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第4頁共4頁2024年工程部年度工作總結(jié)標準版本我公司既往以土建工程為主導(dǎo),管理人員在裝飾工程領(lǐng)域的專業(yè)知識尚顯不足。然而,我們并未因此氣餒或自卑,而是秉持著虛心好學(xué)的態(tài)度,廣泛求教,勇于面對并克服重重挑戰(zhàn)。經(jīng)過近八個月的持續(xù)努力與不懈奮斗,我們終于在國慶前夕成功實現(xiàn)了溫泉會所的盛大開業(yè),完成了近三千平方米的裝飾工程,涵蓋吊頂、木地板、壁紙等多個方面,并順利完成了給排水、電氣、中央空調(diào)等系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。與此同時,溫泉會所的第二階段改造與裝飾工程也在有條不紊地推進中。一、項目執(zhí)行與成果1.溫泉會所項目:在克服人員與技能挑戰(zhàn)后,我們不僅完成了裝飾工程,還確保了各項配套設(shè)施的順利運行,為公司的業(yè)務(wù)拓展樹立了新的里程碑。2.新世界二期人防車庫工程:針對遺留問題,我們迅速組織資源,高效完成了地坪、集水坑、截水溝及坡道等關(guān)鍵工程,同時有序推進結(jié)算資料的搜集整理工作,展現(xiàn)了高度的執(zhí)行力與責(zé)任感。3.地稅局住宅小區(qū)工程:在技術(shù)人員短缺的情況下,我們依然保持高標準、嚴要求,完成了水電暖安裝、防火設(shè)施配置及內(nèi)外墻涂料等多項工程,確保了項目的順利推進與高質(zhì)量完成。4.____學(xué)校及村委辦公樓工程:面對緊迫的工期要求,我們迅速行動,全面完成了教學(xué)樓內(nèi)外粉刷、保溫防水、裝飾安裝等工程,為學(xué)校的順利入駐提供了有力保障。5.經(jīng)開區(qū)商混站項目:作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,我們深入調(diào)研、精心籌備,確保了商混站項目的順利開工,為公司未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二、管理強化與協(xié)作1.分支機構(gòu)項目管理:我們加大了對分支機構(gòu)項目的巡查監(jiān)督力度,通過定期與不定期的現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題,確保了項目質(zhì)量與安全生產(chǎn)的雙重保障。同時,我們也注重提升管理人員的專業(yè)水平與團隊協(xié)作能力。2.部門間協(xié)作:我們積極與其他部門保持緊密溝通與合作,共同完成了工業(yè)園投資預(yù)算、工程結(jié)算、公司搬遷及職工食堂建設(shè)等任務(wù),展現(xiàn)了公司內(nèi)部的強大凝聚力與協(xié)作精神。三、經(jīng)驗總結(jié)與收獲1.專業(yè)知識與技能是立足之本:只有不斷學(xué)習(xí)與提升自我,才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。2.團隊協(xié)作與溝通是成功的關(guān)鍵:只有相互支持、密切配合,才能克服各種困難與挑戰(zhàn),實現(xiàn)共同的目標。3.公司利益至上:作為公司的一員,我們應(yīng)當(dāng)時刻以公司的整體利益為重,不計較個人得失,共同推動公司的持續(xù)發(fā)展與繁榮。4.持續(xù)進步與追求卓越:在快速變化的市場環(huán)境中,我們應(yīng)保持敏銳的洞察力與進取心,不斷追求進步與卓越,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2024年工程部年度工作總結(jié)標準版本(二)項目的進度和質(zhì)量表現(xiàn)令人滿意,但同時也暴露出一些問題。以下是問題的總結(jié):1)在制定或調(diào)整個別控制節(jié)點工期計劃時,可能存在考慮不周全的情況,對可能出現(xiàn)的問題缺乏敏銳的洞察力和前瞻性。2)分包單位的現(xiàn)場管理存在疏漏,導(dǎo)致苗木質(zhì)量未達設(shè)計標準,影響了計劃的全面執(zhí)行。四、強化工程質(zhì)量技術(shù)管理我們將嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范進行施工,秉持“質(zhì)量第一”的原則,深刻認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們的工作核心。為實現(xiàn)質(zhì)量目標,我們將實施以下措施:嚴格控制原材料進場,部門人員需在每次苗木采購前參與現(xiàn)場選苗。所有植物及材料需通過報驗手續(xù),提供檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,確保使用合格產(chǎn)品。同時,強化過程質(zhì)量監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題,督促施工方進行整改?,F(xiàn)場管理人員需深入工地,進行常規(guī)巡查,協(xié)調(diào)解決存在的問題,對不合格的材料堅決要求清退出場,確保工程質(zhì)量的真實性。部門人員需具備“四勤”精神,工作中避免拖沓。五、存在的問題與改進方向總結(jié)是自我反思的鏡子,通過總結(jié),我們對過去一年的成績與不足、挑戰(zhàn)與機遇進行了客觀評估。以下是我們需要改進的幾個方面:1)進一步完善工程管理體制,明確管理流程,以提升管理效率,確保工作順利進行。2)加強內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),緊跟技術(shù)發(fā)展,學(xué)習(xí)新的圖紙、法規(guī)、規(guī)范和圖集。3)增強部門間的協(xié)調(diào)溝通,提前規(guī)劃,確保施工前后的準備工作充分。4)部分分包單位的管理與技術(shù)人員能力不足,如對圖紙理解不深,安全意識薄弱,自檢體系不健全,管理投入不足等。六、____工作初步構(gòu)想新的一年,我們將明確工作思路。面對可能的多個項目同時開工,需要一支強大的工程管理團隊和高效的管理模式。建議采用項目發(fā)包模式,以適應(yīng)多項目管理需求。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工程部負責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量控制和項目進度的整體推進,通過里程碑目標管理,實現(xiàn)項目過程與目標管理的融合。(一)針對____項目管理的不足和薄弱環(huán)節(jié),我們的初步設(shè)想如下:1)調(diào)整:根據(jù)今年發(fā)包管理的經(jīng)驗,調(diào)整合作項目的管理模式,完善相關(guān)管理制度。2)完善:細化每個項目管理環(huán)節(jié),建立全面的項目管理流程,對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量,必要時采取更嚴格的選購措施。3)規(guī)范:對管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,確保各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成記錄。4)落實:加強監(jiān)督,提升執(zhí)行力,確保規(guī)章制度的實施。(二)人才隊伍建設(shè)加強在職人員的培養(yǎng),提高團隊素質(zhì):1)鼓勵員工自我提升,同時組織參觀優(yōu)秀工地,參加工程管理培訓(xùn)。2)強化內(nèi)部培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能和管理能力。2024年工程部年度工作總結(jié)標準版本(三)電纜對接點及某樓層電纜對接點出現(xiàn)發(fā)熱情況,若持續(xù)滿負荷運行,極有可能導(dǎo)致相間短路,進而對設(shè)備造成嚴重損害。經(jīng)慎重會議討論,決定立即展開維修作業(yè);在吊頂天花板狹小區(qū)域及低壓配電區(qū)域進行維修時,員工們展現(xiàn)出高度的職業(yè)素養(yǎng),不畏艱辛,充分發(fā)揮各自專長,確保了酒店電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行。關(guān)于今年某號臺風(fēng),預(yù)計將于某月某日登陸海南三亞。在臺風(fēng)逼近之際,工程部全體員工于三十號上午某時即開始緊張籌備,針對酒店客房門窗、廣告招牌、太陽能熱水箱、消防設(shè)備設(shè)施、高低壓配電箱及材料倉庫等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┝艘幌盗邪踩烙胧?。下午三點,特別對酒店大堂玻璃門進行了封板加固,并裝設(shè)沙袋以抵御臺風(fēng)侵襲,同時全面排查了酒店可能受損的隱患點。隨著夜幕降臨,臺風(fēng)逐漸逼近三亞,工程部員工堅守崗位,全力投入到抗風(fēng)搶險工作中。面對猛烈的風(fēng)雨,酒店樓頂積水嚴重,工程部人員不顧個人安危,冒雨進行排水作業(yè)。隨后,員工通道及客房總機的窗戶相繼受損,工程部員工迅速響應(yīng),逐一進行了緊急修復(fù)。在臺風(fēng)最為肆虐的某日凌晨,七樓頂?shù)奶柲芩涫軗p嚴重,工程部員工不顧個人安危,冒著狂風(fēng)暴雨攀爬至樓頂,采用繩索保護,艱難地完成了水箱的修復(fù)加固工作。同時,針對六樓防火門被風(fēng)吹開及低壓配電房電纜溝滲水等緊急情況,工程部員工迅速分組行動,有效遏制了險情的進一步擴散。在整個抗風(fēng)搶險過程中,全體員工輪流用身體抵住配電房門,確保了配電房的安全無虞。經(jīng)過十多個小時的連續(xù)奮戰(zhàn),酒店配電系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施均安然無恙,確保了酒店的正常運營,最大限度地減少了臺風(fēng)帶來的損失。三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)積極,通過互相交流與學(xué)習(xí),不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識水平。利用例會時間,從酒店電話接聽禮儀、智能鎖維修基礎(chǔ)知識到電梯安全操作等多個方面進行了系統(tǒng)培訓(xùn),特別強調(diào)了設(shè)施維護保養(yǎng)的重要性。針對新員工,更是加強了業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),使他們能夠迅速熟悉酒店設(shè)備并具備獨立處理一般故障的能力。四、工程部經(jīng)理在例會上反復(fù)強調(diào)安全及工作注意事項,要求員工不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。通過準確判斷并迅速排除各類設(shè)備故障,確保了酒店設(shè)備的正常運行。五、在節(jié)約能源、降低能耗方面,工程部積極響應(yīng)酒店號召,努力將部門轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。在總?jīng)理及各部門的支持下,工程部對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施進行了全面排查與分析,制定了切實可行的節(jié)能方案與措施。具體包括加強空調(diào)管理維護、優(yōu)化機電
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