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文檔簡介
第二屆濟南市建筑施工安全講師大賽濟南市住房和城鄉(xiāng)建設局濟
南
市
總
工
會呂士軍濟南四建(集團)有限責任公司
授課人群:項目一線管理人員
個人簡介呂士軍男/32歲/本科/工程師濟南四建(集團)有限責任公司項目經(jīng)理2017.03-至今2015集團公司“先進工作者”2019集團公司“十大杰出青年”2022集團公司“優(yōu)秀基層團隊”2022集團公司“安全月活動先進個人”建筑工地安全生產(chǎn)事故處置案例分析安全事故多發(fā),安全形勢依然嚴峻以下三起事故
模板坍塌
的事故查處共同點是什么?火災事故機械傷害事故案例
一2019年4月25日上午7時20分左右,河北衡水市翡翠華庭項目1#樓建筑工地,發(fā)生施工升降機轎廂(吊籠)墜落的重大事故,造成11人死亡、2人受傷,直接經(jīng)濟損失約1800萬元。事故原因(一)直接原因。調(diào)查認定,事故施工升降機第16、17節(jié)標準節(jié)連接位置西側(cè)的兩條螺栓未安裝、加節(jié)與附著后未按規(guī)定進行自檢、未進行驗收即違規(guī)使用,是造成事故的直接原因。(二)間接原因。XX建筑公司(施工總承包)(1)該公司對安全生產(chǎn)工作不重視。未落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,對二分公司疏于管理,對翡翠華庭項目安全檢查缺失。(2)未按規(guī)定配足專職安全管理人員。(3)事故施工升降機的加節(jié)、附著作業(yè)完成后,重生產(chǎn)輕安全,未組織驗收即投入使用。收到停止違規(guī)使用的監(jiān)理通知后,仍繼續(xù)使用。事故原因(4)項目經(jīng)理未履行職責。項目經(jīng)理于XX在XX建筑公司“掛證”,實際未履行項目經(jīng)理職責。(5)對事故施工升降機安裝專項施工方案的審查不符合相關規(guī)定要求,公司技術負責人未簽字蓋章。(6)在事故施工升降機安裝專項施工方案實施前,未按規(guī)定進行方案交底和安全技術交底。(7)在事故施工升降機安裝時,未指定項目專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(8)事故施工升降機操作人員解俊x無證上崗作業(yè)。(9)未建立事故施工升降機安全技術檔案。上述問題是導致事故發(fā)生的主要原因。事故查處事故查處事故案例
二2020年10月8日10時50分,陸河縣看守所遷建工程業(yè)務樓的天面構(gòu)架模板發(fā)生坍塌事故,造成8人死亡,1人受傷,事故直接經(jīng)濟損失共約1163萬元。事故原因直接原因:1、違規(guī)直接利用外腳手架作為模板支撐體系,且該支撐體系未增設加固立桿,也沒有與已經(jīng)完成施工的建筑結(jié)構(gòu)形成有效的拉結(jié);2、天面構(gòu)架混凝土施工工序不當,未按要求先澆筑結(jié)構(gòu)柱,待其強度達到75%及以上后再澆筑屋面構(gòu)架及掛板混凝土,且未設置防止天面構(gòu)架模板支撐側(cè)翻的可靠拉撐。間接原因(施工總承包)1、安全生產(chǎn)主體責任嚴重缺失,違法違規(guī)建設經(jīng)營,施工管理混亂。2、層層違法轉(zhuǎn)包、分包給沒有相關證照和資質(zhì)的個人。3、公司主要負責人和有關安全管理人員沒有到施工現(xiàn)場履行管理職責,只派出實習生到施工現(xiàn)場收集資料。4、公司三級安全教育培訓記錄造假,公司安全生產(chǎn)檢查臺帳記錄造假。5、未進行圖紙會審,未取得《建筑工程施工許可證》先行開工。事故查處事故查處事故案例
三2022年3月8日,鎮(zhèn)江新區(qū)丁卯街道車港路與溪云路交叉處金科祥生·悅園建設工地宿舍發(fā)生火災,過火面積約300平方米,導致7人死亡、4人受傷,直接經(jīng)濟損失約1060.72萬元。事故原因(一)直接原因認定事故的直接原因系朱建萍遺留火種引燃床鋪周邊可燃物。(二)間接原因1.火災發(fā)生時,起火宿舍處于無人狀態(tài),在遺留火種引燃周邊可燃物后,無人組織撲救阻止火勢蔓延;2.火災發(fā)生在凌晨,起火建筑內(nèi)的員工處于睡眠狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災遲;在發(fā)現(xiàn)火情后未第一時間報警,延誤了火災撲救的最佳時機;3.起火建筑的內(nèi)走道及疏散樓梯寬度不符合消防安全技術標準,所有窗戶設置防盜柵欄,導致人員逃生困難;4.起火宿舍存在棉被、木床、泡沫床板等諸多可燃物,導致火災迅速蔓延擴大。事故查處項目安全生產(chǎn)早已不是
安
全
員
一個崗位的責任公司負責人/項目經(jīng)理/工長(施工員)/安全員/資料員
等均賦予承擔了安全責任人人關心安全、人人提升安全素質(zhì)、人人做好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是全員共同的責任最主要的共同點項目部層級解讀-安全生產(chǎn)法律法規(guī)《中華人民共和國刑法修正案(十一)》解讀強令他人違章冒險作業(yè),或者明知存在重大事故隱患而不排除,仍冒險組織作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故或造成其他嚴重后果的,處五年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處五年以上有期徒刑。第一百三十四條刑
法
內(nèi)
容新增:作為第一百三十四條之一:“在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關安全管理的規(guī)定,有下列情形之一,具有發(fā)生重大傷亡事故或者其他嚴重后果的現(xiàn)實危險的,處一年以下有期徒刑、拘役或者管制:(一)關閉、破壞直接關系生產(chǎn)安全的監(jiān)控、報警、防護、救生設備、設施,或者篡改、隱瞞、銷毀其相關數(shù)據(jù)、信息的;(二)因存在重大事故隱患被依法責令停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用有關設備、設施、場所或者立即采取排除危險的整改措施,而拒不執(zhí)行的;(三)涉及安全生產(chǎn)的事項未經(jīng)依法批準或者許可,擅自從事礦山開采、金屬冶煉、建筑施工,以及危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高度危險的生產(chǎn)作業(yè)活動的?!苯庾x一
進一步壓實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任生產(chǎn)經(jīng)營單位每一個部門、每一個崗位、每一個員工都不同程度直接或間接影響安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)人人都是主角,沒有旁觀者。這次修改新增全員安全責任制的規(guī)定,就是要把安全生產(chǎn)經(jīng)營單位全體員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,形成人人關心安全、人人提升安全素質(zhì)、人人做好安全生產(chǎn)的局面,從而整體提升安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)是全體人員共同的責任解讀二:將“三個必須”寫入了法律發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價
解讀三:從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任從業(yè)人員在作業(yè)過程中,應當嚴格落實崗位安全責任,遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品。第五十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不落實崗位安全責任,不服從管理,違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的,由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育,依照有關規(guī)章制度給予處分;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。”第一百零七條生產(chǎn)經(jīng)營單位未采取措施消除事故隱患的,責令立即消除或者限期消除,處五萬元以下的罰款;生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓,對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處五萬元以上十萬元以下的罰款;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。第一百零二條新《安全生產(chǎn)法》第九十七條第一款第(四)項:未如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況的。責令限期改正,可以處十萬元以下的罰款;逾期未改正的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓,并處十萬元以上二十萬元以下的罰款,對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款;第九十七條行政民事刑事黨紀行政制裁民事制裁刑事制裁紀律處分安全生產(chǎn)違法行為處罰種類法律法規(guī)處罰規(guī)定
解
讀刑法情節(jié)嚴重的,3年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別嚴重的,3年以上7年以下有期徒刑。造成重大傷亡或嚴重后果,3年以下有期徒刑或拘役;情節(jié)特別惡劣,3年以上7年以下有期徒刑。造成重大傷亡或嚴重后果,3年以下有期徒刑或拘役;情節(jié)特別惡劣,3年以上7年以下有期徒刑。
重大責任事故罪
重大勞動安全事故罪
不報謊報事故罪刑事處罰有關規(guī)定項目部層級安全管理理念雖然經(jīng)過我們不斷地努力,安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),但各類事故還在不斷發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。1安全事故多發(fā)頻發(fā)的態(tài)勢還未得到有效遏制安全形勢現(xiàn)狀安全形勢現(xiàn)狀2經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,對安全生產(chǎn)考驗進一步加大房地產(chǎn)預售工期/裝飾后期眾多分包搶工公建搶工期、搶使用等3安全生產(chǎn)管理已經(jīng)進入瓶頸期,要求向更加科學化、精細化方向發(fā)展,且崗位安全責任越來越重。安全生產(chǎn)形勢現(xiàn)狀智慧化建造安全生產(chǎn)形勢現(xiàn)狀4國家及人民對安全生產(chǎn)工作的要求和期望越來越高;法律法規(guī)對安全生產(chǎn)問責也越來越重。安全事故人的因素違章指揮違章操作違反勞動紀律物的因素機械設備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故管理的因素管理上存在缺陷安全生產(chǎn)形勢現(xiàn)狀項目施工本身的高風險,僅次于礦山行業(yè)80%以上事故發(fā)生在民工、臨時工身上90%的傷亡由違章指揮、違章作業(yè)造成85%以上的傷亡原因集中在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、起重傷害事故多發(fā)的原因現(xiàn)場作業(yè)人員流動性大,難于管理;相關的技能培訓不到位,人員技術素質(zhì)參差不齊;安全意識不足,違規(guī)違章操作。建筑施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜,設備機械種類多,設備運行區(qū)域交叉。各種大型設備維修維護不及時,導致機械設備處于病態(tài)運行狀態(tài)。安全管理不到位,現(xiàn)場安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)排除,作業(yè)前安全防范措施未落實到位。追求進度,壓縮成本,忽視安全項目施工安全技術力量不足施工企業(yè)經(jīng)營不善,資金匱乏、投入不足安全生產(chǎn)形勢現(xiàn)狀項目部全員都是安全管理者,也都是責任承擔者安全管理者責任承擔者責任比能力更重要項目部層級安全管理理念-責任有隱患不一定出事故出事故背后一定有隱患。僥幸心里產(chǎn)生的客觀原因是什么?答:1、不一定。2、不確定?!安皇遣粓螅瑫r候未到”。只要有隱患存在,觸發(fā)條件一出現(xiàn),必然會造成事故。不忽視小概率事件,不放過可能性小的隱患,因為,再小的概率,一旦發(fā)生也是百分之百的損失。只要有可能,就讓它變成不可能
—消除不確定千里之堤毀于蟻穴。
——細節(jié)不容放過。人在隱患沒有變成禍患的時候,往往意識不到隱患的存在?!胺牢⒍艥u”勝于“亡羊補牢”防微杜漸是說在隱患剛冒頭時就加以防止、杜絕,不讓其發(fā)展成大事故。亡羊補牢比喻出了事故以后想辦法補救,可以防止類似的事故或更大的事故。8小時內(nèi)外,不留隱患
——安全需要全天候要消除員工8小時以外的隱患,做到高高興興上班,主要靠員工自己。如果一個人上崗帶著情緒,那就是一個嚴重的安全隱患,而這個隱患就是從8小時工作以外帶過來的。所以8小時以外的時間也會影響到安全。所以安全不僅與工作相連,也與生活相融。情緒會延續(xù),酒精會延續(xù),疲倦也會延續(xù),最主要的是思想意識會延續(xù)。如果你頭天晚上,吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺第二天早晨上班哪來的精神,怎么有精力,怎么會不出事故?講一個身邊真實的事故項目部層級安全管理理念-責任黃泉路上無老少,違反規(guī)章先報到
——對付“三違”須“三嚴”安全管理上最大的問題就是嚴格不起來,落實不下去。違章一旦形成了習慣,根冶起來就很困難。違章就是違法,違法就得受懲罰?!叭`”:是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。對付“三違”就必須“三嚴”“三嚴”是指嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問題。做到“三嚴”靠“三鐵”來執(zhí)行?!叭F”是指鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。要實打?qū)?,硬碰硬,不心軟,不為人情所困。項目部層級安全管理理?責任規(guī)章制度血寫成、不要用血來驗證。
——感謝制度和規(guī)程
制度的本意是什么?制度就是規(guī)矩,就是人們做事必須遵守的尺度。制度的靈魂在于執(zhí)行。企業(yè)最缺的不是制度,而是制度的執(zhí)行。對于安全制度和規(guī)程,我們要有兩種正確的態(tài)度?
答:一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。項目部層級安全管理理念-責任習慣性違章,不能習慣性不管
——寧聽罵聲,不聽哭聲。什么叫習慣性違章?就是不良的作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣,而這些習慣違反了安全規(guī)程,習慣加違章,習以為常,習慣成自然。習慣性違章就是有錯不改,一錯再錯。習慣性違章的三個特點:一、頑固。二、傳染。三、傳承。習慣決定安全,好習慣讓人一生平安,壞習慣讓人禍事連連。對習慣性違章,為什么會出現(xiàn)習慣性不管?一、不會管。業(yè)務不熟、制度不清。二、不能管。自己也在違章。三、不敢管。管理者怕得罪人。四、懶得管。責任性不強。只要是隱患再次出現(xiàn),就是人們的習慣性違章。項目部層級安全管理理念-責任不怕流言蜚語不怕威言相迫不怕打擊報復安全就是生產(chǎn)力安全投入產(chǎn)生效益安全是企業(yè)的生命安全是企業(yè)做大做強的基礎1安全就是生產(chǎn)力、安全就是效益安全管理理念-意識安全生產(chǎn)國泰民安安全意識科學的安全管理
我能安全我會安全我要安全要我安全安全無意識通過科學的管理手段,不斷提高項目部安全意識及安全技能,由“安全無意識”到“我能安全”,從而達到預防、杜絕事故的目標。安全管理理念-意識一切事故都是可以避免的
我們的目標是事故的發(fā)生都有原因,沒有無緣無故的事故。要實現(xiàn)0傷亡目標,必須從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件。0事故2事故是可防、可控、可以避免的隱患=事故!現(xiàn)代安全管理,已經(jīng)將安全關口由防止事故發(fā)生,前移至防止隱患存在關口前移真正體現(xiàn)了“預防為主”的指導思想3隱患不治理等于培養(yǎng)和釀造事故海因里希法則深刻闡明隱患與事故量化關系
當一個項目有300個隱患,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當中,就有一起重傷、死亡或重大事故。
安全管理理念-意識安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點,永遠不要為過去取得的成績而沾沾自喜安全生產(chǎn)既是攻堅戰(zhàn),也是持久戰(zhàn);對安全生產(chǎn)要做到“很重視、真內(nèi)行”
發(fā)生事故進行處理時,絕不會因貢獻率而網(wǎng)開一面,往日功抵不了今日過4
安全生產(chǎn)功不抵過、過不可赦重視安全,才能把握人生,把握前程,守住財富有多少企業(yè)因為安全生產(chǎn)事故而從此消失?有多少企業(yè)負責人因為安全生產(chǎn)事故而鋃鐺入獄?有多少家庭因為安全生產(chǎn)事故而陷入了撕心裂肺的悲傷?…要時刻謹記:
人生不能復制生活不能彩排生命不能重來5
愛護他人生命就是珍惜自己的人生安全管理理念-意識安全基礎不牢、企業(yè)地動山搖。
——作風散漫,就是隱患。抓安全管理,如果不抓隊伍建設,就會是句空談。低標準?就是老毛病,壞習慣,是作風散漫的集中表現(xiàn)。什么叫四嚴?“四嚴:就是對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。什么叫四個一樣?黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導在與不在一個樣、有沒有人檢查一個樣。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。項目部層級安全管理理念-團隊我國東漢末期政治家荀悅在其所著《申鑒?雜言》中,提出了國家治理中的防范思想,對我們今天的安全管理工作有著重要的指導意義。他說:“盡忠有三術:一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然謂之防,發(fā)而止之謂之救,行而責之謂之戒。防為上,救次之,戒為下?!鳖A防原理事故是可防的,只要針對事故的直接原因和間接原因制定預防的對策,“安全零事故”完全可以達到。項目部層級安全管理理念-法則安全防范三大法則項目部層級安全管理理念-法則學會辨識危害因素安全知識勝于安全設施98%的事故是因為人的原因引起的。人為因素中,安全意識薄弱的因素占90%安全知識重要安全意識更重要只要有可能,就要把它變成不可能。防微杜漸勝過亡羊補牢。安全意愿優(yōu)于安全意識有效的安全管理從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始有什么樣的思想,就會有什么樣的行為;有什么樣的行為,就會有什么樣的結(jié)果。
所以思想決定結(jié)果思想的力量不可忽視
思路決定出路,思路決定成敗項目部層級安全管理理念-思路安全管理要思考的問題什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關人員的履責能力思考是一種力量勤思考才會有正確的辦法
安全工作是一項很基礎的工作,同時也是一項長期工作,沒有什么高招可言,指望一兩個點子、依靠一兩次突擊檢查來解決問題是不切實際的,唯有嚴格制度,落實責任,科學管理,常抓不懈才是解決問題的真正出路。
思想上“安全第一”;落實中“預防為主”;行動中“綜合治理”,一以貫之,終會平安!項目部層級安全管理理念-思路項目部層級安全管理理念-崗位職責(1)工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人,受公司法定代表人授權(quán),對工程項目安全生產(chǎn)全面負責;(2)項目負責人應取得相應執(zhí)業(yè)資格,同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作;(3)保證法律法規(guī)、規(guī)范標準和企業(yè)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全措施計劃在本工程項目的貫徹執(zhí)行,做到工程項目施工與安全生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比;(4)定期召開安全專題會議,聽取專職安全生產(chǎn)管理人員的工作匯報,及時解決生產(chǎn)中的安全問題;(5)組織擬定并落實本工程項目的安全生產(chǎn)年度、季度、月計劃;(6)組織擬定并落實本工程項目安全生產(chǎn)教育培訓計劃;(7)組織開展安全生產(chǎn)標準化建設,強化項目考評工作;(8)組織開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設,管控安全風險、排查治理隱患、預防事故發(fā)生;(9)加強施工機械設備裝置的檢修維護,保證設備、安全裝置等設施處于完好狀態(tài);項目負責人崗位職責項目部層級安全管理理念-崗位職責(10)執(zhí)行企業(yè)分包單位施工作業(yè)安全管理制度,督促分包單位履行安全生產(chǎn)職責;(11)對深基坑、高支模、起重機械、腳手架等危大工程以及臨時用電專項施工方案實施情況進行檢查,安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督;(12)制定并監(jiān)督落實具有安全風險施工工藝、設備設施管控措施;(13)組織對班組長安全培訓,定期通報、考核班組安全生產(chǎn)工作情況;(14)組織實施本工程項目人員的安全績效考核,落實安全生產(chǎn)獎懲措施;(15)落實帶班生產(chǎn)制度,每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%;(16)發(fā)生安全事故后,立即組織救援,保護事故現(xiàn)場,按照規(guī)定程序報告;(17)法律法規(guī)、規(guī)章以及公司規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。項目負責人項目經(jīng)理帶隊周檢項目部層級安全管理理念-崗位職責(1)工程項目技術負責人是本工程項目安全技術第一責任人,對工程項目的安全技術全面負責;(2)保證安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準和企業(yè)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全措施計劃在本工程項目的貫徹執(zhí)行;(3)參加安全專題會議,聽取安全技術人員工作匯報,及時解決生產(chǎn)中的安全技術問題;(4)組織或參加深基坑、高支模、起重機械、腳手架等危大工程以及臨時用電專項施工方案編制,參加專項施工方案專家論證會和危大工程驗收工作;(5)組織或參加本工程項目專項施工方案安全技術交底和安全教育培訓;(6)嚴格落實安全生產(chǎn)標準化工作措施,參加工程項目考評工作;(7)嚴格執(zhí)行風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設制度,參加危險源辨識、風險預判和隱患排查、治理等活動;(8)組織或參加制定并監(jiān)督落實具有安全風險施工工藝、設備設施安全技術措施;(9)組織制定并監(jiān)督落實事故隱患的整改方案;(10)法律法規(guī)、規(guī)章以及公司規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。技術負責人項目部層級安全管理理念-崗位職責(1)組織或者參與擬訂本工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并監(jiān)督實施;(2)督促落實本工程項目各項安全生產(chǎn)目標、指標,并通過過程控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(3)組織或者參與本工程項目安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓,負責記錄安全生產(chǎn)教育培訓情況;(4)監(jiān)督本工程項目安全生產(chǎn)資金投入和技術措施落實;(5)組織開展危險源辨識和評估,監(jiān)督落實本工程項目安全風險分級管控措施,督促落實重大危險源安全管理;(6)組織開展事故隱患排查治理,制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;(7)定期組織召開本工程項目安全生產(chǎn)工作會議,分析存在的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題,安排安全生產(chǎn)重點工作;(8)督促分包單位履行安全生產(chǎn)職責,并對分包單位及人員的相關資質(zhì)資格條件進行審核;(9)協(xié)助項目經(jīng)理組織開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理工作,抓好安全生產(chǎn)風險分級管控體系和隱患排查治理體系措施的運行和落實。(10)組織或者參與本工程項目生產(chǎn)安全事故應急預案的制定、演練;(11)法律法規(guī)、規(guī)章以及公司規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。安全負責人項目部層級安全管理理念-崗位職責(1)在本工程項目負責人領導下開展安全管理工作,業(yè)務上接受上級安全環(huán)保管理部門的具體指導;(2)貫徹國家法律法規(guī)有關安全生產(chǎn)的方針、政策,組織或參與擬訂本工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;(3)督促落實本工程項目各項安全生產(chǎn)目標、指標,并通過過程控制實現(xiàn)安全生產(chǎn);(4)組織或參與本工程項目安全生產(chǎn)教育和培訓,提高安全生產(chǎn)專業(yè)技能;(5)負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;(6)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;(7)監(jiān)督本工程項目重大危險源的安全管理,督促落實安全生產(chǎn)整改措施;(8)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;(9)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;專職安全員項目部層級安全管理理念-崗位職責(10)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向公司安全環(huán)保部報告;(11)參與本工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制和施工現(xiàn)場應急演練。(12)參與安全生產(chǎn)風險分級管控體系和隱患排查治理體系建設培訓,結(jié)合施工現(xiàn)場,參與安全風險分析,開展隱患排查治理。(13)收集整理本工程項目安全技術資料,并對安全資料的真實性負責;(14)參與編制項目部安全文明措施費計劃,保障本工程項目安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)費用有效使用;(15)依法報告生產(chǎn)安全事故情況;(16)法律法規(guī)、規(guī)章以及公司規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。專職安全員項目部層級安全管理理念-崗位職責(1)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”,落實本崗位安全生產(chǎn)責任制;(2)在布置生產(chǎn)任務的同時,結(jié)合生產(chǎn)任務特點,按集團公司有關規(guī)定做好安全技術交底工作,做到不違章指揮,隨時糾正違章作業(yè);(3)隨時檢查分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,采取積極有效措施,及時督促有關班組或作業(yè)人員落實解決,重大隱患或嚴重違章的,采取必要的停工措施并及時上報;(4)參加本工程項目組織的,本人分管范圍內(nèi)的對有關生產(chǎn)設施安全驗收,并負責整改存在的問題;(5)積極參加安全教育培訓,提高安全生產(chǎn)意識;(6)參與本工程項目安全生產(chǎn)風險分級管控體系和隱患排查治理體系建設培訓,結(jié)合施工現(xiàn)場,開展風險分析與隱患排查治理。(7)法律法規(guī)、規(guī)章以及公司規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。施工管理員項目部層級安全管理理念-崗位職責(1)認真學習和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,履行各自崗位職責,對本崗位的涉及安全生產(chǎn)工作負直接責任;(2)積極參加各種安全生產(chǎn)活動,有權(quán)拒絕違章指揮,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止;(3)積極參加安全教育培訓,提高安全生產(chǎn)意識;(4)參與本工程項目安全生產(chǎn)風險分級管控體系和隱患排查治理體系建設培訓,結(jié)合施工現(xiàn)場,開展風險分析,參與隱患排查治理;(5)積極完成領導交代的各項安全工作和任務;(6)法律法規(guī)、規(guī)章以及公司規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。其他管理人員項目部層級安全管理對策
第一:嚴防死守,避免事故發(fā)生認真落實安全生產(chǎn)主體責任尤其是項目各管理的安全生產(chǎn)主體責任項目部層級安全管理對策第二:完善資料“自證無辜”減輕損失在一旦發(fā)生安全事故,各項安全資料臺帳就是“自證無辜”的證據(jù),做好這項工作,可以減輕行政處罰和法律責任;內(nèi)業(yè)資料相當重要,不要再檢查前通宵去補!如何規(guī)避安全風險?
做依法做
記規(guī)范記安全管理:做到“兩個方面”項目部層級安全管理對策安全管理:做到“四必”必講
每次的班前會及班后會,都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)的必要性,講安全與企業(yè)和個人的密切關系,講生產(chǎn)中的安全注意事項等。必查
每天都必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行仔細檢查,包括工藝、設備、環(huán)境、參數(shù)、應急器材、安全防護用品佩戴等,以及每個工人的情緒和安全薄弱人物,都要做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。必抓
在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭,通過分析解剖提高大家對安全工作的認識,逐步規(guī)范員工的行為,使每個工人都把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動的習慣。必究
對“三違”職工要耐心說服教育,并從嚴追究責任,使其在面子上受影響,在經(jīng)濟上受損失,觸及痛處,在遇到類似情況就有“條件反射”,從而自覺按章作業(yè)。項目部層級安全管理對策安全管理:做到“六個無”生產(chǎn)無事故
在生產(chǎn)過程中,要不斷強化員工的安全意識,增強其自我保護能力,建立完善的安全網(wǎng)絡,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,真正做到“三不傷害”,遠離事故,保證生產(chǎn)安全順利進行。作業(yè)無“三違”
要加強員工的安全教育,明白“違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人”的道理,積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處,營造良好安全氛圍。設備無缺陷
要求員工在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認制”,在班前、班后對使用的設備實行報告制度,以徹底消除設備的不安全狀態(tài),使設備安全完好運行。環(huán)境無隱患
生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響至關重要。要加強對生產(chǎn)過程中噪聲的控制;實施全方位的照明;完善工作現(xiàn)場的定置管理;設置必要的安全通道和安全出口等,真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。制度無缺陷
規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的生命線和保護傘。通過在生產(chǎn)實踐中不斷的總結(jié)和完善,制度要更加完善,更加具體,更加有適用性;同時對新增設的工種、崗位要及時制定規(guī)章制度,避免出現(xiàn)安全死角。培訓無遺漏
新上崗員工嚴格履行三級安全教育,內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動,使班組全體人員認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,遵章守紀,保證安全,真正做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。項目部層級安全管理對策審核檢查效果評價分析問題主要問題
制定方案
實施方案安全目標終點起點起點終點新的安全目標預防型管理模式安全管理的主要方法安全目標系統(tǒng)危險源辨識與評價研究預防與控制措施落實措施檢查與審核-效果評價制定新目標實施過程項目部層級安全管理對策培育安全文化大力倡導和弘揚“安全是最大的經(jīng)濟效益”“嚴格的安全監(jiān)督是對企業(yè)最大的支持”“質(zhì)疑保守”等理念,把每一個理念的內(nèi)涵解釋清楚,通過有力有效的教育培訓,轉(zhuǎn)化為每個人的思想自覺、行動自覺,貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程、各方面。項目部層級安全管理對策安全生產(chǎn)晨會制度視頻抓好警示教育對第一個上班日、復工復產(chǎn)前、新進工人前扎實開展“開工第一課”警示教育活動;將“晨會”納入本單位安全生產(chǎn)會議制度體系,每日上工前均開展;組織開展安全生產(chǎn)“大學習、大培訓、大考試”專項行動;項目部層級安全管理對策隱患治理動態(tài)清零“安全隱患”保障安全設施投入每日生產(chǎn)會必須通報安全隱患治理情況班組發(fā)現(xiàn)隱患舉報有獎;全體管理發(fā)現(xiàn)隱患及時通報并督促隱患的治理;做好所有危險作業(yè)部位安全設施的投入;真抓實干,杜絕走馬觀花項目部層級安全管理對策安全驗收動火作業(yè)必須驗收并旁站設備進場、動火作業(yè)、高處作業(yè)等驗收需從嚴從細事前控制,源頭治理,預防為主;驗收不能放水;分管工長(施工員)為轄區(qū)第一責任人;整改驗收和過程驗收親身去做;項目部層級安全管理對策領導帶隊公司領導深入一線帶隊檢查總經(jīng)理帶隊檢查領導重視,全員重視安全生產(chǎn)、齊抓共管一崗雙責、人人管安全部門聯(lián)動、模范帶頭作用項目經(jīng)理帶隊檢查
技術
安全教育管理項目部層級安全管理對策安全管理:事故預防“三對策”防止事故發(fā)生的安全技術1、消除或替代危險物質(zhì)2、限制能量或危險物質(zhì)3、改革工藝采取措
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