生產(chǎn)部主管職責(zé)導(dǎo)語：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。以下我為大家介紹生產(chǎn)部主管職責(zé)文章，僅供參考!

生產(chǎn)部主管職責(zé)1

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案

2、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行嘉獎、懲處

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本

5、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在安排工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、樂觀開呈現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決

10、按時(shí)參與公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案

12、樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、樂觀開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幜α孔鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請示

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、精確?????，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確?????17、樂觀協(xié)作各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、樂觀完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的幫助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

詳細(xì)職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行;依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行嘉獎、懲處;

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請示;

11、樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

生產(chǎn)部主管職責(zé)2

生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

服裝公司策劃之生產(chǎn)部工作職責(zé)

一、生產(chǎn)部工作職

1.依據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及特別的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及特別的預(yù)防、訂正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的方案、選購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé);

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案，設(shè)備檢修方案，物資選購儲備方案，費(fèi)用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;

●負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施;

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動愛護(hù)，對部門員工的平安和健康負(fù)直接責(zé)任;

●做好原材物料的方案選購和實(shí)物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn);

●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系，生產(chǎn)部主管工作職責(zé)。

7.職務(wù)要求(任職資格)

●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷;

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;

●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動愛護(hù)，對部門員工的平安負(fù)第一責(zé)任;

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中消失的各種問題，工作總結(jié)《生產(chǎn)部主管工作職責(zé)》。

7.職務(wù)要求(任職資格)

●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷。

(三)選購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：選購主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運(yùn)輸組長

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪线x購及人員管理

5.管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本掌握，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)方案和選購方案，并按方案做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格相宜，對選購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉方案、庫存方案，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，掌握鋪張;

●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度支配;

●負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實(shí)施“5S”管理;

●加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責(zé)任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)支配、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)方案的支配、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

●在生產(chǎn)支配中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)方案去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

●在新款上線前，車間主任首先要熟識和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

●依據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)力量和生產(chǎn)狀況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準(zhǔn);

●每天要勤于檢查，把握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，準(zhǔn)時(shí)的去調(diào)整或訂正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產(chǎn)、編排各組工作;

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協(xié)作后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度支配與產(chǎn)品質(zhì)量掌握。幫助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.詳細(xì)工作職責(zé)：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)支配好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌握，因此要求裁床組長在支配生產(chǎn)時(shí)必需嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向主管反映，并幫助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題;

●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)方案，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)狀況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料;

●開單領(lǐng)料時(shí)，肯定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并依據(jù)面料的屬性加以肯定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)狀況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長肯定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)訂正;同時(shí)，還要支配員工準(zhǔn)時(shí)地分包、查片;

●全部分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員肯定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避開發(fā)生差錯，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

●針對分包后消失的不合格裁片