生產(chǎn)經(jīng)理入職工作計劃做生產(chǎn)管理的目的就是讓工作產(chǎn)生效益,讓公司有效益產(chǎn)生,在這個效益產(chǎn)生的過程中用公司給予的資源來計劃、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)，我們公司目前生產(chǎn)管理有5大目標(biāo)1、保質(zhì)保量2、降低成本3、提高效率4、現(xiàn)場管理5、安全。很多的事情大家都知道該如何去做，可是做好的時候總是拖泥帶水，就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題，雖然公司有很多的制度和方法，我認(rèn)為這和計劃時間還有行動時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，所以會造成難管，我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)。大部分員工都愛錢,但是再高的工資也會有很多人不想做了，因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了，所以我覺得員工在做滿合同期滿后，對于繼續(xù)聘用的人員進(jìn)行年終績效逐遞增的方法，在以后的工作中，我將會運(yùn)用實際的管理經(jīng)驗不斷的吸納新的管理方式，依公司決策提出目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃，方針對中基層管理甚至員工工作有計劃、引導(dǎo)，籌備培訓(xùn)、督導(dǎo)、初步建立公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊.一.自我管理1.加強(qiáng)自我時間的管理、以自己的行動培養(yǎng)部下養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠，檢視部門環(huán)境衛(wèi)生，查看當(dāng)日各部門使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會（可保留）確認(rèn)各部門有無缺勤人員，有否新入職人員，工作指導(dǎo)，人員服飾、儀容管理。上班中：檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理，各部門有無依照生產(chǎn)計劃進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)，每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，檢視產(chǎn)品品質(zhì)，對不良品查看，并追蹤原因改善，檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助，檢視各部門報表。下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)的問題應(yīng)當(dāng)日處理，次日工作預(yù)做準(zhǔn)備，應(yīng)保留思考時間，（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項，查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。2、建立好自己與同事、下屬良好的溝通，對部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派并協(xié)調(diào)同事去完成既定的工作任務(wù)。3、積極主動向上級進(jìn)行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋。4、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量，平均生產(chǎn)率，生產(chǎn)計劃達(dá)成率總體指標(biāo)的完成情況，針對當(dāng)月產(chǎn)量，效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面：總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。6、物料消耗方面：總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率情況。7.人員管理方面：總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的運(yùn)用情況,員工培訓(xùn)或重點工序技能運(yùn)用情況等。二、以工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。1、工作上推行目標(biāo)管理，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向進(jìn)行有效溝通。不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。2、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及目標(biāo)的實施完成情況的檢查，獎懲為手段，通過員工及部