1）政策法規(guī)信息經(jīng)濟(jì)體制方面的政策宏觀經(jīng)濟(jì)政策產(chǎn)業(yè)政策與技術(shù)政策創(chuàng)新教育講座（2）市場信息綜合部門發(fā)布的信息證券市場的信息其他市場的信息企業(yè)間交流的信息其他有關(guān)信息二、年度報(bào)告的內(nèi)容和作用1、年度報(bào)告的內(nèi)容2.年度報(bào)告的作用介紹公司行業(yè)情況和內(nèi)部治理機(jī)制等背景資料披露公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況提供公司未來的經(jīng)營計(jì)劃創(chuàng)新教育講座3.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)涵與種類（1）按會(huì)計(jì)報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為資產(chǎn)負(fù)債表利潤表所有者權(quán)益變動(dòng)表現(xiàn)金流量表（2）按會(huì)計(jì)報(bào)表編制范圍可分為企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表合并會(huì)計(jì)報(bào)表（3）按會(huì)計(jì)報(bào)表的使用對象可分為對外會(huì)計(jì)報(bào)表對內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表創(chuàng)新教育講座（4）按會(huì)計(jì)報(bào)表編制時(shí)期來可劃分為年度報(bào)表季度月度報(bào)表4.財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)見下圖：（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)（2）籌資活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)以較低的資本成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)取得企業(yè)所需要的資本投資活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)充分使用資產(chǎn)，以一定的資產(chǎn)、較小的風(fēng)險(xiǎn)取得盡可能大的產(chǎn)出。創(chuàng)新教育講座（3）經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)以較低的成本費(fèi)用,取得較多的收入,實(shí)現(xiàn)更多的利潤。（4）分配活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧各方面利益,使企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道.創(chuàng)新教育講座創(chuàng)新教育講座5.財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)新教育講座6.財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)效率盈利能力投入一定資源所取得利潤的能力營運(yùn)能力營運(yùn)資產(chǎn)的效率償債能力償還本身所欠債務(wù)的能力增長能力保持持續(xù)發(fā)展或增長的能力創(chuàng)新教育講座三、會(huì)計(jì)報(bào)表概述資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動(dòng)表創(chuàng)新教育講座資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：

貨幣資金

短期借款

交易性金融資產(chǎn)

交易性金融負(fù)債

應(yīng)收票據(jù)

應(yīng)付票據(jù)

應(yīng)收賬款

應(yīng)付賬款

預(yù)付款項(xiàng)

預(yù)收款項(xiàng)

應(yīng)收利息

應(yīng)付職工薪酬

應(yīng)收股利

應(yīng)交稅費(fèi)

其他應(yīng)收款

應(yīng)付利息

存貨

應(yīng)付股利

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)

其他應(yīng)付款

其他流動(dòng)資產(chǎn)

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

其他流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)資產(chǎn)：

流動(dòng)負(fù)債合計(jì)

可供出售金融資產(chǎn)非流動(dòng)負(fù)債：

持有至到期投資

長期借款

長期應(yīng)收款

應(yīng)付債券

長期股權(quán)投資

長期應(yīng)付款

投資性房地產(chǎn)

專項(xiàng)應(yīng)付款

固定資產(chǎn)

預(yù)計(jì)負(fù)債在建工程

遞延所得稅負(fù)債在建物資

其他非流動(dòng)負(fù)債固定資產(chǎn)清理

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

負(fù)債合計(jì)油氣資產(chǎn)所有者權(quán)益：無形資產(chǎn)

實(shí)收資本（或股本）開發(fā)支出

資本公積商譽(yù)

減：庫存股長期待攤費(fèi)用

盈余公積遞延所得稅資產(chǎn)

未分配利潤其他非流動(dòng)資產(chǎn)所有者權(quán)益合計(jì)

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)創(chuàng)新教育講座利潤表利潤表的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目本期金額上期金額一、營業(yè)收入

減：營業(yè)成本

營業(yè)稅及附加

銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

資產(chǎn)減值損失

加：公允價(jià)值變動(dòng)收益

投資收益

其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益二、營業(yè)利潤

加：營業(yè)外收入

減：營業(yè)外支出

其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失三、利潤總額

減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤五、每股收益

（一）基本每股收益

（二）稀釋每股收益創(chuàng)新教育講座現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流量表的內(nèi)容（1）經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目本期金額上期金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金

收到的稅費(fèi)返還

收到其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金

支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金

支付的各項(xiàng)稅費(fèi)

支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

收回投資收到的現(xiàn)金

取得投資收益收到的現(xiàn)金

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額

處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額

收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金

投資支付的現(xiàn)金

取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額

支付其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

吸收投資收到的現(xiàn)金

取得借款收到的現(xiàn)金

收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

償還債務(wù)支付的現(xiàn)金

分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金

支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、匯率變動(dòng)對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額

加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額創(chuàng)新教育講座企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系創(chuàng)新教育講座會(huì)計(jì)報(bào)表附注會(huì)計(jì)報(bào)表附注基本內(nèi)容主要包括企業(yè)的基本情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聲明、重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及差錯(cuò)更正的說明、重要報(bào)表項(xiàng)目的說明以及重要事項(xiàng)揭示等內(nèi)容。創(chuàng)新教育講座四、從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)新教育講座五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本框架創(chuàng)新教育講座五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本框架（續(xù)）創(chuàng)新教育講座（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵與作用企業(yè)戰(zhàn)略分析，其實(shí)質(zhì)在于通過對企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進(jìn)入行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略，以權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，了解與掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，特別是在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造或盈利方面的潛力。（二）行業(yè)分析（波特五力模型）1、行業(yè)競爭程度分析2.市場議價(jià)能力分析創(chuàng)新教育講座行業(yè)分析（波特五力模型）

行業(yè)競爭程度與行業(yè)盈利能力分析

1）現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

2）新進(jìn)入者威脅

3）替代品威脅

4）購買者議價(jià)能力

5）供應(yīng)商議價(jià)能力創(chuàng)新教育講座（三）企業(yè)競爭策略分析低成本競爭策略分析（成本領(lǐng)先）產(chǎn)品差異策略分析（差異化戰(zhàn)略）創(chuàng)新教育講座六、會(huì)計(jì)分析（一）會(huì)計(jì)分析的目的在于評價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)所反映的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的真實(shí)程度。會(huì)計(jì)分析的作用,一方面通過對會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)披露的評價(jià),揭示會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；另一方面通過對會(huì)計(jì)靈活性、會(huì)計(jì)估計(jì)的調(diào)整,修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),為財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ),并保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可靠性。（二）識別潛在危險(xiǎn)信號A.未加解釋的會(huì)計(jì)政策變化B.未加解釋的旨在提升利潤的交易C.應(yīng)收賬款異常增加D.存貨異常增加E.企業(yè)報(bào)告利潤與經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量之間的缺口擴(kuò)大創(chuàng)新教育講座F.企業(yè)報(bào)告利潤與應(yīng)稅利潤之間的缺口擴(kuò)大G.過分熱衷于運(yùn)用諸如與關(guān)聯(lián)方合作從事研究與開發(fā)活動(dòng)、設(shè)立特定目的主體、附帶追索權(quán)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓等融資機(jī)制H.突如其來的巨額資產(chǎn)沖銷i.第四季度或第一季度出現(xiàn)大額調(diào)整J.被出具“不干凈審計(jì)報(bào)告”或頻繁更換獨(dú)立審計(jì)師K.頻繁的關(guān)聯(lián)方交易創(chuàng)新教育講座（三）會(huì)計(jì)分析的方法1.水平分析法指將反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息（特別指會(huì)計(jì)報(bào)表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。水平分析法的基本要點(diǎn)是，將報(bào)表資料中不同時(shí)期的同項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對比的方式有以下幾種：一是絕對值增減變動(dòng)；二是增減變動(dòng)率；三是變動(dòng)比率值。創(chuàng)新教育講座2.垂直分析垂直分析與水平分析不同，它的基本點(diǎn)不是將企業(yè)報(bào)告期的分析數(shù)據(jù)直接與基期進(jìn)行對比求出增減變動(dòng)量和增減變動(dòng)率，而是通過計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系情況及其變動(dòng)情況。垂直分析法的一般步驟是：第一，確定報(bào)表中各項(xiàng)目占總額的比重或百分比。第二，通過各項(xiàng)目的比重，分析各項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。第三，將分析期各項(xiàng)目的比重與前期同項(xiàng)目比重對比，研究各項(xiàng)目的比重變動(dòng)情況。創(chuàng)新教育講座3.趨勢分析法趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢的一種財(cái)務(wù)分析方法。趨勢分析法的一般步驟是：第一，計(jì)算趨勢比率或指數(shù)。第二，根據(jù)指數(shù)計(jì)算結(jié)果，評價(jià)與判斷企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢及其合理性。第三，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。創(chuàng)新教育講座七、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析概述1、資產(chǎn)負(fù)債表分析的目的，就在于了解企業(yè)會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映程度，所提供會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，據(jù)此對企業(yè)資產(chǎn)和權(quán)益的變動(dòng)情況以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。2、資產(chǎn)負(fù)債表分析主要包括以下內(nèi)容：1.資產(chǎn)負(fù)債表水平分析2.資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析3.資產(chǎn)負(fù)債表趨勢分析4.資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析3.資產(chǎn)負(fù)債表水平分析的依據(jù)是資產(chǎn)負(fù)債表，通過采用水平分析法，將資產(chǎn)負(fù)債表的實(shí)際數(shù)與選定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，編制出資產(chǎn)負(fù)債表水平分析表，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析評價(jià)。創(chuàng)新教育講座（二）資產(chǎn)負(fù)債表水平分析資產(chǎn)負(fù)債表水平分析除了要計(jì)算某項(xiàng)目的變動(dòng)額和變動(dòng)率外，還應(yīng)計(jì)算出該項(xiàng)目變動(dòng)對總資產(chǎn)或負(fù)債和所有者權(quán)益總額的影響程度。計(jì)算公式為:創(chuàng)新教育講座5.資產(chǎn)負(fù)債表變動(dòng)情況的分析評價(jià)企業(yè)總資產(chǎn)表明企業(yè)資產(chǎn)的存量規(guī)模，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的變動(dòng)，資產(chǎn)存量規(guī)模也處在變動(dòng)之中。企業(yè)通過舉債，或吸收投資人投資來滿足對企業(yè)資產(chǎn)的資金融通，從而產(chǎn)生了債權(quán)人、投資人對企業(yè)資產(chǎn)的兩種不同要求權(quán)，即權(quán)益。資產(chǎn)、權(quán)益分別列示在資產(chǎn)負(fù)債表左右兩方，反映出企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況，對資產(chǎn)負(fù)債表變動(dòng)情況的分析評價(jià)也應(yīng)當(dāng)從這兩大方面進(jìn)行。從資產(chǎn)負(fù)債表左右兩方的對應(yīng)關(guān)系方面進(jìn)行分析，對資產(chǎn)負(fù)債表變動(dòng)原因的解釋則更具說服力。（1）從投資或資產(chǎn)角度進(jìn)行分析評價(jià)a分析總資產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)狀況以及各類、各項(xiàng)資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，揭示出資產(chǎn)變動(dòng)的主要方面。創(chuàng)新教育講座b發(fā)現(xiàn)變動(dòng)幅度較大或?qū)傎Y產(chǎn)變動(dòng)影響較大的重點(diǎn)類別和重點(diǎn)項(xiàng)目。c要注意分析資產(chǎn)變動(dòng)的合理性與效率性。d注意考察資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)與所有者權(quán)益總額變動(dòng)的適應(yīng)程度,進(jìn)而評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。e注意分析會(huì)計(jì)政策變動(dòng)的影響。

（2）從籌資或權(quán)益角度進(jìn)行分析評價(jià)a分析權(quán)益總額的變動(dòng)狀況以及各類、各項(xiàng)籌資的變動(dòng)狀況,揭示出權(quán)益總額變動(dòng)的主要方面。b發(fā)現(xiàn)變動(dòng)幅度較大或?qū)?quán)益總額變動(dòng)影響較大的重點(diǎn)類別和重點(diǎn)項(xiàng)目,為進(jìn)一步分析指出方向。c注意分析評價(jià)表外業(yè)務(wù)的影響。創(chuàng)新教育講座（三）資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析1、資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析是通過計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表中各項(xiàng)目占總資產(chǎn)或權(quán)益總額的比重，分析評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益結(jié)構(gòu)變動(dòng)的合理程度。2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的具體分析評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的具體分析評價(jià)應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面：a經(jīng)營資產(chǎn)與非經(jīng)營資產(chǎn)的比例關(guān)系。b固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例關(guān)系。c流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。3.負(fù)債結(jié)構(gòu)的具體分析評價(jià)a負(fù)債結(jié)構(gòu)分析應(yīng)考慮的因素b負(fù)債結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模c負(fù)債結(jié)構(gòu)與負(fù)債成本d負(fù)債結(jié)構(gòu)與債務(wù)償還期限e負(fù)債結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)f負(fù)債結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境g負(fù)債結(jié)構(gòu)與籌資政策創(chuàng)新教育講座4.股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的具體分析評價(jià)股東權(quán)益結(jié)構(gòu)分析應(yīng)考慮的因素a股東權(quán)益結(jié)構(gòu)與股東權(quán)益總量b股東權(quán)益結(jié)構(gòu)與企業(yè)利潤分配政策c股東權(quán)益結(jié)構(gòu)與企業(yè)控制權(quán)d股東權(quán)益結(jié)構(gòu)與權(quán)益資金成本e股東權(quán)益結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)新教育講座5.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)程度的分析評價(jià)盡管總資產(chǎn)與總資本在總額上一定相等，但由不同投資方式產(chǎn)生的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與不同籌資方式產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)卻不完全相同。雖然資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的適應(yīng)形式結(jié)構(gòu)萬別，但歸納起來可以分為保守結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健結(jié)構(gòu)、平衡結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)四種類型。創(chuàng)新教育講座（1）保守結(jié)構(gòu)在這一結(jié)構(gòu)形式中,無論資產(chǎn)負(fù)債表左方的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何,右方的資金來源方式全部是長期資金,非流動(dòng)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例高低不影響這種結(jié)構(gòu)形式。其形式可用圖7-1來表示。資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)臨時(shí)性占用流動(dòng)資產(chǎn)

非流動(dòng)負(fù)債永久性占用流動(dòng)資產(chǎn)

所有者權(quán)益非流動(dòng)資產(chǎn)圖7-1保守結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)新教育講座(2)穩(wěn)健結(jié)構(gòu)在這一結(jié)構(gòu)形式中,長期資產(chǎn)的資金需要依靠長期資金來解決,短期資產(chǎn)的資金需要?jiǎng)t使用長期資金和短期資金共同解決,長期資金和短期資金在滿足短期資產(chǎn)的資金需要方面的比例不影響這一形式。其形式可用圖7-2來表示。資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)臨時(shí)性占用流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債永久性占用流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)資產(chǎn)

所有者權(quán)益圖7-2穩(wěn)健結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)新教育講座（3）平衡結(jié)構(gòu)在這一結(jié)構(gòu)形式中,以流動(dòng)負(fù)債滿足流動(dòng)資產(chǎn)]的資金需要,以非流動(dòng)負(fù)債及所有者權(quán)益滿足長期資產(chǎn)的資金需要,長期負(fù)債與所有者權(quán)益之間的比例如何不是判斷這一結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)志。其形式可用圖7-3表示。

流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債

非流動(dòng)資產(chǎn)

非流動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表

圖7-3平衡結(jié)構(gòu)圖

創(chuàng)新教育講座（4）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)在這一結(jié)構(gòu)形式中,流動(dòng)負(fù)債不僅用于滿足流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要,而且還用于滿足部分長期資產(chǎn)的資金需要,這一結(jié)構(gòu)形式不因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債在多大程度上滿足長期資產(chǎn)的資金需要而改變。其形式可用圖7-4來表示。流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)資產(chǎn)

非流動(dòng)負(fù)債所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表

圖7—4風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖

創(chuàng)新教育講座八、利潤分析（一）利潤分析的目的1、可正確評價(jià)企業(yè)各方面的經(jīng)營業(yè)績。2、可及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。3.可為投資者、債權(quán)者的投資與信貸決策提供正確信息。（二）利潤表分析的內(nèi)容1、利潤表綜合分析1）利潤額增減變動(dòng)分析2）利潤結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析3）營業(yè)利潤分析2、利潤表分部分析1）分部報(bào)告分析2）產(chǎn)品營業(yè)利潤分析創(chuàng)新教育講座3.利潤表分項(xiàng)分析1）企業(yè)收入分析2）成本費(fèi)用分析3）資產(chǎn)減值損失分析4）投資收益分析5）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析6）營業(yè)外收支分析創(chuàng)新教育講座九、現(xiàn)金流量表分析案例:北亞實(shí)業(yè)的利潤含金量北亞實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司自1995年上市以來9年平均凈資產(chǎn)收益率8.68%的公司從2004年起連續(xù)三年分別報(bào)出2.58億、2.63億和12.92億的巨額虧損。經(jīng)查實(shí)，北亞實(shí)業(yè)1998年至2003年年度共報(bào)告運(yùn)輸業(yè)務(wù)收入為73,944.91萬元，其中通過虛構(gòu)未實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)虛增收入67,217.56萬元。其實(shí)北亞實(shí)業(yè)盈利質(zhì)量惡化的訊號早已在報(bào)表中出現(xiàn)。根據(jù)北亞實(shí)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，1998-2003年期間共實(shí)現(xiàn)凈利潤4.81億元，而在這期間共獲得經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額0.62億元，凈利潤的含金量僅為13%。創(chuàng)新教育講座北亞實(shí)業(yè)凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金流量的結(jié)合分析

會(huì)計(jì)期間凈利潤經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額凈利潤含金量199858,105,865.31-52,152,996.47-89.76%199982,773,503.7012,360,473.5214.93%2000100,834,470.7883,182,659.0182.49%200175,390,439.9651,133,035.8667.82%2002107,494,490.7197,794,372.5990.98%200356,743,586.86-129,575,688.04-228.35%合計(jì)481,342,357.3262,741,856.4713.03%創(chuàng)新教育講座以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制的現(xiàn)金流量表，被人們比作是“利潤的測謊儀”。凈利潤的含金量過低，屬于典型的“紙面富貴”，這種“富貴”往往是難以為繼的。因?yàn)閮衾麧櫝掷m(xù)高于經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額很可能走向兩種結(jié)果，其一，銷售是真實(shí)的，但沒有收回現(xiàn)金，存在現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)；其二，銷售是虛構(gòu)的，所以何來現(xiàn)金？北亞實(shí)業(yè)即屬于第二種情況。（一）現(xiàn)金與現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制的，反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出信息的一張動(dòng)態(tài)報(bào)表?，F(xiàn)金，是指企業(yè)庫存現(xiàn)金以及可以隨時(shí)用于支付的存款。不能隨時(shí)用于支取的存款不屬于現(xiàn)金?，F(xiàn)金等價(jià)物，是指企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資。創(chuàng)新教育講座現(xiàn)金流量根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)，通?？煞譃榻?jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量根據(jù)現(xiàn)金的流程，又可分為現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量以及凈現(xiàn)金流量。我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定現(xiàn)金流量表主表的編制格式為按經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分別歸集其流入量、流出量和凈流量，最后得出企業(yè)凈現(xiàn)金流量。（二）現(xiàn)金流量表分析的目的1．從動(dòng)態(tài)上了解企業(yè)現(xiàn)金變動(dòng)情況和變動(dòng)原因2．判斷企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力3．評價(jià)企業(yè)盈利的質(zhì)量（三）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析1、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析2、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析3.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析創(chuàng)新教育講座（四）經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量階段性分析從企業(yè)的成長過程來分析,在企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的萌芽期,為了開拓市場,企業(yè)有可能投入較大資金,采用各種手段將自己的產(chǎn)品推向市場,從而有可能使企業(yè)在這一時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量表現(xiàn)為“入不敷出”的狀態(tài)。如果是由于上述原因?qū)е碌慕?jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零,應(yīng)該認(rèn)為這是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的正常狀態(tài)。如果企業(yè)在成長期和成熟期仍然出現(xiàn)這種狀態(tài),應(yīng)當(dāng)具體分析形成這種狀態(tài)的具體原因創(chuàng)新教育講座

經(jīng)營周期現(xiàn)金流量萌芽期成長期成熟期衰退期經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零正常長期持續(xù)狀態(tài)說明回籠現(xiàn)金的能力很差很差經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零中等長期持續(xù)狀態(tài)說明回籠現(xiàn)金的能力很差一般經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零但不足以補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本較好長期持續(xù)狀態(tài)仍然不能給予較高評價(jià)較好經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零并恰能補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本好較好好好經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零并在補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本后仍有剩余很好很好很好很好創(chuàng)新教育講座十、企業(yè)盈利能力分析（一）企業(yè)盈利能力分析的目的1.企業(yè)經(jīng)理人員利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績通過盈利能力分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題2.債權(quán)人盈利能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的償債能力3.股東（投資人）盈利能力影響獲取股息盈利能力影響股票價(jià)格提升創(chuàng)新教育講座（二）盈利能力分析內(nèi)容資本經(jīng)營盈利能力分析資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析商品經(jīng)營盈利能力分析上市公司盈利能力分析（三）資本經(jīng)營盈利能力內(nèi)涵與指標(biāo)

1.企業(yè)所有者通過投入資本經(jīng)營所取得的利潤的能力2.資本經(jīng)營盈利能力的基本指標(biāo)

凈利潤

凈資產(chǎn)收益率＝──────×100%

平均凈資產(chǎn)創(chuàng)新教育講座3、影響資本經(jīng)營盈利能力的因素總資產(chǎn)報(bào)酬率負(fù)債利息率資本結(jié)構(gòu)或負(fù)債與所有者權(quán)益之比所得稅率4.影響資本經(jīng)營盈利能力的因素分析凈資產(chǎn)收益率總資總資負(fù)債負(fù)債總額＝【產(chǎn)報(bào)＋（產(chǎn)報(bào)－利息）×────】×（１－稅率）酬率酬率率資本總額創(chuàng)新教育講座(四)資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力內(nèi)涵與指標(biāo)1.資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力內(nèi)涵企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤的能力

2.資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的基本指標(biāo)

利潤總額+利息支出

總資產(chǎn)報(bào)酬率＝×100%

平均總資產(chǎn)創(chuàng)新教育講座3.影響資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的因素總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售息稅前利潤率總資產(chǎn)報(bào)酬率＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售息稅前利潤率即:營業(yè)收入利潤總額+利息支出總資產(chǎn)報(bào)酬率＝─────×─────平均總資產(chǎn)營業(yè)收入創(chuàng)新教育講座現(xiàn)金流量指標(biāo)對資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=────────

平均總資產(chǎn)可以作為總資產(chǎn)報(bào)酬率的有效補(bǔ)充創(chuàng)新教育講座（五）商品經(jīng)營盈利能力的內(nèi)涵與指標(biāo)1.商品經(jīng)營是相對資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營而言的。商品經(jīng)營盈利能力不考慮企業(yè)的籌資或投資問題,只研究利潤與收入或成本之間的比率關(guān)系。2.反映商品經(jīng)營盈利能力的指標(biāo)收入利潤率指標(biāo)成本利潤率指標(biāo)創(chuàng)新教育講座3.收入利潤率指標(biāo)1）營業(yè)收入利潤率,營業(yè)利潤與營業(yè)收入之間的比率2）營業(yè)收入毛利率,營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額與營業(yè)收入之間的比率3）總收入利潤率,利潤總額與企業(yè)總收入之間的比率,企業(yè)總收入包括營業(yè)收入、投資凈收益和營業(yè)外收入4）銷售凈利潤率,凈利潤與營業(yè)收入之間的比率5）銷售息稅前利潤率,息稅前利潤額與企業(yè)營業(yè)收入之間的比率,息稅前利潤指利潤總額與利息支出之和創(chuàng)新教育講座4.成本利潤率指標(biāo)1）營業(yè)成本利潤率,營業(yè)利潤與營業(yè)成本之間的比率2）營業(yè)成本費(fèi)用利潤率,營業(yè)利潤與營業(yè)成本費(fèi)用總額的比率,其中,營業(yè)成本費(fèi)用總額包括營業(yè)成本、營業(yè)稅費(fèi)及期間費(fèi)用,期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等3）全部成本費(fèi)用利潤率,可分為全部成本費(fèi)用總利潤率和全部成本費(fèi)用凈利潤率,其中全部成本費(fèi)用包括營業(yè)成本費(fèi)用總額、資產(chǎn)減值損失和營業(yè)外支出創(chuàng)新教育講座現(xiàn)金流量指標(biāo)對商品經(jīng)營盈利能力的補(bǔ)充銷售獲現(xiàn)比率計(jì)算與分析銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金銷售獲現(xiàn)比率＝──────────

營業(yè)收入創(chuàng)新教育講座（六）上市公司盈利能力分析每股收益分析普通股權(quán)益報(bào)酬率分析股利發(fā)放率分析價(jià)格與收益比率分析托賓Q指標(biāo)分析現(xiàn)金分配率每股經(jīng)營現(xiàn)金流量創(chuàng)新教育講座每股收益的內(nèi)涵與計(jì)算凈利潤－優(yōu)先股股息基本每股收益＝─------------------─────────────────發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)（流通股數(shù)）稀釋每股收益:對歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤的調(diào)整對當(dāng)期發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)的調(diào)整創(chuàng)新教育講座假設(shè)L公司2005年1月1日發(fā)行100萬份認(rèn)股權(quán)證，行權(quán)價(jià)格3.5元，2005年度凈利潤200萬，發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)為500萬股，普通股平均市場價(jià)格為4元，則:基本每股收益=200/500=0.4元調(diào)整增加的普通股股數(shù)=100-100×3.5/4=12.5萬股稀釋的每股收益=200/（500+12.5）=0.39元?jiǎng)?chuàng)新教育講座通股權(quán)益報(bào)酬率計(jì)算

凈利潤－優(yōu)先股股息普通股權(quán)益報(bào)酬率＝──────────

普通股權(quán)益平均額股利發(fā)放率計(jì)算

每股股利股利發(fā)放率＝─────×100％每股收益

每股市價(jià)每股股利＝─────×─────×100％每股收益每股市價(jià)

＝價(jià)格與收益比率×股利報(bào)償率創(chuàng)新教育講座價(jià)格與收益比率，亦稱市盈率，是反映普通股的市場價(jià)格與當(dāng)期每股收益之間的關(guān)系，可用來判斷企業(yè)股票與其他企業(yè)股票相比較潛在的價(jià)值。其計(jì)算公式如下:價(jià)格與收益比率＝每股市價(jià)/每股收益托賓Q(TobinQ)指標(biāo)是指公司的市場價(jià)值與其重置成本之比，一般計(jì)算公式:股權(quán)市場價(jià)格+長、短期債務(wù)賬面價(jià)值合計(jì)托賓Q值＝──────────總資產(chǎn)賬面價(jià)值創(chuàng)新教育講座

現(xiàn)金股利現(xiàn)金分配率=────────

經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量每股經(jīng)營現(xiàn)金流量＝──────────

發(fā)行在外的普通股股數(shù)創(chuàng)新教育講座十一、企業(yè)營運(yùn)能力分析（一）企業(yè)營運(yùn)能力分析的目的企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的利用