設計（論文）題目北京小網(wǎng)科技公司員工招聘存在的問題及完善對策研究學生姓名學號指導教師選題目的和意義：通過對北京小網(wǎng)科技公司員工招聘問題的研究、討論，研究其人力資源員工招聘的現(xiàn)狀，深入分析當前招聘過程中遇到的困難和問題，從而進一步并提出相應的有針對性的改進建議，以提高招聘管理的效率和質量，為北京小網(wǎng)科技公司未來長久的發(fā)展壯大打下基礎。主要研究內容：（一）國內外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀招聘是一個企業(yè)最關鍵的一步，許多國外學著招聘進行了深入的研究，JGM（1979）寫出招聘的需求，要以企業(yè)的要求為基礎從而確定招聘的方式、渠道、方法，這樣才能使招聘成功。Gary.Dessler（2016）表示，在招聘過程中，招聘之中的一種平衡不能達到平衡時，可以將招聘中的一些步驟進行重新排列，尋求達到改進的作用，這樣也可以做到減少工作時間，把工作效率提高。StephenPRobbins（2018）的觀點主要指出企業(yè)在招聘工作的整個過程中，許多招聘行為、方式方法大程度上可能會給企業(yè)基層員工管理帶來不同的影響。2.國內研究現(xiàn)狀我國學者在員工招聘管理方面也進行了深入探究，取得了一定的成果。李安（2018）對企業(yè)人力資源招聘進行了研究，近些年，勞動成本不算提高，制造企業(yè)基層員工招聘面臨著巨大的問題，企業(yè)想在想在這樣的環(huán)境中發(fā)展，就要解決招聘中存在的問題。劉利波（2020）認為基層員工是生產(chǎn)的隊伍，招聘為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才，企業(yè)應本著從招聘的角度出發(fā)，在招聘中進一步做好人才的引入與留住。殷曉麗（2020）認為企業(yè)招聘為的是獲取適合的人才，降低員工的流失率，增加員工的穩(wěn)定性首先就要從招聘出發(fā)，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的招聘程序，才能實現(xiàn)利益最大化。（二）國內外研究存在的問題通過研讀國內外學者關于招聘的研究成果發(fā)現(xiàn)，國內外許多學者對招聘方方面面都進行較為深入的探究，我國許多學者都招聘成本質量等不同的方向，對基層員工招聘進行研究，從中我們可以看到企業(yè)基層員工招聘對企業(yè)的作用是巨大的。隨著人才需求越來越大，構建有效的員工招聘體系是企業(yè)首要任務前提，建立了一套有效的招聘程序，有效地進行人力資源管理，減少員工的流動，是企業(yè)成功的重要保障。（三）本研究的主要內容企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人力資源的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速增長，人才匱乏等問題也逐漸顯現(xiàn)。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須解決人力資源問題。本文以北京小網(wǎng)科技公司為例，通過分析北京小網(wǎng)科技公司目前的用工情況，分析北京小網(wǎng)科技公司目前存在招聘準備工作薄弱、招募過程工作不合理、甄選缺乏科學性、錄用工作過于簡化等問題。并根據(jù)北京小網(wǎng)科技公司的實際經(jīng)營情況，最后為北京小網(wǎng)科技公司提出了做好招聘準備工作、招募工作合理化、增強科學甄選、錄用工作要符合法律規(guī)范等可行性的優(yōu)化方案，以期能通過這些建議,有效解決北京小網(wǎng)科技公司在基層員工招聘中存在的問題，助力北京小網(wǎng)科技公司未來的企業(yè)發(fā)展。主要參考文獻：[1]鄭曉業(yè).H公司基層員工流失問題與對策研究[D].山東大學,2021.[2]張嘉豪.T農(nóng)村商業(yè)銀行基層員工招聘研究[D].內蒙古大學,2020.[3]金磊.HM大連公司基層員工招聘體系研究[D].大連海事大學,2020.[4]殷曉麗.C公司基層員工招聘流程改進對策研究[D].大連海事大學,2020.[5]楊陽.K公司基層員工招聘體系研究[D].大連海事大學,2020.[6]黃詩媛.CX物業(yè)公司基層員工招聘存在的問題及對策研究[D].昆明理工大學,2020.[7]曹玉青.淺談如何提升企業(yè)員工招聘的有效性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(18):105.[8]王丹.中小企業(yè)招聘有效性影響因素研究[J].人力資源管理,2014(07):196-197.[9]胡春榮.企業(yè)人力資源管理機制構建分析[J].全國流通經(jīng)濟,2019(20):73-75.[10]戴林.科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系構建分析[J].人才資源開發(fā),2019(06):74-75.[11]馬杰.論企業(yè)招聘中存在的問題與解決方案[J].人力資源,2019(04):37-38.[12]劉艷麗.探討企業(yè)招聘存在的問題與解決對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(35):184.[13]姚永,張念臣.淺析國有企業(yè)用工現(xiàn)狀與招聘面試策略[J].人才資源開發(fā),2019(13):78-79.進度安排：1、2022年5月確定論文題目。2、2022年6月完成開題報告。3、2022年9月完成論文初稿。4、2022年10月——2022年11日論文修改、定稿。5、2022年12月底論文答辯。指導教師的意見及建議：簽名：