建筑工程一工程項(xiàng)目成本管理

1.成本的概念

成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投入，它用貨幣單位來衡

量，成本不僅是指產(chǎn)品成本，而且還反映各部門控制成本的成本，成本不僅指耗

費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本。

2.成本的主要內(nèi)容有

①產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量

②時(shí)間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度

③人力的成本：管理人員多少和水平

④資金的成本：資金的利息

⑤管理的成本：管理的程度、精細(xì)度

⑥售后的成本：

a.產(chǎn)品維修成本；產(chǎn)品質(zhì)量問題

b.客戶關(guān)懷成本；活動(dòng)、及對(duì)個(gè)別使用功能的改變

c.銷售承諾成本；向購房客戶不當(dāng)承諾

d.開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題

3.成本管理

成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益——提升價(jià)值，成本管理的

基本內(nèi)容---合理確定成本與有效控制成本，成本管理是通過管理活動(dòng)，保證達(dá)

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到組織既定成本目標(biāo)的過程；或是在一定的約束條件下，為達(dá)到既定成本目標(biāo)采

取的一系列有組織的活動(dòng)。

成本管理不是無休止的研究過去的錯(cuò)誤、而是集中注意現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤

其是將來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證通過有效的方法實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)。

組織的各機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來成本才能得到控制（全員成本），成本的管理能力受

到管理職權(quán)和時(shí)間影響。

4.建筑產(chǎn)品的特殊性

①固定性

②多樣性

③體積龐大

④生產(chǎn)期長(zhǎng)

5.建筑產(chǎn)品造價(jià)的特點(diǎn)

①單件性：相同的設(shè)計(jì)擺放的位置改變?cè)靸r(jià)不一樣

②分部組合：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、砌體、裝修、門窗……

③多次性：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)

房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征——單件性、復(fù)雜性與多次性

6.影響成本的因素

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▲項(xiàng)目總推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)銷售要訣

7.成本管理的宗旨與目標(biāo)

宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。

目標(biāo)：建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

8.成本管理思路

準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算

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9.成本管理的基本方法——目標(biāo)管理

a.目標(biāo)管理的內(nèi)容——目標(biāo)的確定與控制兩方面

b.目標(biāo)確定的依據(jù)——經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品把握

c.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段——信息化

d.目標(biāo)管理的過程——PDCA循環(huán)

10.成本動(dòng)態(tài)控制過程PDCA循環(huán)

?明確目的和目標(biāo)確定成功指標(biāo)

?制定計(jì)劃和工作細(xì)節(jié)（內(nèi)容、M

同、資源、責(zé)任等）

計(jì)劃

?收集數(shù)據(jù).對(duì)比實(shí)it培果與計(jì)劃差異

?找出竺異原因和經(jīng)姜教訓(xùn).以及伶選Plan

?執(zhí)行計(jì)劃.完成工作

?應(yīng)用■隹知識(shí),追求所確定的目標(biāo)

?采