成功的旅游策劃案例分析神奇景邁芒景，千年古茶圣山——中國·普洱·景邁芒景旅游區(qū)案例解析摘要：景邁芒景是一個依托萬畝千年古茶園的旅游區(qū)，區(qū)內(nèi)居民千百年來以茶為生，以茶維系世世代代的持續(xù)發(fā)展。因此，在此次開發(fā)過程中，對古茶園、古村寨、古民俗等的保護與傳承大于一切，是所有開發(fā)活動的基礎(chǔ)。因此，綠維針對該項目明確提出了“四個保護”和“六項傳承”原則。項目背景:xx年普洱市委、市政府做出打造“綠三角”（瀾滄+孟連+西盟）旅游環(huán)線的決定，這條環(huán)線上集中了佤山龍?zhí)?、娜允古?zhèn)、景邁芒景千年萬畝古茶園三個核心項目，具有極強的市場培育價值，非常適宜作為普洱旅游目的地建設(shè)的抓手項目來傾力打造。景邁芒景旅游區(qū)位于普洱市瀾滄縣東南部惠民鄉(xiāng)。處于普洱“綠三角”旅游環(huán)線、普洱和西雙版納之間，距瀾滄縣城50公里，距普洱237公里，距西雙版納勐海67公里，距西雙版納景洪120公里，是個典型的“引爆式”結(jié)合部。其區(qū)內(nèi)自然與人文旅游資源數(shù)量豐富，種類齊全，品級較高，有千年古茶林、民族村寨、帕哎冷（傳說）、土著民族、佛寺、金塔、云海、神樹、古樹、溫泉等。其中，有三項具備“唯一性”的資源—旅游與文化規(guī)劃設(shè)計專家旅游與文化導(dǎo)向的區(qū)域綜合開發(fā)服務(wù)商—萬畝千年古茶林、茶祖帕哎冷文化和沙泉知了。整個旅游區(qū)具備極高的歷史文化價值、生態(tài)環(huán)境價值、游賞美學(xué)價值和抗體養(yǎng)生價值，體來說，具備茶林山寨風(fēng)光可游覽觀賞、茶祖宗教文化可深度體驗、民族民俗風(fēng)情可休閑娛樂、生態(tài)環(huán)境和康體養(yǎng)生價值可度假養(yǎng)生四方面的資源特點。xx級旅游策劃課程云南大理的風(fēng)花雪月課程名稱：旅游策劃姓名：學(xué)號：院系：旅游管理學(xué)院班級一、簡介大理位于云南省中部偏西，總面積29459平方公里，地域遼闊，資源豐富，山川秀麗，四季如春，是祖國大西南一塊待開發(fā)的寶地。全州轄一市十一縣，是一個居住著漢、白、彝、回、僳僳、藏、納西等26個民族的地區(qū)，1999年末總?cè)丝?26.09萬人，少數(shù)民族人口約占50%，其中白族人口108.53萬人，是一個以白族為自治民族的自治州，是聞名于世的電影“五朵金花”的故鄉(xiāng)。州府所在地大理市，是滇緬、滇藏公路交匯地。我所選擇的旅游策劃方案是號稱是中國旅游史上最強的旅游策劃公司方案——大理旅游品牌整合聯(lián)動策劃案。在對某地的景區(qū)設(shè)計旅游策劃方案時，景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析，景區(qū)目前存在的問題，發(fā)展契機，發(fā)展思路等一系列思考與調(diào)查時開展旅游策劃工作必不可少的前提條件。具體闡述如下：二、策劃產(chǎn)生的背景（1）云南大理旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析大理被稱為“東方的瑞士”和“亞洲文化的十字路口”。曾幾何時，大理和西雙版納一度成為云南旅游的代名詞。但是，近年來隨著麗江旅游的世界性引爆和觀光旅游向體驗旅游的轉(zhuǎn)型，麗江成為全世界小資的天堂和中國旅游的最熱點。大理和西雙版納的大有退隱江湖之勢。如何重新發(fā)掘新的旅游概念和主題，實現(xiàn)資源的重組，煥發(fā)品牌的活力從而拉動地方經(jīng)濟的增長已成為當(dāng)?shù)卣闹卮笳n題。（2）當(dāng)前發(fā)展中存在的問題主要從主、客兩個方面進行闡述：_成功的旅游策劃案例分析?？陀^因素:周邊地區(qū)的競爭與挑戰(zhàn)主觀方面：部分旅游產(chǎn)品老化，品牌優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮（3）推動發(fā)展的契機xx年5月大理發(fā)生了兩件轟動性事件，一是占地700畝的“天龍八部影視城”即將破土動工，中央電視臺《天龍八部》60%以上的鏡頭將在大理拍攝；二是大理旅游集團正式組建成立，由大理市副市長楊輝和市委宣傳部部長廖平牽頭整合旅游局資源，實行市場化運作，大理市把旅游放到了重要的戰(zhàn)略位置上來，從旅游區(qū)的布局、海外旅游推介、招商引資和大力引進社會人力資源等方面來看，大理旅游全新的全局性的部署全面展開，大理旅游一個全新的時代即將來臨。大理借《天龍八部》影視城的建設(shè)及電視劇的拍攝，以之為杠桿，以之為契機，整合、創(chuàng)新大理旅游品牌形象，重振大理旅游。三、具體的策劃內(nèi)容根據(jù)項目需要，總體項目策劃分為定位策略、表現(xiàn)及傳播策略、協(xié)同傳播推廣方案三個部分，按計劃分三個階段。云南大理的現(xiàn)狀與旅游資源分析：1、民族性：但與西雙版納、西藏相比優(yōu)勢不明顯2、故事性：世易時移，風(fēng)光不再3、傳奇性：《天龍八部》的故鄉(xiāng)。但缺乏足夠的文化和景觀支撐，不是代表性的品牌資源4、歷史性：文獻名地、歷史名城。但與全國第一批24個歷史文化名城的差異性不大，吸引力不足，文化遺存及景觀支持不夠5、類比性：東方日內(nèi)瓦。但感受性不強，聯(lián)想不夠6、國際性：亞洲文化的十字路口。但賣點不強，吸引力不夠，不足以拉動整體品牌7、文物性：西南敦煌。但歷史遺跡的集中、完整與規(guī)模還不足以令世人震驚8、異域性：南詔國、大理國。文化遺跡的規(guī)模和風(fēng)土人情的“異”性還不夠9、唯一性:風(fēng)花雪月。大理就是“風(fēng)花雪月”通過對大理旅游資源的分析，根據(jù)市場第一法則來看，大理的特點眾多，但每一個特點都難以成為大理獨特的旅游賣點。大理最重要、最悠久、最有價值的品牌資產(chǎn)是“風(fēng)花雪月”，這是經(jīng)過古今中外、千千萬萬人所共同認可的“宇宙珍奇”，我們不能也不敢將之舍去。不僅要將它保留，還要將它強化、放大，直至“天下第一”。所要做的不是創(chuàng)造大理，而是創(chuàng)新大理。讓熟悉的東西新鮮起來！永遠新鮮，常感常新。大理旅游滿足消費者的獨特功能需求?宣傳的目的不是讓人知道“風(fēng)花雪月”，而是讓人需要“風(fēng)花雪月”?因此，理念設(shè)計的下半句，不僅要做“天下第一”，而且要說出給消費者什么樣的好處和利益。?要點明消費者內(nèi)心對大理旅游的獨特需求，和大理旅游對消費者的獨特滿足功能。具體措施：首先對廣大大理的游客展開調(diào)研：為什么選擇去大理。從調(diào)研中可以得知，游客選擇去大理主要有一下幾個方面的原因。首先來說，大理什么都有，無論是豐富的自然資源還是獨具特色的民族風(fēng)情，多元化的豐富性讓廣大游客各取所需，全身心得到充分的自由與放松。其次，大理獨特的優(yōu)勢在于武俠精神。金庸的天龍八部，仿佛一部成人童話般，滿足了人們解放的需求，加上個人的自我崇拜，為云南大理增添了一份獨有風(fēng)情的武俠色彩。大理旅游內(nèi)涵的需求必須反映大理品牌資產(chǎn)所具特有的意境——妙香國的仙境、古王國的悠遠、武俠小說的瑰麗、風(fēng)花雪月的浪漫、山水城市的詩意、東方瑞士的和美、西南敦煌的豐富、礎(chǔ)石木雕的天工、銀蒼玉洱的神奇。必須反映出大理所特有的氣韻——有神仙氣、有人間氣、有自然氣、有文化氣、有武俠氣、有愛情氣。具體通過新聞事件引爆蒼山。通過在xx年1月份做成了，感通旅游索道有限公司的老板吉小東，以及旅韓中國棋手芮乃偉夫婦一起邀請到了李昌鎬，在蒼山大棋盤進行了一次韓國國手賽。李昌鎬還在蒼山上親手種下紀念樹。通過這個事件，低成本、高效益的營銷，全中國的媒體全都聚焦到這里，一下就把大理推到了世人面前。具體產(chǎn)品策劃措施：首先將第一個產(chǎn)品策劃是將云南大理打造為當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)代化的城市。以下關(guān)為主要著力點。下關(guān)就是要扮演旅游的夜間功能，是多元化消費，全方位消費。古城承因此下關(guān)應(yīng)該與古城進行錯位發(fā)展，下關(guān)打造一個夜生活的中心。_成功的旅游策劃案例分析。目前我國的旅游市場漸漸在擴大，發(fā)展空間也很大，但投資者不能盲目的投入，找準市場定位，然后品牌的宣傳，提升服務(wù)量等。下面文檔介紹了旅游景點市場營銷的六個方面的策劃，其中有銷售目標，策略，市場分析，解決辦法，戰(zhàn)略確定等內(nèi)容。以下是為大家的關(guān)于成功旅游景點策劃案例，歡迎閱讀!我們把目標市場定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn)，靠本地宣傳提高來訪量。我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進行銷售：1、確定目標市場并劃分主要的區(qū)域，根據(jù)不同的時期、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度，采用平面宣傳、文化挖掘、巡回展示等方式，進行市場營銷。2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引(特別是香港人、學(xué)生__古文化的向往)，選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式(讓對方進行宣傳和推廣)，打開香港市場?；虿捎煤线m的宣傳方式(和媒體合作)，打開香港市場。1、市場選定：1)珠江三角洲2)廣州3)深圳4)香港2、市場評估：1)珠江三角洲：營業(yè)額546萬，2)廣州：營業(yè)額1049萬，3)深圳：營業(yè)額664萬，注意事項：第一以上數(shù)據(jù)xx年總?cè)雸@人數(shù)106萬人，營業(yè)額9555.3萬元人民幣。的基礎(chǔ)，有效細分的要求;第二歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場，習(xí)慣將其和深圳市場劃歸一起。在這里將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應(yīng)，所以進行針對性的市場開拓。酒店：1)共有酒店200家，70%的酒店分布在羅湖、福田、南山三區(qū)。2)主要以酒店外地散客，會議團隊為主。3)現(xiàn)與明思克合作的酒店有50多家，以二三星級酒店為多，占酒店總量的40%，銷售方式以現(xiàn)付為主，社團：深圳各類企業(yè)十多萬，小學(xué)180多所，中學(xué)60多所，幼兒園500多所四、解決辦法：深圳：旅行社：價格政策靈活運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路。采用其他方式給予導(dǎo)游利益保障，增加其加點的積極性廣州：旅行社：價格政策靈活運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路。采用其他方式給予導(dǎo)游利益保障，增加其加點的積極性社團：招聘廣州當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，主攻社團市場營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準確地分析，并有效運用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設(shè)計和計劃。以下是為大家的關(guān)于成功的營銷策劃案例分析，歡迎閱讀！我們都知道蒙牛酸酸乳自從簽手超級女聲后知名度和銷售量都直線上升，蒙牛集團表示：選擇《超級女聲》，使蒙牛酸酸乳的銷售翻了三番，“加了兩條生產(chǎn)線，但產(chǎn)品還是供不應(yīng)求。”xx年上半年蒙牛純利潤高達2.47億元，較去年同期的1.84億元增長了33.9%?！睘槭裁丛谌绱司薮蟮乃崮淌袌錾厦膳？梢元毦咭桓衲?這正是因為蒙牛集團演繹了一場成功的整體營銷戰(zhàn)略，其中包括了以下幾個關(guān)鍵因素：1.準確到位的整合營銷傳播理念現(xiàn)在的整合營銷傳播理念是營銷理念不斷發(fā)展、完善的結(jié)果。整合營銷理論創(chuàng)始人之一、美國學(xué)者舒爾茨早期對整合營銷傳播的定義是：“整合營銷傳播是一個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程，它是指制定、優(yōu)化、執(zhí)行并評價協(xié)調(diào)的、可測度的、有說服力的品牌傳播計劃，這些活動的受眾包括消費者、顧客、潛在顧客、內(nèi)部和外部受眾及其他目標?！边@一定義強調(diào)了整合營銷是以消費者為核心，以企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作為基礎(chǔ)，以各種形式的傳播方式為手段，并且以與消費者建立長期關(guān)系為目的。而蒙牛集團就是按照這個整體營銷理論進行有規(guī)劃的市場劃分，市場定位和廣告媒體等營銷手段來贏得最后的勝利。2.合理的市場定位企業(yè)在競爭中要注意產(chǎn)品的功能定位和消費者需求的把握。尋找與競爭對手的比較優(yōu)勢，引起消費者關(guān)注并購買的產(chǎn)品，通過差異化訴求，尋找到合適的消費群體，為企業(yè)貢獻利潤較大的產(chǎn)品。蒙牛酸酸乳__一個“帶情緒”的產(chǎn)品，它與“超級女聲”活動進行系統(tǒng)整合，一方面針對了需要影響的目標消費人群，另一方面也將“超級女聲”的品牌影響很好地注入了酸酸乳這種產(chǎn)品。酸酸乳針對的這類人群，他們不屑將價格作為購物的第一考慮因素，他們強調(diào)“我就喜歡”，從這個角度而言，蒙牛酸酸乳從產(chǎn)品設(shè)計本身、目標市場人群的鎖定、產(chǎn)品線中的角色與地位都考慮得比較清楚，在這一點上做到了“謀先”。其成功在于通過示范效應(yīng)創(chuàng)造了消費者的需求，把握住了市場經(jīng)濟的規(guī)律3.目標市場的細分蒙牛將酸酸乳的目標消費群體定位在12至24歲的女孩，并選擇首屆“超女”季軍張含韻為形象代言人;發(fā)布以“酸酸甜甜就是我”為號召的廣告，充分表達了個性、前衛(wèi)的廣告訴求，彰顯了消費者的個人魅力與自信。此廣告已在以中央電視臺為主、各地衛(wèi)星電視為輔的電視廣告中迅速鋪開。4.明星效應(yīng)----“蒙?！鲍@勝的法寶蒙牛酸酸乳一直為年輕女性消費者所鐘愛，而“超女”的參與者和關(guān)注者恰好正是營銷目標對象，蒙牛決策層智慧地選擇贊助這一活動，并有效利用明星效應(yīng)塑造了自己的品牌。從xx年開始，蒙牛借助參與超級女聲這一活動強勢拓展旗下蒙牛酸酸乳，一舉取得市場成功。他們花巨資購買下冠名權(quán)，并推張含韻作代言人在電視臺強勢轟炸，還在其約20億份產(chǎn)品外包裝上發(fā)布“超女”比賽信息，甚至投入約8000萬制作相關(guān)的燈箱、車身、媒體廣告等，這一系列耗費近1億元的“超女”策略就是為了拓展蒙牛的酸奶市場。從實際效果來看，隨著“超女”活動的不斷深入，蒙牛酸酸乳被年輕女性所認知和接受的趨勢正在逐漸加強，其企業(yè)的銷售額、市場占有率也在不斷。5.投入與產(chǎn)出的理性分析是獲利的重要保證蒙牛的“超女”策略是：(超級女聲)參與者+關(guān)注者=(蒙牛促銷產(chǎn)品)目標對象→(效果)定向傳播的費用最低效果最好。公司認為，活動的參與者+關(guān)注者=企業(yè)營銷對象，企業(yè)就此時投放廣告或贊助，成本最優(yōu)。因此蒙?？茖W(xué)地規(guī)劃了投入和產(chǎn)出，通過整合營銷，大大提高了產(chǎn)品和公司的知名度，與合作方實現(xiàn)了雙贏。整合營銷要求營銷人員以新的思維方式來理解營銷中的傳播，它不單表現(xiàn)在廣告?zhèn)鞑キh(huán)節(jié)，而且還滲透到促銷與銷售環(huán)節(jié)，擴展至產(chǎn)品包裝、零售店產(chǎn)品的擺放等。而蒙牛恰恰找準了市場定位，合理利用了企業(yè)的潛在資源，并得到了渠道、媒體等各種資源的配合。正是采取典型的拉引策略，通過對終端市場中消費者的宣傳，以提升知名度來促進購買。注意力經(jīng)濟時代眼球就是利潤，火爆就是商機。強大宣傳攻勢后，隨之而來的正是強大的終端促銷攻勢。蒙牛酸酸乳在“超女”營銷上最大限度地制造關(guān)注度，將被動的傳播計劃轉(zhuǎn)向主動傳播，抓住了目標消費群體、促進了有效消費，并將這一主題活動作為整個傳播的主線加以貫徹;同時把增加參與性擴大影響面，讓更為廣泛的人群參與成為它傳播與促銷的主旨，成功地將對活動的關(guān)注轉(zhuǎn)換為對產(chǎn)品的關(guān)注。蒙牛酸酸乳突破傳統(tǒng)的合作思路，選擇張含韻作為產(chǎn)品代言人，通過蒙牛投入巨額廣告提升張含韻在未來廣告市場上的價值，找到了張含韻本身的選擇和產(chǎn)品特性的結(jié)合點，通過雙贏的戰(zhàn)略，未支付成本代言人的成本，成功地完成了商業(yè)運作。6.注重多種營銷要素細節(jié)的成功a、代言人：蒙牛選擇張含韻作為酸酸乳的代言人，不僅因為其青春甜美的形象很適合蒙牛酸酸乳，而且她是xx年超級女聲季軍。在代言人的選擇上與超級女聲的暗合，體現(xiàn)了蒙牛與湖南衛(wèi)視的良苦用心。b、活動時機：選擇3-8月全面展開超級女聲活動，是為了配合乳酸飲料的銷售旺季。銷售季節(jié)與營銷推廣時機的一致性，在重點銷售階段不僅樹品牌，同時創(chuàng)業(yè)績，將產(chǎn)品推廣成功轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績。c、賽區(qū)選擇：xx年的“超級女聲”在全國開設(shè)了廣州、杭州、鄭州、成都、長沙等五個唱區(qū)，城市賽區(qū)的設(shè)立讓當(dāng)?shù)剡x手備感親切，活動在賽區(qū)當(dāng)?shù)氐挠绊懥Σ谎远?。選擇這五個賽區(qū)不僅因為各地文化特色不同，便于將各賽區(qū)主題差異化。蒙牛借助活動在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，完善銷售通路，影響終端消費，最終完成蒙牛酸酸乳成為當(dāng)?shù)厝樗犸嬃系谝黄放频氖袌瞿繕恕、產(chǎn)品包裝：蒙牛沒有放過任何一個宣傳蒙牛酸酸乳超級女聲的機會。為幫助擴大超級女聲的影響力，蒙牛酸酸乳利用自己的通路優(yōu)勢，在20億產(chǎn)品包裝上印刷了超級女聲的比賽信息，有效擴大了活動影響范圍。e、促銷手段：蒙牛還在各大賽區(qū)的賣場外辦起了熱鬧的露演活動，將宣傳浪潮推向頂峰。7.將整合營銷傳播進行到底蒙牛集團已經(jīng)推出了多項活動來鞏固消費者的認知。如出資舉辦了“超級女聲”夏令營，而且隨著“超級女聲”的落幕，其同名電視劇也已改編完成，即將開拍。蒙牛集團的營銷活動應(yīng)該伴隨著“超級女聲”的相關(guān)活動堅定不移地進行下去，要以各種營銷活動不斷鞏固“超級女聲”在消費者腦海中的記憶及影響力，建立忠誠的顧客群。整合營銷傳播是全新的戰(zhàn)略性管理與營銷策略，成功的整合營銷傳播要把握好幾個關(guān)鍵因素，將各相關(guān)利益體進行有機整合。只有這樣，才能在越演越烈的競爭市場上建立成功的品牌，形成忠誠的顧客群，增強企業(yè)競爭力。營銷診斷前無古人呱呱叫集團與很多北京、上海、廣州不同規(guī)模的營銷策劃公司接觸過，但都沒有正式達成合作?？蛻羰谴笮褪称菲髽I(yè)，而精準企劃規(guī)模不大。聘請專業(yè)的策劃公司不僅僅是花錢的問題，而且關(guān)系到企業(yè)今后若干年的發(fā)展方向，所以雙方的合作也比較慎重，采用的是分階段的合作方式，先簽訂營銷診斷協(xié)議，等客戶對精準企劃的營銷診斷報告滿意后，再進行后面的全案營銷策劃合作。一個月后，“金鹿葵花籽油和呱呱叫調(diào)味品營銷診斷報告”提案會在包頭呱呱叫集團辦公樓3樓會議室舉行，集團于董事長、王總經(jīng)理、其他集團高管和各分廠領(lǐng)導(dǎo)都準時到達，會議室坐的滿滿的，可見客戶對這次提案會的重視程度。金鹿葵花油和呱呱叫調(diào)味品營銷診斷報告的核心內(nèi)容包括十二大部分：一、品牌定位診斷;二、競爭狀況診斷;三、目標市場診斷;四、產(chǎn)品賣點診斷;五、廣告語診斷;六、產(chǎn)品線診斷;七、包裝設(shè)計診斷;八、價格定位診斷;九、終端宣傳診斷;十、銷售診斷;十一、招商診斷;十二、品牌傳播診斷。同時提出了金鹿葵花油和呱呱叫調(diào)味品下一步的營銷策劃和創(chuàng)意設(shè)計方向。精準企劃為這次營銷診斷提案做了充分的準備，提案文件總共有112頁PPT，我整整講了4個半小時，這也是近兩年來精準企劃做過的最完整、最成體系的營銷診斷提案。無論在策劃高度、深度和精準性等多方面，在中國營銷策劃界都是前無古人的。集團和各分公司所有領(lǐng)導(dǎo)沒有一個離場的內(nèi)蒙古呱呱叫集團是一家大型食品企業(yè)，經(jīng)常有策劃和培訓(xùn)公司來企業(yè)講課。有好幾家比較知名的策劃公司沒有簽合同就來到該企業(yè)講營銷策劃方案。由于對客戶的具體情況不夠了解，只講些空洞想法和遠大的目標，因此都沒有得到集團高層的認同。這樣沒用的策劃會或培訓(xùn)會，一些公司的高管往往是借口有重要的事情急需要處理，中途陸續(xù)離場。到會議結(jié)束，剩下的人就不多了。而北京精準企劃這次營銷診斷的提案會從上午9點到12點，下午1點半到3點，整整4個半小時，集團和各分公司所有領(lǐng)導(dǎo)沒有一個離場的，就連上廁所也是趕快去，趕緊回?？梢姾玫臇|西，有價值的策劃，才能得到大家認可。一覽眾山小高深的營銷策劃其實就是一個人或加創(chuàng)意人員幾個人就能做好的事情。劉備得諸葛亮相助，便能三分天下取其一;周文王拜姜子牙為相即可實現(xiàn)周室大興;同樣，朱元璋有劉伯溫出謀劃策，才建立了大明朝數(shù)百年的基業(yè)。一些策劃公司宣稱有北京、上海、廣州、香港、紐約等多少處分公司，又是有大陸、香港、臺灣、韓國、歐美等100多位策劃專家，都是瞎扯。營銷策劃是一門需要每天靜心思考的專業(yè)。如果把營銷策劃當(dāng)成生意做，僅僅當(dāng)成掙錢的工具，那么你永運也不會成為真正的策劃人，更不可能成為營銷策劃歷史長河中的一代宗師。一個人20多年始終專注于食品營銷策劃，并把他