ISO56002-2019I國際標準化組織(ISO)是由各國標準化團體(ISO成員團體)組成的世界性的聯(lián)合會。制定國際標準工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。各成員團體若對某技術(shù)委員會確定的項目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織(官方的或非官方的)也可參加有關(guān)工作。ISO與國際電工委員會(IEC)在電工技術(shù)標準化方面保持密切合作的關(guān)系。制定本標準及其后續(xù)標準維護的程序在ISO/IEC指引第1部分均有描述。應(yīng)特別注意用于各不同類別ISO文件批準準則。本標準根據(jù)ISO/IEC導(dǎo)則第2部分的規(guī)則起草（見/directives)。本標準中的某些內(nèi)容有可能涉及一些專利權(quán)問題，對此應(yīng)引起注意。ISO不負責(zé)識別任何這樣的專利權(quán)問題。在標準制定期間識別的專利權(quán)細節(jié)將出現(xiàn)在引言/或收到的ISO專利權(quán)聲明清單中（/patents）。ISO與合格評定相關(guān)的特定術(shù)語和表述含義的解釋以及ISO遵循的世界貿(mào)易組織（WTO）貿(mào)易技術(shù)壁壘（TBT）原則關(guān)信息訪問以下URLL：/iso/foreword.html.本標準由ISO/TC279創(chuàng)新管理分委員會制定。有關(guān)本標準的任何反饋應(yīng)直接向用戶所在國家標準機構(gòu)提出，這些機構(gòu)的完整名單可以/members.html中找到。是產(chǎn)生于人的智慧、創(chuàng)造力和發(fā)明能力的獨特的、增值的人類智力活動的產(chǎn)物。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利（IPR）是由不同形式的知識知識產(chǎn)權(quán)能夠?qū)π轮R和創(chuàng)意表達授予類似財產(chǎn)的權(quán)利。例如，知識產(chǎn)權(quán)涉及科技知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)在全球范圍內(nèi)日趨重要。因能讓所有組織受益于創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)不再僅對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)成為組織更寬泛的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成部分。組織應(yīng)意識到，僅從防御角度考慮系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）創(chuàng)造集體價值，并形成額外收V有效的創(chuàng)新管理應(yīng)包括實施與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。以下是與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相關(guān)的若干），知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略因組織環(huán)境而異，如外部和內(nèi)部問題，包括組織創(chuàng)新管理的源于創(chuàng)新管理體系的以下原則為知識產(chǎn)權(quán)管理提供基礎(chǔ):組織應(yīng)確保知識產(chǎn)權(quán)管理的總體戰(zhàn)略方向與其業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略VI知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為組織業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分的為創(chuàng)新過程量身定制的知識產(chǎn)權(quán)管理活動，特別考慮不同創(chuàng)新階段變化的環(huán)境（第6章，與ISO）；VIIa)ISO56000:2020《創(chuàng)新管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，為理解和實施本文件提供必b)ISO56002:2019《創(chuàng)新管理體系指南》，為開發(fā)、實施和保持創(chuàng)創(chuàng)新管理—知識產(chǎn)權(quán)管理指南范圍有效的知識產(chǎn)權(quán)管理是支持創(chuàng)新過程的關(guān)鍵，是組織成長和保護必不可少要素，也是其競爭力的引擎。本文件提出了支撐知識產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新管理中的作用的指南。標準旨在戰(zhàn)略和實施層面處理以下知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)問題：創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以支持組織創(chuàng)新；在創(chuàng)新過程中建立系統(tǒng)化知識產(chǎn)權(quán)管理；應(yīng)用相符的知識產(chǎn)權(quán)工具和方法以支持高效的知識產(chǎn)權(quán)管理。本文件可用于各類型創(chuàng)新活動和行動。規(guī)范性引用文件本文件無規(guī)范性引用文件。術(shù)語和定義為本文件的目的，ISO56000:2020界定的術(shù)語和定義適用于本文件。ISO和IEC在以下地址維護標準化術(shù)語數(shù)據(jù)庫：—ISO在線瀏覽平臺：可在：/obp/—IECElectropedia：可在：/知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)理解組織及其環(huán)境組織應(yīng)確定與組織目標及影響既定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力相關(guān)的外部和內(nèi)部問題與因素。組織應(yīng)：評審和分析外部環(huán)境，考慮以下相關(guān)事項：領(lǐng)域，如市場、文化、技術(shù)、法律、監(jiān)管和政治等因素；地域，國際、國家或地區(qū)；時間，短期、中期或長期；潛在機會和威脅，如來自合作者的機會或來自競爭者的威脅等；從業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略以及組織的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)類型分析其內(nèi)部環(huán)境，考慮以下相關(guān)事項：業(yè)務(wù)和創(chuàng)新愿景、戰(zhàn)略方向、現(xiàn)有管理的實踐；業(yè)務(wù)和創(chuàng)新目標及實現(xiàn)目標的計劃；組織擁有或?qū)ν庠S可或從其他方獲得的現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)；影響實現(xiàn)既定知識產(chǎn)權(quán)目標的過程及創(chuàng)新建立系統(tǒng)化知識產(chǎn)權(quán)管理慮知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利可以向權(quán)利人提供“正向”權(quán)利(使用受保護的權(quán)利)和“反向”權(quán)利(排除第三方使用受保組織還應(yīng)提供措施以管理知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利中潛在的正向和知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾最高管理者應(yīng)確保相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限在組織內(nèi)得到分配和溝通。最高管理者應(yīng)通過以下方式證實其在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：確保建立知識產(chǎn)權(quán)方針和目標；建立并實施與創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致（及支持創(chuàng)新戰(zhàn)略）的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；確保建立的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標與組織戰(zhàn)略方向一致且共同發(fā)展；確保將知識產(chǎn)權(quán)管理活動融入組織的創(chuàng)新過程；確保知識產(chǎn)權(quán)管理所需的資源和能力；組織內(nèi)溝通有效知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性；確保知識產(chǎn)權(quán)管理取得預(yù)期成果；指導(dǎo)和支持人員（如知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的持續(xù)培訓(xùn)和教育），以對有效知識產(chǎn)權(quán)管理有所貢獻；推動知識產(chǎn)權(quán)管理的持續(xù)改進。組織崗位和職責(zé)與創(chuàng)新相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)應(yīng)包括：建立知識產(chǎn)權(quán)管理相適宜的活動和相關(guān)支持；確定哪些創(chuàng)新成果應(yīng)不受限公開或受到其他保護，以及何時、何種方式(例如專利、著作權(quán)、設(shè)計、商標或商業(yè)秘密)以及何地進行；建立和維護組織的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)臺賬，確保組織工作必要時內(nèi)部和外部人員對臺賬的受控訪問；根據(jù)法律考慮（見4.7），定期監(jiān)測與本組織相關(guān)的公共領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)，作為創(chuàng)新活動和行動的輸入，并避免潛在侵權(quán)或提供創(chuàng)新參考和啟示；根據(jù)法律考慮（見4.7），管理其他方對組織知識產(chǎn)權(quán)的潛在侵權(quán)；根據(jù)法律考慮（見4.7），監(jiān)測與當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)和市場相關(guān)的國家立法和其他國際適用的法律和監(jiān)管要求的發(fā)展與區(qū)別；識別并向相關(guān)方（如：董事會、股東、組織的其他職能部門）報告知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和機會；通過知識產(chǎn)權(quán)為組織實現(xiàn)價值（財務(wù)或非財務(wù)、內(nèi)部和外部），如聲譽、財務(wù)、協(xié)作和人力資本等；開展其他知識產(chǎn)權(quán)管理活動，包括保護商業(yè)秘密、創(chuàng)意管理或明確涉及外部合作方的知識產(chǎn)權(quán)，如創(chuàng)新合作項目中的所有權(quán)；在組織內(nèi)建立意識，必要時提供培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)應(yīng)明確、成文記錄，并與組織其他部門共享，特別是與組織架構(gòu)中存在交互關(guān)系的其他職能部門共享。知識產(chǎn)權(quán)管理活動的崗位和職責(zé)可被分配給：現(xiàn)有崗位的一部分，如與特定職能或部門相關(guān)的崗位；專注于一般知識產(chǎn)權(quán)管理或特定知識產(chǎn)權(quán)管理行動和活動的專門崗位。這些職責(zé)可以由組織內(nèi)部或外部的個人或團隊承擔(dān)。知識產(chǎn)權(quán)管理職能既可向最高管理團隊報告，也可包含在最高管理團隊內(nèi)，或由最高管理者自身承擔(dān)。文化組織應(yīng)促進支持有效知識產(chǎn)權(quán)管理的組織文化。意識為有效建立、實施、保持和持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理，組織應(yīng)通過以下措施在整個組織內(nèi)提升知識產(chǎn)權(quán)意識：獲得組織最高管理者對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的方針和過程的監(jiān)督與批準；指定高級管理團隊成員負責(zé)實施組織的知識產(chǎn)權(quán)管理方針和過程；讓員工理解知識產(chǎn)權(quán)管理方針和過程、目的及與其崗位要求相關(guān)的特定期望，以及如何在日常工作運行中促進知識產(chǎn)權(quán)管理的有效性；確保全員理解知識產(chǎn)權(quán)特定的業(yè)務(wù)過程和方法，并理解不符合組織知識產(chǎn)權(quán)管理要求產(chǎn)生的影響和后果。工作環(huán)境鼓勵各級管理人員促進和表明其對知識產(chǎn)權(quán)管理的承諾，并考慮違反的后果；為知識產(chǎn)權(quán)管理過程的有效和高效運作提供必要支持（包括基礎(chǔ)設(shè)施、資源、資產(chǎn)、培訓(xùn)及工具等)；授權(quán)員工在日常工作中作出確保適當(dāng)管理知識產(chǎn)權(quán)的決策；鼓勵員工適當(dāng)參與知識產(chǎn)權(quán)管理過程并給予反饋；考慮激勵措施和計劃以認可個人和/或工作組及團隊在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的業(yè)績；建立人力資源過程以解決新員工入職和員工離職的知識產(chǎn)權(quán)問題（例如，商業(yè)秘密的保密與信息披露等)。人力資源人員識別、提供和保障知識產(chǎn)權(quán)管理每個活動或階段所需人員；考慮組織內(nèi)人員的知識（個人及集體）、能力和局限性；考慮除知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力和/或可以或應(yīng)從外部供方獲得的專家意見之外，所需的跨專業(yè)協(xié)助；考慮向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理的機制，包括定期報告當(dāng)前資源的充足度，以滿足組織的創(chuàng)新需要。知識與能力為有效建立、實施、保持和持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理，組織應(yīng):識別必要的知識，確保知識的維護及獲?。ɡ纾酶鞣N組織和政府公布的指南，了解知識產(chǎn)權(quán)管理要素）；通過對比評估員工當(dāng)前知識及能力與未來知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的需求，應(yīng)對不斷變化的知識產(chǎn)權(quán)管理需求，并確立獲取或提供獲取額外知識的途徑；確定與員工日常工作相關(guān)的必要的知識產(chǎn)權(quán)管理能力。教育與培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃，旨在提高對知識產(chǎn)權(quán)以及組織知識產(chǎn)權(quán)方針和管理活動的認知，面向全體員工推行，并確保定期向員工重申；提供針對特定崗位的培訓(xùn)，以確保具備必要的知識產(chǎn)權(quán)能力以滿足當(dāng)前和預(yù)期的未來需要；定期測量現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的有效性，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理過程在組織各級得到理解和遵守。財務(wù)考慮為有效管理知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)認識到開發(fā)和維護知識產(chǎn)權(quán)組合存在的各類成本（例如，與評估、保護、注冊、維護和執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的成本，以及組織資源成本，如職員和培訓(xùn)等）。知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)被視為一項能夠產(chǎn)生財務(wù)回報及業(yè)務(wù)機會的長期投資?；谇笆隹紤]，組織應(yīng)獲取有效執(zhí)行其知識產(chǎn)權(quán)管理活動所需的財務(wù)資源。具體地，組織應(yīng):考慮與知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的財務(wù)機會和限制，包括未獲得和管理知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)影響；為知識產(chǎn)權(quán)管理活動分配專用財務(wù)資金，例如，年營業(yè)額或總預(yù)算的百分比，或由最高管理者為知識產(chǎn)權(quán)管理行動指派資金；在必要或有利情況下，賦予知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)價值（如收購、出售或投資）。組織應(yīng)了解不同的估值法，應(yīng)認識將財務(wù)價值賦予知識產(chǎn)權(quán)可能會產(chǎn)生消極或積極的影響；考慮知識產(chǎn)權(quán)在實現(xiàn)和支持多種財務(wù)收益方面的作用，例如，促進從內(nèi)部或外部獲得融資，以及對創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)化和增長的投資等；建立投資原則，例如，投資獲取專利組合，由知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動的合并和收購等；考慮外部知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)激勵措施及相關(guān)公共條件和/或規(guī)章（例如，政府政策、與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的公共部門舉措、稅收激勵和補貼等）。法律考慮組織應(yīng)對與知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的法律事項有整體理解。例如，對創(chuàng)新成果進行法律保護的選擇之一是對其公開披露，使得第三方無法申請知識產(chǎn)權(quán)保護從而排除僅該第三方自身將創(chuàng)新成果商業(yè)化。組織還應(yīng)認識到，對第三方知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)可通過多種方式解決，包括許可、合作或訴訟等?；谶@些考慮，組織應(yīng):為形成解決方案部署的創(chuàng)新過程涉及的法律活動提供支持，并確保在需要時獲得合格和稱職的法律資源；解決法律問題（例如，作者身份、發(fā)明人身份、所有權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)及合同問題等）；建立相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新成文信息的保存和維護過程，處理以下方面：監(jiān)控組合的絕限期并定期審查，以確保保護類型和范圍與目的相符或根據(jù)需要進行調(diào)整；考慮知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新保護的可用期限對組織知識產(chǎn)權(quán)及更廣泛的創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。包括從產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新過程起始，到知識產(chǎn)權(quán)可用保護期滿為止的時期（例如，專利保護期大致為20年，續(xù)展下的商標壽命，或恰當(dāng)保護下商業(yè)秘密的潛在永久性等）；知曉不同形式的知識產(chǎn)權(quán)有特定的保護要求（例如，專利需在期望受保護的各國申請，商業(yè)秘密保護需采取合理的保密措施等），每種形式的知識產(chǎn)權(quán)提供不同的權(quán)利；根據(jù)組織建立的基于風(fēng)險的方法處理第三方知識產(chǎn)權(quán)（例如，許可、對第三方知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)避設(shè)計、選擇忽視等）以對潛在機會、風(fēng)險及采取的行動后果進行平衡；了解與擁有不同法律框架實踐和標準的國家相關(guān)的風(fēng)險和機會。例如，在不同的司法管轄區(qū)，對監(jiān)控和評估第三方知識產(chǎn)權(quán)存在不同的法律影響。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織應(yīng)制定作為其創(chuàng)新戰(zhàn)略重要組成部分的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。進一步地，組織的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。圖3闡述了組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)系。組織可制定通用創(chuàng)新戰(zhàn)略或?qū)Ｗ⒂诓煌繕说奶囟☉?zhàn)略（例如，專注于產(chǎn)品/服務(wù)，或不同組織層級/業(yè)務(wù)需求，或差異化創(chuàng)新戰(zhàn)略，如開放式或封閉式創(chuàng)新（見GB/TXXXXX））。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標新戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，與新產(chǎn)品、服務(wù)、過程、模型、方法等方面的目創(chuàng)新的有效管理，并提升創(chuàng)新成功率、產(chǎn)出和/或組—最大限度地降低與創(chuàng)新活動和行動相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，確保組織保持對創(chuàng)新產(chǎn)出和/或成果技術(shù)轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)新伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈管理或知識產(chǎn)權(quán)全景分析優(yōu)化組織定位予以制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的步驟如下：a)理解知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)管理在創(chuàng)新和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的作用?！紤]組織的目標，以及目標實現(xiàn)的需求?！紤]組織的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略愿景/使命與組織當(dāng)下和未來知識產(chǎn)權(quán)方向的一致性。—考慮將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略如何體現(xiàn)在組織的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略中?！紤]如何利用知識產(chǎn)權(quán)幫助組織實現(xiàn)和支持其業(yè)務(wù)目標?！紤]任何與阻礙組織實現(xiàn)其使命相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)?！紤]任何知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過程中存在的組織障礙。b)理解并記錄組織當(dāng)下的知識產(chǎn)權(quán)定位?！紤]組織知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與市場、競爭對手和/或第三方的相關(guān)性，包括對內(nèi)部業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的影響和實現(xiàn)?！紤]任何與第三方知識產(chǎn)權(quán)（例如通過競爭情報分析獲得）和組織自身的知識產(chǎn)權(quán)（例如通過知識產(chǎn)權(quán)審計獲得）有關(guān)的信息，以及組織是否能訪問以支持其實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標?！紤]組織自身的知識產(chǎn)權(quán)（通過知識產(chǎn)權(quán)審計所獲的信息）和第三方知識產(chǎn)權(quán)（源自競爭情報）如何影響組織知識產(chǎn)權(quán)目標的實現(xiàn)?！谝韵聴l件中評估組織知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，包括：·知識產(chǎn)權(quán)管理的成熟度，相較于a）文化/能力/經(jīng)驗；b）創(chuàng)新績效；·與同行包括競爭對手的對比。c)建立與創(chuàng)新方針和組織路徑相一致的知識產(chǎn)權(quán)目標。—建立知識產(chǎn)權(quán)目標以滿足組織的知識產(chǎn)權(quán)需求（如開發(fā)或購買知識產(chǎn)權(quán)）。—考慮何時、如何、何地開發(fā)/利用知識產(chǎn)權(quán)，包括第三方在相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面可能的行動，以及如何解決此隱患?！R別需獲取與管理的知識產(chǎn)權(quán)，包括來自組織創(chuàng)新和/或第三方的知識產(chǎn)權(quán)?！紤]是否可以多種方式利用相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，如剝離、對外許可或權(quán)利終止以節(jié)約維護成本。d)實施/運行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?！紤]與組織創(chuàng)新活動相關(guān)的各種類型的知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利。—考慮任何所要求的知識產(chǎn)權(quán)管理過程，以及與創(chuàng)新活動和行動相關(guān)的適宜過程。—考慮資源、能力和時間范圍。—考慮任何可能的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化（例如，孵化、許可、特許經(jīng)營或權(quán)利主張）。e)與所有相關(guān)方溝通知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。上述步驟可應(yīng)用于組織整體，或者組織內(nèi)部分單元，或以項目級別應(yīng)用。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化或組織戰(zhàn)略演變導(dǎo)致的內(nèi)部變化，定期評估和審查其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。組織應(yīng)通過考慮以下因素來評估知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：—在組織環(huán)境中檢查與組織知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；—發(fā)現(xiàn)和審查組織的關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標；—理解知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略如何與組織的戰(zhàn)略方向相聯(lián)系；—界定實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時的負責(zé)人及其職責(zé)；—界定如何衡量業(yè)務(wù)的影響；—界定時間范圍；—理解組織知識產(chǎn)權(quán)方針的重要考慮。若必要，組織應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略傳達給所有相關(guān)方，以實現(xiàn)有效實施。組織還應(yīng)開發(fā)工具和配置必要的資源，確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)管理過程得以適當(dāng)實施。關(guān)于實施和調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的詳細內(nèi)容，見第4章和第6章。創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理總則創(chuàng)新是非線性的和不斷迭代的，包括在創(chuàng)新管理體系中定義的五個相互影響的創(chuàng)新過程（見8.3條，ISO56002:2019）：（1）識別機會，（2）創(chuàng)建概念，（3）驗證概念，（4）開發(fā)方案，（5）部署方案（見圖2）。組織應(yīng)為相應(yīng)的創(chuàng)新過程配置知識產(chǎn)權(quán)管理活動。知識產(chǎn)權(quán)管理要求涵蓋創(chuàng)新過程全范圍，但應(yīng)根據(jù)每個創(chuàng)新過程的具體情況進行量身定制。嵌入式知識產(chǎn)權(quán)管理活動對于以下方面至關(guān)重要：（a）提高創(chuàng)新過程的效率；（b）促進積累或獲取有價值的無形資產(chǎn)；（c）為創(chuàng)新者提供明確指導(dǎo)。為確保與建立的知識產(chǎn)權(quán)管理方法保持一致，知識產(chǎn)權(quán)管理活動應(yīng)遵循制定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并持續(xù)采用知識產(chǎn)權(quán)管理工具和方法（例如，知識產(chǎn)權(quán)全景分析或?qū)Ш剑＝M織應(yīng)利用不同人員的技能協(xié)作開展知識產(chǎn)權(quán)管理活動，例如，內(nèi)部和/或外部的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員、研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理等。知識產(chǎn)權(quán)管理活動包括可由組織中不同人員（例如，內(nèi)部和/或外部知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員、研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理）承擔(dān)的若干任務(wù)，這些任務(wù)通常貫穿大多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的整個生命周期。任務(wù)貫穿知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)生命周期，包括但不限于：—產(chǎn)生與獲取知識產(chǎn)權(quán)；—確保產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)為組織所有或可用；—識別和記錄組織知識產(chǎn)權(quán)的存在；—分類和檢索知識產(chǎn)權(quán)；—在業(yè)務(wù)中開發(fā)和嵌入知識產(chǎn)權(quán)；—創(chuàng)造與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的機會，降低與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的風(fēng)險；—管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)（如放棄、許可、出售等）。這些任務(wù)可被視為適用于五個創(chuàng)新過程（識別、創(chuàng)建、驗證、開發(fā)和部署）的知識產(chǎn)權(quán)管理活動。然而，活動的情境和目標應(yīng)在不同創(chuàng)新過程中有所不同。在不同創(chuàng)新過程中執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)管理時，組織應(yīng)考慮：—創(chuàng)新通常會產(chǎn)生各種可受保護的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。例如，專利可用于保護新產(chǎn)品或新工藝，版權(quán)用于保護文學(xué)作品、藝術(shù)作品或軟件，外觀設(shè)計用于保護物品的美學(xué)方面，商標用于保護產(chǎn)品或服務(wù)的品牌，商業(yè)秘密用于保護獨特的秘密配方?！醋詣?chuàng)新行動的不同形式或類型的知識產(chǎn)權(quán)，可至少在知識產(chǎn)權(quán)和/或知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的生命周期內(nèi)產(chǎn)生開發(fā)利用機會（例如，續(xù)展的商標存續(xù)期，或妥善保護的商業(yè)秘密可能的永久性）。—識別、保護和利用知識產(chǎn)權(quán)可帶來財務(wù)、聲譽、合作和/或網(wǎng)絡(luò)效益。無法認識并應(yīng)對這些選擇會限制前述效益的實現(xiàn)。同時，若組織不能利用其自身的創(chuàng)新產(chǎn)出/結(jié)果，或僅以增量成本處理，則會將組織置于風(fēng)險之中。再者，忽略第三方知識產(chǎn)權(quán)可能會導(dǎo)致財務(wù)債務(wù)形式的風(fēng)險和/或在組織的存續(xù)方面作出妥協(xié)?！c過程相關(guān)人員保持互動是必要的。為最佳地獲取和利用創(chuàng)新過程產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，組織應(yīng)采用一定的做法，旨在讓員工參與識別和保護知識產(chǎn)權(quán)（例如，適用時，采用適當(dāng)?shù)奈臋n化、保密和注冊等方法)。組織采取適當(dāng)?shù)拇胧┫蛳嚓P(guān)方傳播信息同樣重要，以使相關(guān)方能利用知識產(chǎn)權(quán)并推動實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標?！私狻安渴鸱桨浮边^程可貫穿特定知識產(chǎn)權(quán)的生命周期。組織應(yīng)持續(xù)監(jiān)控相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，以確保在整個生命周期能夠面向市場持續(xù)優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)的保護、商業(yè)化和開發(fā)。實踐中，要求組織在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的生命周期橫跨五個相互作用的過程不斷迭代，以確保知識產(chǎn)權(quán)能夠得到優(yōu)化（例如，通過創(chuàng)造額外的知識產(chǎn)權(quán)和/或放棄或出售不必要的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利以節(jié)省成本）。第6章中的知識產(chǎn)權(quán)管理活動的執(zhí)行需使用多種基于知識產(chǎn)權(quán)的工具和方法（見附錄B）。對許多組織而言,這些知識產(chǎn)權(quán)管理活動相關(guān)的工具和方法可用于五個創(chuàng)新過程中的多個且通常重疊的節(jié)點。組織應(yīng)考慮附錄A至附錄F中適用于其創(chuàng)新活動和行動的相關(guān)工具和方法。“識別機會”過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理原因通過識別現(xiàn)有技術(shù)（如現(xiàn)有技術(shù)檢索或知識產(chǎn)權(quán)全景分析），定義潛在的創(chuàng)新機會并對其進行優(yōu)先排序。輸入為識別和定義創(chuàng)新機會，組織應(yīng)考慮以下輸入：—創(chuàng)新行動；—技術(shù)趨勢；—通過公開可獲取的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫獲得的現(xiàn)有技術(shù)；—先前相關(guān)的成文信息（如創(chuàng)新記錄）；—組織及其他相關(guān)方（包括競爭對手）的知識產(chǎn)權(quán)；—組織、競爭對手和其他相關(guān)方的技術(shù)能力；—市場分析與對標分析；—國家、地區(qū)和國際發(fā)展；—可幫助組織決定是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護以捕獲和確保創(chuàng)新行動代表的機會的其他信息。方法在識別和定義機會的過程中，組織應(yīng)：—確保通過多種方式捕獲創(chuàng)意，并與相關(guān)數(shù)據(jù)（如構(gòu)思日期、外部披露日期）共同保存，為后期異議或糾紛提供證據(jù)；—在知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)和市場人員間建立良好的溝通，以確保對組織最具價值的技術(shù)達成共識，并與研發(fā)計劃、現(xiàn)有發(fā)明和營銷方法保持一致；—通過審查和維護已更新的數(shù)據(jù)庫，開展內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)組合分析，旨在確定適當(dāng)?shù)谋Ｗo范圍；—對現(xiàn)有技術(shù)和/或知識產(chǎn)權(quán)開展分析（例如，通過知識產(chǎn)權(quán)檢索、知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航或知識產(chǎn)權(quán)全景分析等工具和方法），以達到以下目的：1)發(fā)現(xiàn)尚未被其他知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利覆蓋或保護的創(chuàng)新機會；2)識別潛在的競爭對手及其活動，重點關(guān)注其知識產(chǎn)權(quán)定位和/或方向；3)適時識別潛在的合作機會及合作伙伴，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓機會和建立創(chuàng)新伙伴關(guān)系（見ISO56003：2019《創(chuàng)新管理-協(xié)同創(chuàng)新的工具和方法》）；4)早期發(fā)現(xiàn)技術(shù)或市場的趨勢?！獙τ谏婕巴獠亢献?、資金或其他資助的情況，確保創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)能被組織用于其預(yù)期目的。輸出前述活動可產(chǎn)生以下輸出：—對于創(chuàng)新行動相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的理解；—已識別和優(yōu)先排序的潛在創(chuàng)新機會或領(lǐng)域；—已識別的用于開拓市場機會的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)差距?！皠?chuàng)建概念”過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理原因從知識產(chǎn)權(quán)的角度提供洞見，以支持：1）形成潛在概念以應(yīng)對已識別的機會；2）基于知識產(chǎn)權(quán)標準選擇潛在概念并告知決策者。輸入為創(chuàng)建潛在的創(chuàng)新概念，組織應(yīng)考慮以下輸入：—對于創(chuàng)新行動相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的理解；—已識別和優(yōu)先排序的潛在創(chuàng)新機會或領(lǐng)域；—已識別的用于開拓市場機會的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)差距；—可協(xié)助組織確定概念是否應(yīng)受保護及保護范圍的其他信息（例如，與目標市場相關(guān)的組織知識產(chǎn)權(quán)方針和戰(zhàn)略）。方法組織應(yīng)：—審查內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)記錄/數(shù)據(jù)庫，以獲取與概念創(chuàng)建相關(guān)的現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)；—審查第三方知識產(chǎn)權(quán)以評估相關(guān)風(fēng)險和機會；—從具有開發(fā)潛質(zhì)的創(chuàng)意或潛在方案中創(chuàng)建概念；—確定新知識產(chǎn)權(quán)的潛在機會；—調(diào)查和評估所創(chuàng)建的概念；—識別潛在合作伙伴或被許可方，評估相關(guān)風(fēng)險和機會；—保存和維護成文信息（例如，形成概念的記錄，包括發(fā)明人的信息及其發(fā)明和貢獻、發(fā)明的最早形成日期的證明等）；—從根據(jù)前述步驟創(chuàng)建的概念中選擇最佳概念；—確保最佳概念支持知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。輸出前述活動可產(chǎn)生以下輸出以形成知識產(chǎn)權(quán)觀點并向相關(guān)方通報：—創(chuàng)新活動、成果和數(shù)據(jù)的更新記錄；—從知識產(chǎn)權(quán)角度考慮最可行的概念；—對與已創(chuàng)建概念相關(guān)的組織自有知識產(chǎn)權(quán)的理解；—對與已創(chuàng)建概念相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和機會的評價；—對應(yīng)受保護或公開的潛在概念的評價；—對是否申請知識產(chǎn)權(quán)以及以何種形式申請的評價；—界定的及優(yōu)先考慮的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護范圍?！膀炞C概念”過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理原因?qū)⑦M一步調(diào)查和評估的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和機會作為驗證已創(chuàng)建概念的基礎(chǔ)，適時為已驗證概念尋求知識產(chǎn)權(quán)保護。輸入為支持驗證概念，組織應(yīng)考慮以下輸入：—現(xiàn)有創(chuàng)新活動、成果和數(shù)據(jù)的記錄；—所有創(chuàng)建的概念；—對與已創(chuàng)建概念相關(guān)的組織自有知識產(chǎn)權(quán)的理解；—對與已創(chuàng)建概念相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和機會的評價；—對是否申請知識產(chǎn)權(quán)以及以何種形式申請的評價；—界定的及優(yōu)先考慮的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護范圍。方法組織應(yīng)：—開展知識產(chǎn)權(quán)分析，以評價與已驗證概念相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和機會；—確定如何通過知識產(chǎn)權(quán)分析降低已識別出的風(fēng)險（如獲得許可、額外保護、規(guī)避設(shè)計或終止項目）；—與潛在合作者及許可方協(xié)商，以獲取知識產(chǎn)權(quán)、其他創(chuàng)新資源和能力，從而降低已驗證概念的不確定性；—采取適當(dāng)措施確保知識產(chǎn)權(quán)保護得以維持（例如，保密協(xié)議等保密和商業(yè)秘密保護措施，見附錄A）；—更新已驗證概念的記錄；—確保已驗證概念與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保持一致。輸出前述活動可產(chǎn)生下列輸出：—創(chuàng)新活動、成果及數(shù)據(jù)的更新記錄；—知識產(chǎn)權(quán)視角風(fēng)險水平可接受的已驗證概念；—對獲取與已驗證概念相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的可能性的理解；—必要的成文信息，包括知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利文檔；—旨在處理特定風(fēng)險/責(zé)任的適當(dāng)措施，例如故意（防御性）公開，以阻止他人在相關(guān)領(lǐng)域獲得知識產(chǎn)權(quán)保護；—關(guān)于潛在的獲得許可和對外許可機會的報告。“開發(fā)方案”過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理原因通過建立和執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)計劃來優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)機會，降低可行解決方案的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，從而開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)并促進創(chuàng)新。輸入為支持將概念開發(fā)為可行的解決方案，組織應(yīng)考慮以下輸入:—組織擁有的全部知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的臺賬；—與目標市場可行解決方案商業(yè)化相關(guān)的法律框架；—來自第三方的可行解決方案；—創(chuàng)新活動、成果和數(shù)據(jù)的更新記錄；—與已驗證概念相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；—關(guān)于潛在的獲得許可和對外許可機會的評價；—確保提議的解決方案和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一致。方法組織應(yīng)：—進一步開展知識產(chǎn)權(quán)分析，評估與可行解決方案相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和機會；—降低通過可行解決方案的知識產(chǎn)權(quán)分析識別的風(fēng)險；—行使權(quán)利并履行相關(guān)合同義務(wù)；—采取措施以確保知識產(chǎn)權(quán)保護得以維持；—可行解決方案的更新記錄；—若適用，通過處理商標和其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)以支持品牌戰(zhàn)略。輸出前述活動應(yīng)產(chǎn)生下列輸出：—知識產(chǎn)權(quán)視角可行的解決方案；—知識產(chǎn)權(quán)計劃，包括更新的知識產(chǎn)權(quán)組合、資源部署、防御性公開、品牌推廣等；—協(xié)議，作為處理知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的產(chǎn)出（例如，與供應(yīng)商、分包商、合作伙伴的協(xié)議）?！安渴鸱桨浮边^程中的知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)化、開發(fā)利用的機會在其生命周期里根據(jù)市場得到持續(xù)優(yōu)優(yōu)化（例如，額外產(chǎn)出知識產(chǎn)權(quán)和/或為節(jié)省成原因輸入—知識產(chǎn)權(quán)計劃，包括更新的知識產(chǎn)權(quán)組合、事務(wù)性安排、防御性公開方法組織應(yīng)：—監(jiān)控和評價知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險以在創(chuàng)新行動生命周期內(nèi)降低風(fēng)險；—若出現(xiàn)法律糾紛，選用適當(dāng)資源應(yīng)對；—審查知識產(chǎn)權(quán)申請、技術(shù)創(chuàng)新方向、市場趨勢、技術(shù)標準、競爭性解決方案，以識別創(chuàng)新機會，例如，可通過知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航或知識產(chǎn)權(quán)全景分析等工具；—理解組織知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的效用，例如，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利執(zhí)行的難易程度，與組織產(chǎn)品、競爭對手產(chǎn)品的接近程度，保護期限、保護范圍及獲得知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的國家；—利用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，例如，通過獲得許可、對外許可談判以實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值；若有侵權(quán)行為，則行使知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利；與第三方合作利用知識產(chǎn)權(quán)；獲得財務(wù)投資；促進業(yè)務(wù)合作；探索并購機會；—更新組織知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)或知識產(chǎn)權(quán)組合的相關(guān)信息，并適時調(diào)整組合；—確保已部署的知識產(chǎn)權(quán)符合并支持知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。輸出前述活動可產(chǎn)生下列輸出：—優(yōu)化的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)臺賬；—最小化的與已部署解決方案相關(guān)的風(fēng)險；—知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的價值，包括財務(wù)和非財務(wù)價值；—未來創(chuàng)新行動的新機會。本附錄涉及第6章“創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理”。A.1與員工相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理司的商業(yè)秘密。這些潛在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險應(yīng)通過開展有效的知識表A.1可用于指導(dǎo)開展與員工有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動。這些活動通常需要知識產(chǎn)權(quán)和人力資源人—要求離職員工歸還或刪除在職時持有或控制的任何保密信息—將離職員工使用的所有工作電腦、硬盤驅(qū)動器和可移動存儲媒體存儲設(shè)備能夠被復(fù)制和檢查作為任何濫用保密信息的證A.2記錄發(fā)明的工具新成果；當(dāng)組織聘用外部顧問和專利律師處理知識產(chǎn)權(quán)問題時，在盡職調(diào)查期間和/或作為知識產(chǎn)權(quán)注定期披露發(fā)明應(yīng)當(dāng)是組織的優(yōu)先事項。發(fā)明披露表是支持該規(guī)程的常用工具。表A.3是創(chuàng)建發(fā)明披—個人發(fā)明人和/或創(chuàng)作者的全名、地—發(fā)明人和/或創(chuàng)作者的雇主或受讓組織的名稱—發(fā)明人和/或創(chuàng)作者簽署的發(fā)明原創(chuàng)性和作者身份—發(fā)明的詳細描述，例如物理結(jié)構(gòu)、方法、過—發(fā)明的替代方案，例如與發(fā)明相關(guān)的任何替代方可能的發(fā)明申請、領(lǐng)域、競爭環(huán)境以及可能源自發(fā)明的潛表A.4簽署不披露協(xié)議或保密協(xié)議的檢本附錄涉及第6章“創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理”。本附錄介紹知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的常見類型，并詳細說明工具和方法,以確保組織內(nèi)部有適當(dāng)?shù)募寄芙M合和資源用以制定和執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,建立知識產(chǎn)權(quán)申請策略,評估和審計組織的知），費有效的知識產(chǎn)權(quán)管理要求采用適當(dāng)?shù)慕M織技能組合來創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)組合，制定和執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。為確定必要的技能組合，考慮要開展的活動及原因非常重要。表B.2提供目標與活動概覽，這些目適略—組織的需求（需要哪些具體的知識產(chǎn)）；）；的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利（專利和商標）的申請策略的相關(guān)考慮求，組織可將其商標許可給第三方，第三方可在組織的標志下營銷其自己的以下是推薦的知識產(chǎn)權(quán)審計步驟:a)制定審計計劃，包括確定:b)創(chuàng)建分配特定角色和職責(zé)的詳細清單。c)審計組織擁有的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，包括:—對所有相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進行分類和—確定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利是否有效、其剩余期限或任何已失效的權(quán)利；—確定是否采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀Ｗo資產(chǎn)（例如，采取充分的預(yù)防措施來保護商業(yè)秘密應(yīng)被優(yōu)先對待的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，和/或識別是否需要額外收購的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)審計可定期開本附錄涉及第6章“創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理”。平的專業(yè)人員。基于專業(yè)要求、可用時間及預(yù)算，考慮使用內(nèi)部或外部資—知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員在有效檢索、分析、解釋及交付—Patentscope-世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO,/patentscope—Espacenet-歐洲專利局（EPO,https://worldwide.espa—美國專利商標局（USPTO,—中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局（CNIPA,—J-PlatPat-日本特許廳（JPO,https://www.j-platpat.inpit.go.jp/）。根據(jù)組織的不同需要，對某種類型的檢索有效的數(shù)據(jù)庫或搜索引擎可能不適宜處理其他類型的檢—感興趣的是技術(shù)、法律還是商業(yè)相關(guān)的信息？例如，確定現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的有效性時，法律狀態(tài)數(shù)據(jù)庫是最重要的信息來源；而對于技術(shù)信息，如現(xiàn)有技術(shù)或新穎性檢索，包含著錄—搜索引擎和服務(wù)是否具有適用的檢索字段和數(shù)據(jù)覆蓋范圍？例如，檢索字段（如分類號、引用、全文和不同語言等）與檢索功能越多，從數(shù)據(jù)中可獲得的信本附錄涉及第6章“創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理”。知識產(chǎn)權(quán)評估應(yīng)包括對不同形式的知識產(chǎn)權(quán)為組織產(chǎn)生的現(xiàn)有或未來、直接或間接利益的評價。法律地位和市場條件（表D.1將進一步說明）對所有形式的知識產(chǎn)權(quán)評估都相關(guān)。知識產(chǎn)權(quán)價值評估的專利評估通常以法律地位、市場條件和技術(shù)因素為前提，如盡管有三種主要的知識產(chǎn)權(quán)評估方法（如下所述），但部分因素存在重疊，評估實踐中應(yīng)予以考—市場。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利或知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利所涵蓋的創(chuàng)新是否具有市場，市場所在地，市場的規(guī)—預(yù)期現(xiàn)金流。預(yù)期將從知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利或知識產(chǎn)權(quán)涵蓋的創(chuàng)新中產(chǎn)生何種收入?？紤]這一因素時，重點思考知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的形式以及其是否與其他形式的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利相關(guān)聯(lián)。例如，就專利而言，是否是標準必要專利或?qū)＠厝氤貙＠??；蛘撸煌问降闹R產(chǎn)權(quán)間是否存在現(xiàn)金流法：指基于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利或知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利組合未來收益的價值。例如，預(yù)期收入可折現(xiàn)以知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利組合的價值通常不同于組合中單個知識產(chǎn)權(quán)本附錄涉及第6章“創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理”。創(chuàng)新的不同階段帶有不同的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。開始階段