2023采購文員年終工作總結(jié)（27篇）

2023采購文員年終工作總結(jié)（通用27篇）

2023采購文員年終工作總結(jié)篇1

_年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，

得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結(jié)。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物

料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自

己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進一步的溝通及聯(lián)系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓

每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,

明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明

確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2）：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及

質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。

貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓

自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己

進入這個采購的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的

配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物

料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點工作?讓自己在實踐中了解所有的零件?了解倉

庫的庫存量.通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些

為死庫存，為何會造成這些庫存量?怎么才能消化庫存，讓倉庫成

為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。

明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何

要如何配置。

201_年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通過_工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很

多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的

員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起

向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

2023采購文員年終工作總結(jié)篇2

回顧即將過去的20_年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年

當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20_

年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供

應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?，F(xiàn)將一年來的主要

工作情況總結(jié)如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員_人，采用分工協(xié)作的方式負責(zé)公司原主輔材

料的進行采購。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)

上進行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了"采購部的兩

級價格復(fù)核機制”。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)

商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，

確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信

息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)

商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能

進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20—年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化

利用的目的。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾

個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

(1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事

都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作

領(lǐng)域。

(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工

地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處

理反饋。

(3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信

息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通

成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)

商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工

作能力。

三、20_年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的

材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，

做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材

料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)

準(zhǔn)化采購。

材料采購的及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿

足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕

由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供

應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇3

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指

導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了諸多不足。

20年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取

得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按

需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材

料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖

紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三

家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提

高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、

議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20_年進一步加強

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一

個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的

掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對

供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，

協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商

進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨

設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要

求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會

在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通

技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正

嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員

的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把

好公司的進口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于設(shè)備新裝Sil-250kva臨時變壓器工程，由于采購及

施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程

驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成

了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，

但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司

作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工

作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，

后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解

市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次

發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、20—年的工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-

3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量

利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛

力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，

不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上

漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解

市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公

司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及

設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備

和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要

做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購

買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工

作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專

業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉

工作。

在20_年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇4

這一年里雖然我們部門"人單事薄”，但在大家的默契配合

下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)

發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進

的地方。

第一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的

基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點做不

好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，

我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務(wù)

及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，采購員就要

馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及

設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對

客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一

分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的

工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機

動性，在工作中發(fā)揮我們的能量。

第二、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁

瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰

恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在

自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中

的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,

有時是四家、五家，但沒有及時做招標(biāo)或形成文字的采購記錄，

集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程

序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒

有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門

又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出

力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合

同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采

購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分

的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定

要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位

后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。

第三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為我們，一定要擺

正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，

要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，

不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購

工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待

每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被

卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,

更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們

毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己

與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們

的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四、供應(yīng)商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要

的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能

保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓

起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對供應(yīng)商進行認真考察，不僅是實

力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)

商。

2、提高供應(yīng)商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一

樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫助

供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也

會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋

O

3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應(yīng)商,

他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對

待每一位供應(yīng)商。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格。積極配合采購部各

項工作。

5、做好供應(yīng)商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定

處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分

力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒

有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要

敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適

的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特

別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

20_年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)

才有動力，有動力才會進步，踩著20_年的工作步伐，我會繼續(xù)

前進，未來的一年做好以下幾點工作：

1、開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。

2、做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20_年工作中不規(guī)范的采

購項目。

3、多考察市場，考察供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)良資源。

4、及時，有效，快速采購各類物資。

5、做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃,

月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇5

一轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)

與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并

取得了一定的成績，總結(jié)如下：

、完成工作方面

1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助

業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，%的物料順利如期采購

跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達%

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡

努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期采購跟催到位_%,雖然未造成公司生產(chǎn)延誤

出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)

部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合

約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇6

我于20_年一月_日開始到公司上班，從來公司的第一天開

始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年過

去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，

多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好

的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分

類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自

己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在一月份，還是

積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重

注意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真

等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填

制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額

尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫存明細賬。在一月份，因為原來的成本會計突然離

職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的

熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。

將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、

濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，

形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)

進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，

不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的

更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，

便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的

就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提

供參考。

六、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前

段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修

正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)

計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

七、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)

用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，

我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，

我們的公司才會整體的提高。

總之，經(jīng)過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、熟練的

完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公

司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的

工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的

提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一

份力量。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇7

20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持

和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好

的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個

總結(jié)匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到_0%,坯件合格率不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工

作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供

應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工

作正確、準(zhǔn)確率力爭達到_0%,坯件合格率力爭達到95%,為了更

好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之

工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決O

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提

高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工

作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各

運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)

部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，共同進步，

向同一個目標(biāo)邁進一一爭取更大的進步！

2023采購文員年終工作總結(jié)篇8

一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)

與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并

取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20_年通過組織學(xué)習(xí)采

購管理戰(zhàn)略，通過換版之機完善了更具操作性的采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工

作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，

形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫

和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保

證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效

率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配

置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施

行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用

在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資

金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用

過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從

而達到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20_年采購部進一步加

強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制

定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類

登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供

應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格

供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格

者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助

業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商

溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一

時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分

類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購

人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備

的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備

信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20_年采供部特

別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體

工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購

人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保

證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極

材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對

正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電

池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走

的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無

法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達

到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

四、明年工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)

注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定

現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。

在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在20_年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)

任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司

其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗

試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、

更上一層樓貢獻出自己的力量。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇9

回顧即將過去的20_年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年

當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20_

年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供

應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價

格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)

將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、年度主要工作及材科開展工作

1、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展了工作

采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作

目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，

注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采

購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備比價的基礎(chǔ)上進行

復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)

核機制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購

人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到般練。

2、進一步加強了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、逐步加強了對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20_年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的些例外情況，有效的控制采購資金

的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大

化利用的目的。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾

個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事

都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自

己的工作領(lǐng)域。

2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工

地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處

理反饋。

3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信

息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通

成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)

商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工

作能力。

三、20—年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的

材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，

做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材

料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)

準(zhǔn)化采購。材料采購的及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，

全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，

減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)

有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)

商。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇10

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，

各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,

前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給

采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理

和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我

問心無愧，對所負責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行

了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負

責(zé)人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效

的運行。20_年11月8日接受_公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。

在受命帶領(lǐng)公司進行BSCl認證工作中，以前我本人接觸的并不多,

通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)

習(xí)），成立了公司BSCl認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的

工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20_年11月16日的

審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨

時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20_

年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇11

一、認真學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能

平時，我積極學(xué)習(xí)先進的政治思想，重點學(xué)習(xí)了三個代表，

科學(xué)發(fā)展觀和的有關(guān)精神。用黨的理論武裝自己的頭腦，使自己

時刻明白自己的職責(zé)重要性，認真工作。另外，我也積極學(xué)習(xí)公

司的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用

到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，踏實做好各項工作

作為部門的一名采購員，我認真熟悉采購流程，讓自己從下

單到收料，每個細節(jié)都做到心中有數(shù)。另一方面，面對市場形勢

的劇變，我按照公司的要求，嚴(yán)格控制采購成本，盡量降低采購

成本，保質(zhì)保量的完成項目采購計劃。另外，20—年一月份，我的

工作變成負責(zé)船務(wù)調(diào)度和質(zhì)量工作。

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，我負責(zé)租船業(yè)務(wù)和對船舶調(diào)度的跟蹤與落實。

掌握船舶抵港、在港和出港的動態(tài)信息，及時準(zhǔn)確處理船舶各項

申報工作，接轉(zhuǎn)船/岸信息以及各部門之間操作信息，協(xié)助船方處

理特殊或突發(fā)事件。

雖然在新的崗位上，我工作經(jīng)驗不足，但我仍然努力做好各

項工作。我堅信在實踐中才能出真知。因此，我堅持干中學(xué)，學(xué)

中干的精神，努力學(xué)習(xí)關(guān)于船務(wù)調(diào)動的業(yè)務(wù)知識。遇到難題就向

有經(jīng)驗的同事請教，及時處理，絕不把今天的問題拖到明天解決。

隨著工作的逐步展開，今年一月份，我還積極響應(yīng)公司的號召，

開始為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作。在深入到鄉(xiāng)村，看到貧困的村莊，

樸實的村民，我切身感到自己的責(zé)任重大，一定要做好自己的工

作，為扶貧盡一份力。我們冒著酷暑，渾身被蚊蟲叮咬的到處是

包。但我們沒有一句抱怨，因為，我們真心希望能為村民早日脫

貧，走上致富之路盡自己的綿薄之力。

三、工作中存在的不足問題

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認真努力工作，各方面都有進步，

但還是存在一些不足的地方，比如：學(xué)習(xí)還不夠，工作細節(jié)考慮

不夠周密，組織能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。這些

在工作中存在的問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和

改進。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我對自己要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揮出

個人自身價值。一要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、相關(guān)船務(wù)的政策

法律，做到思想上有所提高。二要提高素質(zhì)，從學(xué)習(xí)船務(wù)調(diào)度方

面的專業(yè)知識上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不

足問題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，力爭今后工

作取得優(yōu)異成績。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇12

20將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事

的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了

一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本

根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行

申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)

技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的

自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，

減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從

中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系

下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進

行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利

于出國留學(xué)采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息

空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者

才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事

能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充

分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作

需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努

力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨

未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會

在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通

技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正

嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員

的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把

好公司的進口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和

報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的

問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤

是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要

的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。

通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備

進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如

有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購

對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-

3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量

利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛

力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，

不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上

漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解

市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公

司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及

設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備

和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要

做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購

買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工

作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專

業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉

工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

20_上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開始，為

了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況

作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到_%,坯件合格率不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作

中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇13

20年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總

結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，

在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚

且能達到0%,坯件合格率不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作

中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)

商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作

正確、準(zhǔn)確率力爭達到0%,坯件合格率力爭達到95%,為了更好

的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工

作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提

高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工

作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各

運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)

部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進步，向同一個目標(biāo)邁進&&爭取更大的進步！

2023采購文員年終工作總結(jié)篇14

時間嘩啦啦如同流水，一年又將結(jié)束，在這一年工作從實,

及時完成了上級安排的采購任務(wù)，與同事積極配合，做好工作。

一、了解掌握基本采購常識

在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采

購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，

對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上

的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這

時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要

做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人䞼；

接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要

第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)

查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能

夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖

后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。

二、做好訂單跟進驗收工作

在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在

客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況,

查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有

為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證產(chǎn)品

符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保

證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響

到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)

品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)

品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品

運送到公司，把產(chǎn)品及時做好處理，完成采購的任務(wù)，保證在采

購的過程中不會有什么遺漏。

三、掌握部門需求，節(jié)省成本

做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負

著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需

要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就

要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成

采購工作。

四、學(xué)習(xí)提升自己的能力

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，

自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學(xué)習(xí)和好好工作的

態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對象，

是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握

很多方法，通過不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升

在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越

自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。

2023采購文員年終工作總結(jié)篇15

_年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中

工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公

司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了

采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值

的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可

能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不

斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用

和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，_年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購

的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一

切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們

輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因為我們是一個整體，唱

得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采

購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不

管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)

理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們

不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時

遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充

分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我

還要對公司所有人員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳

遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了

庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催

要票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!

從而每月都能減免一些不必要的稅收。

_年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我

們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

對于新進品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進品種目錄表，以

供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各

種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且

能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2023采購文員年終工作總結(jié)篇16

一轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與

各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取

得了一定的成績，總結(jié)如下：

完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20_年通過組織學(xué)習(xí)《采

購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機

完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方

評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，

為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工

作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，

形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫

和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保

證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效

率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配

置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施

行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用

在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資

金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用

過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從

而達到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20_年采供部進一步加

強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制

定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類

登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供

應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格

供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格

者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正