一、選擇題1.目前國家知識產(chǎn)權(quán)行政機構(gòu)有()。A.國家知識產(chǎn)權(quán)局B.國家新聞出版總署C.國家工商行政管理總局2.下列屬于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略特點的有()。A.法律性B.保密性C.排他性D.單一性3.下列屬于品牌的支撐因素的有()。A.文化B.形象C.創(chuàng)新D.質(zhì)量4.品牌的功能有()。A.區(qū)別功能B.識別功能C.廣告功能D.價值功能5.對于商標的續(xù)展,商標權(quán)人應(yīng)在注冊商標有效期滿前()個月內(nèi)申請續(xù)展注冊。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月6.可口可樂公司發(fā)現(xiàn)有人申請洗滌劑、殺蟲劑等商品類別的“可口可樂”商標,立即提出異議程序,防止損害其聲譽,這是為了防止商標的()。A.通用化B.丑化C.他人將商標用作其他標志D.相同或近似商標的注冊7.如果企業(yè)的技術(shù)成果很難被他人通過反向工程進行破解,那么就可以考慮采用()進行保護。A.專利B.商業(yè)秘密8.企業(yè)在招聘某些重要的涉及商業(yè)秘密的崗位人員時,需要考察哪些方面()。A.專業(yè)能力B.職業(yè)道德C.心理素質(zhì)D.相關(guān)背景9.下列屬于合法獲取商業(yè)秘密的途徑有()。A.反向工程B.情報分析C.合法交易D.獨立開發(fā)10.以下屬于知識產(chǎn)權(quán)合同類型的是()。A.知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)合同B.知識產(chǎn)權(quán)實施許可合同C.知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押合同二、簡答題(1)簡述我國知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及其職能。(2)簡要論述品牌的功能。(3)商標淡化有哪些形式?如何防范?(4)比較商業(yè)秘密保護和專利保護的優(yōu)勢和風(fēng)險。(5)簡述知識產(chǎn)權(quán)合同的概念、特征及主要內(nèi)容。三、案例分析中控集團知識產(chǎn)權(quán)保護與管理在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中,中控集團在知識產(chǎn)權(quán)管理方面經(jīng)歷了從專利申請、商標注冊,到形成較為完整的知識產(chǎn)權(quán)保護與管理體制,并將知識產(chǎn)權(quán)管理提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略高度的過程。中控集團在1994年推出了世界上第一臺無紙記錄儀,但當時沒有形成壟斷,沒有獲得高額利潤。因為不夠重視知識產(chǎn)權(quán)管理,擔(dān)心申請專利后技術(shù)公開會被更多人抄襲,卻沒有意識到不申請專利,維權(quán)就沒有依據(jù)。1995年、1996年,同類產(chǎn)品進入市場,雖然公司技術(shù)領(lǐng)先,且開發(fā)出了一系列產(chǎn)品,但還是有很多市場被別人占領(lǐng)。此時公司感覺到了知識產(chǎn)權(quán)保護和管理的重要性。從2000年開始,公司制定了一系列的知識產(chǎn)權(quán)管理制度,并付諸實施,也逐漸取得顯著的效益,公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造取得較大的進步。中控集團的知識產(chǎn)權(quán)豐碩成果主要體現(xiàn)在以下方面。1.建立知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)式管理體系有效的管理體系是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的組織保障。中控集團以總裁辦公室作為知識產(chǎn)權(quán)管理主管部門,設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)工程師及法務(wù)專員,子公司和技術(shù)開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、營銷部門等設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)專職人員和聯(lián)絡(luò)員,建成立體網(wǎng)絡(luò)式的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,把知識產(chǎn)權(quán)工作延伸到企業(yè)的每個角落,形成了一個縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)管理的良性運行機制?？偛棉k公室一體化負責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù),包括專利、商標、版權(quán)等方面的管理工作,尤其對專利申請的提交、評審、管理、補正、交費、核駁、復(fù)審、訴訟等全過程進行處理,對專利各項費用實施全面管理監(jiān)控,優(yōu)化了專利管理的各個環(huán)節(jié),提高了知識產(chǎn)權(quán)管理工作效率。2.不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度為了規(guī)范管理,中控集團制定并建立了知識產(chǎn)權(quán)(專利)工作管理制度和激勵、監(jiān)督機制,把知識產(chǎn)權(quán)管理工作貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。先后制定了《專利申請、軟件登記及技術(shù)論文管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)類工作聯(lián)絡(luò)員管理辦法》《中控集團知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》等。制度的改進和完善,保證了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效深入開展,提高了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的效率,較好地推動了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施。3.持續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動較強的知識產(chǎn)權(quán)意識是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作的首要條件。因此,中控集團采取多種形式對員工進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。主要有針對新員工知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識的入職培訓(xùn),針對科研人員、技術(shù)骨干的深層次培訓(xùn),同時開展以“誰動了你的知識產(chǎn)權(quán)”“知識產(chǎn)權(quán)的司法保護”“專利操作實務(wù)經(jīng)驗交流”等為主題的知識產(chǎn)權(quán)講座。公司多次邀請國家知識產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)、專家來公司授課,大大提高了企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識和管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。此外,公司還組織知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責(zé)人參加外部的較高層次的研討會,以提高專利工作人員的管理水平。4.積極應(yīng)對國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)訴訟隨著科技和經(jīng)濟全球化進程的加快,國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)糾紛也越來越多。近年來,中控集團在商標、專利方面多次與國內(nèi)外企業(yè)進行較量?！安晃窂姅场猿志S護自主知產(chǎn)權(quán)”是中控集團在面對知識產(chǎn)權(quán)訴訟時的態(tài)度。以下兩個案例就說明了這一點。案例一:寧波世控自動化有限公司在其注塑機產(chǎn)品以及對外宣傳冊上使用“SUPCON”商標,并將“SUPCON”商標在其產(chǎn)品中使用。而“SUPCON”商標作為中控集團合法注冊并擁有的商標,寧波世控自動化有限公司的這一行為嚴重侵害了中控集團的合法權(quán)益。于是,中控集團以“商標侵權(quán)、不正當競爭”對對方提起訴訟。案件最后判決寧波世控自動化有限公司侵權(quán)事實成立,進行相應(yīng)的賠償,并同時認定中控集團的“SUPCON”商標為中國馳名商標,將受到全類別保護。案例二:在美國APC電力轉(zhuǎn)換公司就“APC”商標提起的“爭議”案件中,中控集團作為“APC”商標在中國第9類商品上的合法注冊人,美國APC公司卻以其世界馳名、“福布斯500強”等理由提出撤銷中控集團的“APC”商標。中控集團向國家商評委提交了充分的答辯理由,最后國家商評委裁定維持中控集團的“APC”商標的有效性。為了進一步保護自主知識產(chǎn)權(quán),中控集團隨后通過司法途徑積極提起對美國APC公司的“APC”商標在中國的侵權(quán)行為的反訴。通過一系列的訴訟案件,不僅使中控集團對知識產(chǎn)權(quán)保護和管理工作的重要性有了更深層次的認識,同時也增強了中控集團運用知識產(chǎn)權(quán)制度保護知識產(chǎn)權(quán)的能力和水平,使中控集團的知識產(chǎn)權(quán)保護工作上了一個新的臺階,為今后更全面地開展知識產(chǎn)權(quán)保護積累了經(jīng)驗。有效的知識產(chǎn)權(quán)管理工